文/本刊記者 楚峰 熊燕舞
Interview 訪談
紀開平:深耕+轉型,一個都不能少!
文/本刊記者 楚峰 熊燕舞
“從2006年成立之初的7臺車輛,到如今的近400臺車輛,十年的拼搏讓天馬通馳成功布局北京高端通勤班車市場,成為北京民營汽車租賃企業(yè)里的佼佼者。如今互聯(lián)網(wǎng)+風生水起,很多企業(yè)借風而行,深耕傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的天馬通馳又將如何獨辟蹊徑,實現(xiàn)轉型升級?”
“整個行業(yè)將迎來重新洗牌的大格局,機遇難得,必須得抓緊!”紀開平又開始思變,謀求產(chǎn)業(yè)的二次升華。
追溯到2006年,紀開平果斷放棄國有企業(yè)的鐵飯碗,開始自己創(chuàng)業(yè),成立了北京天馬通馳汽車租賃有限公司(以下簡稱“天馬通馳”)。在他看來,當時正是進軍通勤班車市場的好時機,而他也把握住了創(chuàng)業(yè)中的第一次機遇。
在他的帶領下,天馬通馳的發(fā)展蒸蒸日上。2007年,成立北京天馬通馳旅游客運有限公司。2009年,在建國60周年的慶典活動中,僅成立3年的天馬通馳被政府選為客運接送服務單位,而且是被選定者中唯一一家民營汽車租賃公司。2014 年,天馬通馳參加了北京APEC會議客運接送服務。2015年,參加抗戰(zhàn)勝利70周年閱兵客運接送服務。
發(fā)展到目前,天馬通馳擁有車輛近400臺,與索尼、阿爾卡特、朗訊、ABB等不少世界500強企業(yè)都建立了良好的合作伙伴關系。
談及天馬通馳的發(fā)展,紀開平露出自信的笑容?!跋矚g這個行業(yè),割舍不下這個行業(yè),所以一直待在這個行業(yè)?!?/p>
十年精耕,讓天馬通馳成為北京民營汽車租賃企業(yè)里的佼佼者,除了得益于當前國家大力發(fā)展汽車租賃行業(yè)的利好政策,最為關鍵的還是其自身的努力?!霸谑甑陌l(fā)展過程中,天馬通馳就干了兩件事,第一件事就是誠信,第二件事就是專一?!奔o開平總結道。
誠信,包括方方面面的誠信,人而無信,不知其可。紀開平介紹,天馬通馳與一些合作客戶已經(jīng)愉快合作了十年,從當初的合同一年一簽,到最后直接指定天馬通馳?!斑@就是誠信結出的果實。從成立之初到現(xiàn)在,天馬通馳從未做過廣告,靠的就是誠信和口碑,現(xiàn)在訂單多到接不過來?!?/p>
“什么是專一?就是只干一件事—通勤班車?!奔o開平說,企業(yè)成立之初的定位就是通勤班車,十年從未改變。比如現(xiàn)在客運市場的定制大巴、專車等都比較火熱,但紀開平就壓根沒想過,在他看來,隔行如隔山,既然已經(jīng)精準定位,就得從一而終,做出成就。
紀開平認為,通勤班車對解決交通擁堵和壓力做出了一定的貢獻??蛻羝髽I(yè)自己花錢使用通勤班車,既是為企業(yè)員工謀福利,又緩解了城市交通壓力。用紀開平的話說,“要實實在在地貢獻一份微薄之力”。在北京,公交、地鐵在上班高峰期都比較擁擠,交通壓力很大,企業(yè)員工擠公交、地鐵也很辛苦,通勤班車的貢獻不言而喻。
而作為通勤班車企業(yè)來說,紀開平他們也很想干出一件實事來,既為企業(yè)、員工服務,又能減少交通壓力?!白龊眠@件事,天馬通馳有一份成就感。”
因為有了這份誠信,這份專一,天馬通馳不斷發(fā)展壯大,品牌越來越響,收獲的點贊越來越多。
成立之初,當時很多其他企業(yè)的車輛還處于承包制狀態(tài),紀開平認為,這種狀態(tài)不利于企業(yè)管理和發(fā)展,于是,天馬通馳開始實行“公車公營”模式。車輛和司機都歸企業(yè)管理和調度,司機只負責開車,至于業(yè)務、維修、財務等由公司統(tǒng)一管理,真正讓服務和安全都有保障。
同時,天馬通馳對員工管理非常人性化。天馬通馳注重保障員工的工資待遇,只有讓員工生活收入有所保障,他們才能踏踏實實給企業(yè)做事,對企業(yè)的忠誠度才會提升,才能代表企業(yè)提供高質量的服務,才能打響品牌。天馬通馳員工的工資、工齡補貼每年都有機會漲一次,企業(yè)為員工繳納五險一金,員工享有帶薪休假、生日禮物、兩年一次體檢等?!坝捎诟@龆疾诲e,很多在這里穩(wěn)定下來的員工一般都不愿意跳槽,現(xiàn)在最老的員工都有近十年的工齡了?!?/p>
在提高管理效率方面,天馬通馳在運營車輛上安裝并使用了雙向GPS衛(wèi)星定位系統(tǒng)以及行車記錄儀等高端科技設備,不僅做到24小時車輛監(jiān)控,更達到“準、全、快”的工作效率,增強了為客戶提供更優(yōu)質服務的保障。另外,天馬通馳于2009年完成了ISO9001質量管理體系認證,更加推進了企業(yè)的健康、可持續(xù)發(fā)展。
過去十年,天馬通馳瞄準高端通勤班車市場,靠著一點一滴的品牌積累做大做強。提供好產(chǎn)品好服務,是天馬通馳贏得客戶生存下來的理由。如何做好服務做好產(chǎn)品呢?“這就要根據(jù)市場需求隨需而變!”
