文／白思俊

電力工業(yè)是支撐國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的基礎(chǔ)性產(chǎn)業(yè)和公用事業(yè)。隨著工業(yè)化、城鎮(zhèn)化、市場(chǎng)化、國(guó)際化的快速發(fā)展，電力工業(yè)已基本進(jìn)入大電網(wǎng)、大電廠、大機(jī)組、高電壓輸電、高度自動(dòng)控制的新時(shí)代，電力項(xiàng)目投資出現(xiàn)了一波快速發(fā)展的時(shí)期。當(dāng)前，電力體制改革的深化，節(jié)能減排壓力的助推，清潔能源發(fā)展的需要，電力企業(yè)轉(zhuǎn)型的加快，電力市場(chǎng)國(guó)際化的發(fā)展，特別是“一帶一路”戰(zhàn)略下海外電力項(xiàng)目所帶來(lái)的機(jī)遇，更加促進(jìn)了電力工業(yè)項(xiàng)目投資的發(fā)展，電力企業(yè)項(xiàng)目管理人才的需求不斷提升，項(xiàng)目經(jīng)理的能力提升與國(guó)際化發(fā)展顯得愈加重要。

項(xiàng)目管理專業(yè)化與項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)化

項(xiàng)目管理專業(yè)化助力項(xiàng)目成功

美國(guó)Standish Group對(duì)超過8400個(gè)項(xiàng)目的研究表明，只有16%的項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)，50%的項(xiàng)目需要補(bǔ)救，34%的項(xiàng)目徹底失敗。美國(guó)國(guó)防部針對(duì)軟件項(xiàng)目失敗原因所做的大規(guī)模調(diào)查顯示，70%的失敗軟件項(xiàng)目都是因?yàn)楣芾聿簧圃斐傻?，而不是技術(shù)實(shí)力不夠。20世紀(jì)90年代，據(jù)美國(guó)軟件工程實(shí)施現(xiàn)狀的調(diào)查，大約只有10%的項(xiàng)目能夠在預(yù)定的費(fèi)用和進(jìn)度下交付。因此，可以得出一個(gè)結(jié)論，即影響項(xiàng)目全局的因素是管理，而技術(shù)只影響局部。

J.D.Frame博士于1997年對(duì)438位項(xiàng)目工作人員進(jìn)行了調(diào)查，結(jié)果表明，項(xiàng)目失敗的比例也非常高。分析其深層次原因，關(guān)鍵是項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的觀念以及對(duì)項(xiàng)目管理方法的應(yīng)用和理解。從項(xiàng)目管理的應(yīng)用來(lái)看，項(xiàng)目管理人員更多的是從技術(shù)骨干中培養(yǎng)起來(lái)的，他們?cè)陧?xiàng)目的專業(yè)技術(shù)上堪稱一流，但缺乏系統(tǒng)的項(xiàng)目管理知識(shí)和豐富的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)。基于此，國(guó)際上逐漸提出了項(xiàng)目管理專業(yè)化發(fā)展的概念，認(rèn)為項(xiàng)目管理應(yīng)該有其自身的系統(tǒng)理論，項(xiàng)目管理從業(yè)人員應(yīng)該具有專業(yè)化的項(xiàng)目管理知識(shí)，以促進(jìn)項(xiàng)目管理的成功。

項(xiàng)目管理的專業(yè)化發(fā)展最早起源是在工程建設(shè)領(lǐng)域，隨著信息技術(shù)的應(yīng)用和發(fā)展，項(xiàng)目管理得到更為廣泛的應(yīng)用，美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（PMI）為促進(jìn)這一領(lǐng)域項(xiàng)目管理的專業(yè)化發(fā)展起到了巨大的促進(jìn)作用。微軟、IBM、AT&T、朗訊、摩托羅拉等著名信息領(lǐng)域的企業(yè)是項(xiàng)目管理專業(yè)化的實(shí)踐者和最大受益者，項(xiàng)目管理的專業(yè)化很好地促進(jìn)了項(xiàng)目管理的成功。

項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制促進(jìn)職業(yè)化發(fā)展

項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目執(zhí)行的實(shí)際領(lǐng)導(dǎo)者，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的成敗起著關(guān)鍵的作用，項(xiàng)目管理的專業(yè)化發(fā)展使得項(xiàng)目經(jīng)理的職業(yè)化成為發(fā)展趨勢(shì)。一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理的成長(zhǎng)應(yīng)該是一個(gè)漫長(zhǎng)的過程，需要經(jīng)過許許多多成功與失敗項(xiàng)目的磨練和系統(tǒng)總結(jié)，需要具有應(yīng)用項(xiàng)目管理工具和方法的基本技能，更需要擁有克服重重困難和綜合協(xié)調(diào)的勇氣和能力。項(xiàng)目管理的職業(yè)化發(fā)展使得項(xiàng)目管理人員在職業(yè)生涯規(guī)劃時(shí)，可以將自己的一生定位在管理大大小小的項(xiàng)目中，從一個(gè)小的項(xiàng)目經(jīng)理逐漸成長(zhǎng)為資深的項(xiàng)目經(jīng)理，而不是最終脫離項(xiàng)目去擔(dān)任職能部門的經(jīng)理。

