徐海濤

摘 要：建筑工程項目管理的質量控制是整個建筑工程的重要環(huán)節(jié)，是工程順利進行的重要保證，高質量的項目管理工作能夠確保整個工程的施工質量，要樹立以質量為重的工作意識，加大對項目管理的質量控制力度，確保工程建設高效，并能創(chuàng)造巨大的經濟效益。本文將結合以往的工作經驗，對建筑工程項目管理的質量控制問題進行分析研究。

關鍵詞：建筑工程；項目管理；質量控制

隨著我國經濟的發(fā)展，建筑行業(yè)得到了飛速的發(fā)展，給人們的生活帶來了翻天覆地的變化，同時人們對于建筑工程的質量也越來越高。但在實際的施工過程中，施工工程質量問題不斷被暴露出來，給人們造成了巨大的影響，造成這一現(xiàn)象的原因多種多樣，項目管理的質量不過關就是其中之一。

工程建設中，一些建筑單位領導對項目管理工作不重視，為了最大限度的節(jié)省成本，往往忽略了對管理工作的重視，導致工程施工一片混亂，延誤工期，從而提高了建設成本。因此我們要嚴把項目管理的質量關，嚴格監(jiān)管工程質量，實現(xiàn)工程建設的順利進行。

1 建筑工程項目管理的主要內容

1.1 工程進度管理

工程進度直接決定了施工工期的長短，間接影響到了整個工程的建設成本，要做好工程進度管理工作，就必須做好相關的工作，主要有：首先，要制定行之有效的施工進度計劃方案。工程進入現(xiàn)場施工階段時，要全面了解掌握施工圖紙內容，并對現(xiàn)有的資源進行調查、整合，然后按照國家的相關規(guī)定和標準，制定出既滿足建設圖紙設計要求又符合現(xiàn)場施工的實際狀況的進度計劃。敦促各個單位嚴格執(zhí)行，同時要根據施工進度，不斷的優(yōu)化進度計劃，從而保障施工作業(yè)順利進行。其次要加強施工工序管理和階段控制。提高管理效率，科學合理的安排施工工序，同時要明確各個工作崗位工作人員的工作職責，建立完善的追責制度。此外要加大巡查力度，對施工中不合理的現(xiàn)象要及時糾正，排除所有不利因素，保證工程質量不受影響。

1.2 工程質量管理

工程質量管理工作是保證工程質量的重要措施，要強化安全意識，做到一下幾點：首先，根據設計圖紙要求，結合著實際情況，制定出工程質量目標。施工過程中，制定科學、合理的施工方案，各個工作之間要實現(xiàn)無縫銜接，同時要加強溝通交流，對存在的問題進行探討，找出解決方法。其次，在施工材料的選擇過程中，要做好質量控制，選擇信譽良好的供應商，對于不合格的材料要堅決禁止進入工地。同時要考慮到經濟效益，在保證材料質量的基礎上，最大限度的節(jié)省工程成本。

1.3 成本管理

成本管理具有關鍵性的作用，在其管理中，必須形成良好的成本意識，加強各項資源管理。第一，形成良好的成本意識。在整個項目管理過程中貫徹成本管理理念，因此，在項目施工中必須以成本管理為中心，使全體工作人員形成良好的節(jié)約意識，營造濃厚的成本控制氛圍。第二，加強人工、材料和機械費用的控制。人工、材料和機械費占據成本消耗重大比例，因此，在施工中必須結合實際的工程量，進行加強人工總量的控制，嚴格規(guī)定材料的使用情況。同時，健全與完善各項考核機制，充分提高機械設備的利用率，在最大程度上降低成本的消耗量。

