朱文彬

[摘 要]近幾年來，我國建筑行業(yè)取得了重大的發(fā)展成就，但也面臨著日益激烈的市場競爭。眾多建筑企業(yè)為了提高自身競爭力，謀求一席之地，逐漸認識到項目管理和成本控制的重要性。作為建筑行業(yè)的重要組成部分，施工的項目管理，尤其是其中的成本控制，對于促進建筑業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有重要意義。目前，我國的建筑行業(yè)在施工項目以及成本控制中取得了一定成就，但也還存在缺陷和不足。為了能充分發(fā)揮其作用，本文首先對其主要內(nèi)容進行了簡單闡述，并對其中存在的問題進行了分析，最后討論了相關的解決和改進措施。

[關鍵詞]建筑工程施工 項目管理 成本控制

中圖分類號：S831 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2016）10-0124-01

隨著建筑產(chǎn)業(yè)的迅速發(fā)展，為相關企業(yè)的發(fā)展提供了巨大的發(fā)展機遇。但是，由于建筑企業(yè)的數(shù)量在短短幾年內(nèi)迅猛增長，導致建筑市場的競爭也日益激烈。建筑企業(yè)要想在這種環(huán)境中獲得生存和發(fā)展，就必須不斷擴大經(jīng)營規(guī)模，重視項目管理和成本控制，強化內(nèi)部控制。但是結合當前大部分建筑企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀來看，隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，在建筑工程施工項目管理的過程中出現(xiàn)了一些新的問題，增加了成本控制的難度，導致傳統(tǒng)的成本控制已經(jīng)無法滿足時代發(fā)展變化的需求了，所以我們必須采取新的項目管理方法，來對建筑施工的成本進行有效控制。

一、建筑工程施工項目管理及成本控制概述

（一）施工項目成本

成本控制的主要價值及其組織結構是強化成本控制的基礎。對實際施工的成本進行管理和控制，是建筑工程施工項目管理成本控制的主要目標。通常而言，機械的使用費用、建筑施工的材料費、人工費用等，屬于直接成本的部分；辦公費用、勞動福利等，屬于間接費用的部分。要做好成本控制工作，就必須處理好上述各部分之間的相互關系。

（二）計劃和預算

以建筑施工企業(yè)和中標金額的利潤率為基礎，實現(xiàn)項目成本信息的搜集、整理和分析，然后對項目成本的控制采用合適的方式進行調(diào)節(jié)，以便明確完成項目所需要的金額，該過程就被稱之為預算控制。而在制定項目實施計劃時，則需要對多種影響因素進行綜合考慮，包括需要完成的任務總量、需要的預算金額、成本降低等，這樣才能針對實際施工中出現(xiàn)的問題采取對應的措施。

（三）分析和核算

對建筑施工的成本進行科學合理的分配和集中，以便具體的施工對象和施工環(huán)節(jié)能獲得相應的施工費用，這是成本控制進行分析和核算的重點和關鍵，實現(xiàn)對不同施工費用的實時監(jiān)管和核算。如果成本核算的結果和成本控制的計劃不一致，則可以及時采取調(diào)節(jié)措施。

二、建筑工程施工項目管理及成本控制存在的問題

（一）集成管理理念不足

目前，我國建筑工程的市場競爭逐漸激烈，在這種情況下，人們對建筑施工的工程進度、施工質(zhì)量以及工程安全提出了更高的要求。所以，我們必須在有限成本之內(nèi)，降低施工的成本，強化施工管理，增強企業(yè)的競爭力。但是從目前的實際情況來看，建筑工程項目施工管理和成本控制大部分仍在采用會計核算的傳統(tǒng)方式，屬于事后控制，就是對已經(jīng)完成的施工項目進行計算和歸納，缺乏事前控制和事中控制，導致很多問題未得到根本解決，對建筑企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了不利影響。

（二）項目競爭日益激烈

我國建筑行業(yè)的發(fā)展時間并不長，但在短短時間內(nèi)卻迅速崛起，取得了令人驚嘆的成就。與此同時，其中存在的評標方式不合理、非正當競爭等問題也不容忽視，這些不規(guī)范行為導致很多建筑施工企業(yè)通過成本控制無法獲取競爭優(yōu)勢。很多建筑商在選擇施工企業(yè)時，往往是以價格杠桿作為基礎，所以施工企業(yè)就必須加強自身的成本控制能力，提升控制水平。同時，隨著我國進入信息化發(fā)展時代，施工項目中的信息量迅速增加，新的施工技術、施工方法以及施工材料開始廣泛應用，導致產(chǎn)品的檔次和價格很難采用統(tǒng)一標準進行衡量，增加了成本控制的難度。

三、提高建筑工程施工項目管理及成本控制的主要方法

（一）加強施工全過程的控制和管理理念

目前，我國建筑工程施工項目管理以及成本控制的主要方式是事后控制，導致控制的效果并不能令人滿意，所以有必要加強全過程控制和管理，加強事前控制和事中控制。其中事前控制又叫做前饋控制，即需要對建筑工程施工項目的計劃和實際的成本預算可能存在的差值進行評估和預算，然后再結合實際情況制定科學合理的施工方案，完善施工組織計劃。在這個過程中，分包合同以及材料合同的嚴格審查也是不可忽視的重要因素。在進行事中控制時，最重要的目標就是要盡量控制預算和實際成本之間存在的偏差，減少浪費。同時，事中控制還需要將已經(jīng)制定好的成本控制計劃逐層貫徹落實，促進成本管理控制制度的完善。如果條件允許，還可以建立日常風險的預警機制。

（二）建立完善的成本控制制度

只有制定完善的成本控制制度，才能為施工企業(yè)開展該項工作提供便利，充分發(fā)揮其規(guī)范作用。要達到這一目標，我們可以采取如下具體措施：第一，在企業(yè)內(nèi)部建立一套控制系統(tǒng)，將項目經(jīng)理作為該系統(tǒng)的核心，這樣才能充分發(fā)揮出項目經(jīng)理的管理和控制作用。第二，促進成本控制管理層相關機制和智能的進一步完善，并強化過程控制以為企業(yè)施工項目利潤提供可靠保障。第三，實行績效考核制度，充分調(diào)動員工的成本控制參與積極性，并強化對設備租賃與材料采購的管理。第四，對施工中發(fā)生的索賠與變更相關的工作引起高度重視，并完善作業(yè)隊伍的管理工作。

除了上述兩項措施之外，施工企業(yè)還可以采取很多其他措施來強化建筑工程施工項目管理和成本控制，例如提高施工企業(yè)的成本控制意識、協(xié)調(diào)好成本控制與施工進度之間的關系等，需要我們在實踐中不斷總結，全面提升控制水平和管理能力。

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