胡桑岳

摘 要：隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展與進步，科學(xué)技術(shù)的不斷改革與創(chuàng)新，煙草行業(yè)發(fā)展得到了質(zhì)的飛躍。薪酬體系作為煙草公司運營過程的重中之重，是一個必不可缺的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，直接關(guān)系到工作人員的工作質(zhì)量和效率。因此，煙草公司必須高度重視薪酬體系的改革工作，要積極優(yōu)化員工薪酬方案，建立健全的員工激勵機制，充分調(diào)動員工的工作積極性和主動性。本文將進一步對A市煙草公司薪酬改革體系展開分析與探討。

關(guān)鍵詞：煙草公司；薪酬改革體系

一、引言

當(dāng)前是一個經(jīng)濟全球化時代，煙草公司的發(fā)展要與時俱進，跟上時代前進腳步。煙草公司要想進一步提高公司的工作效率，培養(yǎng)專業(yè)化的技術(shù)型、管理型人才，就必須加強薪酬體系的創(chuàng)新改革工作，要充分了解掌握公司員工的發(fā)展需求，有針對性的設(shè)計薪酬方案，制定一系列的薪酬獎懲制度，要明確各個崗位員工的職責(zé)，加強績效考核工作，要保證公司內(nèi)部薪酬體系的公平公正化，維護每一位員工的切身利益，促進煙草公司和諧穩(wěn)定的發(fā)展。

二、A市煙草公司薪酬體系現(xiàn)狀

隨著A市煙草公司內(nèi)部人事管理水平的不斷提高，職工管理體系越來越完善。根據(jù)A市煙草公司的新定編定崗可知，公司內(nèi)部現(xiàn)有員工235人，其中正式職工195人，占總用工比例的83%，外聘職工40人，占總用工人數(shù)的17%。當(dāng)前是一個經(jīng)濟全球化的時代，國際貿(mào)易日益發(fā)展，傳統(tǒng)經(jīng)濟受到了嚴(yán)重的沖擊，煙草公司為了適應(yīng)社會發(fā)展的節(jié)奏，滿足社會廣大消費者用戶的需求，在經(jīng)營體制上進行了創(chuàng)新改革，經(jīng)營模式從傳統(tǒng)的坐商發(fā)展轉(zhuǎn)換為訪送分離的營銷經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)模式。公司對于員工的文化水平要求也越來越高，內(nèi)部員工達到中等教育水平的人員占到了70.7%，文化水平總體來看相對較低，研究生學(xué)歷占比較低，本科學(xué)歷人員基本分布在領(lǐng)導(dǎo)管理崗位及技術(shù)部門。

任何企業(yè)要想得到穩(wěn)定持續(xù)的發(fā)展，就必須不斷提高自身在經(jīng)濟市場的核心競爭力，要不斷加強公司內(nèi)部的人力資源管理水平，引進或者培養(yǎng)出更多的專業(yè)實用型人才[1]。所謂人力資源管理指的就是公司通過利用先進的管理方法，對于公司員工進行科學(xué)化的培訓(xùn)、組織以及調(diào)配，充分發(fā)揮出他們的工作價值，使人力、物力處于最佳的比例狀態(tài)，能夠不斷優(yōu)化公司內(nèi)部的人力結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)公司組織的最終目標(biāo)。當(dāng)前A市煙草公司的人力資源管理工作主要由人事勞資部門負責(zé)，公司內(nèi)部的人力資源管理制度主要包括了以下幾方面：員工招聘制度、崗位職責(zé)和工作流程，工資考核制度、薪資福利制度，員工培訓(xùn)制度以及發(fā)展計劃等。我們單從制度上來看，各項制度基本健全，然而在實踐工作過程中存在某些制度只是一個形式，就比如公司的聘用制度中雖然嚴(yán)格規(guī)定了人員招聘、試用、聘用、離職等管理辦法，但在實際工作中只對外聘職工有獨立招聘、解聘權(quán)，而外聘人員占總?cè)藬?shù)比例不到20%。公司員工考核制度中規(guī)定實行目標(biāo)責(zé)任管理和末位淘汰制，但在實際管理中實行雙重標(biāo)準(zhǔn)，公司內(nèi)部的薪酬評估體系有待進一步的創(chuàng)新完善，傳統(tǒng)薪酬體在薪資分配上存在嚴(yán)重的公平性問題，這也直接影響了員工的薪酬狀況和工作滿意度。隨著時間的推移，未來A市煙草公司的人力資源管理工作要持續(xù)加強，早日實現(xiàn)公司人力資源的現(xiàn)代化管理。

