李國(guó)鋒

【摘 要】隨著現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)不斷的發(fā)展與改革，企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理范式也逐漸地被更新?lián)Q代，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理范式已經(jīng)不能夠滿足于當(dāng)今社會(huì)發(fā)展的需要，企業(yè)在不斷地創(chuàng)新與改革，取締傳統(tǒng)的管理范式，采用全新范式是大勢(shì)所需。本文通過(guò)對(duì)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式的內(nèi)容與柔性財(cái)務(wù)管理模式內(nèi)容的比較，提出了柔性財(cái)務(wù)管理的實(shí)施建議。

【關(guān)鍵詞】傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理；柔性財(cái)務(wù)管理；范式比較

柔性財(cái)務(wù)管理范式與傳統(tǒng)的管理范式相比有很大的不同之處，它逐漸被企業(yè)所認(rèn)同和運(yùn)用，成為企業(yè)改革發(fā)展走向世界的重要鋪墊。伴隨時(shí)代的不斷發(fā)展，以及我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，人們對(duì)于涉及財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量越來(lái)越重視，而傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理工作的模式對(duì)于當(dāng)下我國(guó)社會(huì)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)具有缺失性，采取良好的社會(huì)發(fā)展影響策略部署，才能夠更好的適應(yīng)世界經(jīng)濟(jì)體系的發(fā)展，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)財(cái)政管理的終極目標(biāo)。柔性財(cái)務(wù)管理的方式對(duì)于我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)體系發(fā)展具有重要作用，也是奠定提升我國(guó)綜合國(guó)力的重點(diǎn)工作內(nèi)容。

一、傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理管理范式與柔性財(cái)務(wù)管理范式比較

1.傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理管理范式與柔性財(cái)務(wù)營(yíng)理范式特征比較

從傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理范式的特征入手，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理工作重視的主要內(nèi)容涉及到對(duì)資本價(jià)值的體現(xiàn)和對(duì)行業(yè)理論的認(rèn)知等理論基礎(chǔ)，在專(zhuān)業(yè)財(cái)務(wù)指導(dǎo)的相關(guān)內(nèi)容中掌握具體工作的內(nèi)容，并且進(jìn)行行業(yè)成本的管理與控制，在一定的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)管理體制和財(cái)務(wù)工作的細(xì)致分工傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理工作對(duì)于實(shí)際的企業(yè)財(cái)務(wù)工作的內(nèi)容分工非常明確，比較重視實(shí)際財(cái)務(wù)工作的管理范疇劃分。柔化后的財(cái)政管理制度與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理工作相比較具有一定程度上的政策靈活性，這也是柔化工作具體的特征表現(xiàn)。柔化政策更多的重視以人為本的工作理念，希望在具體的工作中以理論結(jié)合實(shí)際的方式進(jìn)行處理。柔性財(cái)務(wù)管理范式更加傾向于靈活的處理問(wèn)題，排除傳統(tǒng)管理方式中的集權(quán)型，希望以多元化的占率實(shí)現(xiàn)快速反應(yīng)的管理思想，進(jìn)行財(cái)務(wù)管理體制和結(jié)構(gòu)上的完善。

2.傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理營(yíng)理范式與柔性財(cái)務(wù)管理范式具體內(nèi)容比較

針對(duì)兩種財(cái)務(wù)管理工作模式進(jìn)行具體體現(xiàn)內(nèi)容方面的比較可以發(fā)現(xiàn)，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理工作體現(xiàn)方式更加具有程序的順序性質(zhì)，在具體的管理工作中呈現(xiàn)出比較剛硬化的處理模式，對(duì)于實(shí)際財(cái)務(wù)工作的管理存在一定的阻礙情況。柔化后的財(cái)政管理具體體現(xiàn)內(nèi)容與傳統(tǒng)方式具有差異，主要體現(xiàn)在兩個(gè)層面上，其中是以是財(cái)務(wù)管理工作的具體實(shí)施呈現(xiàn)了革新和轉(zhuǎn)變的意識(shí)，牽引的模式與推動(dòng)的形式相比更加具有優(yōu)越性。企業(yè)進(jìn)行柔化財(cái)務(wù)管理工作需要面向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)建立良好的客戶(hù)關(guān)系，通過(guò)資金的流轉(zhuǎn)實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)文化的宣傳，將傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變?yōu)闄M向的處理模式，重新分配企業(yè)員工的經(jīng)濟(jì)權(quán)益，刺激和引導(dǎo)市場(chǎng)走向。

二、柔性財(cái)務(wù)管理的實(shí)施建議

1.建立柔性的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)

