文 《法人》特約撰稿 陶光輝

公司法務(wù)LEGAL AFFAIRS

法務(wù)部如何成為企業(yè)的戰(zhàn)略資產(chǎn)

文 《法人》特約撰稿 陶光輝

在多變的市場環(huán)境中，法務(wù)部應(yīng)隨經(jīng)濟發(fā)展不斷進行調(diào)整，不斷發(fā)揮在企業(yè)內(nèi)外的價值，不斷地反思、學(xué)習(xí)、調(diào)整法務(wù)戰(zhàn)略，應(yīng)對各種變化

在當(dāng)今的商業(yè)社會，學(xué)習(xí)戰(zhàn)略，是一個成功的企業(yè)管理者必須要面對的課題。因為在多變的市場環(huán)境中，戰(zhàn)略意味著未來五到十年的發(fā)展方向。企業(yè)某一個職能部門的管理者同樣需要思考本部門的戰(zhàn)略。未來的企業(yè)法務(wù)部不僅在本企業(yè)內(nèi)發(fā)揮價值，而且還要與同行法務(wù)部進行競爭，對企業(yè)業(yè)務(wù)的幫助要更大、更有價值。甚者，本身上升到企業(yè)戰(zhàn)略的角度，成為企業(yè)的戰(zhàn)略資產(chǎn)。

法務(wù)部成為企業(yè)戰(zhàn)略資產(chǎn)的必然

眾所周知，目前經(jīng)濟環(huán)境下的企業(yè)競爭是全方位的競爭。從經(jīng)營策略的競爭，到管理理念的競爭；從贏利模式的競爭，到優(yōu)秀人才的競爭；從社會責(zé)任的競爭，到快速執(zhí)行的競爭。競爭充斥于任何一家企業(yè)，直到企業(yè)中的每個部門、每個人。企業(yè)要在如此激烈競爭的環(huán)境下立足，必須要有核心競爭力。

根據(jù)專家觀點，戰(zhàn)略是指用來發(fā)展核心競爭力，以獲得競爭優(yōu)勢的一系列綜合的、協(xié)調(diào)性的行動。飛速發(fā)展的技術(shù)，不斷增加的知識密度以及變幻莫測的市場環(huán)境，都要求企業(yè)不僅要制定整體戰(zhàn)略，而且企業(yè)的各部門，如營銷部、生產(chǎn)部、財務(wù)部，甚至是人力資源部，都要制定能與競爭對手類似部門相抗衡的部門戰(zhàn)略。這便是職能戰(zhàn)略。

職能戰(zhàn)略是在執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略的過程中，企業(yè)中的每一職能部門所積極采用的方法和手段。可分為營銷戰(zhàn)略、人事戰(zhàn)略、財務(wù)戰(zhàn)略、生產(chǎn)戰(zhàn)略、研究與開發(fā)戰(zhàn)略、公關(guān)戰(zhàn)略等。職能戰(zhàn)略是為企業(yè)戰(zhàn)略服務(wù)的，須與企業(yè)戰(zhàn)略相配合。如企業(yè)戰(zhàn)略，確立了以創(chuàng)新為核心，實施差異化競爭這樣一種方向，那么企業(yè)人力資源戰(zhàn)略就必須體現(xiàn)對創(chuàng)新的鼓勵。如它至少要包括重視培訓(xùn)，鼓勵學(xué)習(xí)；把創(chuàng)新貢獻納入考核指標(biāo)體系；在薪酬方面加強對各種創(chuàng)新的獎勵等。在研發(fā)職能戰(zhàn)略方面，就必須體現(xiàn)出對人才的尊重，對研發(fā)知識產(chǎn)權(quán)的保護，對研發(fā)成果的獎勵等。

在不同的經(jīng)濟時代，職能戰(zhàn)略的側(cè)重點是不同的。在市場經(jīng)濟早期，生產(chǎn)能力受限，供應(yīng)不足，企業(yè)側(cè)重于生產(chǎn)職能。那時，生產(chǎn)部門頗受企業(yè)高層重視?？梢哉f，生產(chǎn)部是企業(yè)的戰(zhàn)略性資產(chǎn)。隨著工業(yè)化發(fā)展，大規(guī)模生產(chǎn)已不是問題，但需求相對生產(chǎn)供應(yīng)來說，卻顯得遠遠不夠。企業(yè)必須采取措施刺激大家的消費。于是，那時的企業(yè)便更側(cè)重于營銷職能。營銷部門頗受企業(yè)高層重視，成為企業(yè)的戰(zhàn)略資產(chǎn)。后來，隨著企業(yè)規(guī)模擴大，企業(yè)間的投資并購增加。企業(yè)的資本運作的能力需要加強，對于資金的集中和運用也非常迫切。那時的企業(yè)便側(cè)重于財務(wù)職能。財務(wù)部門頗受企業(yè)高層重視，可謂企業(yè)的戰(zhàn)略資產(chǎn)。

