徐圳菲

摘 要：對(duì)于任何一個(gè)建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，加強(qiáng)做好成本控制管理都是至關(guān)重要的，尤其是當(dāng)前建筑業(yè)的繁榮發(fā)展，企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，這也給施工企業(yè)帶來(lái)了不小的壓力。那么，這些施工企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，就必須真正意識(shí)到成本控制工作的重要性，并建立起完善的施工成本控制體系，使其充分發(fā)揮自身的有效作用。只有這樣，才能充分保障建筑施工的順利開展，為施工企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。為此，筆者就對(duì)建筑施工階段的成本控制問(wèn)題進(jìn)行研究討論，并提出相應(yīng)的改善對(duì)策。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工階段；成本控制

在建筑工程項(xiàng)目管理中，成本控制是十分重要的內(nèi)容之一，更是整個(gè)工程項(xiàng)目效益的有效保障。但是，就我國(guó)當(dāng)前建筑施工階段成本控制工作來(lái)看， 其中仍舊存在很多的問(wèn)題和不足，這不僅會(huì)對(duì)工程施工質(zhì)量產(chǎn)生極其不利的影響，并從一定程度上，極大的制約了我國(guó)建筑業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展，需要引起各施工企業(yè)的高度重視。因此，為了更好的解決這一問(wèn)題，施工企業(yè)也要積極尋求一切有效的解決措施，從而進(jìn)一步提高我國(guó)施工企業(yè)成本控制管理水平。以下，本文就對(duì)建筑施工階段的成本控制進(jìn)行了簡(jiǎn)要的漫談，總結(jié)出相關(guān)結(jié)論，以供參考。

1 成本控制概述

1.1施上階段的工程成本是以工程項(xiàng)目作為成本核算的對(duì)象，在施上過(guò)程中，所耗費(fèi)的生產(chǎn)資料，轉(zhuǎn)移價(jià)值和勞動(dòng)者的必要?jiǎng)趧?dòng)，所創(chuàng)造的價(jià)值的貨幣形式，或者說(shuō)是工程項(xiàng)目在施上過(guò)程中，所發(fā)生的全部生產(chǎn)費(fèi)用的總和。

1.2 按成本的經(jīng)濟(jì)屬性質(zhì)，工程成本可以分為直接成本和間接成本。直接成本指施上過(guò)程中，耗費(fèi)構(gòu)成的工程實(shí)體，包括人上費(fèi)用、材料費(fèi)用、機(jī)械使用費(fèi)用、其它直接費(fèi)用；間接成本指企業(yè)內(nèi)部為組織和管理工程施上所發(fā)生的全部支出，包括：管理人員的職上福利費(fèi)、固定資產(chǎn)折舊費(fèi)、固定資產(chǎn)修理費(fèi)，還有水電費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)等。

1.3 工程項(xiàng)目成本控制是在保證滿足工程質(zhì)量、上期等合同要求的前提下，對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中所發(fā)生的費(fèi)用，通過(guò)進(jìn)行有效的計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等活動(dòng)實(shí)現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo)，并盡可能地降低成本費(fèi)用、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)、創(chuàng)造良好經(jīng)濟(jì)效益的一種科學(xué)的管理話動(dòng)。加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本控制，是施上企業(yè)增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的有效途徑。但目前我國(guó)施上企業(yè)在施上階段的成木控制中還存在許多問(wèn)題。

2 施工階段的成本控制問(wèn)題

2.1 雖然施工企業(yè)在建筑工程正式施工以前，成立了專門的項(xiàng)目小組，該部門將會(huì)定期將施工階段報(bào)告給項(xiàng)目實(shí)施單位。但是，由于在建立過(guò)程中，施工企業(yè)并沒(méi)有各項(xiàng)責(zé)任及權(quán)利進(jìn)行劃分，致使很多質(zhì)量問(wèn)題即使發(fā)生，也找不到具體的負(fù)責(zé)人。因此，這就需要施工企業(yè)選出一名項(xiàng)目經(jīng)理，制定出完善的成本控制體系，項(xiàng)目經(jīng)理要對(duì)建筑施工階段進(jìn)行監(jiān)督管理，將成本控制作為首要的工作重點(diǎn)，否則不但無(wú)法實(shí)現(xiàn)預(yù)期的成本建設(shè)目標(biāo)，還會(huì)對(duì)整個(gè)建筑工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生一定的影響。

2.2 當(dāng)施工企業(yè)確認(rèn)了施工項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)以后，在對(duì)職權(quán)責(zé)任進(jìn)行劃分的同時(shí)，還應(yīng)該加強(qiáng)建立完善的激勵(lì)機(jī)制，這也是對(duì)建筑施工階段進(jìn)行成本控制的重要措施之一，更是促使低成本戰(zhàn)略實(shí)施的有效保障。目前，在大多數(shù)的施工企業(yè)中，在對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效考核方面，特別是成本控制的績(jī)效考核中，缺少明確的考核標(biāo)準(zhǔn)，這在一定程度上，大大打消了員工的工作積極性，致使成本控制工作無(wú)法順利開展。

