張偉慶

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創(chuàng)新謀發(fā)展合作奔小康
——記永康市彬豪農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社

張偉慶

永康市彬豪農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社位于浙江省永康市前倉鎮(zhèn)荊州村，于2013年11月經(jīng)工商注冊(cè)登記成立，注冊(cè)資金100萬元，合作社成員52人，法人代表李盛桔——一位90后大學(xué)生，畢業(yè)后返鄉(xiāng)從農(nóng)。合作社現(xiàn)有26 00 m2農(nóng)用設(shè)施場地，其中：辦公200 m2，修理車間150 m2，烘干中心500 m2，育秧中心500 m2，機(jī)庫500 m2，倉庫750 m2。固定資產(chǎn)達(dá)580多萬元，2015年被評(píng)為“金華市示范性農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社”。

永康市彬豪農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社因地制宜，整合農(nóng)機(jī)資源，利用133多hm2流轉(zhuǎn)土地，建立水稻、小麥生產(chǎn)機(jī)械化示范基地，利用合作社組織化、規(guī)?；膬?yōu)勢，為農(nóng)機(jī)化新技術(shù)、新機(jī)具的推廣應(yīng)用提供平臺(tái)，推動(dòng)了農(nóng)機(jī)化新技術(shù)、新機(jī)具的推廣應(yīng)用。僅3年時(shí)間，合作社成員由成立時(shí)的6人發(fā)展到現(xiàn)在的52人，資產(chǎn)由成立時(shí)的100萬元增加到現(xiàn)在的580多萬元，流轉(zhuǎn)土地由成立時(shí)的13.3 hm2增加到現(xiàn)在的133 多hm2，2015年合作社創(chuàng)總產(chǎn)值600多萬元，服務(wù)規(guī)模、服務(wù)范圍、投資規(guī)模逐步提升，社員人數(shù)逐步增加，呈現(xiàn)出欣欣向榮蓬勃發(fā)展態(tài)勢。

1　建章立制，促進(jìn)合作社規(guī)范運(yùn)作

為進(jìn)一步加快合作社發(fā)展，促進(jìn)合作社規(guī)范化建設(shè)，彬豪農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社成立后，依據(jù)《農(nóng)民專業(yè)合作社法》及時(shí)制定了財(cái)務(wù)管理及分配、貨幣資金管理、社員管理、檔案管理、機(jī)械管理等一系列管理制度，配齊辦公設(shè)施和日常維修設(shè)備與工具，設(shè)立機(jī)械臺(tái)賬和維修記錄，建立與健全作業(yè)合同、作業(yè)檔案，并指定專人管理,使合作社各項(xiàng)活動(dòng)有章可循。經(jīng)過民主選舉成立了社員代表大會(huì)、理事會(huì)、監(jiān)事會(huì)，明確領(lǐng)導(dǎo)成員工作職責(zé)及會(huì)員的權(quán)利和義務(wù)，制定出行之有效的合作社章程，為農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社的規(guī)范化、制度化建設(shè)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

2　實(shí)行“一獨(dú)六統(tǒng)”的管理方式，保證合作社工作有序進(jìn)行

自合作社成立以來，按照“風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益均沾”和“民辦、民管、民受益”的原則，合作社利潤實(shí)行按勞分配和按股分紅相結(jié)合的分配制度，以組織機(jī)耕、機(jī)插、機(jī)收等一系列農(nóng)機(jī)作業(yè)，向社員供應(yīng)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中所需的生產(chǎn)資料，引進(jìn)農(nóng)機(jī)化新技術(shù)新機(jī)具，開展技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)交流和咨詢服務(wù)等為業(yè)務(wù)范圍，采取“基地+農(nóng)戶”的形式開展農(nóng)機(jī)服務(wù)。為了使合作社的各項(xiàng)活動(dòng)能夠有序開展，合作社采取“一獨(dú)六統(tǒng)”的運(yùn)作模式具體運(yùn)作：“一獨(dú)”即實(shí)行單機(jī)獨(dú)立核算，由機(jī)具所有人自負(fù)盈虧；“六統(tǒng)”即統(tǒng)一聯(lián)系業(yè)務(wù)、統(tǒng)一作業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一技術(shù)培訓(xùn)、統(tǒng)一零配件供應(yīng)、統(tǒng)一收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一簽訂作業(yè)服務(wù)合同。根據(jù)農(nóng)作物播種先后，統(tǒng)籌安排、機(jī)動(dòng)靈活，有組織地進(jìn)行連片作業(yè)，切實(shí)提高作業(yè)效率。

