“每個(gè)人都要退下來(lái)這是肯定的，李嘉誠(chéng)永遠(yuǎn)不退也要離開，這是自然規(guī)律。我的壓力是，我研究了全世界所有的交接班方式，我認(rèn)為現(xiàn)在沒有成功的，原因是你所有交接的是一個(gè)集權(quán)的體系，而不是一個(gè)創(chuàng)業(yè)的平臺(tái)。所以，我的任務(wù)、壓力就是盡快地把海爾打造成一個(gè)創(chuàng)業(yè)的體系，創(chuàng)業(yè)的生態(tài)，由此，不管誰(shuí)來(lái)接，不會(huì)出現(xiàn)太大的變動(dòng)。日本現(xiàn)在很多企業(yè)都不行了，有很多原因，重要的一個(gè)原因，到了第三代，沒法持續(xù)第一代創(chuàng)業(yè)的那種精神，我到日本專門問(wèn)過(guò)他們這個(gè)問(wèn)題，他們說(shuō)就是接班的問(wèn)題。企業(yè)就是以變制變，你不能以不變應(yīng)萬(wàn)變，你不能戰(zhàn)勝變化、贏得變化，那你就敗了。美國(guó)也是這樣，我問(wèn)（通用電氣CEO）韋爾奇你選的接班人怎么樣？他說(shuō)不怎么樣，但其實(shí)他選的那套程序非常復(fù)雜。這個(gè)問(wèn)題不在于交班人，也不在于接班人，而是在于你交接的是這么一個(gè)集權(quán)的體系，就是說(shuō)這么大一個(gè)攤子，所有這一切都要集中在這一個(gè)人說(shuō)了算，他不是神仙，沒辦法?！?/p>

——海爾集團(tuán)CEO張瑞敏

“技術(shù)不是壁壘，商業(yè)模式也不是壁壘，技術(shù)和商業(yè)模式的領(lǐng)先只為你創(chuàng)造了一個(gè)時(shí)間窗口，可能有六個(gè)月，最多不會(huì)超過(guò)一年。關(guān)鍵是在這個(gè)時(shí)間窗口上你采用了飽和攻擊的方法，讓你自己在消費(fèi)者心中有了心智優(yōu)勢(shì)，成為這個(gè)品類的代言?！?/p>

——分眾傳媒CEO江南春

“我現(xiàn)在的原則特別簡(jiǎn)單，優(yōu)先對(duì)自己負(fù)責(zé)。我的底線是做個(gè)正常人。我既不做好人，也不做壞人。這個(gè)社會(huì)太不正常了，我們從小的教育就不正常，死了才能當(dāng)英雄?！Ｊ墙裉爝@個(gè)社會(huì)最珍貴的兩個(gè)字。正常就是人性。我再有錢，你來(lái)找我借錢我不會(huì)借給你，我又不欠你的。”

——車和家創(chuàng)始人李想

“當(dāng)今大企業(yè)正面臨著四個(gè)環(huán)境的變化。一是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的L型新常態(tài)。二是創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享五大發(fā)展理念已經(jīng)形成共識(shí)，需要企業(yè)遵循環(huán)境。三是大企業(yè)正面臨著供給側(cè)改革調(diào)整，要去產(chǎn)能、去庫(kù)存、去杠桿。四是面臨大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等全球最新的技術(shù)對(duì)生活和生產(chǎn)的巨大影響?！?/p>

——綠地集團(tuán)董事長(zhǎng)張玉良

“我對(duì)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)有這樣基本的判斷。第一，當(dāng)前我國(guó)面臨的形勢(shì)喜憂交集，喜大于憂。第二，機(jī)遇挑戰(zhàn)并存，機(jī)遇大于挑戰(zhàn)。第三，商機(jī)與風(fēng)險(xiǎn)同在，商機(jī)大于風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)總體可控，但是風(fēng)險(xiǎn)不容忽視。第四，對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)當(dāng)前和長(zhǎng)遠(yuǎn)充滿信心?！?/p>

