彭雪征 莫鵬

戰(zhàn)略導彈部隊曾遺憾沒有一所屬于自己建制的總醫(yī)院。1999年9月28日，隸屬北京軍區(qū)262醫(yī)院正式掛牌成立第二炮兵總醫(yī)院，現(xiàn)更名為火箭軍總醫(yī)院。當時，在北京小西天一片鱗次櫛比的高樓大廈之中，這個團級單位的門診和病房只有兩層舊樓房。

17年后，這里的變化堪稱一部“傳奇”。

從2名碩博“寶貝疙瘩”到287名碩博人才方陣——

一流人才成為跨越發(fā)展的“引擎”

1999年9月28日，第二炮兵總醫(yī)院正式掛牌，實現(xiàn)了火箭兵企盼已久的“總醫(yī)院夢”。牌子掛上去，盤盤“家底子”卻囊中羞澀：全院知名的專家人才屈指可數(shù)，高學歷人才更是鳳毛麟角；面對北京多家知名大醫(yī)院包圍，夾縫中如何生存的考題讓臨危受命的院黨委“一班人”陷入沉思。

角鳴號響，醫(yī)院人才建設(shè)起步駛上“快車道”。院領(lǐng)導兵分多路，分赴10多所軍內(nèi)外知名醫(yī)院和院校，足跡遍布華東、華北、西南等地，數(shù)十場“引進高層次人才懇談會”，數(shù)百次與博士碩士“顧廬”長談，拋出崗位任職、提供住房等“橄欖枝”。

栽下梧桐樹，引來“金鳳凰”。短短幾年間，火箭軍總醫(yī)院從軍內(nèi)外引進博士和博士后108人、碩士179人，學科帶頭人特招入伍32人。

醫(yī)院既“招賢納士”，也讓現(xiàn)有人才能力素質(zhì)“版本升級”。制定政策，籌集資金，先后選送40多名技術(shù)骨干攻讀碩士、博士學位。每年拿出100萬專項經(jīng)費選送人才出國深造，30多名學科帶頭人赴美國、日本等地考察培訓，100余人次在國際學術(shù)講壇學習交流。

用好一個人才，帶活一個科室。呼吸內(nèi)科主任王英由一名地方大學生特招入伍后，院黨委為她搭建創(chuàng)業(yè)平臺，配人、建科、買設(shè)備、送學深造，王英實現(xiàn)從中醫(yī)碩士到西醫(yī)博士的華麗轉(zhuǎn)身，她身患癌癥后，醫(yī)院在生活上給予精心關(guān)懷和照顧，王英深受感動?；疾『?，她的工作熱情始終不減?？剖也^(qū)規(guī)模從最早幾張床拓展為3個病區(qū)，創(chuàng)收多達千余萬元，科室黨支部多次被上級評為“先進黨支部”，王英本人也榮獲全國“三八”紅旗手殊榮。王英說：“組織對我這么信任，我絕不能辜負，必須加倍努力工作，為軍隊醫(yī)療事業(yè)貢獻自己的微薄之力?！?/p>

正當醫(yī)療人才隊伍初具規(guī)模時，院黨委又把目光盯在名醫(yī)名家身上。經(jīng)多方努力，成功引進北京天壇醫(yī)院介入科原主任姜衛(wèi)劍，解放軍總醫(yī)院肝膽外科原主任周寧新等學科領(lǐng)軍人才，成為為兵強院的“名片”。

汪忠鎬是中國科學院院士，著名血管外科專家，有著登峰造極的地位。為聘請他出任名譽院長，搞活醫(yī)院，院首長三顧茅廬來到院士家里拉家常，談事業(yè)，常常在院士家樓下等待至深夜直到忙碌一天的院士回家。

“我堂堂一個科學家到這家年輕的醫(yī)院，豈不是降低身份？”經(jīng)過再三請求開始并沒得到院士同意，但常委們的決心沒有絲毫動搖。精誠所至，金石為開。院士最終被院首長的誠心所打動。

來到醫(yī)院后，院黨委為院士搭建施展才華的廣闊舞臺：設(shè)立了辦公室、配車、在生活上給予無微不至的關(guān)懷，花巨資從國外引進一批先進的診療設(shè)備，配備一支醫(yī)護團隊，由院士領(lǐng)銜組建了中國首家“胃食管反流病治療中心”，還組建了“血管外科”，這兩個學科為萬余名患者帶來了福音，形成了獨樹一幟的技術(shù)品牌。如今，已年過七旬的汪院士，為了感情，為了事業(yè)，每天活躍在醫(yī)療一線。

從1項小有名氣的成果到20多項在軍內(nèi)外領(lǐng)先的高新技術(shù)——

品牌優(yōu)勢成為跨越發(fā)展的“基座”

腦卒中已成為我國致死和致殘的“罪魁禍首”，構(gòu)建完整的救治體系成為總醫(yī)院求得發(fā)展的迫切需求。

著名腦血管病專家姜衛(wèi)劍根據(jù)醫(yī)學發(fā)展趨勢和多年研究，提出打破學科界限，整合多個學科，成立腦血管病治療中心。當時，這一舉動在業(yè)內(nèi)出現(xiàn)了一些不同聲音。原因是醫(yī)療界沒有先例，各方利益難以協(xié)調(diào)。

