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        管小街若治大市

        2016-05-07 08:20:48劉可
        城市管理與科技 2016年2期
        關鍵詞:田村廢品收購街道

        劉可

        順著阜石路一路向西,過了玉泉路就進入了田村路街道辦事處的轄區(qū)。這個有著“三街六市七十二眼井”美譽的地區(qū),在乾隆年間就被譽為是一塊風水寶地,清代皇陵曾暫安田村,乾隆、道光等皇帝也多次駕臨田村。古時田村還有城郭,設有東西兩座城門,四九皇城至門頭溝的京西大道穿城而過,往來商客、游人絡繹不絕。

        時光荏苒。這塊面積7.7平方千米,山清水秀的城鄉(xiāng)結合部在首都高速發(fā)展的大潮中逐漸“掉隊”。從衛(wèi)星地圖上俯瞰,轄區(qū)內一塊巨大的傷疤——面積達117公頃西郊砂石坑讓人觸目驚心。圍繞四周還存在著11處“城中村”,公共設施建設面臨“五缺”局面:缺大型醫(yī)院、缺商業(yè)中心、缺優(yōu)質教育資源、缺文化休閑廣場和電影院、缺銀行郵局等便民設施,轄區(qū)內半壁店地區(qū)一度還存在流動人口聚集的低端業(yè)態(tài)。另外轄區(qū)還分布著7處不同規(guī)模的廢品收購站,占地超過五萬平方米。曾幾何時,“廢品集散地”成為了田村路地區(qū)的一個負面品牌。

        在有學者風度的田村路街道辦事處主任馮志明看來,管好“一畝三分地”并非簡單的加減乘除,街道雖小,五臟俱全,管小街若治大市。堅決控制增量,因地制宜盤活存量成為了他在街道辦工作三年來的核心理念,“五化”成了他的口頭禪。何謂五化?凈化、綠化、美化、優(yōu)化和文化。

        完備的理念配合真抓實干,田村路有了翻天覆地的變化。從2014年開始,馮志明帶領著街道辦的110多位同仁在管理鏈條上和結構功能調整上下足了工夫,西郊砂石坑漸成市民休閑度假的濕地公園,廢品收購站變成了公共停車場,街邊巷尾有了百處“微型花園”,老舊小區(qū)大雜院變身社區(qū)娛樂活動中心。他們緊緊抓住疏解這個“牛鼻子”,促進“退”與“進”、“舍”與“得”、“破”與“立”的有機統(tǒng)一,創(chuàng)出了極具地方特色的一方天地。

        問計于民

        記者:這幾年街道辦與清華大學等專業(yè)設計機構進行了深度合作,梳理、編輯了《田村路地區(qū)低效用地規(guī)劃設計手冊》、《田園夢想——田村路文化品牌建設綱要2015》等一批基礎資料。作為基層行政機構的一把手,為什么想到要與高等院校的研究部門合作?

        馮主任:作為海淀區(qū)的一個城鄉(xiāng)結合部街道,我們這里基礎是比較差的。全地區(qū)29個社區(qū),本地常住人口11萬人,外來人口近7萬人,地區(qū)經濟規(guī)模狹小,多以民營和個體經營為主,占地區(qū)企業(yè)總數的98%,不少產業(yè)都是低端業(yè)態(tài)。田村路的發(fā)展并不是簡單的招商引資,或者是小修小補能夠解決。2013年“十一”初到這里工作,當時有一句話一直激勵著自己,叫管小街若治大市,我們把發(fā)力點放在削減、盤活存量上。而要做好這個工作,首先就是要掌握最全面的基礎情況,結合一定的理論,把宏大理論落于細微之處,從小事抓起,甘于做小事,把小事做成。

        從2014年開始,我們與清華大學城市品牌研究室進行合作,規(guī)劃街道建設綱要,打造地區(qū)文化品牌。街道管理不是管理者說干什么就干什么,還得看老百姓想要什么,根據需求辦事,一定要問計于民。圍繞這個思路,我們大量引入第三方包括合作單位、企業(yè)、科研團隊、科技公司、文化公司等多方資源,進行摸底大數據匯總,2015年出版了街道文化建設綱要《田園夢想》。這不僅僅是規(guī)劃了地區(qū)文化,實際上連著環(huán)境及未來與居民服務相關的方面,形成了一個“一攬子”規(guī)劃體系。

