本土品牌黃金十年開啟

肯德基3月初拉薩首家店正式營業(yè)時，一家英文媒體的記者電話采訪我對這件事情的看法，我的回答是：“百勝旗下的肯德基和必勝客在中國市場業(yè)績逐年下滑，在現(xiàn)有市場上做增量已經(jīng)有些乏力，而空白市場上或許有更多機會。但我覺得，除了洋快餐，你應(yīng)該更多關(guān)注本土品牌的表現(xiàn)?！?/p>

從新聞的角度來說，這也是一個比肯德基進駐拉薩更有看頭的選題。洋快餐從當初的全民追捧到現(xiàn)在的平靜中下行，中式快餐越來越得到消費者的接納與認可，折射出的是中國本土品牌的緩步上揚之路。

當然，我們?nèi)匀徊荒芊裾J國際知名品牌在消費者心目中一如既往的信任和追捧程度。但與此同時，他們對國內(nèi)品牌的認知度和認可度也在迅速提升，比如手機中的華為與小米，電視領(lǐng)域中的樂視等。

零售業(yè)也一樣，沃爾瑪、家樂福這樣的國際零售巨頭，曾一度引領(lǐng)整個行業(yè)的風(fēng)騷，但時過境遷，現(xiàn)在，更多的本土區(qū)域零售品牌成為消費者更青睞的對象。因為消費者發(fā)現(xiàn)，本土企業(yè)在很多方面做的比洋巨頭更好、更專業(yè)。

猶記得十多年前，走到百貨商場或購物中心，一樓一般是化妝品的天下，但是一色的英文品牌。不過，除了大家熟知的幾個國際大牌，其他的英文品牌，消費者根本不知道是哪個國家的，分不清是“李鬼”還是“李逵”。實際上，有不少是中國品牌，用英文來冒充“洋鬼子”，最大的原因就是怕消費者知道自己是中國品牌而直接被PASS，因此用中文品牌名稱就更是連想都不敢想。

然而十年之后，形勢竟然急轉(zhuǎn)。比如化妝品，百雀羚、自然堂、相宜本草、植物醫(yī)生、佰草集……中國本土開始以中文品牌名稱越來越多的出現(xiàn)在中高端購物中心里，并得到消費者的認可。

長期以來，老百姓對中國品牌的印象是定位低端、品質(zhì)低劣，甚至很多人有過上當受騙的經(jīng)歷，于是一朝被蛇咬、十年怕井繩，惹不起躲得起。這對市場和本土品牌的破壞效應(yīng)的確是非常長遠的。這也導(dǎo)致重塑本土品牌的形象和消費者的信心，經(jīng)歷了十多年的時間。

更重要的是，除了本土品牌在誠信、產(chǎn)品、服務(wù)上的努力耕耘，國家經(jīng)濟的增長、民眾素質(zhì)的提升、消費心態(tài)的成熟等多重因素的積累也是非常重要的原因。換句話說，中國綜合國力的提升、國際地位的上升、居民收入的不斷增長，讓中國人的自信心提高到了一個前所未有的水平，進而直接影響到了他們對中國本土品牌的認可度、接受度和消費信心。

正是基于消費者更加成熟、理性，對中國文化和中國品牌更加自信，可以判斷，中國本土品牌將迎來史上最好的黃金十年。這是一個難得的發(fā)展良機。但同時我們也發(fā)現(xiàn)，大部分獲得市場認可的本土品牌都是細分品類中的王者，而并非大眾品牌中的鰲頭――沒有什么品牌可以滿足所有人的需求，而小眾的崛起將成就新的商業(yè)夢想。這是中國本土企業(yè)和品牌在戰(zhàn)略定位上尤其需要重視的。

需要提醒的是，企業(yè)要珍惜這樣的機會和機遇，不要再像以前一樣，靠制造概念來“坑蒙拐騙”消費者，最終栽在了自己手里，如果過分注重營銷，而忘了產(chǎn)品的品質(zhì)提升，技術(shù)的研發(fā)，貫穿始終的環(huán)保理念，以及正確的品牌價值觀，本土品牌仍然難在市場中謀得一席之地。

從這個角度來說，我非常認可化妝品專賣連鎖第一品牌植物醫(yī)生中國總經(jīng)理解勇的觀點：中國品牌的黃金時代已經(jīng)到來，像他這樣的企業(yè)家需要做的，就是從根本上改變消費者認為中國品牌在品質(zhì)上不如國外品牌的印象，當然，首先要有真正能和國外品牌叫板的產(chǎn)品，沒有好產(chǎn)品的商業(yè)模式都是扯淡。

同理，如果你是一個沒有真正健康、環(huán)保、有機、綠色的好產(chǎn)品的本土品牌，黃金十年也只能是黃粱一夢。

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