湯云

摘 要：市政工程企業(yè)的項目具有一定的復雜性和特殊性，其傳統(tǒng)模式下的成本控制方式難以滿足當今企業(yè)管理發(fā)展的實際需求，這就要求市政工程企業(yè)在實際運營過程中，加強項目成本管理和控制，促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提升。本文就此進行簡要分析，僅供相關人員參考。

關鍵詞：項目；成本控制；市政工程企業(yè)；經(jīng)濟效益

市政工程項目是規(guī)模大、范圍廣且技術要求比較復雜的一項生產(chǎn)消費過程，現(xiàn)代社會基礎設施建設的不斷發(fā)展，一定程度上加大了工程項目成本控制的難度。在此種情況下，如何合理利用工程項目資金來促進市政工程企業(yè)經(jīng)濟效益的提升，是當前市政工程企業(yè)所面臨的一項重要任務。

1 市政工程項目成本控制的特點

市政工程項目成本由直接工程費用和間接工程費用組成。與其他建筑項目比較，市政工程具有自己獨特的特點。首先，從專業(yè)領域和施工范圍來看，市政工程大多涉及道路、給排水和電力設施等工程項目，施工范圍之廣是其他工程項目都沒有的。其次，投資渠道多元化，許多市政工程已經(jīng)超越了行業(yè)和地界的限制，不同行業(yè)和不同部門之間開始相互合作，互惠互利。第三，由于市政工程和廣大民眾的生活息息相關，所以一般情況下，施工工期較短。此外，市政工程對整體項目的管理要求較高。有很多市政工程即使資金還未到位，但必須先期建設，以防止影響廣大民眾的生產(chǎn)生活，所以這對工程項目管理人員就提出了更高的要求。即管理者必須合理控制投資的整體規(guī)模，將其限制在可控范圍以內(nèi)；同時，管理者還要把握項目的進程，要按時完工等。

2 市政工程項目成本控制的作用

2.1 有利于企業(yè)管理水平的提高

市政工程項目的投資總額和項目的達標率是衡量企業(yè)管理水平高低的重要指標。企業(yè)要保證市政工程項目的進度、生產(chǎn)目標和質(zhì)量最優(yōu)，就要處理好進度、質(zhì)量、安全和成本這四者之間的關系，它們既相互影響又相互制約。所以，企業(yè)實現(xiàn)優(yōu)化管理的過程，也是把成本降到最低的過程，同時，在整個過程中還要處理好這四個要素之間的關系。

2.2 有利于企業(yè)利潤的增長

市政工程項目是施工企業(yè)獲取利潤的重要途徑，企業(yè)只有做好工程項目的成本控制分析，減少不必要的浪費和開支，才能實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的提高，從而提高市場競爭能力。

2.3 有利于整體效益的提高

市政工程建設完工以后，施工企業(yè)要對其整體效益，即：經(jīng)濟效益和社會效益進行全面、系統(tǒng)的科學評價。用最少的資金投入最大限度的滿足社會需求，不僅是市政工程施工企業(yè)的最終目標，也是建設單位和政府的期望，只有這樣，政府才能將資金合理有效的投入到市政工程建設中，創(chuàng)造出更多的社會效益。

3 市政工程項目成本控制的有效途徑

在市政工程企業(yè)運營過程中，其經(jīng)濟效益和社會效益的提升，離不開科學化的項目成本控制。這就要求市政工程企業(yè)財務部門積極加強財務管理，在充分調(diào)查研究的基礎上，做好工程項目施工前的各項準備工作，并通過科學化的項目成本控制措施和現(xiàn)代化的管理方式來提高經(jīng)濟效益。具體來講，市政工程企業(yè)應當充分做好以下幾方面工作：

3.1 加強財務監(jiān)管，提高項目資金的利用率

在市政工程企業(yè)的實際運營過程中，應當積極建立一套專業(yè)化的財務預算管理制度，并結(jié)合工程項目的實際情況來進行適度調(diào)整，切實提高資金的利用率，最大程度上對資金的不必要浪費進行控制。那么市政工程企業(yè)應當設立一個專業(yè)化的工作小組來對項目成本進行控制和管理，積極制定一套具有高度適宜性的資金預算，并通過完善的項目管理辦法來與之相配和，促進工程企業(yè)各項職能的有效發(fā)揮。與此同時，加大力度對市政工程企業(yè)的財務管理人員進行素質(zhì)考核，進而針對其實際情況和不足之處開展有針對性的考核，促進財務管理人員的綜合素質(zhì)和崗位技能的提升，切實提高市政工程企業(yè)的財務管理水平。除此之外，應當積極制定具有高度操作性的財務管理規(guī)章制度，明確財務管理工作中各人員的崗位職責，為市政工程財務管理工作提供可靠的制度支持，促進財務管理工作的順利開展。

