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        創(chuàng)新三大機制提升區(qū)域教育質(zhì)量

        2016-05-13 02:13:54潘永全
        湖北教育 2016年8期
        關(guān)鍵詞:教學(xué)質(zhì)量培訓(xùn)學(xué)校

        ●潘永全

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        創(chuàng)新三大機制提升區(qū)域教育質(zhì)量

        ●潘永全

        創(chuàng)新教師培訓(xùn)機制提師能

        教師素質(zhì)是提高教育教學(xué)質(zhì)量的基礎(chǔ)。我們建立教師培訓(xùn)機制,把提高教師業(yè)務(wù)能力作為奠基工程來抓,堅持“內(nèi)引外聯(lián)”“請進來、走出去”,逐步形成了以校本研訓(xùn)為主、省市縣集中培訓(xùn)為輔、跨省跨境交流為補充的一體化培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)。

        加強教研室建設(shè),提高教研員專業(yè)引領(lǐng)能力。教研室是開展教學(xué)與科研活動以及教師隊伍建設(shè)的基礎(chǔ)部門,直接關(guān)系到學(xué)校教師業(yè)務(wù)水平和科研水平的高低。為優(yōu)化教科研隊伍結(jié)構(gòu),提高教科研隊伍整體素質(zhì),我們借人事制度改革的春風(fēng),在教研室實施了教職工聘用制改革。堅持合理設(shè)崗,公開透明,雙向選擇,公平競爭,擇優(yōu)聘用的原則;堅持責(zé)、權(quán)、利結(jié)合,德、能、績并重,綜合考評,動態(tài)管理,優(yōu)勝劣汰,寧缺勿濫的原則,在全縣選聘了一批骨干教師充實到教研隊伍,增強了教研隊伍的活力、教研員的實力,提升了教研室對教學(xué)的指導(dǎo)能力,促進了教育教學(xué)質(zhì)量的提高。

        實行教研員掛校制,將教研工作重心下移到學(xué)校教學(xué)實際中,發(fā)揮專業(yè)引領(lǐng)作用。明確規(guī)定教研員必須堅持理論與實踐相結(jié)合,學(xué)習(xí)與指導(dǎo)相結(jié)合,每學(xué)期組織或參與兩次以上校本教研,每學(xué)期至少上兩節(jié)以上教研示范課或研究課;協(xié)助掛點學(xué)校尋找薄弱點,研究突破口,指導(dǎo)學(xué)校開展實效性教師培訓(xùn)和課題研究,為學(xué)校培養(yǎng)教學(xué)骨干。

        加強現(xiàn)代教育技術(shù)培訓(xùn),提高信息技術(shù)與學(xué)科整合能力。新課程要求教師具有課程資源開發(fā)的能力,在山區(qū)課程資源相對匱乏的情況下,用好遠程教育資源成了提高教育質(zhì)量的首選。在全縣教育技術(shù)裝備從“校校通”到“班班通”,基本實現(xiàn)全覆蓋的情況下,提高教師使用現(xiàn)代教育技術(shù)與學(xué)科教學(xué)整合的能力迫在眉睫。全縣組織了兩輪培訓(xùn),第一輪是以裝備使用為主要內(nèi)容的全員培訓(xùn),要求人人會使用,個個會操作。第二輪是以遠程教育資源應(yīng)用與學(xué)科教學(xué)整合的學(xué)科教師培訓(xùn),要求教師能夠圍繞課堂教學(xué)目標合理選擇、個性化創(chuàng)新。以培研中心為主體開展了三次遠程教育優(yōu)質(zhì)課競賽,還申報了國家級立項課題“基于交互式電子白板的學(xué)科教學(xué)資源與高效課堂”的研究,以各學(xué)科教研員為成員成立課題組,引導(dǎo)全縣教師應(yīng)用現(xiàn)代教育技術(shù)提高教學(xué)質(zhì)量。

        加強教科研培訓(xùn),提高教師科研能力。教育科研是提升教學(xué)質(zhì)量的重要手段,興山縣堅持把課題延伸到學(xué)校,把研究落實到課堂。一是利用大連市、湖南省對口支援興山縣的機遇,聯(lián)系大連市每年為興山縣培訓(xùn)30名骨干教師,聯(lián)系湖南省教育廳每年為興山縣培訓(xùn)50名骨干教師;二是積極組織教師參加市教科院各學(xué)科組織的“高效課堂”培訓(xùn)及各種形式的研討會、優(yōu)質(zhì)課競賽等活動;三是積極開展縣內(nèi)新課標培訓(xùn)、交互式電子白板與學(xué)科教學(xué)的整合培訓(xùn)、各科高效課堂培訓(xùn)和研討活動,引導(dǎo)教師追求“高效課堂”,做到“堂堂清、天天清、周周清、月月清”;四是要求各中小學(xué)校搞好校本研修活動,做到校本培訓(xùn)課程化、制度化、多樣化、主體化;五是開展“創(chuàng)高效課堂”實踐活動大家談,進行專題講座,人人上“創(chuàng)高效課堂”研究課,同課異構(gòu)課,展示課和示范課。

        高效課堂創(chuàng)建機制精師藝

        課堂的高效是提高教育質(zhì)量的關(guān)鍵,我們建立高效課堂創(chuàng)建和比教學(xué)工作機制,把以“創(chuàng)魅力課堂,做快樂教師”的高效課堂的創(chuàng)建作為提高教育質(zhì)量的核心工程來實施。