柔性財(cái)務(wù)管理把資金、物質(zhì)和人力都作為了管理對(duì)象，加大了財(cái)務(wù)管理的效率和力度。建立柔性的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)是一個(gè)系統(tǒng)工程，它需要對(duì)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)都進(jìn)行改進(jìn)和創(chuàng)新，不斷地優(yōu)化財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，在復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境中根據(jù)情況不斷地變化。在財(cái)務(wù)資源上，企業(yè)需要對(duì)財(cái)務(wù)資源進(jìn)行合理地整合，大力增加融資空間，企業(yè)可以采用財(cái)務(wù)資源整合的管理技術(shù)和信息技術(shù)，以網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)和信息關(guān)系系統(tǒng)為依托，有計(jì)劃性的去開(kāi)發(fā)、分析、配置和調(diào)整企業(yè)財(cái)務(wù)資源。在管理體制上，企業(yè)需要實(shí)行一體化管理，強(qiáng)調(diào)集成管理，讓財(cái)務(wù)活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)都得到并行發(fā)展，如為了縮短財(cái)務(wù)預(yù)算周期，可用并行工程的方法來(lái)編制預(yù)算。在財(cái)務(wù)制度上，采取非規(guī)范化的財(cái)務(wù)管理制度，建立一個(gè)良好的溝通合作環(huán)境，對(duì)財(cái)務(wù)工作開(kāi)展非程序化的指導(dǎo)，這樣的財(cái)務(wù)系統(tǒng)具有很強(qiáng)的靈活應(yīng)變能力，加快了企業(yè)對(duì)市場(chǎng)需求的反應(yīng)速度。

2.加強(qiáng)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作

柔性化財(cái)務(wù)管理要求財(cái)務(wù)管理部門(mén)負(fù)責(zé)組織開(kāi)展相關(guān)的柔性財(cái)務(wù)管理工作，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理能力，提升預(yù)算管理水平，加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督管理工作，樹(shù)立強(qiáng)大的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制。為此業(yè)可以從四方面入手，柔性化地加強(qiáng)內(nèi)部管理的監(jiān)督工作。首先，利用財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)做好事前的科學(xué)預(yù)防，重視早期的風(fēng)險(xiǎn)信號(hào)，監(jiān)控潛在的風(fēng)險(xiǎn)因素，不忘后續(xù)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)瞥；其次，在財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)活動(dòng)中實(shí)施事中的全面控制，讓財(cái)務(wù)指標(biāo)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)相結(jié)合，軟指標(biāo)的考核分析讓財(cái)務(wù)分析更具有客觀性；再次，通過(guò)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告體系和風(fēng)險(xiǎn)披露機(jī)制進(jìn)行事后的監(jiān)督檢査；最后，核算企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)損失，追究責(zé)任，核實(shí)價(jià)值管理貢獻(xiàn)，完善企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的績(jī)效考評(píng)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防控，關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展命運(yùn)，財(cái)務(wù)人員有責(zé)任和義務(wù)利用柔性化的財(cái)務(wù)管理措施把企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督管理工作落到實(shí)處。

3.健全財(cái)務(wù)管理人才系統(tǒng)

企業(yè)人才系統(tǒng)的建造是實(shí)現(xiàn)企業(yè)柔性化財(cái)務(wù)管理的橋梁。要想更好地優(yōu)化企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，提升企業(yè)的價(jià)值，企業(yè)首先要解決的問(wèn)題就是人才的問(wèn)題，企業(yè)要建立健全自身的財(cái)務(wù)管理人才系統(tǒng)。柔性化財(cái)務(wù)管理的推廣和實(shí)施需要一大批優(yōu)秀的知識(shí)型企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和智能性的財(cái)務(wù)人員，形成最佳知識(shí)結(jié)構(gòu)及良好的知識(shí)流動(dòng)程序，這些人才應(yīng)該具備較強(qiáng)的環(huán)境適應(yīng)能力并能夠改造環(huán)境。企業(yè)需不斷的對(duì)人才進(jìn)行合理的培訓(xùn)，加強(qiáng)人才的發(fā)展以及培養(yǎng)，并不斷的加大力度對(duì)人才開(kāi)展管理，增強(qiáng)員工工作的民主意識(shí)，使企業(yè)的員工人生觀與價(jià)值觀有一定的改變，使人才具備積極向上的思想品德、財(cái)務(wù)的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)、與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的智能水平和管理水平，這是企業(yè)實(shí)施柔性財(cái)務(wù)管理的重要基礎(chǔ)。

三、結(jié)束語(yǔ)

社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過(guò)程中離不開(kāi)財(cái)務(wù)管理工作的政策投入和實(shí)施，財(cái)務(wù)管理工作的效率和質(zhì)量直接會(huì)影響到產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)鏈條和經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)，關(guān)注社會(huì)經(jīng)濟(jì)體制不斷完善的過(guò)程中涉及的財(cái)務(wù)管理工作，進(jìn)行柔滑財(cái)務(wù)管理的方式干預(yù)，與傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)體制存在很大差異，更好的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)作和管理模式，為我國(guó)社會(huì)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

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