        我們每隔一個月還要組織一次“田村思想文化沙龍”,邀請各社區(qū)的能人、名人、領導、學者等,一方面讓他們熟悉社區(qū),另一方面又發(fā)揮他們見多識廣的優(yōu)勢,給社區(qū)提建議、做貢獻,每期一個主題。這樣既聽取了民意,團結了社區(qū)精英的力量,又集思廣益吸取了好點子,一舉多得。

        街道工作的關鍵是如何成事,怎樣把事辦成,最后拿辦成的事來衡量一年、兩年、三年、五年的工作,這是最終評判標準。很多時候就是把各方資源、智慧引入到基層的小事中來,辦一個爭取成一個,積累下來,最后達到一個不錯的效果。目前,規(guī)劃里的大部分工作已經實現了。

        疏解突圍

        記者:田村路街道地處城鄉(xiāng)結合部,轄區(qū)面積不大,可用資源有限。在社會治理上,城鄉(xiāng)結合部突出的“五小”更是給社會治理工作帶來了難度。如何在削減存量上做文章?

        馮主任:鯀治水無功而返,失于堵;禹治水遺澤千年,成于疏。我們的城市發(fā)展一直是“超載”狀態(tài),經濟社會發(fā)展諸多要素處于“緊平衡”狀態(tài)。破解這個困局,第一就是要做減法進行疏解。

        十年前,半壁店后街開了一個廢品收購站,收購站集經營、儲存、生活三合一,垃圾堆積如山,異味沖天,附近居民怨聲載道。多年來,由于交叉管理、開發(fā)滯后等原因,導致閑置地塊為廢品收購行業(yè)的生存留下了空間。截至到2014年摸底調查,轄區(qū)內大型廢品收購站有7家之多,累計占地面積達56620平方米,基本都位于“城中村”。

        2014年以來,結合海淀區(qū)創(chuàng)建全國文明城區(qū)這一時機,街道把廢品收購站整治作為地區(qū)重點工作之一,成立了專項整治領導小組,加大打擊廢品收購游商的力度,徹底消除了安全隱患。截止2015年5月,7家廢品收購站全部實現了關停。街道城管監(jiān)督分中心將該區(qū)域納入網格管理,實施重點監(jiān)督。街道辦還投入資金,在該區(qū)域安裝了多角度紅外監(jiān)控裝置,開發(fā)了城市管理預警軟件系統(tǒng),24小時跟蹤掌握地塊情況,有效鞏固整治成果。

        關停并非是一刀切。針對社區(qū)居民賣廢品的實際需求,街道辦建立了社區(qū)廢品回收準入制度,通過比選委托了中間機構,設立統(tǒng)一的標識規(guī)范,為居民提供標準化、規(guī)范化回收服務。同時,為了防止這些廢品收購站死灰復燃,街道辦事處多次協調土地的產權方,共同對廢品收購站進行環(huán)境整治。關停的廢品收購站用地,被納入了地區(qū)“綠色家園計劃”中,成為了建設“口袋花園”最好的場地。半壁店地區(qū)已建成一個5000平米的花園停車場和一個文體公園。小區(qū)宜居指數直線上升,附近居民拍手稱贊。

        西郊砂石坑曾是北京最大的采砂場,從上世紀50年代到90年代初期,經過40多年的開采,面積已達117公頃,上世紀90年代砂石坑才停止開采。按照規(guī)劃,這里原本是用于蓄洪。我們與市水務局建管中心積極協商,按照城市休閑公園標準進行規(guī)劃設計,建設環(huán)坑步道,提高綠化面積,并設置大量的健身器材,預計今年年底前就可以對居民開放。

        騰籠換鳥

        記者:街道工作最繞不過去的就是老舊小區(qū)改造,由于產權復雜、居民結構多樣等多方面原因,不少老舊小區(qū)面臨“臟亂差”局面,街道辦又是如何做好這塊工作呢?