項(xiàng)目經(jīng)理的職業(yè)化發(fā)展對(duì)于提高項(xiàng)目管理人員的項(xiàng)目管理能力、發(fā)展其項(xiàng)目管理職業(yè)道路以及建立項(xiàng)目管理的職業(yè)榮譽(yù)感具有重要作用，它改變了過去拯救困難項(xiàng)目為英雄行為的觀點(diǎn)，轉(zhuǎn)而鼓勵(lì)項(xiàng)目經(jīng)理從一開始就勝任自己的工作，并善始善終。美國(guó)AT&T公司在1988年就提出了項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)化發(fā)展的方案構(gòu)架，并得到了有效實(shí)施，這也使得其成為行業(yè)中項(xiàng)目管理的領(lǐng)先者。

我國(guó)項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)化的發(fā)展最早也是起源于工程建設(shè)領(lǐng)域，20世紀(jì)80年代中期，魯布革工程的實(shí)施有效地促進(jìn)了工程項(xiàng)目管理的發(fā)展，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制則加速了項(xiàng)目經(jīng)理的職業(yè)化。目前，在建筑工程領(lǐng)域已經(jīng)培養(yǎng)了近100萬(wàn)名項(xiàng)目經(jīng)理，這是我國(guó)工程項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)化發(fā)展的最好寫照。在其他行業(yè)領(lǐng)域，如國(guó)防及IT領(lǐng)域，隨著項(xiàng)目管理應(yīng)用的普及與深入，我國(guó)項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)化發(fā)展已進(jìn)入快車道。

電力企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的能力提升路徑

電力企業(yè)作為傳統(tǒng)項(xiàng)目型企業(yè)，涉及不同類型、不同規(guī)模的眾多項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理是電力項(xiàng)目成功的基石。要成為一名合格的項(xiàng)目經(jīng)理，首先需要具備良好的職業(yè)道德，系統(tǒng)的思維能力，豐富的項(xiàng)目管理知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，綜合的管理及決策能力等。其次，學(xué)習(xí)、實(shí)踐與認(rèn)證是項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)化發(fā)展的必經(jīng)之路。學(xué)習(xí)是成為職業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的核心基礎(chǔ)，而實(shí)踐則是成為職業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的立業(yè)之本，深入持久的項(xiàng)目管理實(shí)踐是項(xiàng)目經(jīng)理成長(zhǎng)必不可少的重要環(huán)節(jié)，認(rèn)證是成為職業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的專業(yè)證明。

項(xiàng)目經(jīng)理人才一般會(huì)從參加過項(xiàng)目的工程師中選拔，作為項(xiàng)目經(jīng)理人選，其基層實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)至少為3～5年。對(duì)于項(xiàng)目經(jīng)理的培養(yǎng)，通常是師傅帶徒弟與科學(xué)的培訓(xùn)相結(jié)合，若項(xiàng)目經(jīng)理候選人，先以助理的身份協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理工作，或者獨(dú)立主持單項(xiàng)專業(yè)項(xiàng)目或小項(xiàng)目的項(xiàng)目管理，并給予適時(shí)的指導(dǎo)和考察。對(duì)在小項(xiàng)目管理或助理崗位上表現(xiàn)出較強(qiáng)的組織管理能力者，可逐步挑起大型項(xiàng)目經(jīng)理的重?fù)?dān)，并創(chuàng)造條件多參加一些項(xiàng)目管理研討班和有關(guān)學(xué)術(shù)活動(dòng)，以從理論和管理技術(shù)上進(jìn)一步得到提升。對(duì)有培養(yǎng)前途的項(xiàng)目經(jīng)理人選還應(yīng)有針對(duì)性地進(jìn)行項(xiàng)目管理基本理論和方法的培訓(xùn)，并取得相應(yīng)的資格證書。

項(xiàng)目經(jīng)理的能力要求也是一個(gè)綜合的系統(tǒng)能力，甚至比專業(yè)的職能管理具有更高的要求?；趪?guó)際項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（IPMA）提出的國(guó)際項(xiàng)目經(jīng)理能力基準(zhǔn)（ICB）對(duì)能力的定義：能力=知識(shí)+經(jīng)驗(yàn)+個(gè)人素質(zhì)，要提升項(xiàng)目經(jīng)理的管理能力就應(yīng)該從這幾個(gè)方面不斷完善。