——中國(guó)華融公司董事長(zhǎng)賴小民

“（一些上市公司選擇修改公司章程來(lái)避免惡意并購(gòu)，監(jiān)管部門如何看待這個(gè)問(wèn)題？）近日，一些上市公司董事會(huì)提出議案，擬在公司章程中引入系列反收購(gòu)條款，引起市場(chǎng)廣泛討論。對(duì)此，交易所發(fā)出監(jiān)管問(wèn)詢，相關(guān)證監(jiān)局約談公司有關(guān)人員，要求公司通過(guò)信息披露，充分、有針對(duì)性地解釋相關(guān)條款設(shè)置的合法性、正當(dāng)性和必要性。根據(jù)《證券法》、《公司法》、《上市公司收購(gòu)管理辦法》的規(guī)定，上市公司章程中涉及公司控制權(quán)條款的約定需遵循法律、行政法規(guī)的規(guī)定，不得利用反收購(gòu)條款限制股東的合法權(quán)利。我會(huì)依法監(jiān)管上市公司收購(gòu)及相關(guān)股份權(quán)益變動(dòng)活動(dòng)，發(fā)現(xiàn)違法違規(guī)的，將依法采取監(jiān)管措施?！?/p>

——證監(jiān)會(huì)新聞發(fā)言人張曉軍

“360早年有兩個(gè)合伙人，我跟齊向東，但是公司大了以后光靠?jī)蓚€(gè)合伙人是不夠的，但是把每個(gè)業(yè)務(wù)的負(fù)責(zé)人都變成合伙人也不現(xiàn)實(shí)。唯一的方法就是對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)行拆分，因?yàn)槊坎鸱忠粋€(gè)業(yè)務(wù)都會(huì)空出CEO、CTO、副總裁等多個(gè)職位。用這些職位留住有能力的人才，讓他們從內(nèi)部創(chuàng)業(yè)，從一個(gè)部門經(jīng)理打工者的狀態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)閯?chuàng)業(yè)公司的領(lǐng)導(dǎo)者，既能滿足他們的個(gè)人發(fā)展，也可以挖掘很多人的潛力?！?/p>

——奇虎360董事長(zhǎng)周鴻祎

“當(dāng)前，國(guó)企的債務(wù)增速17.8%，所有者權(quán)益的增速為10.3%，利潤(rùn)的增速為負(fù)8.5%。常識(shí)也同時(shí)告訴我們，不管選擇哪一種改革路徑，目標(biāo)應(yīng)該是把目前國(guó)企的83.5萬(wàn)億的債務(wù)降下來(lái)，把盈利提上去，這應(yīng)該成為共識(shí)。至于糾纏于單個(gè)國(guó)企是否實(shí)現(xiàn)保值增值，那真的很無(wú)聊，因?yàn)閲?guó)家應(yīng)該關(guān)注的是財(cái)政而不是企業(yè)財(cái)務(wù)。國(guó)企改革不應(yīng)是玩文字游戲，玩概念，花拳繡腿，重復(fù)折騰?！?/p>

——海通證券首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家李迅雷

“按現(xiàn)有的體制機(jī)制，國(guó)企培養(yǎng)不出企業(yè)家，它培養(yǎng)出來(lái)的是官員。但如果企業(yè)不由企業(yè)家來(lái)帶領(lǐng)，這個(gè)企業(yè)是不可能有可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)能力的?！?/p>

——原中石化董事長(zhǎng)傅成玉

娃哈哈集團(tuán)董事長(zhǎng)宗慶后

企業(yè)家要做到威而有信

“開始創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，確實(shí)是什么事情都要我批。那時(shí)候沒錢，現(xiàn)在不可能一點(diǎn)小事都是我來(lái)批，娃哈哈已經(jīng)實(shí)行分級(jí)授權(quán)。我現(xiàn)在正在逐步放權(quán)，在培養(yǎng)當(dāng)我退居二線的時(shí)候能夠管理娃哈哈的管理團(tuán)隊(duì)。以前娃哈哈的管理團(tuán)隊(duì)，我兼任董事長(zhǎng)和總經(jīng)理，接下來(lái)就是部長(zhǎng)，不會(huì)設(shè)副總經(jīng)理，但是現(xiàn)在已經(jīng)有了兩名副總經(jīng)理，也辛苦了一輩子了嘛。公司的管理思想是高度集中下的分級(jí)授權(quán)管理，大權(quán)獨(dú)攬，小權(quán)分散?！?/p>