對此，黨委意見高度一致：創(chuàng)新有風險，但風險與發(fā)展共存。為此，從火箭軍到后勤保障部黨委首長“一路綠燈”，支持總醫(yī)院從北京天壇醫(yī)院一次性引進了姜衛(wèi)劍團隊，并任命姜衛(wèi)劍為副院長，引進了一批國際尖端設(shè)備，配備了一流病房和醫(yī)護隊伍，腦血管病治療中心在總醫(yī)院掛牌。

“忽如一夜春風來，千樹萬樹梨花開。”2012年6月，經(jīng)軍委后勤保障部評審和批準，“全軍腦卒中醫(yī)療救治研究中心”在火箭軍總醫(yī)院掛牌成立，其整體規(guī)模和技術(shù)力量達到國內(nèi)乃至世界一流水準，這在全國全軍都極為罕見。

某部戰(zhàn)士小戴患有顱內(nèi)動脈瘤，體積巨大，形狀怪異，就像一顆定時炸彈隨時會有生命危險。傳統(tǒng)外科開顱動脈瘤夾閉手術(shù)，可能造成夾閉不全或分支閉塞；而單純介入治療，無法實現(xiàn)動脈瘤栓塞和載瘤動脈重建，容易導致偏癱、失語等嚴重后果。面對這一棘手難題，姜衛(wèi)劍對小戴的病情進行認真分析，反復研究手術(shù)方案，認為要想有效解決小戴的動脈瘤，唯一的辦法就是實施外科開顱和神經(jīng)介入相結(jié)合的手術(shù)方式。但這種復合手術(shù)在國際上還處于空白，其難度和風險都不可預知。

經(jīng)過充分的術(shù)前準備，姜衛(wèi)劍率團隊歷經(jīng)5小時奮戰(zhàn)，手術(shù)取得圓滿成功，小戴重獲新生。此例顱內(nèi)動脈復合手術(shù)，在國際上尚屬首例。出院時，小戴激動地連聲說：“感謝總醫(yī)院給了我第二次生命！”類似的例子還有很多。

從單一為官兵就醫(yī)看病到擁有一支科研攻關(guān)能打勝仗的衛(wèi)勤力量——

職能拓展成為跨越發(fā)展的“戰(zhàn)場”

塞外6月，驕陽似火，某大山腳下硝煙彌漫，一場戰(zhàn)時救護訓練鏖戰(zhàn)正酣。一群佩戴“紅十字”袖標的官兵從前接、分診、處置到后送，個個反應迅速，救治得當，讓現(xiàn)場觀摩的上級首長贊不絕口。一位首長評價：“平時真打、真訓、真準備，在關(guān)鍵時刻才能不掉鏈子。”

火箭軍總醫(yī)院組建初期，衛(wèi)勤力量薄弱，只能給官兵診治一些常見病，遇到疑難重病束手無策，難以滿足官兵的健康需求。

戰(zhàn)場救治是軍隊醫(yī)院的天職?；鸺娍傖t(yī)院聚焦能打仗、打勝仗目標，整合資源組建了特勤醫(yī)學科、造血干細胞庫、核醫(yī)學救治中心、軍事醫(yī)學辦公室，圍繞火箭軍任務和官兵健康開展科研攻關(guān)和保障。

瞄準未來戰(zhàn)場衛(wèi)勤保障，組建了國家級核醫(yī)學應急救援隊、全軍野戰(zhàn)醫(yī)療所、火箭軍應急機動醫(yī)療救援隊。人員配置完善后，修訂和完善了10多種應急救治預案，規(guī)范了從人員收攏、物資裝載、展開裝備、實施救治到后勤保障一整套工作程序和標準規(guī)范。

火箭軍總醫(yī)院根據(jù)戰(zhàn)場應急救治需要，從實戰(zhàn)出發(fā)開展經(jīng)常性戰(zhàn)創(chuàng)傷、應急核化損傷技術(shù)培訓和院前急救實戰(zhàn)化演練，通過批量搶救傷員，著力提高組織指揮能力和應急救治能力。抽組百人參加火箭軍后勤應急保障大隊的“全員、全裝、全流程”野外駐訓，完成了現(xiàn)代戰(zhàn)爭條件下多項應急救護課目訓練，步入了人裝滿編、方案完善、訓練有序的科學軌道。

籌資1000余萬元研發(fā)全軍首臺特勤醫(yī)療巡診車，是火箭軍總醫(yī)院緊貼實戰(zhàn)提升衛(wèi)勤保障能力的又一創(chuàng)舉。該車具有涵蓋特勤人員體檢、醫(yī)療巡診、核醫(yī)學應急救援3大功能。核醫(yī)學應急救援是特勤醫(yī)療巡診車的最大亮點，車內(nèi)配備了表面污染檢測儀、單兵視頻頭盔等核應急設(shè)備，可以快速展開救援。經(jīng)過數(shù)十次演練，目前已實現(xiàn)了人與裝備的最佳結(jié)合，具備了平戰(zhàn)兼?zhèn)?、特常一體、軍民通用、防治結(jié)合4大功能特點。在全軍三級甲等醫(yī)院評審中，首長和軍地專家現(xiàn)場觀摩了特勤醫(yī)療巡診車核醫(yī)學應急救援演練，紛紛給予高度評價和認可。

玉樹地震發(fā)生后，火箭軍總醫(yī)院醫(yī)療隊第一時間奔赴災區(qū)，出色完成了傷員救治、災區(qū)巡診、伴隨保障任務，受到了首長和駐地政府的廣泛贊譽?？拐鹁葹尼t(yī)療隊被黨中央、國務院、中央軍委授予“抗震救災英雄集體”稱號?！?/p>