鄒運來

【摘 要】近年來，隨著市場競爭機制引入中冶企業(yè)，原有的固定市場份額發(fā)生變化。面對這種形式，企業(yè)必須探討“科技型、質量型、效益型、內涵式”發(fā)展道路，實現跨越式發(fā)展的要求。這使我們清楚地認識到，依靠粗放式的生產經營管理將逐漸被市場淘汰，而風險管理是減少安全事故，實現效益最大化的主要手段和措施。

【關鍵詞】風險管理；企業(yè)管理；應用

一、風險評估及應對策略的制定

風險評估及應對策略的制定工作中，我們重點突出“四個注重”。即，注重總分結合、注重主從協同、注重源頭管控、注重事前預警。

1.我們在公司整體、基層單位兩個層面同時開展風險管理工作。根據公司整體評估結果初步確定公司重要風險，再對基層單位評估結果進行統計、分析兩個層面評估結果的差異。根據分析結果最終確定公司重要風險，并明確兩個層面風險管控重點，根據管控重點制定管控措施！以求做到管控效果的互補。

2.在風險評價中，由于風險主責部門與協助部門、管理層員工與執(zhí)行層員工對風險理解的深度和側重點不同，我們對每個風險在評分時均突出評分主體權重的差異化，對同一風險！風險主責部門權重略高于協助部門。管理層員工權重略高于執(zhí)行層員工；對不同的風險，又確定不同的主責部門和協助部門，從而最大限度的形成針對每個風險的評價機制。

3.一個公司層面風險往往依托于多個更加具體的風險。這些具體風險就是公司層面風險的源頭。我們在風險管理策略和解決方案的制定中，如健康安全環(huán)保風險、被細化為油庫安全風險、車輛安全風險等二級風險，然后對每個二級風險制定了風險關鍵成因、預警指標和解決方案。

4.在預警指標的制定中，由于公司多數重要風險的容忍度0，所以不便于設置預警指標?！昂６鞣▌t”認為：每一起事故的背后！都有多個征兆、苗頭和隱患，所以我們從風險相關的業(yè)務領域中尋找可以反映風險管理狀況的跡象，再提煉成便于取值和監(jiān)控的指標。作為預警指標！對每個預警指標確定不同級別的預警界限，并根據預警效果不斷加以修訂。

二、風險管理賦予的新內涵

1.風險管理的對象更加全面。風險管理的對象拓展到公司層面風險，為企業(yè)從公司整體角度識別和管控風險創(chuàng)造了條件。

2.風險管理的手段更加完善。風險管理的手段在以往基礎上增加了風險解決方案、風險預警、聯合監(jiān)督等，使得公司具體工作和風險管理工作結合得更加緊密。

3.風險管理的理念更加普及。全體員工在參與工作過程中，了解了風險管理方法，明確了公司重要風險以及風險管控措施和本崗位工作的聯系，明確了自己在風險管理中應該承擔的工作！使得風險管理的基礎更加牢固。

三、強化企業(yè)風險管理的若干對策

企業(yè)風險管理不應是孤立的，而應是系統全面的工程，建立風險管理機制，就必須從企業(yè)發(fā)展的全局著眼，并要按照企業(yè)內外部風險因素的變化及時調整風險管理方案，從而切實地在企業(yè)發(fā)展過程中降低風險，將損失降到最低。

1.提高企業(yè)風險管理意識。全員的風險管理意識是企業(yè)風險管理效果的重要保障，企業(yè)應該將風險管理意識的提高作為企業(yè)戰(zhàn)略提上議程，將風險管理工作融入具體的業(yè)務流程中，使每個部門每一個員工都承擔起風險管理的責任。同時，在企業(yè)的生產經營的過程中，企業(yè)應該按照生產流程以及生產責任部門將風險問責機制落實，使得全員保持高度的風險緊張感，促使全員積極主動地開展風險管理工作，避免風險管理的隨意性。

