最近我“被網(wǎng)紅”了一把。許多很久沒聯(lián)系的朋友都給我發(fā)來消息，幾乎是轟炸式地關(guān)心我。突如其來的這種被關(guān)懷的感覺，讓一直忙于新產(chǎn)品的我情緒很復(fù)雜，有點(diǎn)兒高興，又有點(diǎn)兒迷惑。有個(gè)朋友問我怎么有報(bào)道說我“失聯(lián)”了，我感到很驚訝，因?yàn)榫退闶峭砩纤X，我都沒有關(guān)機(jī)的習(xí)慣。

我問他到底是怎么回事，他就轉(zhuǎn)了一篇標(biāo)題上有“唐駿失聯(lián)”幾個(gè)關(guān)鍵字的微信文章，問上面的唐駿是不是我。我一看，還真是一字不差，而且也是做總裁的。

這篇報(bào)道為了引起更多人關(guān)注，模糊化了很多信息，所以讓很多朋友誤會成了我。事實(shí)是4月11日媒體曝出的無錫尚德關(guān)聯(lián)公司被發(fā)現(xiàn)多晶硅走私，而這個(gè)去協(xié)助海關(guān)調(diào)查而失聯(lián)的唐駿是剛上任不久的總裁。

無錫尚德曾一度登上光伏行業(yè)老大的寶座。2005年，無錫尚德在紐交所IPO，當(dāng)時(shí)它的創(chuàng)始人施正榮以180多億身價(jià)問鼎中國首富，超越2004年中國首富陳天橋。

早在網(wǎng)易CEO丁磊去養(yǎng)豬而引發(fā)的“養(yǎng)豬熱潮”時(shí)，我就曾提出過一個(gè)觀點(diǎn)——中國人傳統(tǒng)的生意心態(tài)，就是什么行業(yè)紅火了一窩蜂都去做，賺了一點(diǎn)錢就盲目擴(kuò)張，然后這個(gè)行業(yè)的泡沫就越來越大。產(chǎn)能嚴(yán)重過剩就像定時(shí)炸彈，連行業(yè)龍頭也不能幸免。美國對中國光伏行業(yè)實(shí)施反傾銷訴訟后，光伏行業(yè)海外上市公司基本都開始大幅虧損，國內(nèi)小企業(yè)紛紛倒閉。無錫尚德也最終在2013年破產(chǎn)，并被香港上市公司順豐國際以30億元收購。然后順豐國際派出旗下子公司的執(zhí)行總裁“唐駿”擔(dān)任無錫尚德的總裁，這才有了美麗的誤會。

我們要推崇工匠精神，中國的企業(yè)家更多應(yīng)該成為“工匠”。縱看具有百年以上歷史的日本和德國企業(yè)，無一不是有以工匠精神為基礎(chǔ)的企業(yè)家精神。雖然我們已經(jīng)進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，互聯(lián)網(wǎng)是在傳播價(jià)值，但最終還是要?jiǎng)?chuàng)造價(jià)值。美國谷歌，蘋果包括亞馬遜等互聯(lián)網(wǎng)公司都在追求有工匠精神的產(chǎn)品，這是中國企業(yè)需要學(xué)習(xí)和反思的。我們不能習(xí)慣于傳統(tǒng)的像房地產(chǎn)行業(yè)這種“低投入高回報(bào)”收益模式了，也不需要再出現(xiàn)無錫尚德這樣的企業(yè)，跟風(fēng)的企業(yè)給社會給投資者都沒有帶來正面的價(jià)值。

我從IT行業(yè)的微軟起步，到互聯(lián)網(wǎng)的盛大，傳統(tǒng)企業(yè)的新華都，現(xiàn)在又回到IT行業(yè)的微創(chuàng)公司，微創(chuàng)希望通過IT互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)解決現(xiàn)在傳統(tǒng)行業(yè)的困境。我把在傳統(tǒng)民營企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)和遇到的困難結(jié)合起來，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)做出了一套叫“WISE”的方案。它是工具，可以為傳統(tǒng)企業(yè)提供“+互聯(lián)網(wǎng)”的通道；它是思維，可以為傳統(tǒng)企業(yè)的決策者提供思維向?qū)А?/p>

唐駿還是那個(gè)IT男的唐駿，對于事業(yè)和夢想從來沒有放棄，我堅(jiān)信“互聯(lián)網(wǎng)+”是中國傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型的未來。