（1）狠抓技術(shù)培訓(xùn)，確保服務(wù)質(zhì)量。合作社成立以來，始終把社員的技術(shù)培訓(xùn)放在首位，從機(jī)插秧和小麥直播技術(shù)入手，共舉辦機(jī)插秧技術(shù)培訓(xùn)班6次，小麥直播技術(shù)培訓(xùn)班4次，小麥?zhǔn)崭罴夹g(shù)培訓(xùn)班2次，分別召開水稻機(jī)插、小麥直播等現(xiàn)場會(huì)8場次。共培訓(xùn)農(nóng)民技術(shù)員580余人次，現(xiàn)場培訓(xùn)農(nóng)民機(jī)手58人，為合作社實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)提供了保障。

（2）實(shí)行“訂單作業(yè)”。與周圍村莊農(nóng)戶簽訂農(nóng)田作業(yè)服務(wù)合同，按合同訂單為農(nóng)戶提供統(tǒng)耕、統(tǒng)防統(tǒng)治、統(tǒng)收等機(jī)械化作業(yè)，解放了農(nóng)村勞動(dòng)力，促進(jìn)了剩余勞動(dòng)力的轉(zhuǎn)移，開辟了農(nóng)民致富新途徑。如2015年與周圍村共簽訂233多hm2全程機(jī)械化服務(wù)訂單合同，提高了機(jī)具利用率，增加合作社的收入。

（3）實(shí)行“一條龍”服務(wù)。協(xié)助周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)開展春季早稻直播和夏季小麥機(jī)收、麥稈還田等作業(yè)，開展水稻機(jī)械化育插秧和水稻機(jī)收、秸稈還田、油菜精量直播等“一條龍”作業(yè)。如2015年對(duì)本社經(jīng)營的133 多hm2流轉(zhuǎn)土地及周邊村莊的部分土地實(shí)行統(tǒng)一耕整、統(tǒng)一機(jī)插、統(tǒng)一機(jī)收、統(tǒng)一機(jī)烘，各個(gè)環(huán)節(jié)都由合作社負(fù)責(zé)，機(jī)械化程度提高，生產(chǎn)時(shí)間縮短，與往年機(jī)手單打獨(dú)斗、農(nóng)戶各自為戰(zhàn)的情況相比，可減少5～7 d時(shí)間。在2015年秋季多雨的情況下，統(tǒng)一機(jī)烘為農(nóng)民挽回了大量的經(jīng)濟(jì)損失，解決了多雨季節(jié)農(nóng)民曬谷難的問題。

（4）組織農(nóng)機(jī)社會(huì)化服務(wù)。合作社充分利用其組織化、規(guī)?；鳂I(yè)的優(yōu)勢，組織社員及其機(jī)具到周邊村鎮(zhèn)開展對(duì)外作業(yè)，以最低的價(jià)格、最佳的質(zhì)量為全市農(nóng)民提供耕、種、收等系列服務(wù)。這樣，既拓寬了收入渠道，增加合作社的收入，又提高了彬豪農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社的知名度。2015年，服務(wù)區(qū)域從本鎮(zhèn)擴(kuò)大到全市及臨近縣市，為廣大農(nóng)戶提供農(nóng)機(jī)作業(yè)服務(wù)。至今合作社共完成機(jī)耕服務(wù)面積1 367 hm2，開展機(jī)械化插秧面積120 hm2、統(tǒng)防統(tǒng)治服務(wù)面積213 hm2，受益農(nóng)戶上千戶，作業(yè)服務(wù)質(zhì)量普遍受到農(nóng)戶好評(píng)。通過為農(nóng)戶提供耕整、育秧、機(jī)插、收割等“一條龍”服務(wù)，獲得收入近190萬元。

（5）承包流轉(zhuǎn)土地和“土地代管”并實(shí)行農(nóng)機(jī)統(tǒng)一服務(wù)。合作社合理利用現(xiàn)有人力和機(jī)械資源，大膽承包流轉(zhuǎn)土地133多hm2，并與家庭勞動(dòng)力欠缺的農(nóng)戶簽訂合同，代管承包土地，實(shí)行統(tǒng)一耕種、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一收割，極大地提高了機(jī)械化水平，為合作社規(guī)模化經(jīng)營創(chuàng)造了條件。