“其實(shí)中國(guó)人是比較難管理的，因?yàn)橹袊?guó)人聰明，都想做皇帝。中國(guó)好的企業(yè)基本上都有一個(gè)開明的領(lǐng)導(dǎo)，既要強(qiáng)勢(shì)的管理，同時(shí)要關(guān)心你員工。關(guān)心員工，員工就會(huì)賣力地為你企業(yè)工作，那你才能有很好的效益，民營(yíng)企業(yè)家對(duì)員工太刻薄的話，他也不會(huì)為你長(zhǎng)期效力。中國(guó)企業(yè)家對(duì)待員工要做到‘怕我不恨我，中國(guó)的企業(yè)要激勵(lì)和競(jìng)爭(zhēng)相結(jié)合，要以人為本，要人家服你；中國(guó)的企業(yè)家必須要有內(nèi)涵，要做到威而有信，有些人是威而無(wú)信?！?/p>

印尼力寶集團(tuán)創(chuàng)始人、董事局主席李文正

以心為本

“我認(rèn)為中華文化是世界上最了不起的文化，許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)都值得借鑒。我個(gè)人特別喜歡老子的‘有生于無(wú)與‘合抱之木，始于毫末。我覺得老子是倡導(dǎo)‘納米管理思想的第一人，我研究企業(yè)遵循的就是這個(gè)道理。在分析企業(yè)時(shí)，我會(huì)立足于最底層、最小的單位，然后從小到大、從點(diǎn)到面地進(jìn)行發(fā)展。在開展銀行業(yè)務(wù)的過(guò)程中，我總會(huì)采取先易后難、從小到大和由近及遠(yuǎn)的邏輯來(lái)發(fā)展業(yè)務(wù)。小是大的基礎(chǔ)，只要方針對(duì)，勤儉經(jīng)營(yíng)，小就可以變大。而且這樣不會(huì)感覺太復(fù)雜，不會(huì)覺得太難。另外，作為領(lǐng)導(dǎo)者，一定要把握大局，并且充分授權(quán)。一個(gè)企業(yè)是基于內(nèi)部諸多工作流程運(yùn)行的，而每個(gè)工作流程都包括4個(gè)要素：工作崗位、工作任務(wù)、工作細(xì)則和工作主體，如果4種要素搭配合理，就能提高企業(yè)的活力?！?/p>

“我的目標(biāo)是成為子孫的模范。我一直都提倡‘以心為本的管理哲學(xué)，就是說(shuō)以管理者本身的道德品質(zhì)作為管理眾人的基礎(chǔ)，然后形成無(wú)形的品德權(quán)威以懾人。同時(shí)，也基于道德倫理去關(guān)心下屬與眾人，把眾人帶進(jìn)真、善、美的境界。”

【新三板播報(bào)】

優(yōu)先股可在新三板轉(zhuǎn)讓

為更好地開展優(yōu)先股試點(diǎn)工作，滿足優(yōu)先股投資者對(duì)優(yōu)先股的轉(zhuǎn)讓需求，全國(guó)股轉(zhuǎn)系統(tǒng)從8月8日起，為非公開發(fā)行優(yōu)先股提供轉(zhuǎn)讓服務(wù)。優(yōu)先股投資者可以按照《全國(guó)中小企業(yè)股份轉(zhuǎn)讓系統(tǒng)優(yōu)先股業(yè)務(wù)指引（試行）》中“轉(zhuǎn)讓服務(wù)”一章的規(guī)定，進(jìn)行優(yōu)先股轉(zhuǎn)讓。

10家主辦券商遭自律監(jiān)管

今年3月，證監(jiān)會(huì)非上市公眾公司部聯(lián)合全國(guó)股轉(zhuǎn)公司開展投資者適當(dāng)性管理制度執(zhí)行情況專項(xiàng)核查。8月22日，全國(guó)股轉(zhuǎn)公司根據(jù)相關(guān)規(guī)定，對(duì)10家未嚴(yán)格執(zhí)行投資者適當(dāng)性管理制度的主辦券商采取了自律監(jiān)管措施：對(duì)華泰證券、中信建投證券和山西證券采取出具警示函、責(zé)令改正的自律監(jiān)管措施；對(duì)中信證券、中航證券、恒泰證券采取責(zé)令改正的自律監(jiān)管措施；對(duì)東莞證券、紅塔證券、湘財(cái)證券和川財(cái)證券采取出具警示函的自律監(jiān)管措施。自去年以來(lái)，針對(duì)投資者適當(dāng)性管理問(wèn)題，累計(jì)對(duì)19家主辦券商（含本次）采取了自律監(jiān)管措施。

