【摘 要】 隨著中小企業(yè)地位的上升，其財(cái)務(wù)管理模式日益受到重視。目前，中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式主要存在企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理不規(guī)范、相關(guān)制度不健全等問題。因此，為了中小企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展，要對(duì)其財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行完善，就必須健全財(cái)務(wù)管理制度，完善組織機(jī)構(gòu)，正確處理權(quán)責(zé)關(guān)系，從而促進(jìn)企業(yè)蓬勃發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)管理模式；財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)規(guī)范化；權(quán)責(zé)集中

一、引言

隨著經(jīng)濟(jì)以及綜合國力競爭加劇，中小企業(yè)的發(fā)展越來越彰顯其重要性與價(jià)值，作為國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展不可或缺的重要組成部分，必須受到重視，而對(duì)其財(cái)務(wù)管理模式的研究更將成為重要的焦點(diǎn)。

隨著企業(yè)的發(fā)展，各項(xiàng)綜合業(yè)務(wù)將會(huì)增多，這將越發(fā)的體現(xiàn)財(cái)務(wù)管理模式的重要性。那么，什么是財(cái)務(wù)管理模式呢？簡單的說，就是與企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)相關(guān)的管理體制，其目的是實(shí)現(xiàn)企業(yè)資本的有效管理和運(yùn)營，從而實(shí)現(xiàn)保值增值。然而不同的企業(yè)根據(jù)自身特點(diǎn)將會(huì)選擇不同的財(cái)務(wù)管理模式，但是這些模式都應(yīng)遵循以下原則：一是經(jīng)濟(jì)性原則，中小企業(yè)本身資金實(shí)力并不雄厚，在模式選擇上，要從長遠(yuǎn)角度更具經(jīng)濟(jì)性的進(jìn)行選擇；二是開放性原則，中小企業(yè)要合理有效的通過將某些服務(wù)外包，來提高自身效率和服務(wù)質(zhì)量，從而降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)；三是適度集權(quán)性原則，中小企業(yè)人員結(jié)構(gòu)精簡，適度的權(quán)利集中有利于規(guī)范管理，上下協(xié)調(diào)。

然而，即使中小企業(yè)了解以上三項(xiàng)原則的重要性，其在自身管理模式的選擇中仍存在許多問題。

二、目前中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式存在的問題

1.財(cái)務(wù)管理理念缺失

中小企業(yè)在發(fā)展過程中往往更注重產(chǎn)品銷售與顧客吸引，從而忽視財(cái)務(wù)管理工作的進(jìn)行。管理者認(rèn)為日常進(jìn)行的記賬流程就是財(cái)務(wù)管理工作，這種意識(shí)更加磨滅了對(duì)財(cái)管工作的重視。由于管理者本身財(cái)務(wù)管理意識(shí)淡薄，企業(yè)內(nèi)部往往沒有專職人員開展此項(xiàng)工作，更不用說設(shè)立財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)。這在這種情況下，企業(yè)財(cái)務(wù)方面的工作便簡單粗糙的過度給會(huì)計(jì)人員，有的甚至直接由管理者接管，這種不規(guī)范的財(cái)務(wù)管理方法往往不利于進(jìn)行財(cái)務(wù)決策。

2.缺乏科學(xué)判斷，投資具有盲目性

中小企業(yè)在對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行篩選投資時(shí)，由于缺乏專業(yè)知識(shí)，容易導(dǎo)致盲目投資。一方面，單從項(xiàng)目的評(píng)估角度來說，由于決策者缺乏財(cái)務(wù)管理專業(yè)知識(shí)，在對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行專業(yè)判斷時(shí)會(huì)顯得力不從心，無法對(duì)項(xiàng)目的收益與風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行科學(xué)有效的評(píng)估，也無法對(duì)項(xiàng)目的長遠(yuǎn)發(fā)展或未來趨勢(shì)進(jìn)行預(yù)測(cè)或正確判斷；另一方面，企業(yè)內(nèi)部實(shí)力的考量。有些項(xiàng)目也許從長期看很有發(fā)展?jié)摿?，但是短期回?bào)小、投資大，中小企業(yè)由于本身資金規(guī)模較小，未必有能力承擔(dān)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，如果盲目投資，容易導(dǎo)致企業(yè)后期資金流運(yùn)轉(zhuǎn)出現(xiàn)問題，從而投資失敗。

3.財(cái)務(wù)組織內(nèi)部職責(zé)不明，權(quán)責(zé)過于集中

（1）中小企業(yè)所涉及資金流量不會(huì)太大，所以企業(yè)一般不會(huì)花費(fèi)太多資源去完善財(cái)務(wù)組織規(guī)模，當(dāng)然也不會(huì)太注重機(jī)構(gòu)的規(guī)范化設(shè)置，使得部門內(nèi)員工職責(zé)混亂，沒有各司其職的專業(yè)性工作任務(wù)。