知識(shí)方面的提升

項(xiàng)目管理知識(shí)就是為了實(shí)現(xiàn)成功的項(xiàng)目管理所需要的理論、技術(shù)、方法和工具。對(duì)于大多數(shù)項(xiàng)目經(jīng)理來(lái)講，其優(yōu)勢(shì)是在行業(yè)及企業(yè)專業(yè)技術(shù)方面具有較強(qiáng)的能力，但劣勢(shì)往往是缺乏對(duì)管理知識(shí)的了解，特別是缺乏系統(tǒng)的項(xiàng)目管理專業(yè)知識(shí)。因此，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)不斷參加項(xiàng)目管理知識(shí)與技術(shù)的培訓(xùn)，積極參加相關(guān)項(xiàng)目管理組織或團(tuán)體的活動(dòng)，多與同行交流與探討，多閱讀相關(guān)專業(yè)圖書和資料，以不斷積累和豐富自己的項(xiàng)目管理知識(shí)，這是項(xiàng)目管理能力提升的基礎(chǔ)。

經(jīng)驗(yàn)方面的提升

經(jīng)驗(yàn)不只是簡(jiǎn)單的經(jīng)歷和對(duì)已經(jīng)做過事情的“拷貝”或“再版”，有經(jīng)歷并不一定能形成經(jīng)驗(yàn)。要形成經(jīng)驗(yàn)，必須經(jīng)過親身體驗(yàn)，并對(duì)體驗(yàn)進(jìn)行反思、總結(jié)、提煉和再度成功運(yùn)用。經(jīng)驗(yàn)的獲取需要經(jīng)過去粗取精、去偽存真、由此及彼、由表及里地改造、加工、制作的過程。經(jīng)驗(yàn)的提升需要擁有豐富的經(jīng)歷，但沒有總結(jié)、感悟和升華的經(jīng)歷不能算作真正的經(jīng)驗(yàn)。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該具有勇于自我批評(píng)、善于總結(jié)教訓(xùn)、不斷改正錯(cuò)誤的精神。

個(gè)人素質(zhì)方面的提升

素質(zhì)是人在先天生理的基礎(chǔ)上，通過后天環(huán)境影響和教育訓(xùn)練所獲得的，內(nèi)在的、相對(duì)穩(wěn)定的、長(zhǎng)期發(fā)揮作用的身心特征及其基本品質(zhì)結(jié)構(gòu)，通常也稱為素養(yǎng)。它主要包括人的道德、智力、身體、審美和勞動(dòng)技能等。個(gè)人素質(zhì)涉及以下幾個(gè)方面：優(yōu)良的道德品質(zhì)，如真誠(chéng)、勤奮、有責(zé)任感；健康的心態(tài)，如追求卓越、積極地應(yīng)對(duì)變化、平和地對(duì)待成功與失敗；較豐富的人文社科修養(yǎng)，如歷史、社會(huì)、文學(xué)底蘊(yùn)、人際交往；等等。作為團(tuán)隊(duì)管理者的項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)不斷地提升自己的個(gè)人素質(zhì)，以適應(yīng)自己從技術(shù)崗位到管理崗位以及帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)的角色轉(zhuǎn)變。個(gè)人素質(zhì)也是一名項(xiàng)目經(jīng)理自身魅力和團(tuán)隊(duì)影響力的所在，要成為一名優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理，個(gè)人素質(zhì)能力的提升至關(guān)重要，這是項(xiàng)目管理能力提升的核心。

專業(yè)權(quán)威的認(rèn)證

專業(yè)權(quán)威的認(rèn)證是項(xiàng)目經(jīng)理能力水平的證明。要成為一名優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理，參加專業(yè)權(quán)威的項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)證也是必不可少的，行業(yè)協(xié)會(huì)組織的專業(yè)認(rèn)證通常是項(xiàng)目經(jīng)理能力在專業(yè)領(lǐng)域達(dá)到某一水平的重要證明和標(biāo)志。通過參加國(guó)際項(xiàng)目管理專業(yè)資質(zhì)認(rèn)證，對(duì)于提升個(gè)人項(xiàng)目管理能力具有促進(jìn)作用，同時(shí)獲得相應(yīng)級(jí)別的認(rèn)證也能夠證明自己在項(xiàng)目管理領(lǐng)域能力水平所達(dá)到的程度。

資質(zhì)認(rèn)證助力電力企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理國(guó)際化發(fā)展

