突破內(nèi)容制造 理性看待市場

陸云

“VR眼鏡的出現(xiàn)，在消費(fèi)者市場創(chuàng)造了熱點(diǎn)”，對此，我認(rèn)為這個(gè)熱點(diǎn)還不夠熱，并沒有真正擊中消費(fèi)者購買VR的痛點(diǎn)。就我自身而言，體驗(yàn)了很多VR眼鏡，最終卻沒有購買，主要是目前VR眼鏡內(nèi)容匱乏，這阻礙了消費(fèi)者最終下單。在市場體驗(yàn)方面，消費(fèi)者更在乎的是這款眼鏡帶來的體驗(yàn)內(nèi)容而非這款眼鏡的先進(jìn)程度。

這一前提下，生產(chǎn)端作出了相應(yīng)的調(diào)整和反饋，但主要集中于技術(shù)方面的升級和創(chuàng)新。我們公司現(xiàn)在已經(jīng)開始進(jìn)行一些嘗試性的合作，正在開發(fā)一款能夠調(diào)節(jié)眼睛度數(shù)的產(chǎn)品，這一技術(shù)可以解決佩戴VR是否需要戴眼鏡的問題。但對于VR眼鏡一直難以解決的散光問題，仍然困難重重。

技術(shù)與功能之間的比較，需求驅(qū)動技術(shù)革新，VR的發(fā)展便是如此。因此，對“技術(shù)讓眼鏡的輕量化在功能性面前退居其次”這一觀點(diǎn)，我認(rèn)為目前功能性方面的體驗(yàn)對于消費(fèi)者來說更加有吸引力，而且目前技術(shù)的不斷革新讓VR的輕量化有了很大改善，內(nèi)容的不斷豐富才是VR最終的突破點(diǎn)。

VR眼鏡的光學(xué)矯治模塊還有提升空間

在產(chǎn)品設(shè)計(jì)方面，VR眼鏡和眼鏡行業(yè)之間應(yīng)該保持一種相互補(bǔ)充、相互借鑒學(xué)習(xí)的態(tài)度。VR眼鏡的設(shè)計(jì)在發(fā)展后期也會進(jìn)入產(chǎn)品差異化階段，在科技層面，對整個(gè)眼鏡行業(yè)來說是有啟發(fā)性的，值得眼鏡行業(yè)借鑒，包括VR眼鏡的材料和生產(chǎn)技術(shù)等方面。尤其對于眼鏡店來說，可以通過提升VR體驗(yàn)來做營銷推廣，VR眼鏡的參與能夠很好地提升客戶視覺體驗(yàn)，增強(qiáng)用戶粘度。目前眼鏡行業(yè)在漫長的發(fā)展歷史下其設(shè)計(jì)已經(jīng)相當(dāng)成熟，設(shè)計(jì)差異化方面也很完善，而VR眼鏡目前在款型設(shè)計(jì)方面處于初期，在眼鏡設(shè)計(jì)上，VR眼鏡需要向眼鏡行業(yè)學(xué)習(xí)。

蔡司VR ONE

VR眼鏡在今后的發(fā)展中需要眼鏡行業(yè)的支持，特別是其鏡頭的改進(jìn)，如提升視力方面是需要眼鏡店配合解決的。我認(rèn)為末端光學(xué)矯正鏡片設(shè)計(jì)還是集中于視力比較差的人，模塊化是可以通過目前技術(shù)解決的，而且已經(jīng)有很多廠商在嘗試。

VR眼鏡不是眼鏡制造商的產(chǎn)品，如果眼鏡制造商選擇投資VR眼鏡制造，要冷靜思考自身是否具有很雄厚的實(shí)力。我們熟悉的蔡司品牌，已經(jīng)完成了VR眼鏡的升級換代。在我看來，蔡司擁有龐大的用戶基數(shù)，通過軟件和硬件配合可以提升用戶粘度，擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍。因此，對于廣大眼鏡制造商來說，投資生產(chǎn)VR眼鏡更多要看自身用戶基數(shù)以及生產(chǎn)技術(shù)，而目前蔡司投資VR項(xiàng)目是有自身優(yōu)勢基礎(chǔ)，專業(yè)的鏡片生產(chǎn)效應(yīng)在挖掘VR消費(fèi)者痛點(diǎn)方面有足夠的專業(yè)技術(shù)支撐，但更多層面衡量未來VR到底成功與否，依舊要用內(nèi)容制造作為標(biāo)準(zhǔn)。

VR眼鏡與眼鏡行業(yè)之間交集更多的地方在鏡片，VR的鏡頭生產(chǎn)與相機(jī)原理相似，這就對生產(chǎn)商實(shí)力提出巨大考驗(yàn)?？傊?，生產(chǎn)商投資VR眼鏡還是要慎之又慎，務(wù)必清楚自身實(shí)力和定位，以及消費(fèi)者的認(rèn)可度。