        讓教師在高效課堂創(chuàng)建的過程中提高。課改進入關(guān)鍵階段,工作的重點難點都集中到了強化教學(xué)環(huán)節(jié)、務(wù)實教學(xué)過程管理上。我們立足興山縣實際,致力于“創(chuàng)高效課堂”活動。為此,成立了“高效課堂”創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組,制定了“創(chuàng)建高效課堂活動方案”,并從集體備課、教和學(xué)方式轉(zhuǎn)變、學(xué)生作業(yè)設(shè)計等方面提出了具體要求。落實了校長責(zé)任制,要求校長加強理論學(xué)習(xí),深入課堂聽課、評課,直面課堂,每年聽評課不少于80節(jié)。關(guān)注學(xué)生學(xué)習(xí)效果,把握高效課堂教學(xué)的走向,提出針對性意見,采取有效的研修措施,保證高效課堂教學(xué)的持續(xù)發(fā)展。

        教育培訓(xùn)中心加強對高效課堂創(chuàng)建的指導(dǎo),突出“目標、學(xué)案、以學(xué)定教”三個關(guān)鍵詞。從確立目標起步。強勢推進課堂目標研究,構(gòu)建目標意識,確保教學(xué)有效。開展目標引領(lǐng)下的課堂教學(xué)設(shè)計、教學(xué)效果評測及目標教學(xué)管理研究。開展學(xué)案設(shè)計研究,徹底改進教學(xué)方式,提升課堂效率,構(gòu)建全新的課堂教學(xué)文化。切實轉(zhuǎn)變教學(xué)觀念(主要是學(xué)生觀),用“以學(xué)論教”的思想指導(dǎo)高效課堂教學(xué)評價,用教師的主導(dǎo)地位、學(xué)生的主體地位是否體現(xiàn)指導(dǎo)高效課堂評價,用育人的觀點指導(dǎo)高效課堂教學(xué)評價。

        讓教師在比訪工作中切磋。積極開展“課內(nèi)比教學(xué)”和“一師一優(yōu)課”活動,提升教師業(yè)務(wù)素質(zhì)。

        首先是“全體練”。各學(xué)校強化過程管理,嚴格“四課”程序。全縣1223名專任教師經(jīng)過說課、上課、觀課、議課四道關(guān),實現(xiàn)校內(nèi)比武和“網(wǎng)上曬課”全覆蓋,即覆蓋所有教師,所有學(xué)科,所有班級,確保人人都要上,天天有比武,科科都不少。

        其次是“三級比”。通過開展人人上公開課的活動,各校備課組推選優(yōu)秀教案、優(yōu)秀課件和優(yōu)秀教師,開展全校優(yōu)秀課堂集中展示和大比武。在校級比武和“推優(yōu)”的基礎(chǔ)上,舉行了小學(xué)、初中全部21個學(xué)科的縣級教學(xué)比武。

        最后擇優(yōu)推薦小學(xué)15名、初中17名教師參加市以上“一師一優(yōu)課”評比活動,1人獲得部級優(yōu)課,4人獲得省級優(yōu)課,8人獲得市級優(yōu)課一等獎,12人獲得市級優(yōu)課二等獎,13人獲得市級優(yōu)課三等獎。

        以評價激勵機制鑄師魂

        鼓勵學(xué)校辦出特色、辦出水平,出名師。建立以提高教育質(zhì)量為導(dǎo)向的管理制度和激勵機制,鑄造以“質(zhì)量為先、不斷進取,追求卓越”為核心的激勵機制。

        科學(xué)建立教育教學(xué)質(zhì)量評估辦法。為全面貫徹黨的教育方針,規(guī)范辦學(xué)行為,開齊課程,開足課時,建立了科學(xué)的教育教學(xué)質(zhì)量評估辦法。充分發(fā)揮了評價的導(dǎo)向、激勵、診斷功能。在期中、期末調(diào)研考試中實行抽考制度,任意抽取一科或多科進行統(tǒng)一考試、統(tǒng)一閱卷、參與學(xué)校評價,先后抽考了體育、音樂、美術(shù)、科學(xué)等學(xué)科,確保學(xué)校全面落實了課程計劃。修訂了《興山縣學(xué)校教學(xué)質(zhì)量評價方案》,看起點、比提高。加強了對學(xué)校教學(xué)質(zhì)量的監(jiān)控與檢測,真正面向全體學(xué)生、科學(xué)評價學(xué)校和教師。

        動態(tài)培養(yǎng)、選拔課改骨干教師。在把“多勞多得,優(yōu)勞優(yōu)酬”引入教職工績效工資的分配之中的同時,啟動了“課改骨干教師培養(yǎng)計劃”。每年評選認定100多名課改骨干教師,實行動態(tài)管理,每人每年落實課改科研經(jīng)費500元。目前全縣有12名教師獲得省級骨干教師稱號,5名校長被評為市級名校長或明星管理者,29名教師被評為市級名師或市級學(xué)科帶頭人,115名教師被評為縣級課改骨干教師。形成了“依靠百名骨干,帶動千名教師,教好萬名學(xué)生”的新局面。

        (作者單位:興山縣教育培訓(xùn)研究中心)

        (責(zé)任編輯鄢志勇)

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