張建魯 張志強

韓有進出人意料地選擇了自主擇業(yè)，一時間他成了頭號新聞人物。周圍有人惋惜，有人贊許，有人懷疑。如今，10多年過去了，韓有進憑著超前的理念，不斷學習，頑強拼搏，成功轉(zhuǎn)變?yōu)橐幻髂芨?、業(yè)績突出的企業(yè)高級管理者。迎著風雨，他的腳步越來越堅實……

無悔抉擇 從頭再來

1982年，19歲的韓有進懷著青春的夢想和親人的殷殷囑托，從龍口市一個偏遠的小山村步入了綠色軍營。在解放軍這座大熔爐里，他自覺磨練自己的意志，勤學苦練，很快便以優(yōu)異的成績考入軍校。20年過去了，當年那個血氣方剛的小伙子已經(jīng)成長為一名成熟干練、穩(wěn)健果敢的副團職軍官。20年間，他的家鄉(xiāng)也發(fā)生了翻天覆地的變化。在改革開放春風的沐浴下，飽受貧困之苦的鄉(xiāng)親，從一個村辦小廠起家，艱苦創(chuàng)業(yè)，現(xiàn)已發(fā)展壯大為一個以民營股份制經(jīng)濟為主體的企業(yè)集團——南山集團。1999年，南山實業(yè)A股股票在上海證券交易所成功上市。

家鄉(xiāng)的巨大變化深深震撼了韓有進的心靈。2003年，韓有進做出了人生中的又一個重大決定——脫下軍裝，自主擇業(yè)。他要發(fā)揮自己的聰明才智，參加家鄉(xiāng)的經(jīng)濟建設，回報這片熱土對自己的養(yǎng)育之恩。

然而，現(xiàn)實遠非一腔熱血這樣簡單。剛?cè)肼?，他被安排在辦公室熟悉情況。當一張張生產(chǎn)計劃報表、一份份供銷合同書、一個個項目投資市場評估報告擺到他面前時，習慣了操槍弄炮、演兵布陣的韓有進有些手足無措了。隔行如隔山，韓有進在企業(yè)經(jīng)營方面是個“門外漢”，他感到了前所未有的壓力，嘴角冒起了燎泡。從不吸煙的他，經(jīng)常半夜起來抽悶煙。妻子心疼地埋怨他：“什么自主擇業(yè)，簡直是自討苦吃！轉(zhuǎn)業(yè)進機關事業(yè)單位當個公務員，安安穩(wěn)穩(wěn)過日子有多好?！?/p>

開弓沒有回頭箭，認準的路再難也要堅持走下去。韓有進開始重新審視自己。他清醒地認識到，企業(yè)管理和指揮打仗是兩碼事，面對新挑戰(zhàn)，固步自封，吃老本是行不通的，只有不斷地加強學習，改善知識結(jié)構(gòu)，才能適應建設家鄉(xiāng)這個第二戰(zhàn)場的需要。于是，他開始重新定位自己，一切從零開始，重當“新兵”。他從背記通信聯(lián)絡表入手，打開突破口。幾天工夫，他就能熟練背下近百個電話號碼，從而對集團內(nèi)所有下屬單位的基本情況也有了一個初步的認識。同時，他還特別加強企業(yè)管理、WTO、工商、稅務、醫(yī)療保險等相關知識的學習，努力提高自己的業(yè)務水平。每次參加生產(chǎn)調(diào)度會議，他都邊聽邊記，用心琢磨，并虛心向老同志請教，進一步加深對企業(yè)經(jīng)營的感性認識。隨著對整個集團產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、管理體系、業(yè)務范圍了解的逐步深入，韓有進迅速融入了這個新的集體中。

搏擊商海 開拓創(chuàng)新

參與康樂宮改造工程是韓有進來到集團受領的第一個任務。2003年3月，由他牽頭對康樂宮進行全面改造，要求務必在“五一”黃金周之前改造完畢。時間緊、任務重、標準高，韓有進迎難而上。他會同設計人員加班加點，以最快的速度設計出了改造方案。同時，科學調(diào)度水電、建筑、裝潢、運輸?shù)?個工種、11支施工隊伍，采取流水作業(yè)、分解細化任務、交叉推進施工的方法展開作業(yè)。雖然施工現(xiàn)場離家只有500米遠，但他還是把行李搬到了工地。這段時間，軍人那種雷厲風行、吃苦耐勞的品質(zhì)在他身上得到了充分的體現(xiàn)。工人三班倒，工程改造連軸轉(zhuǎn)，韓有進廢寢忘食，24小時靠在施工現(xiàn)場，沒有絲毫的懈怠。原本需要半年的工期，他們僅用了50多天就圓滿完成了。經(jīng)檢查驗收，工程質(zhì)量達到了優(yōu)等標準。憑著泰山壓頂不彎腰的拼搏精神，韓有進打響了上崗后的“第一槍”。