三、A市煙草公司薪酬體系缺陷

當(dāng)前A市煙草公司在每年年初都會合理制定當(dāng)年公司的工作目標(biāo)、工作任務(wù)以及完成目標(biāo)、任務(wù)的工作措施。同時公司會在工作會進行及時的傳達部署，接著將公司的目標(biāo)分解到線下各個部門，讓每位職工履行自身的職責(zé)。公司管理高層分解公司目標(biāo)的科學(xué)依據(jù)是各科室的崗位職責(zé)。任何企業(yè)單位薪酬考核最終目的就是為了建立起“公開、公平、公正”的考核管理機制[2]，有效培養(yǎng)員工的積極性和主動性，不斷提高公司在經(jīng)濟市場的核心競爭能力。然而目前A市煙草公司的薪酬體系仍然存在著一定的缺陷，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

（一）缺乏崗位評估

A市煙草公司的薪酬改革體系未能高度重視到對各個工作崗位的評估工作，人力資源管理部門沒有嚴(yán)格調(diào)查分析各個崗位的工作內(nèi)容以及對公司做出的價值貢獻，并依此為依據(jù)去合理分配薪資。崗位評估工作主要圍繞崗位所承擔(dān)的工作量、責(zé)任大小以及任職的資格條件展開，A市煙草公司要想科學(xué)合理的確定薪酬分配標(biāo)準(zhǔn)，就必須做好崗位評估工作。然而在當(dāng)前公司內(nèi)部，只要是職務(wù)層級相等的員工，那么無論他們是在任何崗位，都是獲得相同的薪酬，這樣不利于公司內(nèi)部的穩(wěn)定發(fā)展，嚴(yán)重損害了某些員工的切身利益。

（二）績效考核無法落到實處

通過對A市煙草公司內(nèi)部的實際調(diào)查顯示，大部分的員工認為績效考核只是在走一個形式，執(zhí)行力有待進一步的提高，在員工工作評分過程中，存在不公平的現(xiàn)象。有些評估者評分過高，有些則過低，評估過程不科學(xué)合理，這樣也就無法充分發(fā)揮出績效考核工作的作用，不能有效激發(fā)員工的工作熱情和興趣，員工普遍認為工作再努力得到的都是相同結(jié)果，績效考核評分仍然不會上升，薪酬也就不會增加?？冃Э己说哪康木褪菫榱送ㄟ^績效獎勵充分調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性[3]，可是一旦它無法落到實處，就會打擊到員工的工作情緒，降低他們的工作效率。

四、A市煙草公司薪酬體系改革

（一）薪酬設(shè)計原則

A市煙草公司薪酬的改革設(shè)計原則要做好以下幾點：1.公開性原則。薪酬體系設(shè)計管理著要充分向每一位員工說明薪酬管理的時間、程序、標(biāo)準(zhǔn)以及方法等事宜，從而實現(xiàn)薪酬管理體系的全透明化、公開化[4]；2.客觀性原則?？冃Э己斯ぷ鞅仨殗?yán)格按照崗位工作內(nèi)容以及工作創(chuàng)造價值展開，評估打分必須堅決杜絕個人主觀感情色彩的出現(xiàn)；3.開放性原則。管理者要加強與員工之間的交流和溝通，充分了解掌握他們的想法和意見，并且去及時修改優(yōu)化薪酬方案。

（二）薪酬設(shè)計結(jié)構(gòu)

