趙升
摘 要 農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展不僅關(guān)系到農(nóng)民的切身利益,也關(guān)系到我國國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。因而,關(guān)注農(nóng)村經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和改革,建立健全農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的法律法規(guī),通過深入實(shí)踐,尋找問題本質(zhì),采取有效措施促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理工作的轉(zhuǎn)型和升級,是加強(qiáng)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理的有效途徑。
關(guān)鍵詞 農(nóng)村經(jīng)濟(jì) 問題 解決方法
當(dāng)前,農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理的問題已經(jīng)嚴(yán)重阻礙了農(nóng)村經(jīng)濟(jì)建設(shè)的發(fā)展。因此,如何建立適合農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀的管理體制,是我們當(dāng)前需要解決的問題。
一、農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展存在的突出問題
(一)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)能力不高,基礎(chǔ)設(shè)施不夠完善
目前,許多農(nóng)村地區(qū)的基礎(chǔ)設(shè)施還比較落后,道路交通、供水、灌溉等方面設(shè)施相對較差。
1.水利設(shè)施抗災(zāi)能力差,大量塘壩溝渠等設(shè)施資金投入不足,導(dǎo)致農(nóng)業(yè)設(shè)施老化,抗災(zāi)能力弱。
2.標(biāo)準(zhǔn)化農(nóng)田所占比例低,農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)能力不高,難以形成農(nóng)業(yè)規(guī)?;?jīng)營。
(二)農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)薄弱
目前,松山區(qū)部分鄉(xiāng)村集體經(jīng)濟(jì)收入來源窄,資金來源渠道單一,大部分村集體收入都來自財政轉(zhuǎn)移支付,政府補(bǔ)助,村集體經(jīng)濟(jì)收入微乎其微。
(三)土地規(guī)模流轉(zhuǎn)難制約了農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。
1.農(nóng)民現(xiàn)有承包土地少,規(guī)模生產(chǎn)難形成,且小規(guī)模生產(chǎn),農(nóng)民收益難增加。
2.農(nóng)民舊習(xí)慣根深蒂固,規(guī)模流轉(zhuǎn)難度大。許多業(yè)主租賃土地都希望集中連片,但不同農(nóng)民利益目標(biāo)不一致,往往導(dǎo)致大規(guī)模土地流轉(zhuǎn)難以成功,影響農(nóng)業(yè)項(xiàng)目的實(shí)施。
3.操作不規(guī)范,不按規(guī)范簽訂合同,合同條款不明確,甚至與現(xiàn)行法規(guī)相沖突,有的合同未經(jīng)鄉(xiāng)(鎮(zhèn))農(nóng)經(jīng)管理機(jī)構(gòu)審查或公證機(jī)關(guān)公證。
(四)現(xiàn)行農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)趨于不合理,比較效益差
隨著經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展,市場產(chǎn)品需求關(guān)系向多樣化方向轉(zhuǎn)變,農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)越來越趨于不合理。
1.就松山區(qū)來說,農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)比較單一,主要以傳統(tǒng)的玉米種植為主。使得種植業(yè)產(chǎn)品價格較低,附加值不高,比較效益低下,難以提高農(nóng)業(yè)的綜合效益。
2.品牌培育不夠,市場競爭力弱。缺乏具有支撐地位的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè),規(guī)?;姆N植基地始終發(fā)育不夠,種植比較分散,集中連片少,集約化程度較低。農(nóng)產(chǎn)品品牌在市場上知名度低,品牌效應(yīng)差,競爭力弱。