隨后，韓有進走上了門窗廠廠長的崗位。上任第一天，他沒有待在辦公室里聽匯報，而是一頭扎進生產(chǎn)車間，對現(xiàn)有的機械設備、生產(chǎn)能力、營銷狀況進行了詳細調(diào)查。接著，又馬不停蹄地對周邊的同類生產(chǎn)企業(yè)進行了明察暗訪，調(diào)查分析北京、上海、青島等大中型城市的銷售市場。隨著房地產(chǎn)業(yè)的持續(xù)升溫，一些大中型城市對門窗質(zhì)量的要求也隨之提高了，韓有進敏銳地捕捉到這一點，在同行業(yè)中率先開發(fā)生產(chǎn)科技含量大、附加值高的新型高檔門窗，搶占商機。

產(chǎn)品質(zhì)量提升了，生產(chǎn)能力擴大了，一時間，南山門窗廠一派熱火朝天的喜人景象。然而，由于對市場銷售形勢估計不足，產(chǎn)品出現(xiàn)了積壓?？粗逊e如山的門窗，如何盡快開拓銷售市場又成了擺在韓有進面前的一道難題。時值盛夏，韓有進頂著炎炎烈日開始了“南征北戰(zhàn)”。風餐露宿，車船勞頓，韓有進變黑了，變瘦了，但成功地把新型產(chǎn)品打入了全國20多個大中型城市的建筑市場。

“做人要誠實，做企業(yè)更要講誠信。”這是韓有進經(jīng)常掛在嘴邊的一句話。韓有進把軍事管理的一些方法注入了企業(yè)發(fā)展的全過程。他實行精細化管理，有效提高了員工的服從意識、質(zhì)量意識和競爭意識，為企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展提供了堅強有力的保障。

追求卓越 再創(chuàng)輝煌

正當韓有進躊躇滿志，準備在門窗廠大干一番時，集團領導決定從民用鋁型材廠撥出一臺設備，由他牽頭另起爐灶，創(chuàng)建一個工業(yè)鋁型材廠。工業(yè)鋁型材不僅專業(yè)性強，科技含量高，而且市場競爭異常激烈，要想在這個行業(yè)里干出點成績來難上加難。他猶豫了。“你是當過兵的人，一定能干好?！奔瘓F領導的信任和鼓勵再一次激發(fā)了韓有進不服輸?shù)木瘛?/p>

要想制造一流的產(chǎn)品，必須引進最先進的生產(chǎn)設備，不斷提高產(chǎn)品的科技含量。韓有進把目光瞄準了科技領先的美、英、法、德等工業(yè)發(fā)達國家。經(jīng)過深思熟慮，他把一份工業(yè)鋁型材廠5年發(fā)展規(guī)劃意見書遞交到集團總部。在集團董事會上，這份意見書獲得全票通過。

在引進先進技術設備，擴大生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模的同時，他通過各種渠道廣招人才。先進的生產(chǎn)設備、高素質(zhì)的人才隊伍為企業(yè)插上了騰飛的翅膀。在他的帶領下，企業(yè)上下大興科技興廠之風，先后完成新產(chǎn)品、新技術、新工藝開發(fā)改造項目20多個。

在鮮花和掌聲面前，韓有進沒有陶醉。他是個永不滿足的人，他又向著更高的目標邁進了。工業(yè)鋁型材的尖端產(chǎn)品——高速列車車體材料。為了攻克這個技術難關，他把圖書館、資料室里相關的書籍全部找來，認真研讀。靠著鍥而不舍的學習精神，他很快成了鋁型材加工方面的“業(yè)務通”。有好多資深的業(yè)內(nèi)人士在與他接觸之后，都誤認為他從事鋁型材行業(yè)至少也有十幾年了。在國家鐵道部機車制造企業(yè)的支持下，他以高等院校、科研院所為依托，組織公司的科研人員確立了課題，集體攻關。經(jīng)過1年多的不懈努力，上百次的反復試驗，終于取得了成功。如今，南山工業(yè)鋁型材廠的新型尖端車體產(chǎn)品已經(jīng)投入了規(guī)模生產(chǎn)。

挑戰(zhàn)自我 永不止步

韓有進是一個永不滿足的人。他非常喜歡毛主席的一句詩“無限風光在險峰”。2013年，正值事業(yè)高峰期的他又一次出人意料地放棄了已取得的成就，創(chuàng)辦了龍口市錦程經(jīng)貿(mào)有限公司。用韓有進的話說：“我不能躺在功勞簿上睡大覺！”他的視野定位在歐美發(fā)達國家的高端鋁型材市場，決心推廣中國品牌，樹立中國鋁業(yè)形象。

韓有進深知創(chuàng)業(yè)的道路充滿艱辛。受全球經(jīng)濟趨緩大環(huán)境的影響，鋁制品等的進出口業(yè)務受到了巨大沖擊。然而，由于市場定位準確，生產(chǎn)技術領先，加上走南闖北積累的豐富的市場營銷經(jīng)驗，他的公司不僅沒有受到?jīng)_擊，反而在逆境中發(fā)展壯大，在夾縫中砥礪前行。

談到未來，韓有進信心百倍，“部隊培養(yǎng)了我勇往直前、敢打必勝的信心，家鄉(xiāng)的父老給我提供了一個施展自己理想抱負的大舞臺，我相信，我的人生之路一定會越走越寬廣！”

（本文圖片由韓有進本人提供）■