1.4 安全管理

安全是整個建筑工程的重中之重，一旦建筑工程的安全出現(xiàn)問題，不僅會給投資人帶來巨大的經濟損失，更會給施工人員的生命財產安全帶來巨大威脅。要保證工程安全進行，就要制定相應的安全施工計劃，做好應急處理方案。首先，制定安全追責制度。項目管理領導人員要制定相應的責任制度，明確每一個應盡的職責，敦促員工安全工作，對于出現(xiàn)的安全事故，要能找到相關的責任人，并對其進行嚴格處罰。其次，要加大安全宣傳。要對施工人員進行安全講座，普及安全施工知識，增強員工對各個施工環(huán)節(jié)安全風險的了解，從而能夠盡可能的避免安全事故的發(fā)生。

2 工程項目質量控制的有效措施

工程施工過程中，施工質量會受到各種各樣的因素的影響，甚至施工環(huán)節(jié)中一個不起眼的小細節(jié)都能對整個工程造成影響。因此，在施工過程中，要嚴格控制每一個技術環(huán)節(jié)，保證工程質量。

2.1 影響工程質量的主要因素

影響工程質量的主要因素，包括[4]：人為因素、材料設備因素、管理因素。第一，人為因素。人作為建筑工程施工中生產的重要因素，目前，建筑施工企業(yè)工作人員綜合素質普遍較低，存在較為嚴重的無證上崗情況。第二，材料設備因素。在實際的工程施工中，普遍存在偷工減料、以次充好等情況，無法引進先進的機械設備，難以保證良好的施工質量與安全性能。在經濟利益的驅動下，部分施工企業(yè)為了減少成本，忽視了材料和設備的生產質量，片面地追求經濟利潤，從而難以保證過關的工程質量。第三，管理因素。管理因素作為于工程項目質量控制的重要因素。現(xiàn)階段，在實際的企業(yè)運行中，大多不重視施工管理，施工現(xiàn)場比較混亂無章，無法確定質量控制目標，在出現(xiàn)施工問題的情況下，難以采取綜合解決方案，從而造成了質量隱患。

2.2 加強質量控制關鍵方法

通過分析影響工程質量的主要因素，必須采取有效的方法進行質量控制，才能提高建筑工程管理質量。第一，完善質檢機制、優(yōu)化質量管理體系、形成良好的質量意識。在建筑工程項目管理中，需要建立由項目質檢員為首的工作隊伍，長駐工地監(jiān)督施工質量。分公司質檢員定期巡視檢查工程質量情況，公司質檢部門組必須積極完成的內部階段性質量檢查驗收工作，在實踐中完善三級管理、層層負責監(jiān)督機制[5]，切實把握工程質量過關。同時，通過定期進行專業(yè)考核，提高工作人員的綜合素質。第二，加強材料設備控制、增強工程監(jiān)理的監(jiān)督力度。在材料控制中主要采取嚴格檢查驗收的方法，進行高效的技術管理工作，根據不同的項目特征，落實材料設備的使用、管理、維修工作。在工程監(jiān)理中，嚴格按照監(jiān)理合同，進行全方位的工程項目監(jiān)理工程，嚴格控制施工單位工程質量活動，嚴格控制工程質量影響因素，以達到控制質量的目的。第三，嚴格控制工程質量。在工程質量控制中，關鍵在于加強隱蔽工程驗收程序的控制，落實各項技術交底工作，定期組織上崗人員進行崗前培訓，嚴格執(zhí)行持證上崗制度，依次做好工程質量驗收工作，綜合評估工程質量，并針對工程質量存在安全隱患，從而提出可行性的修整建議，確保驗收的合格。

結束語

建筑工程項目管理是整個建筑工程的重要環(huán)節(jié)，是整個工程順利進行的重要保障，高質量的項目管理工作能夠為以后的工程施工提供重要的制度保障，從而達到事半功倍的效果。在許多施工案例中，都有項目管理的質量控制不關而導致的工程事故發(fā)生，造成了重大損失，因此，我們要重視項目管理工作，樹立安全第一的工作態(tài)度，保證工程順利進行。

參考文獻

[1]章勇.工程項目質量管理與控制的研究[D].烏魯木齊：新疆農業(yè)大學，2012.

[2]任建紅.房屋建筑工程項目質量管理與控制研究[D].青島：中國海洋大學，2010.