齊道正，顧曹林，王志遠

(1.江蘇工程職業(yè)技術學院建筑工程學院，江蘇 南通 226007；2.安徽財經(jīng)大學管理科學與工程學院，安徽 蚌埠 233030)

基于工期索賠的網(wǎng)絡計劃應用研究

齊道正1，顧曹林1，王志遠2

(1.江蘇工程職業(yè)技術學院建筑工程學院，江蘇 南通 226007；2.安徽財經(jīng)大學管理科學與工程學院，安徽 蚌埠 233030)

文章結合某客車制造廠區(qū)配套的出入庫和檢測中心鋼結廠房建設工程運用雙代號網(wǎng)絡計劃進行進度控制的實例分析，著重介紹雙代號網(wǎng)絡計劃技術在工期索賠中的應用。招投標時期編制的雙代號網(wǎng)絡圖對建設工程項目起全面控制作用，當施工過程出現(xiàn)工程變更時，僅需對其變更部分進行修改，通過分析由對比更改前后網(wǎng)絡圖得到的關鍵線路的變更情況，為工期索賠提供準確可靠的時間數(shù)據(jù)，實現(xiàn)對工程建設項目工期索賠的整體把握。旨在給廣大建筑工程管理人員一點啟發(fā)，并推動雙代號網(wǎng)絡圖在我國建筑工程工期索賠控制中的應用。

工程項目管理；雙代號網(wǎng)絡圖；關鍵線路；經(jīng)濟效益；工期索賠

0 引言

隨著我國建筑企業(yè)在國際建筑市場的經(jīng)驗積累以及國內(nèi)建筑企業(yè)承包商施工利潤的急劇降低，工程索賠管理的研究越來越受到重視，“低報價、高索賠”已逐漸成為建筑企業(yè)承包商經(jīng)營管理過程中的一種經(jīng)營策略，雖“低中標”已成為不可回避的事實，但“高索賠”仍然是一個相對薄弱的環(huán)節(jié)[1-2]。市場調(diào)研顯示，由于多方面的因素制約施工單位對于工程進度采取主動控制的不足20%，而使進度控制效果大打折扣。以往的理論與實踐都證明[3]，進度控制必須加大預控力度，才能發(fā)揮能動性。本文通過具體工程實例，研究雙代號網(wǎng)絡圖在工期索賠管理中的應用價值。

1 案例相關概況

1.1 工程概況

本工程為某汽車股份有限公司制造廠區(qū)的出入庫和檢測中心廠房，采用輕型鋼結構主體，共3個單體，總建筑面積11036m2，其中出入庫為4512m2，內(nèi)含一單層磚混結構附房，高度為3.60m，建筑面積為258.8m2。檢測中心為6524m2，含有2層框架結構附房，高度為6.60m，建筑面積為373.6m2。為實現(xiàn)施工過程中進度管理主動控制，達到降低成本，增加經(jīng)濟效益目的，采用雙代號網(wǎng)絡圖對工程施工進度進行優(yōu)化管理。

1.2 雙代號網(wǎng)絡圖

某施工單位對該工程進行投標時采用雙代號網(wǎng)絡圖如圖2，其計劃總工期Tp=94天，開工時間為6月20日，竣工時間為9月22日。計算出各項工作的6個基本時間參數(shù)[4]。

圖1 工作時間參數(shù)的標注

經(jīng)計算該工程每道工序6個工作時間參數(shù)已確定，以非關鍵線路上工作H（出入庫附房墻體砌筑及屋面處理H）為例，其六個時間參數(shù)分別為：①ES6-11=35、②EF6-11=41、③LS6-11=65、④SF6-11=71、⑤FF6-11=9、⑥TF6-11=30，其余各工序的6個基本參數(shù)在圖2中標出(按圖1形式標注)。施工過程在合理利用各施工工序6個基本時間參數(shù)主攻關鍵線路的前提下，合理把握非關鍵線路上各工序的機動時間，靈活安排材料采購，人員調(diào)配，機械使用等工作，同時調(diào)配各個工作的開始時間和持續(xù)時間，以使整個工程張弛有度。

2 控制現(xiàn)狀

2.1 雙代號網(wǎng)絡計劃應用現(xiàn)狀

網(wǎng)絡計劃技術發(fā)源于美國，并迅速在日本及西方國家推行。美國政府于1962年規(guī)定[5]：凡與政府簽訂合同企業(yè)，必須采取網(wǎng)絡計劃。當前，全球發(fā)達國家對現(xiàn)代管理科學都非常重視，網(wǎng)絡計劃技術已被許多國家認為是當今行之有效的、先進的、科學的管理方法[6]。20世紀60年代中期，在華羅庚教授的倡導下，我國開始試點應用網(wǎng)絡計劃方法?，F(xiàn)階段雙代號網(wǎng)絡圖已被廣泛應用于建筑領域進度管理控制中。當前施工單位大多在項目投標時采用雙代號網(wǎng)絡圖編制施工進度管理計劃書，而正式開工后，多采用橫道圖進行施工進度管理。橫道圖雖具有形象直觀，容易掌握等優(yōu)點，但橫道圖進度計劃帶有其不可克服的局限性，如各工作之間的邏輯關系不明顯，關鍵工作和非關鍵線路無法確定。因此在施工過程中為實現(xiàn)對工程進度的整體把握積極提升預控效果，采用雙代號網(wǎng)絡圖來控制施工進度是極其有必要的。

