摘 要：本文主要簡(jiǎn)單的介紹了我國(guó)中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，通過(guò)對(duì)現(xiàn)階段我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題，來(lái)探討解決我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的有效措施，以提高我國(guó)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。因此，有利于加強(qiáng)我國(guó)中小企業(yè)的內(nèi)部控制，遵循了市場(chǎng)規(guī)律的原則，可促進(jìn)我國(guó)中小企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，推動(dòng)我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)；有利于擴(kuò)大中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)模，增強(qiáng)其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。我國(guó)企業(yè)發(fā)展的主力軍是中小企業(yè)。目前我國(guó)中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)模小、管理中存在問(wèn)題、受?chē)?guó)家市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)影響等很多問(wèn)題。通過(guò)對(duì)中小企業(yè)融資、管理意識(shí)還有管理人員的水平等問(wèn)題分析，提出了相應(yīng)科學(xué)的解決方法。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；措施

所有的企業(yè)都在把現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)體制做標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行不斷的改革創(chuàng)新體制，我國(guó)的中小型企業(yè)因?yàn)橐?guī)模較小，還不夠成熟，在改革上花費(fèi)的費(fèi)用較低，可以小試牛刀的進(jìn)行小范圍的改革試驗(yàn)，這樣在花費(fèi)低成本的情況下可以為大企業(yè)提供寶貴經(jīng)驗(yàn)，中小企業(yè)可以運(yùn)用在國(guó)有企業(yè)被改革精簡(jiǎn)出的優(yōu)秀人才，這樣大大降低了社會(huì)的就業(yè)壓力，另外，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，中小企業(yè)的創(chuàng)辦培養(yǎng)了大批的優(yōu)秀企業(yè)家，這種企業(yè)家精神十分寶貴，將會(huì)對(duì)整個(gè)的中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展具有深遠(yuǎn)影響，這是在大企業(yè)中很難培養(yǎng)的優(yōu)秀精神。

一、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題

1.融資困難，相應(yīng)法規(guī)不規(guī)范

中小企業(yè)規(guī)模都不大，響應(yīng)的資金少，所以中小企業(yè)得融資。融資主要有4種方法一風(fēng)險(xiǎn)投資、二政府扶持、三直接籌資間接籌資、四最常用的方法自籌。中小企業(yè)在融資的時(shí)候選擇的方式不一樣，相應(yīng)成本也有一定差距。而且融資本身成本高、融資方法比較單一、風(fēng)險(xiǎn)大，還有負(fù)債重等。融資相應(yīng)的政策法規(guī)還有缺陷，沒(méi)有相應(yīng)有用的信用擔(dān)保與相應(yīng)的關(guān)于服務(wù)的完整體系，并不利于中小企業(yè)融資。所以現(xiàn)在融資困難是中小企業(yè)面發(fā)展的瓶頸。

2.財(cái)務(wù)管理意識(shí)不足，缺乏科學(xué)性

中小企業(yè)普遍都存在沒(méi)有發(fā)現(xiàn)到財(cái)務(wù)管理的重要性的現(xiàn)象。財(cái)務(wù)管理監(jiān)督的不嚴(yán)，因而對(duì)應(yīng)的管理水平不高。主要表現(xiàn)為：一對(duì)現(xiàn)金管理不嚴(yán)，導(dǎo)致現(xiàn)金利用率特別低，例如很多企業(yè)認(rèn)為現(xiàn)金多多益善，使大量現(xiàn)金不參加資金周轉(zhuǎn)導(dǎo)致財(cái)務(wù)周轉(zhuǎn)困難。二收賬沒(méi)有期限，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)不兌現(xiàn)的導(dǎo)致資金緊張。三存貨多少的問(wèn)題，因?yàn)闆](méi)有了解市場(chǎng)，盲目的生產(chǎn)積壓貨物，從而影響資金緊張最嚴(yán)重會(huì)導(dǎo)致周轉(zhuǎn)失靈，停產(chǎn)，企業(yè)陷入困境。四沒(méi)有對(duì)各種資金分析，只看見(jiàn)手中有多少現(xiàn)金，一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題將無(wú)法挽回。