薪酬結(jié)構(gòu)的設(shè)計必須包括以下四個方面，分別是員工的基本薪酬、績效薪酬、輔助薪酬以及各項福利等。公司內(nèi)部員工的基本薪酬完全是根據(jù)員工的職務(wù)等級、工作承擔(dān)責(zé)任以及任務(wù)量決定的，員工基本薪酬不會產(chǎn)生太大的變化[5]。而員工的績效薪酬直接決定了員工之間的收入差距，在煙草公司內(nèi)部為了激勵員工的工作積極性，通過設(shè)立合理績效薪酬考核方案，讓各個崗位員工進行和諧競爭，朝著高薪酬目標(biāo)不斷努力前進。員工之間的輔助差異性不大，公司可根據(jù)市場物價水平以及最終效益，去決定員工輔助薪酬的調(diào)整或取消。員工的福利薪酬主要包括了現(xiàn)在市場常見的五險一金，只要員工在公司長期穩(wěn)定下來，公司就會為員工提供這部分福利，這樣可以吸引到更多的人才，促進公司穩(wěn)定持續(xù)的發(fā)展[6]。

新的薪酬結(jié)構(gòu)體系優(yōu)點在于，能夠最大化滿足員工提升自身薪資的需求，可以調(diào)動與昂工的工作積極性，通過考證獲得相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)資格，從而獲得相應(yīng)管理崗位的薪資待遇，員工可以在自身的努力下，不斷提高自身的績效獎金。例如在某煙草公司的辦公司主任崗位系數(shù)為0.955，工齡是21年，那么按照《工齡系數(shù)表》可知，工齡系數(shù)為0.117，身份差異系數(shù)為4.51，根據(jù)國家管理類工資系數(shù)進行科學(xué)計算出，它的工資系數(shù)為4.41。A市煙草公司將與員工工資與績效掛鉤，可以有效激勵員工，提高公司的執(zhí)行力，促使員工為企業(yè)創(chuàng)造更多價值利益，在相應(yīng)的薪酬懲罰機制中，不斷學(xué)習(xí)成長，能夠適應(yīng)社會的發(fā)展腳步。

（三）薪酬設(shè)計水平

A市煙草公司要做好薪酬設(shè)計水平的確定與調(diào)整工作[7]。首先是薪酬整體的調(diào)整，要嚴(yán)格按照省煙草局的相關(guān)規(guī)定，根據(jù)整個行業(yè)的實際發(fā)展情況，統(tǒng)一對A市系統(tǒng)工資標(biāo)準(zhǔn)進行調(diào)整。而對于公司內(nèi)部員工的薪酬確定與調(diào)整，要從員工的崗位變換、實際工作年限、年度考核結(jié)果以及任職資格等狀況出發(fā)，有針對性的進行員工薪級薪檔的調(diào)整[8]。在展開對公司內(nèi)部的薪酬設(shè)計工作前，A市煙草公司必須對整個行業(yè)的薪酬水平、薪酬結(jié)構(gòu)、不同職位和級別的薪酬數(shù)據(jù)、未來薪酬走勢展開分析調(diào)查，要充分考慮到影響薪酬變化的外界因素，例如社會通貨膨脹、行業(yè)發(fā)展特點以及人才獲取成本等。

A市煙草公司的薪酬設(shè)計要注意以下幾方面工作：1.保持薪酬結(jié)構(gòu)的合理性，要涵蓋基本薪資、績效、福利以及獎金等，職位薪水要達到員工內(nèi)部薪資平衡心理，實現(xiàn)薪酬結(jié)構(gòu)的公平性、公正性以及透明性；2.注重提升公司薪酬的行業(yè)競爭力，公司內(nèi)部員工的薪酬水準(zhǔn)要適當(dāng)超出行業(yè)市場水準(zhǔn)，這樣能夠留住更多的優(yōu)秀人才，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益；3.縮小不同級別員工薪酬的差異性，薪酬設(shè)計要注重薪酬分配的合理性，根據(jù)員工的工作內(nèi)容和任務(wù)量進行科學(xué)分配，不能因為職位高低就一概而論，忽視了基層員工激勵措施的執(zhí)行，要充分調(diào)動員工的工作積極性。

五、結(jié)束語

綜上所述，A市煙草公司要想得到穩(wěn)定持續(xù)的發(fā)展，不斷提高公司內(nèi)部的工作質(zhì)量和效率，就必須不斷加強對公司內(nèi)部薪酬體系的改革優(yōu)化工作，實現(xiàn)薪酬體系的透明公開化，采取一定的員工激勵措施，切實落實各項績效考核工作，保證績效考核的公平性，維護每一位員工的切身利益，這樣才能進一步提高他們的工作積極性，為公司創(chuàng)造出更大的經(jīng)濟效益。（作者單位：吉首大學(xué)）

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