（2）中小企業(yè)類中有不少是家族型企業(yè)，其管理者為了對(duì)企業(yè)進(jìn)行嚴(yán)格控制，往往只允許少數(shù)高管掌握對(duì)財(cái)務(wù)的決策權(quán)，而與項(xiàng)目有關(guān)的業(yè)務(wù)，比如財(cái)務(wù)支出、集融資等，需要經(jīng)過主要負(fù)責(zé)人的審批才能進(jìn)行。管理層權(quán)力太過集中，使得財(cái)務(wù)組織的職能價(jià)值不能真正有效發(fā)揮。

4.財(cái)務(wù)管理不規(guī)范

中小企業(yè)缺乏健全的相關(guān)管理制度，比如對(duì)財(cái)務(wù)人員沒有進(jìn)行定期培訓(xùn)、也沒有對(duì)其工作進(jìn)行定期考核。而且部分企業(yè)還存在忽視財(cái)務(wù)制度的現(xiàn)象，紀(jì)律不夠嚴(yán)肅，缺乏內(nèi)部牽制制度和監(jiān)督制度。

三、促進(jìn)財(cái)務(wù)管理模式完善的對(duì)策

1.樹立財(cái)務(wù)管理核心理念

財(cái)務(wù)管理能力的低下會(huì)給企業(yè)的發(fā)展埋下難以想象的風(fēng)險(xiǎn)，因此為了避免危機(jī)的爆發(fā)，首先要提高中小企業(yè)管理者對(duì)財(cái)務(wù)管理這項(xiàng)工作的重視程度。其次要注重財(cái)務(wù)管理工作對(duì)于企業(yè)管理和發(fā)展的重要性，堅(jiān)定財(cái)務(wù)管理的核心理念地位，開放思想，接受和引進(jìn)先進(jìn)模式，從而促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的完善。

2.完善內(nèi)部機(jī)構(gòu)，正確處理關(guān)系

一是重視企業(yè)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的規(guī)范化設(shè)置，要注意結(jié)合自身發(fā)展現(xiàn)狀與特點(diǎn)，合理整頓，不要盲目跟從同行。二是明確設(shè)定職能崗位，改變職責(zé)交差現(xiàn)象，提升財(cái)務(wù)管理質(zhì)量和效率。三是結(jié)合業(yè)務(wù)流程設(shè)置相應(yīng)的機(jī)構(gòu)，兩者相照應(yīng)，同時(shí)要明確區(qū)分會(huì)計(jì)核算和財(cái)管，二者相關(guān)但不等同。四是結(jié)合企業(yè)管理自身特點(diǎn)，要適當(dāng)調(diào)整權(quán)責(zé)集中狀況，管理層需要適當(dāng)下放權(quán)限，由于財(cái)務(wù)人員比管理層更具專業(yè)技能，如果將財(cái)務(wù)活動(dòng)交由其管理，將在很大程度上提升財(cái)務(wù)管理的科學(xué)性、項(xiàng)目判斷的準(zhǔn)確性，大大降低投資風(fēng)險(xiǎn)。而管理人可以對(duì)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)所做的分析進(jìn)行重大決策，這樣分工合作不僅使得財(cái)管工作的真正價(jià)值得到發(fā)揮，而且工作效益更佳。

3.嚴(yán)格健全制度

中小企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格按照國家相關(guān)財(cái)會(huì)制度的要求，建立健全相應(yīng)的各種財(cái)務(wù)管理制度，小到最基本的會(huì)計(jì)核算，大到資金的投融資運(yùn)轉(zhuǎn)，都要有健全的制度為參考。不僅如此，還要設(shè)立相應(yīng)的監(jiān)督機(jī)制，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行有效監(jiān)督，促進(jìn)企業(yè)更好的健康性發(fā)展。

4.提高財(cái)務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)

中小企業(yè)對(duì)每一個(gè)項(xiàng)目的評(píng)估都應(yīng)當(dāng)要基于科學(xué)的數(shù)據(jù)分析，這樣才能更好的抓住好的投資機(jī)會(huì)，甄別問題項(xiàng)目，降低投資風(fēng)險(xiǎn)。然而科學(xué)的市場分析、謹(jǐn)慎的財(cái)務(wù)管理需要財(cái)務(wù)人員具有高素質(zhì)的專業(yè)水平。因此，一方面，企業(yè)管理層要重視財(cái)務(wù)人員的專業(yè)能力，定期對(duì)其工作進(jìn)行考核，并安排財(cái)務(wù)工作人員參加培訓(xùn)；另一方面，財(cái)務(wù)人員自己要主動(dòng)去掌握國家財(cái)會(huì)制度的變更，主動(dòng)學(xué)習(xí)來提升自我能力，并積極搜集有潛力可信賴的投資信息，為管理者決策提供更為全面可靠的依據(jù)，促進(jìn)企業(yè)蓬勃發(fā)展。

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作者簡介：

林晶（1982—），女，山東棗莊人，本科，會(huì)計(jì)師（中級(jí)），研究方向：國有企事業(yè)單位財(cái)務(wù)及生產(chǎn)經(jīng)營管理。