3.內(nèi)部控制制度不完善

內(nèi)部控制制度一般包括會(huì)計(jì)控制和內(nèi)部審計(jì)控制，內(nèi)部制度是指保證企業(yè)資產(chǎn)的安全性和完整性，讓會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量加以提高，會(huì)計(jì)的法律法規(guī)和經(jīng)營(yíng)模式方針政策都加以落實(shí)，把各種會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)降到最低，加快企業(yè)的經(jīng)營(yíng)腳步，提高管理效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)方針政策的統(tǒng)一，盡快實(shí)施企業(yè)內(nèi)部的管理模式制度。目前，明確會(huì)計(jì)之間的責(zé)任分工、個(gè)職位之間相互制約的內(nèi)部牽制制度是中小企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度的根本。大部分的中小企業(yè)的沒(méi)有財(cái)務(wù)清查制度、對(duì)于成本核算制度、費(fèi)用收支審批制度根本沒(méi)有或者是交由一個(gè)人管理， 有的企業(yè)雖然建立了其中的幾項(xiàng)制度，但是都是紙上談兵，沒(méi)有實(shí)際意義，也沒(méi)有再實(shí)際工作中執(zhí)行。中小企業(yè)對(duì)于審計(jì)工作更是不重視，都是老板企業(yè)管理者一個(gè)人說(shuō)了算，管理人根本不愿再審計(jì)上請(qǐng)人浪費(fèi)成本，有的是將審計(jì)部門(mén)合并到別的部門(mén)，或在財(cái)會(huì)部門(mén)內(nèi)部讓一個(gè)人兼職審計(jì)人員，這樣不能保證內(nèi)部審計(jì)的絕對(duì)獨(dú)立，也沒(méi)有審計(jì)意義可言。

4.財(cái)務(wù)管理人員的管理水平不高，會(huì)計(jì)控制薄弱

中小企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的要求都不是很高，所以其財(cái)務(wù)管理人員專(zhuān)業(yè)性不強(qiáng)，也沒(méi)有學(xué)習(xí)新的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，導(dǎo)致比較落后跟不上時(shí)代，不了解先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理念，仍堅(jiān)持原來(lái)的管理方法，管理困難，效率低。中小企業(yè)有缺陷的控制制度也導(dǎo)致了會(huì)計(jì)控制的薄弱。

二、解決中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的措施

1.政府政策完善

中小企業(yè)沒(méi)有過(guò)多的資金，但要擴(kuò)大規(guī)模，都需要資金的支持，所以必須融資獲得更多的資金，才能使經(jīng)營(yíng)規(guī)模擴(kuò)大。近幾年我國(guó)想成為創(chuàng)新型國(guó)家，而企業(yè)就是主體。企業(yè)發(fā)展和國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要力量是中小企業(yè)。因?yàn)楝F(xiàn)在政策不完善，中小企業(yè)在我國(guó)融資非常困難，所以我國(guó)為了支持中小企業(yè)，政府會(huì)為其提供有利條件例如發(fā)揮宏觀調(diào)控的職能來(lái)加以調(diào)節(jié)，以保障供求平衡，確保市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的均衡性。放寬中小企業(yè)的融資的范圍，使其融資困難下降。相應(yīng)的法規(guī)完善和有效的信用擔(dān)保機(jī)構(gòu)，而且融資本身成本減少、融資方法多樣、風(fēng)險(xiǎn)降低，還有負(fù)債減少等能讓中小企業(yè)融資困難解決。中小企業(yè)在選擇融資要根據(jù)當(dāng)時(shí)融資政策選擇，從而能得到政府的支持。

2.強(qiáng)化資金管理，加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制

中小企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)必須認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性，從根本解決問(wèn)題，認(rèn)識(shí)到重要性才能正視財(cái)務(wù)管理工作，發(fā)現(xiàn)其缺陷，進(jìn)而完善財(cái)務(wù)管理，財(cái)務(wù)管理不是一個(gè)人的事，要求所有的管理人員共同提高財(cái)務(wù)管理意識(shí)，根據(jù)國(guó)家的政策和指導(dǎo)方向，從而使中小企業(yè)更適應(yīng)時(shí)代的潮流。不能再用以前的方法管理財(cái)務(wù)，要跟上時(shí)代的發(fā)展，才能提高工作效率。要相信中小企業(yè)在尋求發(fā)展原來(lái)的方法已經(jīng)不適用了，應(yīng)該建立新財(cái)務(wù)的管理和知識(shí)資本觀。要根據(jù)新世紀(jì)的潮流發(fā)展新的經(jīng)營(yíng)形式，不能在像以前一樣，應(yīng)該更注重知識(shí)等無(wú)形的資產(chǎn)，只有根據(jù)新世紀(jì)簡(jiǎn)歷新的經(jīng)營(yíng)模式才能指定有用的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)，和應(yīng)急方案，減少經(jīng)濟(jì)損失。

加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制主要有：（1）必須加強(qiáng)對(duì)企業(yè)資金的管理。資金是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)明白，是企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展下去的保證，中小企業(yè)必須擺脫舊的思想，資金管理不再只是財(cái)務(wù)部門(mén)的職責(zé)，是整個(gè)企業(yè)的事情，需要各個(gè)部門(mén)共同配合，是大家共同的職責(zé)，所以財(cái)務(wù)對(duì)于各個(gè)部門(mén)還有企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面都要加以重視。（2）企業(yè)必須要加大資金使用效率。首先要明確資金的使用來(lái)源。一定不能用借款來(lái)買(mǎi)辦公用品固定資產(chǎn)，這只會(huì)欠款越來(lái)越多，造成資金周轉(zhuǎn)困難。其次，要了解資金什么時(shí)候能回款，什么時(shí)候要用資金支付，保證收支平衡，（3）合理地籌劃資金的使用。分清流動(dòng)資金和固定資金的用途。