現(xiàn)在，進入新的經(jīng)濟發(fā)展階段。環(huán)境變得異常復(fù)雜，不確定性持續(xù)擴大，大多數(shù)企業(yè)被卷入全方位、多職能的競爭。在一些已發(fā)展了上百年、幾十年的大型企業(yè)中，如何減少風(fēng)險，降低存量資產(chǎn)的損耗，是企業(yè)關(guān)注的重點。在一些新型的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)企業(yè)中，如何既可以實現(xiàn)創(chuàng)新商業(yè)模式帶來的紅利，又可以安全應(yīng)對監(jiān)管層給出的種種“束縛”，是企業(yè)能否生存下去的根本。在一些中小微企業(yè)中，如何有效地應(yīng)對越來越頻繁的突發(fā)危機，也是企業(yè)老板和管理者最為頭疼的事情。如何應(yīng)對以上這些新問題、新挑戰(zhàn)，是所有企業(yè)管理者必須面對的。

與市場環(huán)境急劇變化、企業(yè)競爭不斷加劇、風(fēng)險因素不斷增加等相對應(yīng)的是，法務(wù)部門所體現(xiàn)的價值一直呈現(xiàn)上升趨勢。這與法務(wù)人員擅長綜合分析、風(fēng)控意識等是分不開的。法務(wù)的風(fēng)險識別、風(fēng)險分析、風(fēng)險應(yīng)對等工作思維，正好符合企業(yè)全方位、多職能競爭的需要。同時，在組織心理層面，對重大事項的風(fēng)險防范意識，也日益在企業(yè)高層和普通員工中流行起來。這些正是法務(wù)戰(zhàn)略形成的背景和原因。因此，法務(wù)部成為企業(yè)的戰(zhàn)略性資產(chǎn)，是競爭的產(chǎn)物，是經(jīng)濟發(fā)展的必然。

法務(wù)部成為企業(yè)戰(zhàn)略資產(chǎn)的場景

法務(wù)戰(zhàn)略是將法務(wù)工作的理念進行強化，并進行適當(dāng)改造之后，運用到整個企業(yè)活動當(dāng)中的職能性戰(zhàn)略。它表現(xiàn)為企業(yè)高層高度重視企業(yè)法務(wù)部工作，賦予法務(wù)人員更高的職權(quán)和職責(zé)。企業(yè)在整體運營中將風(fēng)險防范和利潤攫取并重，以應(yīng)對當(dāng)前經(jīng)濟環(huán)境對合法、合規(guī)的嚴厲要求。

法務(wù)戰(zhàn)略的目的是獲取法務(wù)領(lǐng)域內(nèi)的戰(zhàn)略優(yōu)勢，以形成企業(yè)獨特的核心競爭力。它是為企業(yè)戰(zhàn)略服務(wù)的，是法務(wù)部發(fā)揮最大價值的表現(xiàn)，也是企業(yè)戰(zhàn)略的一種具體運作方式。法務(wù)戰(zhàn)略可促使企業(yè)戰(zhàn)略更加完善、安全、明朗，并可檢驗企業(yè)戰(zhàn)略的可行性。

憑借比競爭對手更持續(xù)有效的法務(wù)活動，企業(yè)可以在不損失商業(yè)機會的前提下，減少風(fēng)險事件發(fā)生的概率以及降低風(fēng)險事件帶來的損失，這些都有利于降低成本，從而有助于企業(yè)競爭。這是奉行法務(wù)戰(zhàn)略帶來競爭優(yōu)勢的典型場景。

法務(wù)部成為企業(yè)戰(zhàn)略資產(chǎn)的場景之二是，相對于以往商業(yè)模式，企業(yè)的收入與利潤很大一部分是來源于對法律實踐體系的商業(yè)運用。具體地說，這會有兩種情況。一是企業(yè)所處行業(yè)的性質(zhì)決定了該企業(yè)是必須建立在合法、合規(guī)及風(fēng)險管理的基礎(chǔ)之上，而且企業(yè)運營的好壞直接取決于合法、合規(guī)和風(fēng)險管理工作的效率與效果。比如，新型的互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)中的P2P借貸企業(yè)，它們的經(jīng)營業(yè)績直接來源于對投、融雙方信用的管理、評價及風(fēng)險的控制、利用等。這里的風(fēng)控與合規(guī)，是業(yè)務(wù)的命脈?；蛘哒f，業(yè)務(wù)本身便是一種風(fēng)控和合規(guī)的工作。