2.完善風險管理體系。風險管理體系主要包括內部控制制度、風險管理組織機構以及風險信息化管理系統。首先，要建立有效地內部控制制度，內部控制制度是一種對內的風險控制機制，能夠將企業(yè)的可控風險降到最低。企業(yè)可以根據現階段的管理制度以及經營管理的特點，將風險指標按照風險控制的流程以及風險的關鍵點，將風險控制權利層層分解下去，將風險控制任務分解到各個層級各個部門，在企業(yè)內部形成較為完善的風險管控機制。在完善內部控制機制的過程中，必須要包括的是科學規(guī)范的治理結構以及企業(yè)的議事規(guī)則，要將經營活動中的重要崗位以及業(yè)務流程進行明確的規(guī)定，建立與企業(yè)相匹配的不相容職務分離控制、預算控制、會計系統控制、財產保護控制、審批授權控制以及內部監(jiān)督等制度。其次要建立一套有效的風險管理組織機構，要在企業(yè)內部職能設置的基礎上，將風險管理對崗位職責的要求明確，將企業(yè)中不同層面的風險管理組織方案結合風險考核機制以及激勵機制科學地設置起來，形成一套有效的科學的風險管理架構。此外，在企業(yè)的風險控制組織中，必須要配備相應的，具有勝任能力的風險管理專業(yè)人員對風險進行識別分析，避免風險管理組織的失效。最后，企業(yè)應該建立一套風險管理信息系統。企業(yè)的組織結構以及運營機制越來越復雜，在風險管理上對于信息傳遞的有效性真實性有著很高的要求，這就要求企業(yè)建立一套有效的信息化管理系統，及時地將信息準確地傳遞到管理層手中，設置風險數據的收集、分析、報告系統，為企業(yè)的風險決策提供有力依據。

3.建立立項風險預枯機制。風險預警機制的建設相當于企業(yè)風險的防火墻，能夠對企業(yè)面臨的潛在風險進行監(jiān)控，可以按照企業(yè)的財務數據建立數據模型，分析經營過程中的風險并且向企業(yè)的管理者提出預警，預警系統包括資產負債率、流動比率、權益比率、現金比率、投資規(guī)模比率、凈資產收益率等，要不斷結合實際將風險分析預警系統完善，構筑風險防范的防火墻。此外，新業(yè)務是企業(yè)風險的主要來源，企業(yè)在進行立項之前，應該做出適當的風險防控方法，將風險及早納入控制范圍之內，全面關注每一項行為決策將為企業(yè)發(fā)展帶來的影響，系統全面地分析其可能存在的問題，防止風險演變成企業(yè)危機。

4.重視內部審計，強化審計職能。企業(yè)必須加強內部監(jiān)督以完善風險管理，首先，企業(yè)應該設置內部審計部門，通過內部評價來找出企業(yè)在經營管理中的問題，使內部控制系統的合理性完備性得到保障。審計部門還應及時與管理層進行溝通，針對經營管理的控制弱點和管理缺陷進行改善，從而形成制度健全、科學規(guī)范的財務內部控制機制，將內部控制的效率完全發(fā)揮出來，避免財務風險的形成。

5.強化問責機制。責任追究制度是保障財務風險管理效果的有效手段，在企業(yè)的經營活動中，對企業(yè)造成了損失的應該嚴格按照責任追究管理人員或者業(yè)務人員的責任。責任追究制度應該追求盡力的公平，不論是決策層或者是普通職員，只要造成了失誤的就應該追究責任，還可以按照情況的嚴重性對相關人員輔以連帶處罰。責任追究的具體形式可以有罰款、強行休假、調職離職等，一定要嚴格實施處罰行為，保障責任追究制度的嚴肅性，從而提高企業(yè)管理層以及全體員工的風險管理意識，強化風險控制的力度。

四、結束語

總而言之，風險管理機制是保障企業(yè)長遠發(fā)展的科學手段，在企業(yè)的經營發(fā)展過程中遇到的風險可能會更多，情況可能更復雜，企業(yè)要不斷地提升自身的抗風險能力，從而提高競爭力，獲得長遠發(fā)展。

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