3.2 制定科學化的施工方案，做好施工前的準備工作

在工程項目施工中，市政工程企業(yè)應當充分做好施工前的準備工作，通過合理的項目立項、可行性分析、圖紙設計等，為工程項目施工的順利進行提供可靠的基礎。就施工單位的層面來看，科學化的施工方案能夠為施工的順利進行提供重要的指導，在工程項目質(zhì)量控制方面發(fā)揮著重要的作用。這就要求市政工程企業(yè)在編制施工方案的過程中，完善其內(nèi)部實質(zhì)性內(nèi)容，對施工現(xiàn)場進行詳細的分析，并對重點部門的施工方法進行詳盡的表述，明確工程項目施工進度要求，從而為工程項目成本控制提供可靠的基礎。

3.3 提高成本控制意識，促進市政工程企業(yè)綜合競爭力的提升

現(xiàn)代社會市場競爭日趨激烈，為市政工程企業(yè)的發(fā)展帶來了機遇和挑戰(zhàn)，為了更好的在激烈的市場競爭中謀取一席之地，市政工程企業(yè)在實際運營過程中，應當積極探索并適應建筑市場新的發(fā)展態(tài)勢，積極轉(zhuǎn)變發(fā)展戰(zhàn)略，適度調(diào)整競標價格，獲取更大的主動權，與此同時加強項目成本控制，對工程項目各環(huán)節(jié)進行嚴格的監(jiān)督和管理，在保證工程項目施工質(zhì)量的同時，切實提高項目成本控制效果。企業(yè)員工也應當全面提高自身責任意識，積極采取有效措施將項目成本控制工作落到實處。

3.4 建立高效化的監(jiān)督激勵機制，降低項目成本

在市政工程企業(yè)的運營過程中，相關部門應當在全面把握工程項目實際情況的基礎上，開展科學合理的預算，以提高項目成本控制的效果。具體來講，就是充分做好成本核算工作，對施工各項要素進行調(diào)研、分析和核算的基礎上，制定標準化的施工方案，針對工程項目總體數(shù)據(jù)以及費用支出等進行系統(tǒng)化分析，進而對項目成本進行預算。在此基礎上，結(jié)合工程項目建設的實際情況，積極采取高效的監(jiān)督激勵機制，鼓勵每一位員工積極參與到項目成本控制中，真正提供市政工程企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益。

3.5 搭建網(wǎng)絡平臺，促進信息溝通

隨著科學技術的快速發(fā)展，以便捷的網(wǎng)絡化和信息化為時代背景，施工單位應當建立一個符合身供求信息和企業(yè)文化的特色網(wǎng)站。使得用戶可以通過網(wǎng)站來了解施工單位的企業(yè)文化和企業(yè)信息，掌握企業(yè)的最新動態(tài)。同時，先進的網(wǎng)絡技術還可以促進企業(yè)各個部門和工作人員之間的聯(lián)系，提高企業(yè)對信息的反應能力和提高工作效率，有利于降低企業(yè)的運行成本。

結(jié)束語

就市政工程企業(yè)運營的實際情況來看，其經(jīng)濟效益和社會效益的提升，需要企業(yè)立足于時代發(fā)展需求的基礎上，積極轉(zhuǎn)變管理理念和管理模式，采取科學化的措施來對項目成本進行控制和管理，對其成本控制過程中的各項問題進行有效的解決，真正推進市政工程企業(yè)的穩(wěn)定高效運行。

參考文獻

[1]鮑春仙.市政工程施工項目成本控制研究[J].門窗，2014（11）.

[2]牛艷麗.關于市政給排水施工管理的思考[J].黑龍江科技信息，2015（9）.

[3]郭先霞.市政工程施工項目成本管理分析[J].商，2015（18）.

[4]葉代華.市政工程施工管理成本控制淺析[J].江西建材，2015（22）.

[5]劉巍.淺談如何有效控制市政工程成本[J].居業(yè)，2015（10）.