股轉(zhuǎn)系統(tǒng)公司副總經(jīng)理兼新聞發(fā)言人隋強(qiáng)表示，“對(duì)掛牌公司的監(jiān)管，這不簡(jiǎn)單等同于上市公司的監(jiān)管，一等同就死掉了，對(duì)中介機(jī)構(gòu)的監(jiān)管，推薦、保薦業(yè)務(wù)的監(jiān)管，這里首先是規(guī)則，規(guī)則要一致，還有就是機(jī)制要明確。我認(rèn)為，在現(xiàn)在條件下大數(shù)據(jù)監(jiān)管提供了一種可能性，從以人的監(jiān)管方式轉(zhuǎn)向以技術(shù)支撐的監(jiān)管方式。將來(lái)我們考慮兩個(gè)全覆蓋：中介機(jī)構(gòu)類型全覆蓋、所有的業(yè)務(wù)類型全覆蓋，都是在大數(shù)據(jù)監(jiān)管條件下完成的?！?/p>

德安股份高管被通緝、逮捕

三門峽德安飼料股份有限公司8月29日公告，收到董事張青民、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理趙發(fā)平和監(jiān)事閆盼盼的家屬通知，因涉嫌刑事犯罪案件張青民被潼關(guān)縣公安局采取通緝、趙發(fā)平和閆盼盼被采取逮捕的措施。

愛尚鮮花造假破財(cái)

上海愛尚鮮花股份有限公司8月29日公告，公司在淘寶上注冊(cè)開設(shè)的店鋪，有虛假交易的行為為店鋪提升商業(yè)信譽(yù)，屬引人誤解的宣傳行為。余杭區(qū)市場(chǎng)監(jiān)督管理局責(zé)令公司停止相關(guān)行為，對(duì)公司罰款12萬(wàn)元。今年上半年，愛尚鮮花營(yíng)收同比下降37.9%至1682萬(wàn)元，虧損1878萬(wàn)元。

百合網(wǎng)大股東變?yōu)閷毿履茉?/p>

主業(yè)新能源電力的廣東寶麗華新能源股份有限公司（000690）8月29日公告，公司出資882，354，489.24元，計(jì)劃通過(guò)全國(guó)中小企業(yè)股份轉(zhuǎn)讓系統(tǒng)，以3.99 元/股的價(jià)格，受讓百合網(wǎng)股份，交易完成后，持股從3.77%升至26.42%，為其第一大股東。公告稱，“公司董事會(huì)認(rèn)為，百合網(wǎng)作為中國(guó)婚姻生活服務(wù)供應(yīng)商的領(lǐng)導(dǎo)者，業(yè)務(wù)空間廣闊，業(yè)態(tài)新穎獨(dú)特，具備價(jià)值成長(zhǎng)空間，另一方面，百合網(wǎng)眾多的線上實(shí)名注冊(cè)用戶和活躍用戶，將為公司發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)提供支持和市場(chǎng)空間，公司也能為百合網(wǎng)的線上線下客戶提供多種消費(fèi)金融服務(wù)，有利于發(fā)揮彼此之間的業(yè)務(wù)協(xié)同作用，助力公司打造‘寶新金控的大金融平臺(tái)?！薄氨敬问召?gòu)百合網(wǎng)股權(quán)，有利于深入貫徹公司‘產(chǎn)融結(jié)合、雙輪驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略，打造‘互聯(lián)網(wǎng)+，構(gòu)筑公司金融業(yè)務(wù)與新興互聯(lián)網(wǎng)業(yè)態(tài)的交互與融合，有利于進(jìn)一步優(yōu)化經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)，完善公司在新興產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略布局，增加新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，全面提升公司競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展?！?/p>