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        機(jī)關(guān)行為二忌

        2016-05-04 03:00:41張建
        共產(chǎn)黨員·上 2016年3期
        關(guān)鍵詞:羅文加西亞處室

        張建

        “沒有沒有”

        “沒有沒有”是我們在機(jī)關(guān)里經(jīng)常聽到的一句話。

        一次,辦公室小王給我送來一份外部門征求我們意見的材料。我問他:“你看過了嗎?”他說:“看了”,我問他:“你有什么意見嗎?”他急忙說:“沒有沒有”,態(tài)度謙恭,意思是說“我怎么敢有意見呢”。說者無心,聽者有意,我對他說:“既然你看了就應(yīng)該有些意見,說出來看看?!笨次艺嫘穆犓f,他就說了一些意見,我也贊同,隨后就讓他按他的意見給反饋了。機(jī)關(guān)里征求意見的材料特別多,一般情況,需以有關(guān)處室為主提出反饋意見,所以,有關(guān)同志是有責(zé)任提出看法的。這是一種責(zé)任,不是謙虛推辭的事。

        錯(cuò)把“沒有沒有”當(dāng)成了謙恭,以為不說是上策,或是沒想到領(lǐng)導(dǎo)會讓他發(fā)表看法。“沒有沒有”,實(shí)則是放棄了應(yīng)有的責(zé)任和機(jī)會。因?yàn)樽约簺]有看法,或者認(rèn)為自己不發(fā)表看法為好,或者就不想有所表達(dá),總的來說,就是沒有準(zhǔn)備。

        我和上級或者下屬共同參與或經(jīng)歷某事,如果上級問我有什么意見或看法,我都會認(rèn)真地表達(dá)出來,因?yàn)檫@種時(shí)候通常都是我們思考、提高和展示的機(jī)會,更是學(xué)習(xí)、請教和共享的機(jī)會。而我征求下屬的意見和看法時(shí),也是希望能聽取和吸收他的意見,當(dāng)然也有對下屬考查的意味。如果下屬沒有準(zhǔn)備,只是倉促應(yīng)付或“沒有沒有”,我就會感到很遺憾,而且知道那是因?yàn)樗麤]有經(jīng)驗(yàn),也沒有準(zhǔn)備,還需要?dú)v練。

        事畢不回復(fù)

        一次,我交代一位年輕干部給上級部門送一份材料。到了該送到了的時(shí)候,還不見回復(fù),我沒有催問,再等一等吧,雖然沒有聯(lián)系他,但一上午老惦記著這件事。一直到中午在樓道里我看見了他,還不見他有回復(fù)我的意思,于是我就問他材料送到了嗎,他說送到了,還解釋說要送交的那位領(lǐng)導(dǎo)不在,他就交給其他工作人員了。我問他為什么不及時(shí)回復(fù)我呢,他無語,我也無語。從這以后,我就覺得這個(gè)青年靠不住,不想委托他去辦哪怕很小的事。

        可能有人會說,既然你很在乎送到材料后要回復(fù),那為什么不交代一下呢?難道事畢回復(fù)還要交代嗎?我認(rèn)為這是不需要交代的事。在工作上對領(lǐng)導(dǎo)交辦的事,哪怕是不大的事,都應(yīng)該及時(shí)回復(fù),你怎么知道這是件無所謂的小事呢?

        在我們周圍,有的同事辦事特別靠得住,凡事都會給你個(gè)交代,事畢就回復(fù)。因此,但凡遇到重要的事,你一定就會想起他來。同樣的,你對他的事情也不會大意,也不敢大意,也會盡心盡力給他個(gè)交代。這種感覺,只有共事的雙方彼此心中有默契,感覺才是美妙的。

        多年以前,我曾經(jīng)給青年推薦過《致加西亞的信》,說的是一個(gè)叫羅文的美國陸軍中尉,受美國總統(tǒng)的托付,歷經(jīng)千難萬險(xiǎn),把信送到了遠(yuǎn)在巴西島上的加西亞將軍的手上,使美國贏得了美西戰(zhàn)爭的關(guān)鍵勝利。為什么會讓他送這封信?因?yàn)樗锌朔磺欣щy完成受命的品格,大家都信任他,其他人都不如他可靠。他有千條萬條理由送不到信,或者轉(zhuǎn)交他人也未嘗不可。如果是這樣,那他就不叫羅文了,美國的歷史恐怕也要重寫。這個(gè)送信的傳奇故事之所以在全世界廣為流傳,主要在于它倡導(dǎo)了忠誠、敬業(yè)的精神,體現(xiàn)了人性的光輝。

        機(jī)關(guān)處室經(jīng)常有一些應(yīng)急的工作,如果你是受命外出執(zhí)行公務(wù),那么及時(shí)地回復(fù)就特別重要。一方面要讓領(lǐng)導(dǎo)和家里人放心,另一方面及時(shí)反饋情況能為正確決策提供依據(jù)。有人說事畢不回復(fù)就像任務(wù)完成了99%,就是這1%沒落實(shí),結(jié)果就不是圓滿的,甚至?xí)绊懞唾O誤了大事,不得不重視。那么及時(shí)回復(fù)這個(gè)度又怎么把握呢?客觀的標(biāo)準(zhǔn)有一條,就是只要領(lǐng)導(dǎo)催問你,說明你就沒有及時(shí)回復(fù)。即使領(lǐng)導(dǎo)沒有追問,辦事的不同階段都應(yīng)該有相應(yīng)的回復(fù)。不回復(fù)的小事兒背后隱藏著的卻是靠不住的大問題。這也是一個(gè)人尊重自己和尊重別人的基本品德。

        (據(jù)《機(jī)關(guān)行為36忌》)

        本欄編輯/張麗萍

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