方濤

中青旅聯(lián)科（北京）公關(guān)顧問有限公司副總經(jīng)理

品牌聯(lián)合的本質(zhì)

奧地利理論生物學家貝塔朗菲在其專著一般系統(tǒng)論中重申了亞里士多德關(guān)于“整體大于部分之和”這一著名觀點，認為統(tǒng)一性要比它的各部分的簡單結(jié)合包含的東西更多。其理論若應(yīng)用于營銷領(lǐng)域，即不同的品牌聯(lián)合，在營銷鏈條的頂端進行布局，若策略制定合理有效，即可達到1+1>2的效果，從而對于品牌影響力及消費者購買產(chǎn)生幾何級的促進作用。

筆者認為，營銷的本質(zhì)為投資，投資的目標為獲得回報，成功的營銷即得到高投入產(chǎn)出比的投資。從挖掘客戶需求到促進購買的營銷過程，就是投入至回報的過程。若以此角度定義品牌聯(lián)合，品牌聯(lián)合實際上是一種企業(yè)共同投資行為，則為相關(guān)品牌方以非貨幣及貨幣資產(chǎn)的形式進行投入，通過合作進行最優(yōu)化的投資組合，以最少的投入獲取最大化的回報——企業(yè)開拓市場、降低成本、提升自身的資產(chǎn)。

品牌聯(lián)合的模式設(shè)計

品牌聯(lián)合不是兩個名稱的機械疊加，投資模式需要專業(yè)而周密的設(shè)計。投資模式設(shè)計主要分以下三個階段進行：需求分析、標的評估、詳細設(shè)計。

一、需求分析

投資講求回報，品牌聯(lián)合雙方對于回報的主要訴求也不盡相同：知名度的提高、營業(yè)收入的提升，抑或兩者兼而有之。需求分析是建立品牌聯(lián)合最為基礎(chǔ)，也是最為重要的一步，若需求分析有誤，策略方向偏離，只會距離目標越來越遠。首先，品牌聯(lián)合的主要方需對自身發(fā)展戰(zhàn)略詳細規(guī)劃，并明確需求目標；其次，詳細聽取合作方的反映，確定對方的需求以及雙方在需求層面的適配性；最后，將消費者、政府、營銷者等各方面信息進行聯(lián)接與整合，識別和確定營銷機會。

二、標的評估

標的要為品牌聯(lián)合的收益性服務(wù)，因此在進行標的選擇時，對其“投資”收益性進行精準有效的評估是至關(guān)重要的。收益性主要有兩方面體現(xiàn)：情感利益和實際利益。情感利益主要表現(xiàn)為品牌形象的提升，實際利益則反映在營銷收入的增加。此外，品牌間的邏輯契合也是需要考慮的。

三、詳細設(shè)計

資產(chǎn)屬性、交易對稱性的不同決定了不同的品牌聯(lián)合模式設(shè)計。

品牌聯(lián)合雙方投入的資產(chǎn)一般以非貨幣資產(chǎn)與貨幣資產(chǎn)的形式組合。非貨幣資產(chǎn)一般指合作品牌各自獨特的資源，如營銷價值鏈、渠道資源。聯(lián)合雙方都希望在品牌聯(lián)合中以最少的投入（尤其是最少貨幣資產(chǎn)的投入）取得最大的回報，談判本身成為了一種博弈過程。

對稱性維度分為兩個方向——對稱性交易與非對稱性交易，簡言之就是強弱關(guān)系的組合。其中，不同的元素搭配可以形成強強聯(lián)合、強弱聯(lián)合、弱弱聯(lián)合等多種形態(tài)。當聯(lián)合品牌的知名度及實力相近時，它們對品牌聯(lián)合的貢獻也基本一致，此時更多的是兩個品牌的消費群體的融合與共享，市場規(guī)模的擴大。

我們經(jīng)常見到的合并發(fā)展、跨行業(yè)合作、品牌授權(quán)、贊助、代言等品牌聯(lián)合形式均可在其中找到位置，如下圖：

品牌聯(lián)合的效果評估

從聯(lián)合主體的需求出發(fā)，效果評估分為傳播效果及營銷效果兩方面。

傳播效果可以從到達度、認知度、記憶度、美譽度等方面進行評估。蘭博基尼與范思哲的合作可謂是品牌強強聯(lián)合的成功典范。意大利知名的奢侈品牌范思哲與蘭博基尼共同推出的LamborghiniMurciélagoLP640RoadsterVERSACE跑車，僅限量發(fā)售20臺，正式發(fā)售前即引起狂潮，至今熱度不減。該款限量版跑車不僅將蘭博基尼“遠見、前沿、純粹”的品牌精髓表達的淋漓盡致，且極具范思哲古典文化的瑰麗美感，高調(diào)席卷全球。在這個案例中，雙方共同收獲的品牌的美譽度經(jīng)久不衰，品牌資產(chǎn)得到了持續(xù)性累積。