天馬通馳一直注重“客戶價值主張”,他們不僅制定了一系列的規(guī)范制度,更以客戶價值主張為關鍵,在加強與客戶交流、溝通方面采取了積極有效的措施,除建立專用的意見、建議郵箱外,還專門制定了回訪客戶的相關規(guī)定,并收到了成效?!翱蛻粜枰裁矗覀兙蜐M足他們什么;客戶想不到的,我們一定要為他們想到。我們的服務要做得超前,要比別人想得多一點、干得多一點??蛻魧ζ髽I(yè)的認知度就會提升。各方面都比別人多一點,自然而然企業(yè)也就比別人強了。”
天馬通馳在所有通勤班車上,專門配備了雨傘、鞋套、藥品、嘔吐袋等乘客可能用得到的物品。除了注重日常服務細節(jié)外,天馬通馳每年都會和客戶舉辦羽毛球比賽等聯(lián)誼活動,增進與客戶之間的交流,正是這些點滴細節(jié),讓天馬通馳在客戶穩(wěn)定并遞增中起到了關鍵作用。
市場在變化,思維得變。談及變化,紀開平為記者講了一個小插曲。天馬通馳是幾個股東一起合作成立的,在發(fā)展過程中,難免會歷經(jīng)股權的變動。如何化解尷尬?紀開平認為,要有“舍得”的勇氣。他們從之前不開放股權到歡迎入股,訪談 Interview就是一個最大的變化。股權開放,引進資金,可能個人持股份額會減少,但是對于企業(yè)而言,利潤有可能成倍增長,其實是一種雙贏?!斑@也是民營企業(yè)的靈活性優(yōu)勢,可以做活、做大市場?!?/p>
如今,“互聯(lián)網(wǎng)+”來襲,很多傳統(tǒng)行業(yè)面臨轉型升級,通勤班車市場也不例外,但紀開平早有打算。
過去十年,天馬通馳瞄準高端通勤班車市場,靠著一點一滴的品牌積累做大做強。提供好產(chǎn)品好服務,是天馬通馳贏得客戶生存下來的理由
天馬通馳實行“公車公營”模式,車輛和司機都歸企業(yè)管理和調度,司機只負責開車,至于業(yè)務、維修、財務等由公司統(tǒng)一管理,真正讓服務和安全都有保障。
“對于傳統(tǒng)企業(yè)而言,擁抱互聯(lián)網(wǎng)是一條可行的轉型路徑?!暗ヂ?lián)網(wǎng)只是一種工具和手段,互聯(lián)網(wǎng)的主要價值就在于提高匹配效率,合理匹配資源。”紀開平說,“互聯(lián)網(wǎng)的介入,可以改變原有的資源配置手段,讓通勤班車的效率得到極大的提升?!薄?/p>
傳統(tǒng)企業(yè)轉型需要互聯(lián)網(wǎng)思維。對于傳統(tǒng)企業(yè)而言,擁抱互聯(lián)網(wǎng)是一條可行的轉型路徑?!暗ヂ?lián)網(wǎng)只是一種工具和手段,互聯(lián)網(wǎng)的主要價值就在于提高匹配效率,合理匹配資源?!奔o開平說,“互聯(lián)網(wǎng)的介入,可以改變原有的資源配置手段,讓通勤班車的效率得到極大的提升。”
進入天馬通馳的辦公場地,向左是天馬通馳的傳統(tǒng)汽車租賃業(yè)務板塊,向右是一家科技公司。介紹這家科技公司時,紀開平神秘一笑,原來這家科技公司的大股東就是天馬通馳。
“早在四五年之前,我們就想做這方面的事情,但由于各方面資源限制,一直沒做,通過這幾年的積累,加上國家大形勢的影響,我們終于可以著手做了?!奔o開平說,“互聯(lián)網(wǎng)讓人們更加舒服,更加透明,更加便利?;ヂ?lián)網(wǎng)作為幫助傳統(tǒng)行業(yè)的工具,能讓實體企業(yè)實現(xiàn)服務升華?!?/p>
誠如華為任正非所言,互聯(lián)網(wǎng)沒有改變事物的本質,互聯(lián)網(wǎng)是改變了做事的方式,使傳送層級減少,速度加快。現(xiàn)在,天馬通馳也有APP上線—“嘀一巴士”,“這只是一個雛形,內(nèi)容還有待豐富?!奔o開平介紹說,“互聯(lián)網(wǎng)里有很多的東西值得傳統(tǒng)行業(yè)來挖掘,互聯(lián)網(wǎng)有大平臺、大數(shù)據(jù),可以根據(jù)客戶需求,利用互聯(lián)網(wǎng)技術分析客戶資源,規(guī)劃出最優(yōu)班車線路以及用什么車型。值得我們一學再學?!?/p>
通勤班車主要使用時間段是上下班,而其他時間段基本上處于閑置狀態(tài)。紀開平還計劃通過摸索與實踐,借用互聯(lián)網(wǎng)工具將閑置資源充分利用起來。
此外,紀開平還向記者透露,隨著國家出臺的一系列利好政策,天馬通馳還會在新能源車輛方面有所動作,引進更多設備襄助通勤班車事業(yè)走向更寬闊的大路。
涓涓不壅,終為江河。期待著紀開平帶領天馬通馳完成更多華麗蛻變!