2.3 就目前我國(guó)施工企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀來(lái)看，由于每一個(gè)企業(yè)的建設(shè)規(guī)模不同，總體的施工技術(shù)水平也存在較大的差異。很多施工企業(yè)缺乏一定的質(zhì)量管理意識(shí)，并未真正意識(shí)成本控制的重要性，而在實(shí)際的施工過(guò)程中，又因?yàn)楣芾砉ぷ鞑坏轿?，缺乏豐富的施工經(jīng)驗(yàn)，導(dǎo)致各種質(zhì)量問(wèn)題的頻發(fā)，不僅造成大量建筑材料的白白浪費(fèi)，從而加大了工程建設(shè)成本。

3 加強(qiáng)建筑施工階段的成本控制的有效途徑

3.1 從加強(qiáng)成本控制成本的角度來(lái)看

3.1.1 在實(shí)際的建筑工程施工過(guò)程中，施工組織設(shè)計(jì)工作是非常重要的組成部分，更是工程造價(jià)的必要條件，其設(shè)計(jì)質(zhì)量的好壞對(duì)于工程項(xiàng)目的建設(shè)成本有著關(guān)鍵性的影響。因此，施工單位在取得中標(biāo)以后，必須根據(jù)建設(shè)單位提出的施工要求，將企業(yè)現(xiàn)的技術(shù)、設(shè)備、人員等進(jìn)行整合，從而確保后續(xù)施工管理的順利開展，對(duì)施工中的每一個(gè)工序進(jìn)行合理的規(guī)劃，從而真正達(dá)到節(jié)省建設(shè)成本的目的。

3.1.2 所謂的項(xiàng)目直接成本主要是指建工程項(xiàng)目在建設(shè)中，其中某一個(gè)實(shí)體項(xiàng)目直接產(chǎn)生的工程成本，具體包括的有：勞動(dòng)力成本、建筑材料使用成本、機(jī)械設(shè)備費(fèi)用成本等，這樣要求施工單位需要分別對(duì)這些直接成本進(jìn)行有效的控制。

3.1.3 通常情況下，施工企業(yè)在進(jìn)行管理活動(dòng)中，一般都會(huì)產(chǎn)生相應(yīng)的管理費(fèi)用，或是組織費(fèi)用，而成本控制中的基本管理內(nèi)容就是，要對(duì)項(xiàng)目機(jī)制盡心簡(jiǎn)化，對(duì)項(xiàng)目人員進(jìn)行優(yōu)化配置，盡最大限度來(lái)減少管理費(fèi)用，具體結(jié)合工程施工特點(diǎn)來(lái)對(duì)其進(jìn)行合理的控制。

3.1.4 加強(qiáng)質(zhì)量管理，質(zhì)量控制成本。工程質(zhì)量是建筑產(chǎn)品的基本要求。它要求在完成建筑產(chǎn)品應(yīng)符合設(shè)計(jì)圖紙的技術(shù)要求符合國(guó)家規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，施工質(zhì)量好，可以控制和降低工程造價(jià)的質(zhì)量。

3.2 從開源的角度，加強(qiáng)成本控制

3.2.1 抓住良好的工程設(shè)計(jì)變更。由于建設(shè)周期長(zhǎng)，在具體實(shí)施過(guò)程中，經(jīng)常會(huì)遇到不可預(yù)見的情況和設(shè)計(jì)變更。工程變更不可避免地會(huì)帶來(lái)項(xiàng)目成本的變化，為了有效地控制工程造價(jià)，無(wú)論是任何擬議的改動(dòng)，現(xiàn)場(chǎng)成本管理人員必須及時(shí)找到雇主或主管工程師問(wèn)題，工程變更訂單，確認(rèn)合理性的變化。

3.2.2 加強(qiáng)索賠的概念，重視合同管理。在日益頻繁激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，房建施工企業(yè)面臨著很大的施工風(fēng)險(xiǎn)，特別是在承包國(guó)際項(xiàng)目，這其中更離不開索賠。通過(guò)索賠，以彌補(bǔ)承包商不應(yīng)承擔(dān)損失的風(fēng)險(xiǎn)，使工程合同風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)程度趨于合理。因此，我們應(yīng)該加強(qiáng)索賠意識(shí)，合同意識(shí)，時(shí)間和成本的概念，文化索賠的管理能力，提高合同管理水平。

3.2.3 制定良好的價(jià)格控制機(jī)制。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，材料的價(jià)格實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)自由調(diào)節(jié)，在這種情況下，價(jià)格則會(huì)隨著市場(chǎng)的需求不斷的變化，而一旦價(jià)格發(fā)生變動(dòng)，極易對(duì)工程造價(jià)帶來(lái)較大的影響，所以需要制定良好的價(jià)格控制機(jī)制，這樣在各種價(jià)格指數(shù)和各種多變的因素和恒定的要素價(jià)格比例是一個(gè)潛在的，客觀的額外收入的方法。對(duì)于施工企業(yè)實(shí)現(xiàn)成本控制具有極其重要的意義。

結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，可以得知，建筑施工階段的成本控制工作具有一定的復(fù)雜性，涉及的專業(yè)內(nèi)容較多，而在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)如此競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中，企業(yè)只有加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量?jī)r(jià)格的成本控制，才能確保企業(yè)未來(lái)的壯大發(fā)展。

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