大多數(shù)品牌營銷的最終目標是銷售的提升，反映在財務(wù)報表中的數(shù)字成為衡量品牌聯(lián)合成功與否的指標。2001年底，美國《航空指南》雜志報道，以寰宇一家和星空聯(lián)盟為首的航空公司聯(lián)盟已經(jīng)覆蓋了全球超過40%的空中客運市場，美國航空協(xié)會的一份報告表明，因加入“星空聯(lián)盟”，美聯(lián)航1998年的營業(yè)收入增加了兩億多美元，約相當于該公司當年營業(yè)額的1.5%，同時還省下了2000萬美元開支。雙方共同實現(xiàn)了增收、減支、聯(lián)合、共贏。

品牌聯(lián)合的風險管理

品牌聯(lián)合作為一種共同投資，回報之外，風險也是需要考慮的重點。

一、“使用權(quán)”與“所有權(quán)”

非貨幣資產(chǎn)投入，有可能是營銷價值鏈、渠道，也可能是技術(shù)或設(shè)計。作為非貨幣資產(chǎn)的“購買者”或“置換者”，在交易中收獲的是上述資產(chǎn)的使用權(quán)而非所有權(quán)，因此如何量化“使用權(quán)”的價值，需要科學的設(shè)計。

星巴克曾與谷歌達成合作，將讓美國本土所有的星巴克門店在一段時間內(nèi)實現(xiàn)谷歌無線網(wǎng)絡(luò)的覆蓋，并且為顧客提供無限量的免費音樂下載服務(wù)。星巴克對于谷歌提供的無線寬帶上網(wǎng)服務(wù)擁有使用權(quán)，擁有龐大白領(lǐng)消費群的星巴克利用免費無線上網(wǎng)服務(wù)吸引了更多且更具黏性的客源。那么，現(xiàn)在的問題在于無線網(wǎng)絡(luò)服務(wù)對于星巴克的邊際收益的貢獻應(yīng)如何作價，投入的隱性支撐才能保本，都需要專業(yè)而精密的設(shè)計及計算。

二、品牌強弱聯(lián)合的評估

前文提及，品牌聯(lián)合按照對稱性維度可以搭配出強強聯(lián)合、強弱聯(lián)合、弱弱聯(lián)合等不同形態(tài)。其中，強弱聯(lián)合的形態(tài)是更具有風險性的一種形態(tài)。在品牌聯(lián)合中，若企業(yè)過分追求短期利益，攀附于知曉度較高的品牌，形成強弱聯(lián)合，或?qū)⒚媾R很大風險。對于較強的企業(yè)而言，合作品牌價值過低會累及到自身品牌的美譽度及減值，從而導(dǎo)致“掉價”現(xiàn)象的出。

三、品牌聯(lián)合的法律保障

目前國內(nèi)外大規(guī)模的品牌聯(lián)合越來越頻繁，只有雙方都保證合規(guī)性，品牌聯(lián)合的路才有可能走的更加長遠。如果在聯(lián)合中一旦出現(xiàn)問題和紛爭，事前界定可以為尋求解決方案提供正式的依據(jù)。

品牌聯(lián)合的未來

一、專業(yè)性。制定有效的品牌聯(lián)合方案是一項非常專業(yè)的工作。品牌聯(lián)合是否高效，企業(yè)是否能夠以最少的投入獲得預(yù)期的投資回報，這與策略制定者的專業(yè)性有著直接關(guān)聯(lián)。合作模式的設(shè)計、營銷效果的評估，不僅要求設(shè)計者具備投資的邏輯思維，而且需以戰(zhàn)略思維去判斷雙方公司的長短板及發(fā)展策略，從而最有效地利用資源。

二、長期性。隨著營銷規(guī)模的逐步擴大，長期性的品牌戰(zhàn)略“投資”將會扮演越來越重要的角色。其主要原因在于客戶對于產(chǎn)品的認知是循序漸進的，短時間內(nèi)客戶很難對品牌聯(lián)合和獨立進行分辨與認知，也就很難培養(yǎng)潛在客戶的忠誠度。所以，長期性應(yīng)是品牌聯(lián)合未來發(fā)展所注重的。

三、多元化。品牌聯(lián)合已經(jīng)不單單局限于同種類產(chǎn)品之間的品牌合作，不同產(chǎn)品之間的品牌聯(lián)合、三方甚至多方的品牌聯(lián)合也越來越頻繁，跨界的品牌聯(lián)合也在不斷崛起，成為品牌聯(lián)合主體多元化的例證，主體呈現(xiàn)多元化是品牌聯(lián)合的重要趨勢。

四、中介性。就像金融市場一樣，資金的供給方需要專業(yè)機構(gòu)進行匹配，在品牌聯(lián)合中，包括廣告、公關(guān)公司在內(nèi)的中介服務(wù)公司，因其客戶的范圍與數(shù)量，可以高效地協(xié)助各類品牌完成配對，從而聯(lián)合成功。當然，隨著其方案設(shè)計以及效果評估的專業(yè)性的提升，品牌聯(lián)合可能成為其極具發(fā)展?jié)摿Φ臉I(yè)務(wù)方向。