（6）發(fā)揮“橋梁”“紐帶”作用，為農(nóng)機(jī)戶發(fā)家致富做堅(jiān)強(qiáng)后盾。農(nóng)機(jī)戶參加農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社后，機(jī)械的入戶掛牌、年檢年審、參加保險(xiǎn)、維修保養(yǎng)、作業(yè)聯(lián)系、合同簽訂等，都由合作社專人統(tǒng)一組織，開拓作業(yè)市場及一系列后勤保障都有合作社統(tǒng)一負(fù)責(zé)，擴(kuò)大了作業(yè)區(qū)域，延長了作業(yè)時(shí)間，提高了機(jī)械利用率，增加了作業(yè)收入。

3　采取靈活多樣的分配方式，提高社員工作積極性

合作社的入社方式有帶機(jī)入社、帶資入社、帶土地入社等多種形式，分配方式根據(jù)入社方式加以確定：帶機(jī)入社的社員按照單機(jī)核算、分戶管理的原則進(jìn)行分配；以土地入社的社員，享受的機(jī)械作業(yè)服務(wù)低于市場價(jià)格，同時(shí)還可以參與分紅。合作社從服務(wù)收入中提取一定數(shù)額的公共基金，主要用于合作社的公共服務(wù)設(shè)施建設(shè)和保障合作社工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。合作社年終召開總結(jié)大會(huì)，公布每個(gè)社員全年經(jīng)營作業(yè)情況，公開收入分配方案，評(píng)選出服務(wù)好、水平高、群眾滿意的社員和機(jī)手，最大限度在精神和物質(zhì)上給予獎(jiǎng)勵(lì)，極大地提高了社員的積極性，有效地帶動(dòng)了當(dāng)?shù)剞r(nóng)民共同致富。

4　抓住重點(diǎn)、突破難點(diǎn)，扎實(shí)推廣農(nóng)機(jī)化新技術(shù)

彬豪農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社近幾年在農(nóng)機(jī)化新技術(shù)新機(jī)具的推廣應(yīng)用中，始終以糧食、小麥增產(chǎn)增收為目標(biāo)，以推廣應(yīng)用水稻機(jī)械化育插秧技術(shù)和小麥精量直播技術(shù)為切入點(diǎn)，扎實(shí)推廣水稻、小麥生產(chǎn)全程機(jī)械化技術(shù)，為全市的糧食、小麥增產(chǎn)增收作出了貢獻(xiàn)。

（1）引進(jìn)新農(nóng)機(jī)新技術(shù)，提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)裝備水平。3年來，合作社從個(gè)位數(shù)的機(jī)械設(shè)備發(fā)展到目前大型機(jī)械160余臺(tái)套的規(guī)模，先后投資400多萬元不斷引進(jìn)新型農(nóng)機(jī)設(shè)備，逐步建成育秧中心、烘干中心等，實(shí)現(xiàn)水稻生產(chǎn)全程機(jī)械化?，F(xiàn)有大型耕整機(jī)28臺(tái)套，插秧機(jī)35臺(tái)(其中高速乘坐式6臺(tái))，高性能聯(lián)合收割機(jī)16臺(tái)套，全自動(dòng)播種機(jī)6臺(tái)套，烘干機(jī)6臺(tái)，植保機(jī)械20臺(tái)，催芽機(jī)3臺(tái)等。2015年在政府的支持下，合作社引進(jìn)了植保無人機(jī)技術(shù)，并在全市推廣應(yīng)用，降低了病蟲害防治用工的成本，提高種糧效益，減少環(huán)境污染，減少農(nóng)藥使用量。為了讓農(nóng)業(yè)“減肥”，合作社采用緩釋肥代替?zhèn)鹘y(tǒng)化肥，達(dá)到農(nóng)藥化肥減施、環(huán)境友好的效果，從而保證農(nóng)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。彬豪農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社切實(shí)發(fā)揮推廣應(yīng)用農(nóng)業(yè)新項(xiàng)目、新技術(shù)的示范帶動(dòng)作用。

