盧居安

【摘 要】隨著我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)的不斷完善，我國的國民經(jīng)濟(jì)水平得到顯著地提高，與此同時我國的市場環(huán)境也在不斷地變化且市場競爭也在不斷地加劇，作為我國國民經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)和支柱產(chǎn)業(yè)的石油產(chǎn)業(yè)在當(dāng)前遇到的挑戰(zhàn)和壓力也在不斷地加劇。為進(jìn)一步促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)增長和拉動我國相關(guān)產(chǎn)業(yè)升級就必須要壯大和發(fā)展我國的石油產(chǎn)業(yè)，科學(xué)合理的提高我國石油企業(yè)的核心競爭力。

【關(guān)鍵詞】石油企業(yè)；提升；核心競爭力

一、引言

作為當(dāng)前我國工業(yè)生產(chǎn)中最重要的化工原料及能源，石油在我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中具有十分重要的地位，它在促進(jìn)我國產(chǎn)業(yè)升級和推動經(jīng)濟(jì)發(fā)展等方面都發(fā)揮著不可替代的作用。但在我國社會經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的同時環(huán)境問題和能源問題在一定程度上制約了我國居民生活水平的提高及我國經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。所以為促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)的健康可持續(xù)發(fā)展就需要不斷地提升我國石油企業(yè)的核心競爭力，提高企業(yè)自身在市場上的競爭力，從而確保我國的石油企業(yè)在激烈的國際市場競爭環(huán)境下得到顯著的提高。

二、石油企業(yè)核心競爭力影響因素

1.能力因素

石油企業(yè)的核心競爭力主要是石油企業(yè)在從事企業(yè)經(jīng)營活動的基礎(chǔ)上適應(yīng)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境、協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境及控制企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境從而有效的利用石油企業(yè)資源的能力。通常情況下，不同企業(yè)的核心競爭力也有所出入。石油企業(yè)的核心競爭力主要包括市場營銷能力、風(fēng)險控制能力、技術(shù)創(chuàng)新能力、人力資源管理能力及企業(yè)戰(zhàn)略管理能力等多個方面。石油企業(yè)的市場營銷能力主要是指石油企業(yè)在自身資源條件以及市場環(huán)境下通過一定的營銷手段來創(chuàng)造顧客價值，利用系統(tǒng)化的營銷方法來獲取競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)企業(yè)利益目標(biāo)的相關(guān)能力。石油企業(yè)的風(fēng)險控制能力主要是指石油企業(yè)在發(fā)展國際化程度加深的同時控制其投入、風(fēng)險及收益的能力。石油企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力是保證石油企業(yè)的核心競爭優(yōu)勢，它是石油企業(yè)發(fā)展的根本動力。石油企業(yè)的人力資源管理能力則是決定新時期石油企業(yè)健康有序發(fā)展的重要因素，它是提升石油企業(yè)核心競爭力的第一要素。石油企業(yè)的戰(zhàn)略管理能力是石油企業(yè)在確定戰(zhàn)略重點之后的組織實施能力，是石油企業(yè)的發(fā)展的航標(biāo)與方向。

2.資源因素

在當(dāng)今企業(yè)的發(fā)展過程中企業(yè)自身具有相對優(yōu)勢的資源是企業(yè)在市場競爭中獲取經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵所在。資源通常是指某一組織或某個團(tuán)體能夠控制或擁有的要素，它能在生產(chǎn)中產(chǎn)生一定的配置要素。資源因素是現(xiàn)階段我國石油企業(yè)提升企業(yè)核心競爭力的支撐與載體，是企業(yè)一種獨特的資源。

3.環(huán)境因素

現(xiàn)階段，隨著我國信息技術(shù)的快速發(fā)展、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化調(diào)整，我國的社會經(jīng)濟(jì)得到較快的發(fā)展，但與此同時我國資源與環(huán)境的約束問題也逐漸凸顯，從而在一定程度上制約著我國使用企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。環(huán)境因素主要是指不受石油企業(yè)控制的存在于石油企業(yè)外部影響企業(yè)核心競爭力的多種因素，主要包括自然環(huán)境、社會環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境及政治環(huán)境等，它在石油企業(yè)提升核心競爭力時發(fā)揮著獨特的作用。

三、新階段石油企業(yè)提升核心競爭力的主要對策

1.強(qiáng)化石油企業(yè)的信息化管理力度

要想真正的使石油企業(yè)在日益激烈的市場競爭中占據(jù)一定的市場地位就必須要不斷地提升石油企業(yè)自身的應(yīng)變管理能力。石油企業(yè)應(yīng)變管理能力大小在一定程度上決定著石油企業(yè)的獲取信息的速度與總量，同時它也與企業(yè)自身的核心競爭力具有一定的聯(lián)系。所以現(xiàn)階段我國的石油企業(yè)為有效地提升企業(yè)自身的核心競爭力就必須要建立并健全信息化的石油企業(yè)網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)，能夠敏感的感知石油企業(yè)地內(nèi)外部環(huán)境的變化，從而敏捷的應(yīng)對國際市場上石油市場的動態(tài)變化。

2.建立并完善石油企業(yè)的人力資源管理制度

要想有效地提升我國石油企業(yè)在國際國內(nèi)市場中的核心競爭力就必須要建立一個完善的石油企業(yè)人力資源管理制度。這就要求石油企業(yè)要不斷地優(yōu)化企業(yè)自身的人才結(jié)構(gòu)，在重視現(xiàn)有技術(shù)人員的基礎(chǔ)上不斷地引進(jìn)新的整體素質(zhì)較高的專業(yè)技術(shù)人才，同時石油企業(yè)也要制定一個合理科學(xué)的人才招聘制度與勞動分配制度，在提高企業(yè)工作人員素質(zhì)與工作熱情的基礎(chǔ)上提高石油企業(yè)的核心競爭力。

3.加強(qiáng)石油企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力

技術(shù)創(chuàng)新能力是一個企業(yè)得以生存與發(fā)展的前提。所以為了有效地提升石油企業(yè)的核心競爭力就必須要不斷地加強(qiáng)石油企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力，它是企業(yè)核心競爭力提升的重要渠道和關(guān)鍵詞因素。所以當(dāng)前我國的石油企業(yè)應(yīng)該要不斷地加大對企業(yè)內(nèi)部科研項目的投資力度，結(jié)合當(dāng)前市場的發(fā)展趨勢變革企業(yè)自身的科研管理模式，此外石油企業(yè)也要不斷的創(chuàng)新企業(yè)的創(chuàng)新機(jī)制，在提升我國石油企業(yè)自主創(chuàng)新能力的同時發(fā)揮科研投資效益的積極作用。

四、結(jié)束語

總而言之，我國的石油企業(yè)要想在當(dāng)前競爭日益激烈的國際市場環(huán)境下獲得一定的市場地位，就必須要不斷地擴(kuò)大企業(yè)自身的核心競爭力，加強(qiáng)企業(yè)自身的技術(shù)創(chuàng)新力度及人才培養(yǎng)強(qiáng)度等，從而確保石油企業(yè)能在競爭激烈的國際石油市場中健康可持續(xù)發(fā)展。

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