楊景翔 曹晉川 許海浪

摘 要：本文通過對企業(yè)不同對象進(jìn)行闡述，基于管理者的立場，引出企業(yè)管理者對于財(cái)務(wù)分析的需求，同時(shí)對目前現(xiàn)有財(cái)務(wù)分析體系進(jìn)行分析，總結(jié)出存在的缺陷，并據(jù)此進(jìn)行思考。

關(guān)鍵字：企業(yè)；管理者；財(cái)務(wù)分析

1 重視企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中的財(cái)務(wù)分析

（1）提高對企業(yè)財(cái)務(wù)分析工作重要性的認(rèn)識。第一，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層面要把財(cái)務(wù)分析工作當(dāng)成企業(yè)經(jīng)營和管理的重要手段和方法來學(xué)習(xí)、認(rèn)識，要在企業(yè)中構(gòu)建科學(xué)的、實(shí)用的財(cái)務(wù)分析工作制度，并在實(shí)際中通過具體的分析工作不斷的提高企業(yè)的管理水平。第二，財(cái)務(wù)人員要充分認(rèn)識到要體現(xiàn)財(cái)務(wù)管理對于企業(yè)的管理工作的作用必須是在切切實(shí)實(shí)的落實(shí)財(cái)務(wù)分析工作的基礎(chǔ)上，因此財(cái)務(wù)管理人員不斷的完善財(cái)務(wù)分析方法，提供高質(zhì)量的財(cái)務(wù)分析結(jié)果，為企業(yè)提高高效管理，追求經(jīng)濟(jì)效益打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

（2）提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)，不斷適應(yīng)財(cái)務(wù)分析工作的要求。正如前面提到的，企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該設(shè)立專門進(jìn)行財(cái)務(wù)分析工作的崗位，并培養(yǎng)專職分析人員，不僅要培養(yǎng)其具備基本的財(cái)務(wù)分析能力，包括其對內(nèi)與對外的財(cái)務(wù)報(bào)表等的分析數(shù)據(jù)來源的進(jìn)行合理修正的能力，同時(shí)也要重視對其的綜合分析能力的培養(yǎng)，要充分的體現(xiàn)財(cái)務(wù)分析在企業(yè)的經(jīng)營和管理中的重要作用。

2 完善企業(yè)現(xiàn)有財(cái)務(wù)分析體制

（1）企業(yè)應(yīng)建立科學(xué)的財(cái)務(wù)分析工作制度。以制度來規(guī)范企業(yè)的財(cái)務(wù)分析工作就目前而言不失為一種比較好的措施。盡管有一些企業(yè)在目前已經(jīng)具有自己的財(cái)務(wù)分析制度體系，但仍然還很不健全。第一，在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)當(dāng)設(shè)立有專職的財(cái)務(wù)分析工作崗位，并配備具有專業(yè)知識的財(cái)務(wù)分析人員；第二，應(yīng)在企業(yè)的制度中明確的指出財(cái)務(wù)分析的內(nèi)容、目的和任務(wù)，并明確規(guī)定財(cái)務(wù)分析工作人員的責(zé)任和目標(biāo)；第三，明確要求財(cái)務(wù)分析工作的質(zhì)量。不論是具體在方法的選擇上，還是詳細(xì)確定分析指標(biāo)，企業(yè)都應(yīng)該有科學(xué)和合理的規(guī)范。

（2）深入實(shí)際調(diào)查研究。企業(yè)財(cái)務(wù)分析要在財(cái)務(wù)報(bào)表資料齊全并在充分調(diào)查研究的基礎(chǔ)上編制。企業(yè)財(cái)務(wù)人員要充分運(yùn)用多種科學(xué)分析方法，為企業(yè)經(jīng)營決策提供理據(jù)充實(shí)，富有說明力的和建設(shè)性的財(cái)務(wù)分析報(bào)告。財(cái)務(wù)分析人員要經(jīng)常深入企業(yè)實(shí)際、經(jīng)過調(diào)查發(fā)現(xiàn)經(jīng)營中的存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，分析工作要有針對性，講求實(shí)效，針對性強(qiáng)，要直截了當(dāng)?shù)姆从吵鰡栴}。

（3）加強(qiáng)事前預(yù)測分析，提高資金的使用效果。企業(yè)的財(cái)務(wù)人員要從傳統(tǒng)的事后反映與監(jiān)督的框架中脫離出來，加強(qiáng)事前預(yù)測與決策。決策是經(jīng)營管理的重中之重，關(guān)系到企業(yè)的生存發(fā)展。決策的制定需要科學(xué)的預(yù)測作為基礎(chǔ)，需要財(cái)務(wù)工作人員通過準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)資料，運(yùn)用科學(xué)合理的方法做出會計(jì)預(yù)測，為企業(yè)決策做好參謀。

3 基于有效的企業(yè)治理對企業(yè)財(cái)務(wù)分析提出的新要求

企業(yè)管理者的目的在于有效協(xié)調(diào)企業(yè)各利益相關(guān)方之間的關(guān)系，它是關(guān)于剩余索取權(quán)和剩余控制權(quán)相匹配的一整套文化、制度和法律的安排。隨著經(jīng)濟(jì)的增長企業(yè)現(xiàn)代化制度得到不斷完善，企業(yè)治理已經(jīng)跳出了傳統(tǒng)觀念下僅僅在股東之間進(jìn)行配置所有權(quán)的局限，逐漸形成為重視將從所有權(quán)中分離出的控制權(quán)重新在股東、董事會、管理者等之間合理配置，特別是在配置企業(yè)的財(cái)務(wù)控制權(quán)方面。

Gradually form a reasonable allocation between the attention control is separated from the ownership of shareholders， board of directors， the managers， especially on the financial control of the enterprise configuration.