二是在一些企業(yè)當(dāng)中，通過某些法律手段的合理運用，可以比同行競爭對手處于更加有利的競爭地位。如在創(chuàng)新型技術(shù)企業(yè)里，通過專利的布局、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定，企業(yè)可以站在行業(yè)價值鏈上最高端的位置，而這一切是受法律保護的。其他企業(yè)要撼動該位置，必須付出法律代價，這顯然是一種極佳的戰(zhàn)略方式。

可以看出，將法務(wù)部列為企業(yè)戰(zhàn)略性資產(chǎn)是有一定的適用范圍和前提的。不是所有行業(yè)的企業(yè)都可以僅依靠法律實踐體系的運用便可賺得真金白銀。這種企業(yè)的法務(wù)不再是業(yè)務(wù)支持部門，而是直接的盈利部門。營銷、財務(wù)反而成法務(wù)部門的支持部門。這在里，法律不再是企業(yè)的約束條件，而是企業(yè)可以利用的商業(yè)機遇。

將法務(wù)部列為企業(yè)戰(zhàn)略資產(chǎn)，可以幫助企業(yè)法務(wù)跳出法務(wù)看法務(wù)，跳出法律看法律。對于身處企業(yè)當(dāng)中的法務(wù)人員，特別是法務(wù)總監(jiān)，應(yīng)當(dāng)具備這個思維。管理大師德魯克說過，企業(yè)的目的在于創(chuàng)造顧客，創(chuàng)造利潤。沒有顧客、沒有利潤，其他無處談起。企業(yè)中的各個部門，也都應(yīng)服務(wù)于企業(yè)這個目的，否則沒有存在的必要。只是現(xiàn)代企業(yè)規(guī)模越來越大，分工越來越細，員工個人所掌握的知識也越來越專，導(dǎo)致企業(yè)部門、企業(yè)員工忘掉他們存在的本來目的。從企業(yè)整體層面來處理某個具體問題，將有助實現(xiàn)企業(yè)的本來目的。

法務(wù)部成為企業(yè)戰(zhàn)略資產(chǎn)，是新經(jīng)濟發(fā)展的結(jié)果。在這現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟環(huán)境下，顯得尤為突出。這可從法務(wù)部成為企業(yè)戰(zhàn)略資產(chǎn)的第三種場景中看出來。這種類型的企業(yè)，視法律的主動運用為一種排他性的工具，一種與客戶溝通的交流系統(tǒng)，其收入直接來源于對法律實踐體系的運用。

如現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)企業(yè)，實行平臺戰(zhàn)略。真正的付款方，可能不是買方。同時，賣方也不再是單純地依靠賣自己的產(chǎn)品或服務(wù)而活。賣方在出售產(chǎn)品時，可以享受著由第三方提供的補貼。買方與賣方的界線不再清晰。這是由平臺戰(zhàn)略的商業(yè)模式?jīng)Q定的。

對于這種新的交易結(jié)構(gòu)，相關(guān)的法律并沒有明確的規(guī)定，很多行為當(dāng)下甚至被界定為違法或違規(guī)。這種情況下，依靠傳統(tǒng)的法務(wù)觀點，必定是合規(guī)優(yōu)先，合法是底線。如貫徹這種觀點，有可能導(dǎo)致該業(yè)務(wù)無法繼續(xù)下去。但一些創(chuàng)業(yè)者、冒險者敢于第一個吃螃蟹。在他們的觀念中，他們認為，這種情況是法律規(guī)定本身不完善或落后于經(jīng)濟發(fā)展造成的。按照他們的邏輯，不應(yīng)該有類似的限制。因此，本著風(fēng)險越大，利益越大的商業(yè)原則，他們甘愿冒這種看似與法律相沖突的風(fēng)險去實施交易。

作為這種創(chuàng)新企業(yè)的法務(wù)部，是否應(yīng)該支持這種行為？還是提出必須嚴格依法、合規(guī)，最好不要嘗試的意見？站在法務(wù)戰(zhàn)略的角度，去支持這種商業(yè)行為，是可以理解的。事實上，很多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)就是這樣做大的。做大之后，再談規(guī)范，是這群創(chuàng)業(yè)者的看法。他們的法務(wù)總監(jiān)是否應(yīng)該也是認可這種觀點的？

法務(wù)戰(zhàn)略事實上是鼓勵冒險的。其倡導(dǎo)者認為，對于利益與風(fēng)險，通過高水平的權(quán)衡與控制，適當(dāng)?shù)拿半U是值得的。商業(yè)法律，只要不觸犯刑事犯罪的底線，是可以靈活運用的。如貫徹這種思路，落實到所在企業(yè)所簽訂的合同、所進行的交易、所實施的商業(yè)方案，都會顯得比競爭對手更加靈活、效率更高、成本更低。這種“是法務(wù)但又非法務(wù)”的工作理念，將有助于特定企業(yè)的成功。這也是法務(wù)部可以成為企業(yè)戰(zhàn)略資產(chǎn)的重要原因。