3.資金政策制約明顯,產(chǎn)業(yè)啟動速度緩慢。強(qiáng)農(nóng)惠農(nóng)政策尚不完善,且透明度不高。上級政府出臺的有些惠農(nóng)扶持政策,沒有實(shí)施到位。
(五)農(nóng)村實(shí)用人才缺乏,制約了農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。
目前,農(nóng)村缺乏具有示范帶頭作用的農(nóng)民技術(shù)員且整體文化素質(zhì)偏低。結(jié)構(gòu)不盡合理,主要以種養(yǎng)殖為主,從事特色種(植)養(yǎng)(殖)、特色加工、市場營銷和專業(yè)化經(jīng)濟(jì)合作組織的人才相對較少。人才隊(duì)伍出現(xiàn)斷層現(xiàn)象,有一技之長的農(nóng)村實(shí)用人才紛紛選擇外出打工發(fā)家致富,不愿從事農(nóng)業(yè)生產(chǎn)。
二、解決我國農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展問題的對策建議
(一)加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),改善發(fā)展環(huán)境
政府要從當(dāng)?shù)匕l(fā)展的實(shí)際出發(fā),通過制定科學(xué)合理的規(guī)劃,明確思路、目標(biāo)和工作措施,做到因地制宜、突出重點(diǎn)、穩(wěn)步推進(jìn),避免搞“形象工程”“面子工程”。要盡力爭取國家的政策優(yōu)惠和項(xiàng)目投入,多爭取資金,將有限的地方財政投入“配套”支持農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),集中力量,分類指導(dǎo),用好用活“一事一議”政策。要創(chuàng)新管理機(jī)制,建立和完善農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投入機(jī)制、管理養(yǎng)護(hù)機(jī)制,增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展內(nèi)生動力。
(二)調(diào)整優(yōu)化農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu),提高農(nóng)業(yè)質(zhì)量效益和競爭力
要結(jié)合自身自然條件,重點(diǎn)培育新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體,尊重農(nóng)民的意愿,積極倡導(dǎo)“企業(yè)+農(nóng)戶”、“合作社+農(nóng)戶”、“企業(yè)+合作社+農(nóng)戶”等經(jīng)營發(fā)展模式,大力發(fā)展設(shè)施農(nóng)業(yè)、生態(tài)農(nóng)業(yè)、觀光農(nóng)業(yè)等特色效益農(nóng)業(yè);積極支持龍頭企業(yè)發(fā)展,建設(shè)好現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園區(qū),發(fā)揮示范帶動作用。
(三)推進(jìn)園區(qū)建設(shè)規(guī)范化,提升園區(qū)產(chǎn)業(yè)集聚力
工業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的主導(dǎo),其重要地位主要體現(xiàn)在創(chuàng)造財富、反哺農(nóng)業(yè)、吸納就業(yè)等方面。因此,要以安慶工業(yè)園區(qū)和松山商貿(mào)城作為小城鎮(zhèn)產(chǎn)業(yè)集聚的主要載體,科學(xué)認(rèn)證,合理規(guī)劃,加強(qiáng)管理。
1.規(guī)范園區(qū)建設(shè),推進(jìn)產(chǎn)業(yè)集聚。圍繞“抓規(guī)范,促管理”的工作重點(diǎn),不斷推進(jìn)園區(qū)建設(shè)的規(guī)范化,進(jìn)一步加大園區(qū)建設(shè)管理力度,培育良好的產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境。
2.強(qiáng)化招商力度,突出產(chǎn)業(yè)重點(diǎn)。注重招大、引強(qiáng)、選優(yōu),強(qiáng)化以企引企,創(chuàng)造更多的就業(yè)崗位,發(fā)揮產(chǎn)業(yè)的人口集聚效應(yīng)。
3.推動產(chǎn)業(yè)園區(qū)化、集群化發(fā)展,要注重龍頭企業(yè)激活產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展。培育龍頭企業(yè),壯大骨干企業(yè),帶動配套企業(yè),通過標(biāo)準(zhǔn)化廠房建設(shè)、產(chǎn)業(yè)升級、結(jié)構(gòu)調(diào)整和科技創(chuàng)新,促進(jìn)同業(yè)聚集,向“專精特新”方向邁進(jìn)。
(四)探索集體經(jīng)濟(jì)新形式,發(fā)展農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)