3.加強(qiáng)內(nèi)部控制制度的完善

加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理，建立有效的內(nèi)部制約機(jī)制企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，在充分論證和可行性研究的基礎(chǔ)上，編制財(cái)務(wù)預(yù)算，提交董事會(huì)審議。董事會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算審議通過(guò)后形成的決議，作為企業(yè)工作的法定依據(jù)和目標(biāo)。董事會(huì)通過(guò)的財(cái)務(wù)預(yù)算由企業(yè)經(jīng)營(yíng)層組織實(shí)施，財(cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)行全過(guò)程的動(dòng)態(tài)監(jiān)控，并將財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行情況向董事會(huì)報(bào)告。為了保證預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，根據(jù)企業(yè)內(nèi)部的管理層次和組織結(jié)構(gòu)，要建立有效的內(nèi)部制約制度，主要包括財(cái)務(wù)收支審批制度、權(quán)限規(guī)定、聯(lián)簽手續(xù)、稽核制度等。落實(shí)責(zé)任制，并且通過(guò)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的記錄、分析和反饋，形成事前控制、事中監(jiān)督、事后考核的企業(yè)內(nèi)部控制系統(tǒng)。嚴(yán)格對(duì)財(cái)務(wù)實(shí)施考核，兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。

4.加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)培養(yǎng)和財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)

中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是復(fù)雜的工作，需要面對(duì)的工作更復(fù)雜，更廣泛的范圍，需要更好的體系，提高財(cái)務(wù)管理的執(zhí)行能力，讓其在企業(yè)的財(cái)務(wù)上控制全方位的和整個(gè)過(guò)程的工作。要不能再以原來(lái)的要求去要求財(cái)務(wù)管理人員，管理人員需要更多的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，更高的管理水平，更好的素質(zhì)，要不定期的有培訓(xùn)教育，從而使他們提高他們的管理能力和素質(zhì)。培訓(xùn)的益處：一使財(cái)務(wù)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)提高，財(cái)務(wù)管理工作執(zhí)行依據(jù)于正確的管理觀念和法律法規(guī)。并且因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的提高，能使中小企業(yè)對(duì)未來(lái)有詳細(xì)的財(cái)務(wù)規(guī)劃，根據(jù)分析評(píng)估做出正確的決策，從而給中小企業(yè)帶來(lái)更多的經(jīng)濟(jì)效益并能避免經(jīng)濟(jì)危機(jī)。二管理人員有更多的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，提高專(zhuān)業(yè)知識(shí)水平，使單位的整體水平提高，使其能面對(duì)更多的情況能從容應(yīng)對(duì)，因?yàn)橛袑?zhuān)業(yè)知識(shí)作為依靠。三提高了專(zhuān)業(yè)人員的素質(zhì)，有利于公司內(nèi)部團(tuán)結(jié)，更高的交流，能互相更好的配合工作，使其財(cái)務(wù)管理更好的實(shí)施。

三、結(jié)束語(yǔ)

對(duì)于中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理是重中之重，不光關(guān)系企業(yè)的發(fā)展，一旦由于財(cái)務(wù)管理問(wèn)題產(chǎn)生的后果嚴(yán)重的都能導(dǎo)致企業(yè)倒閉，所以必須重視。本文對(duì)我過(guò)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)的顯著問(wèn)題提出了一些相應(yīng)的解決方法，可以讓中小企業(yè)在新世紀(jì)中順應(yīng)時(shí)代潮流不被淘汰?，F(xiàn)在中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理有很多問(wèn)題，需要一點(diǎn)一點(diǎn)的完善，先政府政策的完善，再企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度的完善，這樣才能有好的環(huán)境使中小企業(yè)更好的高速發(fā)展，有更多發(fā)展的可能，也為我國(guó)要建立的創(chuàng)新國(guó)家提供了有利的條件，推動(dòng)我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]張馨予.試論如何提高中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平[J].經(jīng)營(yíng)管理者，2016（02）.

[2]宋東澤.淺析中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題[J].財(cái)經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2015（24）.

[3]丁娜.淺析中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題及對(duì)策[J].科技經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)，2016（01）.

作者簡(jiǎn)介：張麗娟（1978- ），女，漢，河北省人，中級(jí)會(huì)計(jì)師，學(xué)歷碩士，研究方向：中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理