（2）打破僵局，水稻生產(chǎn)全程機(jī)械化工作取得突破性進(jìn)展。彬豪農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社始終把水稻生產(chǎn)全程機(jī)械化技術(shù)示范推廣工作放在首位，以實(shí)施科技興糧為主戰(zhàn)略，以推廣水稻生產(chǎn)全程機(jī)械化技術(shù)為切入點(diǎn)，積極探索“標(biāo)準(zhǔn)化育秧、機(jī)械化插秧、產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營、社會(huì)化服務(wù)”新路子，實(shí)行了統(tǒng)一育秧、統(tǒng)一機(jī)耕、統(tǒng)一機(jī)插、統(tǒng)一配方施肥、統(tǒng)一機(jī)防、統(tǒng)一機(jī)收、統(tǒng)一機(jī)烘、統(tǒng)一銷售、統(tǒng)一農(nóng)資采購、統(tǒng)一田間管理的“十統(tǒng)一”經(jīng)營模式，充分發(fā)揮農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社的作用。引進(jìn)大糧倉自卸收割機(jī)，改裝自卸散裝谷物運(yùn)輸機(jī)、散裝集裝箱等設(shè)備，實(shí)現(xiàn)稻谷從田間到國家糧倉“不落地”儲(chǔ)運(yùn)，大大提高了工作效率，降低人工成本，突破了水稻生產(chǎn)全程機(jī)械化瓶頸，打破了僵局。2015年，合作社連片推進(jìn)水稻生產(chǎn)全程機(jī)械化示范面積153 hm2，其中單季稻120 hm2、晚稻33 hm2。在彬豪農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社的示范帶動(dòng)下，全市2015年新增推進(jìn)水稻生產(chǎn)全程機(jī)械化生產(chǎn)鎮(zhèn)2個(gè)、推進(jìn)水稻生產(chǎn)全程機(jī)械化生產(chǎn)村18個(gè)，全市實(shí)現(xiàn)水稻生產(chǎn)全程機(jī)械化面積1 400 hm2，使全市的水稻生產(chǎn)全程機(jī)械化工作取得了突破性進(jìn)展。

（3）秸稈綜合利用技術(shù)推廣初見成效。2015年，彬豪農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社把推廣秸稈還田和秸稈綜合利用技術(shù)作為新技術(shù)推廣的一個(gè)主要內(nèi)容，大力推廣秸稈還田和秸稈綜合利用技術(shù)。通過一系列措施，小麥秸稈綜合利用技術(shù)在小麥?zhǔn)痉痘氐玫巾樌茝V，并在35%的麥農(nóng)中得到應(yīng)用；水稻秸稈還田技術(shù)也在本鎮(zhèn)得到了很好的應(yīng)用，農(nóng)戶反響良好。通過秸稈還田和秸稈綜合利用技術(shù)的推廣，有效地保護(hù)了生態(tài)環(huán)境，極大地減輕了農(nóng)民的勞動(dòng)強(qiáng)度，增加了農(nóng)民收入。

5　熱情服務(wù)，帶領(lǐng)社員共奔小康

“立足三農(nóng)建基業(yè)，以人為本鑄靈魂，優(yōu)質(zhì)服務(wù)樹形象，與時(shí)俱進(jìn)奔小康”。彬豪農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社在開展農(nóng)機(jī)作業(yè)過程中，始終堅(jiān)持“誠實(shí)守信、服務(wù)周到”的原則，以服務(wù)社員、服務(wù)農(nóng)民為宗旨，圍繞耕、種、收和產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后服務(wù)，為周邊村和合作社內(nèi)農(nóng)作物開展機(jī)械化耕、收、種、管等服務(wù)，創(chuàng)服務(wù)產(chǎn)值200多萬元，加之合作社內(nèi)部經(jīng)營的133 hm2標(biāo)準(zhǔn)化糧食生產(chǎn)基地，2015年創(chuàng)總產(chǎn)值600多萬元，合作社社員人均創(chuàng)收7萬多元，純收入近5萬元，實(shí)現(xiàn)了社員小康。同時(shí)，在合作社帶動(dòng)下，當(dāng)?shù)剞r(nóng)機(jī)化水平提高到90%以上，農(nóng)業(yè)病蟲害統(tǒng)防統(tǒng)治率提高到70%以上，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，2015年被金華市評(píng)為示范性農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社，在全市農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社中真正起到了示范作用。目前，彬豪農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社正引領(lǐng)全市農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社朝著“建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化、管理規(guī)范化、經(jīng)營企業(yè)化、作業(yè)規(guī)模化、生產(chǎn)科技化”的“五化”方向健康有序地發(fā)展。

作者信息：副站長，永康市農(nóng)機(jī)管理總站，321300，浙江