法務(wù)部作為企業(yè)戰(zhàn)略資產(chǎn)的實施

隨著法務(wù)戰(zhàn)略的崛起，法務(wù)部是企業(yè)的戰(zhàn)略資產(chǎn)，這種認識逐漸得到眾多管理者的認可。但如何切實地將法務(wù)部的價值發(fā)揮到最大，成為企業(yè)不可替代的戰(zhàn)略性資產(chǎn)，卻是困繞法務(wù)部和更高層管理者的難題。

法務(wù)上升到戰(zhàn)略層面，不像其他職能戰(zhàn)略，可以列出具體的衡量指標(biāo)和考核標(biāo)準(zhǔn)。法務(wù)戰(zhàn)略的實施，要依賴于法務(wù)人員，特別是法務(wù)負責(zé)人的日常工作，包括法務(wù)部的部門管理、工具管理、業(yè)務(wù)管理、客戶關(guān)系管理、知識管理等。

首先，實施法務(wù)戰(zhàn)略的第一步，是對法務(wù)部所處內(nèi)外環(huán)境進行掃描。在法務(wù)部內(nèi)部，關(guān)注現(xiàn)有法務(wù)人員的能力結(jié)構(gòu)、知識結(jié)構(gòu)、人員結(jié)構(gòu)、發(fā)展意愿；在法務(wù)部外部，關(guān)注法務(wù)在企業(yè)中的地位，CEO及其他高管的法務(wù)意識與對法務(wù)部給予承諾支持的力度等。另外，對于同行競爭對手的法務(wù)部進行觀察，也是實施法務(wù)戰(zhàn)略環(huán)境掃描必不可少的一步。通過掃描，企業(yè)可以及時發(fā)現(xiàn)環(huán)境中潛在變化的信號，以及那些正在發(fā)生的環(huán)境變化。環(huán)境掃描，可以發(fā)現(xiàn)啟動法務(wù)戰(zhàn)略的最佳時機，也可以發(fā)現(xiàn)法務(wù)戰(zhàn)略實施時可能存在的困難，還可以找到同行間的最佳做法。

其次，爭取高層對法務(wù)戰(zhàn)略的充分支持。戰(zhàn)略的實施都必須經(jīng)歷很長一段時間才能見到效果。在開始階段或過程當(dāng)中，都不能夠離開最高管理者的承諾和支持。其實，企業(yè)面臨的危險并不是來自于缺乏明確的法務(wù)戰(zhàn)略，相反，更大的風(fēng)險是來自于法務(wù)戰(zhàn)略得不到CEO及高層領(lǐng)導(dǎo)的持續(xù)信任和支持。往往開始時大家雄心勃勃，在一段時間之后，未見明顯效果，會有人對法務(wù)戰(zhàn)略的必要性產(chǎn)生懷疑，那時高層的理解對能否繼續(xù)實施則顯得尤為重要。

再次，以某件或某類事件為“抓手”，集中力量突破。如以建立整個企業(yè)的風(fēng)險事件庫作為法務(wù)戰(zhàn)略實施的一個重要環(huán)節(jié)。通過在企業(yè)內(nèi)部持續(xù)宣講風(fēng)險事件的類型，讓全部員工都知曉公司可能會遇到的風(fēng)險，并且知道如何應(yīng)對風(fēng)險。當(dāng)風(fēng)險庫在全部核心員工的頭腦中變得清晰時，類似的風(fēng)險實際發(fā)生的概率將會大大減少。聚焦于某一點，向來是戰(zhàn)略成功的原因。不同于營銷戰(zhàn)略、財務(wù)戰(zhàn)略，其成功標(biāo)準(zhǔn)可以用指標(biāo)來衡量，法務(wù)戰(zhàn)略的效果可以借由參與人員的思想或行動的變化予以體現(xiàn)。

最后，不斷地反思、學(xué)習(xí)，動態(tài)調(diào)整法務(wù)戰(zhàn)略。成功戰(zhàn)略的本質(zhì)就在于戰(zhàn)略的動態(tài)匹配，要獲得持續(xù)競爭優(yōu)勢，必須對資源進行組合、整理和再整理。法律本身在隨經(jīng)濟發(fā)展而不斷進行調(diào)整，法務(wù)實踐作為專業(yè)性極強的工作需要不斷地學(xué)習(xí)，才能跟上經(jīng)濟和法律的發(fā)展。也許，法務(wù)戰(zhàn)略在動態(tài)且不可預(yù)測的環(huán)境下，本身即無法形成一個穩(wěn)定的模式。這種情況下，最好采用靈活的處理策略。不斷地反思、學(xué)習(xí)、調(diào)整法務(wù)戰(zhàn)略的具體內(nèi)容，是應(yīng)對各種變化的唯一方法。