        馮主任:田村路40號院阜四社區(qū)是北京橡膠工業(yè)設計研究院的家屬住宅區(qū),已經超過了30年。院子中間是一個單車棚,里面有兩棵銀杏樹。雖然地方不小,可到處堆滿了廢舊自行車,地面破破爛爛,到處是垃圾,一到下雨天全是積水,根本沒法進。2014年,我們組織入戶調查居民需求,大家都說社區(qū)里沒有個像樣的活動場所,當時實地調查看了看,覺得這個單車棚不錯,可以利用起來。后來就和小區(qū)產權單位北京橡膠工業(yè)設計研究院共同商議,把這處舊車棚改造建設成一處“樓房中的大雜院”。半年多時間,一座以灰色為主色調的庭院式建筑,讓這座典型的老舊小區(qū)增色不少。除了周一閉館整理外,從周二到周日,8個功能館——悅讀館、國學館、棋藝館、議事館、康復館、兒童館、友鄰館、展覽館被排滿了各種活動。

        為了經營打理好這個小院,我們專門從社工事務所聘請了一批專業(yè)社工,設置了“社區(qū)文化經理人”崗位,帶領社工統(tǒng)籌社區(qū)及小院各項文化活動?,F在,這里已經有了百特英語、老百姓國學、中國少年兒童基金會等20多家合作單位,小院每周的活動排期表被安排得滿滿當當。如今,阜四“文化小院”得到了社區(qū)居民的普遍認可,并被列入海淀區(qū)社工委社會辦利用社會建設專項資金支持的24個基層社會治理項目之一,一年有約100萬元的運營補貼,讓“小院”越辦越好。

        阜四“文化小院”其實是一種模式,每個老舊小區(qū)都會有這樣被廢棄或被低效使用的邊邊角角,每個小區(qū)的情況都不一樣,如何最大化合理運用,這是街道辦應該下大力氣的地方,因地制宜地進行開發(fā)利用。我們現在正在另外幾個小區(qū)進行摸底,準備把一些閑置空間如變電室、雜物間進行改造,建成社區(qū)文化活動中心,用這些點帶動社區(qū)活力,團結社區(qū)居民,推動和諧宜居氛圍發(fā)展。

        見縫插綠

        記者:街道、社區(qū)發(fā)展離不開和諧宜居,而公共空間的環(huán)境建設一直都是居民關注的重點。田村路在這方面又是如何思考和工作?

        馮主任:前面提到的地區(qū)“綠色家園計劃”,是準備用三年時間,疏解低端業(yè)態(tài)和拆除違法建筑,將空白荒地和老化綠地進行整體建設,采用協調增綠、開荒建綠、拆墻透綠、見縫插綠等辦法,建綠化長廊、健身步道和微型花園,在全地區(qū)形成整體的綠化發(fā)展體系,并對所有綠地統(tǒng)一編號,統(tǒng)一標識,統(tǒng)一養(yǎng)護。由于綠地規(guī)劃密度大,每塊綠地的面積相對小,被居民們親切的稱為“口袋公園?!苯刂聊壳埃呀浗ǔ?08個“口袋公園”。這些“口袋公園”與空中草原、山地足球公園、阜玉健身步道、永引文化長廊、西木城市綠島、四季立體花壇等城市綠化空間一起,構成了令人醉心的田園風情,居民出行500米就可以看到一處休閑綠地。

        其實,我對街道工作的理解就是“五化”,凈化、綠化、美化、優(yōu)化和文化。第一是凈化,你衣服舊點兒,臉必須洗干凈。衣服破是家里基礎差、條件不好,臉不洗干凈這是你自我管理的事,大街小巷一定要先干凈,再說整治提升的事;第二是綠化。綠化是老百姓最關心的,所以整潔之后就要因地制宜綠化;第三是美化。大多數是通過藝術介入社區(qū),合理設置一些環(huán)境小品,通過顏色、圖案美化公共環(huán)境,增加城市的靈性,讓城市靚麗起來;第四是優(yōu)化。不能僅僅是精細化治理或者微觀治理,還要從大處著眼,把存量空間開辟、釋放出來。我們現在做的一件事就是把社區(qū)廢棄的自行車棚、鍋爐房、泵房、地下室,及一些配電室,通過協調、購買、租賃,或者共建共享模式,把這些閑置區(qū)域激活,用文化來帶動社區(qū)空間的活化;第五就是文化?!耙晕幕恕保梦幕ㄔO帶動社區(qū)治理,以點帶面形成合力。

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