1.組織建設(shè)是保障。完善村干部的選拔配備及管理工作,在村干部的選拔上,要廣開視野,擴(kuò)大民主,大力選拔那些政治素質(zhì)好、事業(yè)心強(qiáng)、有經(jīng)營頭腦和管理經(jīng)驗(yàn)、樂于奉獻(xiàn)、腳踏實(shí)地為群眾謀利益的優(yōu)秀人才進(jìn)班子;重視鄉(xiāng)土科技人才的培養(yǎng)。科技興農(nóng)、科技興業(yè),關(guān)鍵在于擁有一批學(xué)科技、懂科技、用科技的人才。通過對鄉(xiāng)土人才技能的培訓(xùn),增強(qiáng)村級集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展的后勁。
2.精準(zhǔn)扶持是關(guān)鍵。要巧借國家政策;加強(qiáng)與金融機(jī)構(gòu)合作,增強(qiáng)商業(yè)銀行、農(nóng)村信用社的信貸投放實(shí)力,安排一定比例的信貸資金,專門用于支持村級集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展;靈活運(yùn)用美麗鄉(xiāng)村建設(shè)的契機(jī),創(chuàng)造條件,盤活土地,進(jìn)行整體開發(fā),乘勢發(fā)展觀光農(nóng)業(yè)、生態(tài)旅游等產(chǎn)業(yè)。
3.一村一品是亮點(diǎn)。發(fā)展壯大村級集體經(jīng)濟(jì)不僅要靠政策扶持,更需自身艱苦奮斗、不斷發(fā)展。農(nóng)村地理環(huán)境各有不同、各有優(yōu)勢,應(yīng)該從實(shí)際出發(fā)、因地制宜,采取不同的發(fā)展模式,結(jié)合本村的地理?xiàng)l件、產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢確定發(fā)展項(xiàng)目,制定發(fā)展規(guī)劃,不搞“一刀切”,要“一村一策”、“一村一品”。要立足優(yōu)勢,選準(zhǔn)路子,引導(dǎo)各村立足資源發(fā)展村級集體經(jīng)濟(jì)。充分利用好土地流轉(zhuǎn)機(jī)制,加快林權(quán)換證步伐,鼓勵林權(quán)抵押貸款,激活土地、林地資源向土地、林地資本的轉(zhuǎn)化,增加農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)收入。
(五)規(guī)范土地流轉(zhuǎn)機(jī)制,加強(qiáng)服務(wù)管理
1.轉(zhuǎn)變思想觀念,強(qiáng)化流轉(zhuǎn)。抓好典型示范,通過流轉(zhuǎn)典型的宣傳引導(dǎo),讓廣大農(nóng)民看到土地流轉(zhuǎn)帶來的實(shí)際利益,進(jìn)而轉(zhuǎn)變思想觀念,提高農(nóng)民流轉(zhuǎn)土地的自覺性和主動性。
2.建立流轉(zhuǎn)機(jī)制,促進(jìn)土地流轉(zhuǎn)規(guī)范有序進(jìn)行。建立健全土地流轉(zhuǎn)登記備案、合同管理和鑒證、糾紛調(diào)處、檔案管理以及土地流轉(zhuǎn)操作程序等規(guī)范化管理制度和運(yùn)作機(jī)制。建立土地流轉(zhuǎn)風(fēng)險防范和評估機(jī)制,促進(jìn)土地承包流轉(zhuǎn)糾紛依法規(guī)范調(diào)處,強(qiáng)化土地規(guī)模流轉(zhuǎn)風(fēng)險防范,確保土地流轉(zhuǎn)工作健康有序進(jìn)行。
3.強(qiáng)化政策扶持,鼓勵土地適度規(guī)?;?jīng)營。加大財政扶持力度,設(shè)立土地流轉(zhuǎn)和規(guī)模經(jīng)營財政引導(dǎo)資金,鼓勵支持承包土地向?qū)I(yè)大戶、家庭農(nóng)場、農(nóng)民合作社流轉(zhuǎn),引導(dǎo)零散耕地向規(guī)模經(jīng)營主體流轉(zhuǎn)聚集,形成農(nóng)業(yè)規(guī)模效應(yīng)。積極給予信貸和農(nóng)業(yè)保險支持,把規(guī)模經(jīng)營作為信貸支農(nóng)的重點(diǎn),降低土地規(guī)模流轉(zhuǎn)主體貸款門檻。
(六)加大農(nóng)業(yè)先進(jìn)技術(shù)培訓(xùn)力度,創(chuàng)建典型示范,推動農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展
1.多方面引進(jìn)農(nóng)業(yè)先進(jìn)技術(shù)人才,為農(nóng)民提供技術(shù)服務(wù)。
2.聘請農(nóng)業(yè)技術(shù)專家,分期分批地對農(nóng)民進(jìn)行農(nóng)業(yè)先進(jìn)技術(shù)培訓(xùn)。
3.培養(yǎng)領(lǐng)頭羊,在技術(shù)、資金、市場信息上幫助示范戶發(fā)展壯大,通過示范戶帶動周圍的群眾共同致富。
4.結(jié)合實(shí)際,發(fā)展市場需求的商品。
(作者單位為內(nèi)蒙古赤峰市松山區(qū)安慶鎮(zhèn)政府)
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