摘 要：企業(yè)內部控制是指企業(yè)為維護自身資產的安全和完整，保證企業(yè)的各項生產、經營、管理工作能夠有條不紊開展，加強企業(yè)財務資金管理而構建的一套規(guī)范化管理控制系統(tǒng)。伴隨著市場經濟體制改革的深入推進，管理理念和管理行為正在發(fā)生巨大變化，作為企業(yè)資金管理核心靈魂的財務管理工作，也開始步入轉型發(fā)展期。面對新形勢、新挑戰(zhàn)，企業(yè)亟需加強內部控制，才能進一步高效、規(guī)范地進行財務管理工作?；诖?，文章就內部控制視角下企業(yè)財務管理問題展開探討與分析。

關鍵詞：內部控制視角；企業(yè)財務管理問題；探析

財務管理是企業(yè)經濟發(fā)展的基礎性工作，其對于優(yōu)化企業(yè)資金使用效益有著極其重要的作用。完善內部控制體系，能夠及時發(fā)現(xiàn)財務管理問題，以把矛盾扼殺在萌芽階段，從而達到強化財務管理工作的目的。然而，在開展財務管理工作的實踐過程中，由于受到體制制度、人員素質等眾多因素的影響，企業(yè)在開展財務管理工作時，仍舊會出現(xiàn)一系列難以避免的問題，這些問題的存在使得了財務工作難以進一步開展，長期以往，勢必影響到財務工作的質量。鑒于此，新時期下，有關部門企業(yè)必須要認真面對現(xiàn)有內部控制環(huán)境下企業(yè)財務管理中存在的問題，建章立制，完善內部控制體系，以找出高質高效的管理策略，確保企業(yè)在競爭的過程中占據(jù)最佳發(fā)展地位。

一、內部控制的內涵概述

企業(yè)內部控制控制，它的本質屬性屬于一種方法，適合企業(yè)內部管理的方法體系。一般來說，企業(yè)的內部控制體系，是經由高層負責人、經理層以及其他下屬部門人員經商榷、共同制定出來的，旨在通過一系列的規(guī)范性操作，提高企業(yè)的內部管理有效性，以確保各項資金管理行為能夠有條不紊開展。從宏觀發(fā)展的角度上進行分析，缺乏了合理化內部控制的企業(yè)，就如同失去了核心靈魂，各項業(yè)務活動不僅無法得到順利開展，還會進一步引發(fā)徇私舞弊等問題。一般來說，國內企業(yè)所設立的內部控制都會包含內部控制環(huán)境和內部控制程序兩大部分的內容。內部控制所涵括的內容，同時也決定了其對企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、以及發(fā)展經營等具有極其重要的影響作用，包括財務管理在內等所有財務行為都應在合理的內部控制結構框架內進行?？梢?，企業(yè)只有從內部控制入手，才能有效提高財務管理質量，才能有效發(fā)揮財務管理在企業(yè)內部管理體系中的重要職能。

二、現(xiàn)有內部控制環(huán)境下企業(yè)財務管理中存在的問題

1.財務缺少有力的控制措施

財務管理是內部控制體系的重要組成單位，兩者相輔相成、相互依存。財務管理和內部控制兩者間的關系，同時也決定了其必須依靠于一個較為高效的監(jiān)控制度，以實現(xiàn)對各項行為的監(jiān)控。然而，縱觀我國企業(yè)實際，絕大多數(shù)企業(yè)仍舊停留在過去的發(fā)展思想，尚未意識到內部控制制度對企業(yè)經營發(fā)展的重要性，雖然設立了相應的初步制度體系，但是制度規(guī)則脫離企業(yè)發(fā)展實際，在實際工作中流于形式，無法與企業(yè)的各項經濟活動相融合。在此影響下，企業(yè)在開展各項資金管理活動時，缺乏了相應的制度支持，企業(yè)在開展財務管理工作的實際過程中，難以適應企業(yè)經濟發(fā)展動態(tài)變化，財務管理陷入困境，處于為難的境地，管理水平停滯不前。

2.領導層缺少對內部控制的認知

內部控制體系復雜，涵括了包括信息溝通、風險評估、控制環(huán)境、內部監(jiān)控及其控制活動五個必不可缺的元素，這五部分內容相互依存、相輔相成、缺一不可，只有把這五個要素有機整合起來，才能夠建立一個規(guī)范化的內部控制體系，而在五要素之中，以內部控制環(huán)境最為關鍵。當前，國內的一些企業(yè)領導對經濟發(fā)展態(tài)勢認識程度不足，對內部控制尚未深入認識，還不能深入了解內部控制在企業(yè)發(fā)展中的影響力和實務作用。在此情況下，企業(yè)在進行內部控制時，過于表面，難以深入企業(yè)實際，由此而引發(fā)了一系列的意外狀況。