2.2 工程項目工期索賠現(xiàn)狀

在現(xiàn)代市場經(jīng)濟大背景下，企業(yè)之間競爭日益激烈，為得到工程承包權，施工單位已將施工工期和經(jīng)濟效益壓縮到最低限度。當工期增加是由業(yè)主的原因引起時，為維護施工單位的基本經(jīng)濟利益，就應當向業(yè)主提出合理的索賠要求。工期索賠的時間是按已批準的網(wǎng)絡計劃工期為基準的延期，工序延誤改變了其持續(xù)時間，可能會引起網(wǎng)絡計劃中的關鍵線路轉變，而不同工序上延誤的時間對于工期拖延的影響程度也不同，實際工程中如遇到需要進行工期索賠時，要合理運用雙代號網(wǎng)絡計劃，分清延期工作是否位于關鍵線路上，各種因素綜合考慮，以準確界定引起工期拖期的各方責任，為工期索賠提供準確可靠的時間數(shù)據(jù)[7]。

圖2 施工進度的雙代號網(wǎng)絡圖

3 工期索賠研究

本工程在施工過程中檢測中心廠房于8月2日開始基礎回填，業(yè)主于4日到現(xiàn)場巡視后要求在廠房內(nèi)部附房西側增加一大型設備基礎，3天后施工方案得以確定。為應對業(yè)主要求變更將雙代號網(wǎng)絡圖進行改動后如圖3。

圖3 增加大型設備基礎后的施工進度的雙代號網(wǎng)絡圖

通過比較應業(yè)主要求增加大型設備基礎前后的雙代號網(wǎng)絡圖，可知增加大型設備基礎相應的工序（增1、增2）對其之前工作無影響，而其后續(xù)工作均相應延后。8月10日工程項目部向業(yè)主單位送交了一份工期索賠書并提出索賠依據(jù)的詳細資料。工期索賠計算書如下。

①檢測中心新增大型設備基礎變更方案耽誤時間6d（8月2日～8月7日），大型設備基礎施工持續(xù)時間7d（8月8日～8月14日），而此時原施工工序e（基礎回填及場地平整II）變?yōu)樵撛黾庸ぷ鞯钠叫泄ぷ鳎鄢渌缄P鍵線路時間2d（8月2日～8月4日），方案變更使原計劃的關鍵線路改變，使該工程的計劃工期增加了11個工作日（原計劃工期94d，更改方案后工期105d），招標合同中明確規(guī)定因業(yè)主要求或設計變更引起的工期延遲其全部責任均由業(yè)主承擔，此設備基礎增加所引起的工期延遲業(yè)主應予工期補償。

②后期所增大型設備安裝時間3d，位于非關鍵線路上，且總時差為4d＞3d，業(yè)主單位不予工期補償。

綜上所述：業(yè)主單位應給與施工單位工期延遲共計11工日。

雙代號網(wǎng)絡圖不僅是施工單位向業(yè)主發(fā)起工期索賠時所依仗的一把利器，使其在工期索賠中搶占有利地位，做到有理有據(jù)。對承包商自身而言也潛在巨大的利用價值。它不僅有利于施工單位對工程總體把握，明確各施工工序之間邏輯關系。更重要的是計算機繪圖便于改動，當工程某一工序出現(xiàn)變更或延遲時只需修改相應工序，其對后續(xù)工作的影響就會具體體現(xiàn)，從而更好的預防和應對其對后續(xù)工作產(chǎn)生的“發(fā)散效應”和“疊加效應”[8]。

4 結論

本文通過具體工程實例,對雙代號網(wǎng)絡圖中6個基本時間參數(shù)進行簡單計算分析，同時著重介紹了其在工程進度控制過程中的工期索賠，得出雙代號網(wǎng)絡圖在施工進度控制管理中的實用價值，以期更多的建筑管理人員充分認識到雙代號網(wǎng)絡圖并不是所想象的繁瑣復雜的進度控制技術，而是簡單有效的工程進度管理技術。當工程建設過程中出現(xiàn)多種因素下引起的工期索賠時，通過分析網(wǎng)絡圖中關鍵線路的變化，就可明確相關單位的分擔責任，促使建設工程中工期索賠問題得以快速解決。因此建筑行業(yè)實際工程項目采用雙代號網(wǎng)絡圖來實現(xiàn)進度控制管理是十分方便有效的，值得借鑒和推廣。

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[8]郭漢丁，鄭丕諤，郝海.工期索賠分析中網(wǎng)絡計算的疊加和發(fā)散效應[J].西安建筑科技大學學報(自然科學版)，2003(1)：59-62.

TU722

A

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10.16330/j.cnki.1007-7359.2016.06.069

齊道正（1987－），男，山東濟寧人，碩士；助教，主要從事建筑結構設計與工程建設項目管理研究工作。