南勇

都知道民營企業(yè)是以“做事”為本、“賺錢”為本的。這個大前提決定了對于民營企業(yè)而言，一切事物的出發(fā)點都應(yīng)該是兩個字：務(wù)實。任何與“務(wù)實”無關(guān)的東西，都應(yīng)該揚棄。

但在現(xiàn)實世界中，搞混了這一點的民營企業(yè)真是何其多也！不知是小時候電視看得太多，還是從前“計劃經(jīng)濟”時留下的“遺毒”太深，現(xiàn)在的很多民營企業(yè)的管理者看上去幾乎與“省委書記”無二，十分有“領(lǐng)導(dǎo)派頭”，說話必打官腔，言必談“開會”?！伴_會”這件事兒成為一種在民營企業(yè)中極為可笑的“官僚主義”的典型象征，盡管在事業(yè)機關(guān)中這樣的事情司空見慣，但人家有國家養(yǎng)著呢，而你是民企，你的“食兒”得自個兒“掙”，千萬別搞錯了角色。

當然，也許每個人都幻想著自己擁有一個“夢幻般的團隊”，做事兒刷刷刷，利索得不行——遇到問題趕緊開會，會開完了弟兄們立馬兒行動，齊心協(xié)力，三下五除二就把事兒漂亮地辦了，根本不需要你操心——多爽！這種執(zhí)行力不是蓋的！問題是，你是否擁有這樣的“夢之隊”？

歸根結(jié)底，“開會”是為了“解決”事兒，“解決”不了任何“事兒”的會不如不開，或至少應(yīng)該少開。

那不開會的話，怎么解決問題呢？很簡單，有些事兒“一對一”地做效果更好，且更結(jié)實。

因為“開會”，說白了就是“把大伙兒招到一起商量一件事兒”。這種形式重不重要？實話實說，重要。但走了形式主義的話就失去了意義。所以很多事兒可以不用“把大伙兒招到一起商量”的話盡量不要這樣做。因為如果你這樣做了，就等于給了很多人“濫竽充數(shù)”的機會——表面上也事兒事兒地往筆記本上記錄著什么，實際上腦子里根本就什么都沒聽進去。所以，很多時候，與其“大家伙兒一塊兒說”，不如“一對一”地說來得“實在”。這樣做表面上看似乎效率不高，但“結(jié)果”卻很結(jié)實也很真實，一點一點地積累這種真實而結(jié)實的結(jié)果，最終你會收到你想要的成效?？偙饶汩_了一萬多個會，事情還在原地兒“紋絲未動”強得多。

“開會”就好比“一刀切”的辦法，表面上看是你想來個“一舉搞定”的“大動作”，而實際上其效果往往難以盡如人意。退一萬步講，就算是它能取得不錯的效果，也往往不具備“可持續(xù)性”，就是說成果很“脆弱”，不“結(jié)實”。

而“一對一”“人盯人”的方法就好比“挖墻腳、摻沙子”的“游擊戰(zhàn)法”，靈活機動。雖說每次的成果都極為“微小”，但卻很“結(jié)實”、也很“真實”。這樣的“微小成果”一點一滴地累積起來的話，你最終會擁有一棵真正的“參天大樹”。這就是經(jīng)典的“積小勝為大勝”的道理，是偉大領(lǐng)袖毛主席的教導(dǎo)。

（摘自《給你一個公司看你怎么管》湖南文藝出版社 圖/陳明貴）