3.財務管理隊伍建設落后

財務管理是一項操作性很強的工作，其所特有的工作屬性也決定了從事財務管理工作的人員，必須要具備較強的工作能力和業(yè)務素質。然而，我國的一些企業(yè)財務管理隊伍人員并沒有及時得到先進管理知識的補充，他們習慣沿用守舊的工作方式，無論是管理理念、業(yè)務能力還是實際操作技能在此過程中也逐步弱化，難以滿足企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。

三、基于內部控制視角下企業(yè)財務管理工作創(chuàng)新策略

1.完善運行機制，實現(xiàn)內控管理制度的創(chuàng)新

伴隨著市場經濟的發(fā)展，企業(yè)的財務管理工作涉及面日益廣泛，工作量龐大，且工作復雜性高。為此，企業(yè)在開展財務管理工作時，要把握好關鍵部門，對現(xiàn)有的財務管理制度進行改善和升級，以全面提升管理工作效率和實現(xiàn)安全管理。一方面，企業(yè)要把加強內部控制體系制度建設提到日程上來，建立一套切實可行的管理辦法，以強化制度所催生出來的功能效應，提高制度的實用性，確保財務管理工作能夠有條不紊地進行。其次，相關職能部門和人員必須要加強自身職業(yè)道德建設，立足自身崗位，以職業(yè)規(guī)范為基點，規(guī)范性執(zhí)行各項管理活動，使制度條例能夠發(fā)揮最基本的功能，以起到增強管理效率的目的，推動管理工作獲得新的發(fā)展空間，獲得更大的突破，進而達到強化財務管理效率的目的。此外，企業(yè)還要細化和出臺一系列與《企業(yè)內部控制規(guī)范》和《財務管理制度》配套的條例和細則，為財務管理內部控制工作提供制度支持。譬如說：企業(yè)部門要以部門的實際情況為基點，在深入調查的基礎上，樹立全局觀念，增強超前意識，用一種發(fā)展的眼光進行長遠規(guī)劃，以適時地對原有的《企業(yè)內部控制規(guī)范》和《財務管理制度》條例進行修訂，并出臺與之相適應的，具有權威性和法律效力的法律解釋，澄清過往的工作認識，讓相關人員能以法律為準繩指導實踐，以增強財務工作的可操作性。

2.優(yōu)化治理結構，完善財務管理內部控制建設

財務管理不僅能夠有效保證企業(yè)經營管理活動的正常運作，其在協(xié)調企業(yè)機構、相關利益方面也發(fā)揮著必不可缺的作用，能夠完善控制與監(jiān)督職責。可以說，財務管理活動能夠對企業(yè)的治理結構進行優(yōu)化，同樣的，進行企業(yè)治理結構的優(yōu)化，也能夠作用于財務管理工作，推進財務管理效益的提高。就目前來看，我國的絕大部分企業(yè)還是沿用經營權與所有權分離的管理模式，存在效率失衡與公平的問題。因此，企業(yè)必須要以內部管理為切入口，優(yōu)化治理模式，才能以此為推動力，合理有效地配置各種資源。除外，企業(yè)還要進行內部建設的完善，為企業(yè)財務管理工作提供良好的環(huán)境，促進企業(yè)的和諧發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)長遠的發(fā)展目標。

3.加強管理隊伍建設，提高財務人員的現(xiàn)代化管理能力

財務人員隊伍是開展財務管理工作的“領頭羊”，企業(yè)要重視財務管理隊伍的能力開發(fā)，才能夠增強軟實力，提高管理成效。隨著社會的不斷發(fā)展，企業(yè)的財務管理工作呈現(xiàn)出新的內容和特征，管理人員必須要不斷提高自身的業(yè)務能力和增強時代認識，才能滿足企業(yè)的發(fā)展需要，才能跟上時代發(fā)展步伐。為此，企業(yè)必須要從管理隊伍建設入手，深入市場調查，根據(jù)市場發(fā)展新動態(tài)，探索出一套有利于創(chuàng)新型人才培養(yǎng)的新模式，以提高財務管理軟實力，增強管理綜合實力。除此以外，還要培養(yǎng)財務管理隊伍的職業(yè)精神，使他們從深層意義上認識自己的崗位職責，促進他們在常規(guī)工作中結合實際，創(chuàng)造性地開展工作，以滿足時代的發(fā)展需要。

四、結語

總而言之，隨著社會主義市場經濟的高速發(fā)展，企業(yè)財務管理中蘊藏的問題逐步露出水平。企業(yè)要想實現(xiàn)財務管理質的飛躍，就必須要從內部控制入手，健全內控體系，并對財務管理工作中可能存在的隱患、風險進行及時評估，進而達到猜到財務管理和內部控制相互促進發(fā)展的效果，提高對企業(yè)財務的管理水平。

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作者簡介：鄭妍（1972.04- ），女，漢族，陜西子洲籍，大學學歷、經濟學學士，高級經濟師，在黃河流域治理委員會黃河上中游管理局財務處從事財務工作