現(xiàn)階段，企業(yè)在企業(yè)管理層面上更加關(guān)注企業(yè)的財(cái)務(wù)控制與財(cái)務(wù)收益在各利益相關(guān)者之間的配置，由于他們在企業(yè)所享受的剩余控制權(quán)和剩余收益權(quán)方面是不對稱的，由于其所面對的風(fēng)險(xiǎn)和所得利益的差異，相關(guān)的利益者在進(jìn)行決策時(shí)出現(xiàn)根本性沖突，甚至可能使企業(yè)無法進(jìn)行正常的決策和運(yùn)營，為了更好的調(diào)協(xié)調(diào)各利益主體之間的對于利益要求關(guān)系，更多的滿足各利益主體對財(cái)務(wù)收益的要求，進(jìn)行有效的財(cái)務(wù)控制成為管理著管理運(yùn)營企業(yè)的首要目標(biāo)，追求以最低的成本來達(dá)到最大的效益。

不論是企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)控制還是企業(yè)外部財(cái)務(wù)控制，企業(yè)關(guān)注的都是財(cái)務(wù)控制體系最后所輸出的結(jié)果對于進(jìn)行企業(yè)治理存在的價(jià)值性。就企業(yè)實(shí)際而言，基于企業(yè)治理層面財(cái)務(wù)控制在其執(zhí)行上要達(dá)到建立計(jì)劃、實(shí)際操作、評結(jié)果估、信息反饋等步驟中專門的財(cái)務(wù)控制程序及方法來完成對企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、管理活動(dòng)的全程控制。而對于使用全面預(yù)算體系來增強(qiáng)財(cái)務(wù)流程控制及監(jiān)督的財(cái)務(wù)控制體系的企業(yè)，財(cái)務(wù)分析體系是關(guān)鍵，基于企業(yè)管理及立足此基礎(chǔ)的協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)控制權(quán)在各主體間的要求，企業(yè)的財(cái)務(wù)分析體系需要更具針對性、效率性和動(dòng)態(tài)性，必須加強(qiáng)對企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)的深入剖析，強(qiáng)化對現(xiàn)金流量和非財(cái)務(wù)信息的分析，通過選取新指標(biāo)來完善財(cái)務(wù)分析體系。

財(cái)務(wù)分析是根據(jù)企業(yè)相關(guān)數(shù)據(jù)，對企業(yè)發(fā)展前景進(jìn)行預(yù)測的手段；同時(shí)也是用來評價(jià)籌資活動(dòng)、投資活動(dòng)及經(jīng)營活動(dòng)的重要判斷工具，是進(jìn)行企業(yè)管理和決策的主要評價(jià)工具，其主要目的是減弱了企業(yè)決策者對預(yù)感、直覺的過度依賴，達(dá)到減弱了企業(yè)決策的不準(zhǔn)確性，但是現(xiàn)有財(cái)務(wù)分析體系對于企業(yè)管理者來說存在一定的局限性和不完整性，或?qū)楣芾碚邲Q策帶來不良影響。由于財(cái)務(wù)分析永遠(yuǎn)只是企業(yè)管理實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)的一個(gè)必要輔助，因此，任何時(shí)候的財(cái)務(wù)分析體系必須隨企業(yè)管理理念、管理工具的發(fā)展而有所發(fā)展，并且只有根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，基于管理者視角構(gòu)建、完善和改進(jìn)財(cái)務(wù)分析體系才能充分體現(xiàn)財(cái)務(wù)分析的價(jià)值和意義，最大程度上為企業(yè)的管理活動(dòng)提供依據(jù)。

綜上所述，現(xiàn)有的財(cái)務(wù)分析及財(cái)務(wù)分析體系已經(jīng)不能完全滿足企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)分析、管理財(cái)務(wù)活動(dòng)的要求，特別是對財(cái)務(wù)分析有具體、特別要求的管理者層次人員，國內(nèi)學(xué)術(shù)界與實(shí)業(yè)界也一直沒有停止構(gòu)建新的財(cái)務(wù)分析體系的嘗試。如有專家在借鑒西方三種基本財(cái)務(wù)分析體系的基礎(chǔ)上，從企業(yè)目標(biāo)、財(cái)務(wù)目標(biāo)、財(cái)務(wù)活動(dòng)、財(cái)務(wù)報(bào)表、財(cái)務(wù)效率、財(cái)務(wù)結(jié)果的關(guān)系論證了構(gòu)建財(cái)務(wù)分析學(xué)科的理論基礎(chǔ)；還有專家指出，財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系至少應(yīng)包括反映財(cái)務(wù)效益、償債能力、營運(yùn)能力、發(fā)展能力四方面的指標(biāo)；還有一些學(xué)者嘗試構(gòu)建適合于某一行業(yè)的財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系。但是不管是從何種方式上構(gòu)建的財(cái)務(wù)分析體系研究都應(yīng)該立足于滿足企業(yè)管理方面的要求。企業(yè)的財(cái)務(wù)工作者已在一定程度上明白了財(cái)務(wù)分析在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的重要作用，今后對于財(cái)務(wù)分析方法和財(cái)務(wù)分析體系建設(shè)的研究也不應(yīng)該脫離這一點(diǎn)，要先選擇對企業(yè)的管理有具體指導(dǎo)意義的財(cái)務(wù)指標(biāo)。雖然現(xiàn)有的企業(yè)財(cái)務(wù)分析體系在一定程度不能完全適應(yīng)當(dāng)前企業(yè)管理的需要，但是作為基本單元的財(cái)務(wù)指標(biāo)考核還有一定的參考價(jià)值。

作者簡介

楊景翔（1993-），男，四川達(dá)州人，會計(jì)學(xué)專業(yè)本科在讀。