專業(yè)權(quán)威機(jī)構(gòu)的項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)證對(duì)于走向職業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的道路將起到促進(jìn)作用，項(xiàng)目管理專業(yè)資質(zhì)認(rèn)證將給職業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理提供一份其從事項(xiàng)目管理的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和能力的綜合證明，同時(shí)也是項(xiàng)目經(jīng)理從事項(xiàng)目管理工作的資質(zhì)認(rèn)可證明。

IPMA的國(guó)際項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)證（IPMP）是一個(gè)由60多個(gè)會(huì)員國(guó)項(xiàng)目管理組織共同推廣的全球項(xiàng)目管理證書體系，是一個(gè)適應(yīng)多層次、多級(jí)別項(xiàng)目管理人才的全球認(rèn)證，符合項(xiàng)目經(jīng)理的職業(yè)發(fā)展需求。從擔(dān)任項(xiàng)目中的一個(gè)角色，到負(fù)責(zé)一般項(xiàng)目、大型項(xiàng)目，再到項(xiàng)目集的管理角色，這一認(rèn)證均有對(duì)應(yīng)的認(rèn)證級(jí)別。相應(yīng)的認(rèn)證分為認(rèn)證的項(xiàng)目經(jīng)理助理（D級(jí)）、項(xiàng)目經(jīng)理（C級(jí)）、高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理（B級(jí)）及特級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理（A級(jí)）。

IPMA國(guó)際項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)認(rèn)證在中國(guó)已經(jīng)得到建筑、鐵道、IT、國(guó)防等行業(yè)的認(rèn)可，有13家行業(yè)協(xié)會(huì)將其列入行業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理建設(shè)的要求。同時(shí)，IPMP中國(guó)認(rèn)證委員會(huì)與國(guó)家教委工程碩士指導(dǎo)委員會(huì)于2007年簽訂了合作協(xié)議，有55所知名高校項(xiàng)目管理工碩培養(yǎng)與IPMP認(rèn)證得到了結(jié)合。截至目前，中國(guó)已經(jīng)有超過40000人獲得了不同級(jí)別的IPMP證書，參加IPMP認(rèn)證的申請(qǐng)者涉及幾乎所有的行業(yè)領(lǐng)域，并且參加人員的管理職位級(jí)別也比較高。

IPMP認(rèn)證也得到電力行業(yè)企業(yè)的廣泛認(rèn)可，截至2015年年底，電力行業(yè)獲得IPMP證書人數(shù)占中國(guó)IPMP總體獲證人數(shù)的15%左右，總計(jì)超過了5000人，其中A級(jí)、B級(jí)獲證人員超過100人。在電力行業(yè)，中國(guó)南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司將IPMP證書體系與企業(yè)工程項(xiàng)目經(jīng)理的建設(shè)融為一體，在《關(guān)于南方電網(wǎng)關(guān)于基建項(xiàng)目管理專業(yè)資格認(rèn)證的通知》中規(guī)定“崗位與專業(yè)資格對(duì)應(yīng)，公司各級(jí)基建管理崗位必須取得對(duì)應(yīng)等級(jí)的相關(guān)資格，未通過相應(yīng)等級(jí)專業(yè)資格認(rèn)證的人員應(yīng)降崗任用”，僅南方電網(wǎng)獲得IPMP證書人員就將近3000人。此外，電力行業(yè)中包括國(guó)電華北、天津電建、山東電建、中國(guó)水電、西北電建、中電工程、中電顧問、中能建集團(tuán)等百余家知名電力企業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)理，也分別參加了不同級(jí)別的IPMP認(rèn)證。

實(shí)踐證明，在現(xiàn)代企業(yè)激烈競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)擁有優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理的數(shù)量多少和相應(yīng)技術(shù)、管理水平的高低，將直接決定項(xiàng)目管理質(zhì)量的優(yōu)劣、項(xiàng)目管理的成敗及在同行業(yè)的聲望和給客戶的信心。IPMP對(duì)于電力企業(yè)走向國(guó)際電力市場(chǎng)，提升企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力具有重要價(jià)值。

隨著全球經(jīng)濟(jì)的相互交融、一體化發(fā)展以及工程項(xiàng)目投資與建設(shè)的國(guó)際化發(fā)展，加之我國(guó)“一帶一路”政策的啟動(dòng)與落實(shí)，我國(guó)將有更多的電力企業(yè)走出國(guó)門，擁有IPMP及PMP證書的現(xiàn)代國(guó)際工程項(xiàng)目管理人才的需求會(huì)日益增長(zhǎng)，項(xiàng)目管理人才的培養(yǎng)必須適應(yīng)國(guó)際化發(fā)展戰(zhàn)略的需要。

總的來(lái)講，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該不斷地提升自己的管理能力，以適應(yīng)項(xiàng)目管理國(guó)際化發(fā)展的需求，并在電力企業(yè)的蓬勃發(fā)展中體現(xiàn)自己的價(jià)值。