摘 要：在企業(yè)管理中，企業(yè)文化扮演了十分重要的角色，而且企業(yè)文化建設(shè)的主要任務(wù)就是建設(shè)和諧社會，落實科學發(fā)展觀，在繼承的基礎(chǔ)上不斷進行改進和創(chuàng)新，為企業(yè)的發(fā)展提供強有力的保障。對于企業(yè)管理而言，企業(yè)文化建設(shè)要堅持以人為本的基本原則，這樣可以更好的引導企業(yè)管理方向、增加企業(yè)的凝聚力、提高對員工的約束作用、提升企業(yè)凝聚力、塑造企業(yè)品牌形象，以更好的推動企業(yè)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；企業(yè)管理；作用

DOI：10.16640/j.cnki.37-1222/t.2016.17.204

0 引言

企業(yè)文化的好壞更好的體現(xiàn)了一個企業(yè)價值的高低，是企業(yè)核心競爭力的靈魂。如今，市場競爭日趨激烈，一個企業(yè)要想獲得成功，就需要具備比較深厚的企業(yè)文化，只有這樣才能夠使企業(yè)在市場競爭中獲勝，更好的推動企業(yè)發(fā)展。因此，本文將會對企業(yè)文化的內(nèi)涵和特點給予介紹，并分析對企業(yè)管理所起到的作用，從而更好的構(gòu)建企業(yè)文化，推動企業(yè)發(fā)展。

1 企業(yè)文化的內(nèi)涵及特點

1.1 企業(yè)文化的內(nèi)涵

企業(yè)文化是一個企業(yè)在長時間的發(fā)展和經(jīng)營過程中所形成的經(jīng)營理念、價值觀念、企業(yè)精神、群體意識和道德規(guī)范的結(jié)合體，它強調(diào)管理中的軟要素，是一種以人為本的管理理念，并且它的核心體現(xiàn)了企業(yè)的價值觀。企業(yè)文化是企業(yè)員工在勞動過程中不斷積累起來的寶貴財富，同時也是企業(yè)員工日?；拘袨?、思想的依據(jù)。

1.2 企業(yè)文化的基本特點

1.2.1 企業(yè)文化具有時代性

在社會發(fā)展過程中不同的時代具有不同特點，而且一個企業(yè)要想在社會發(fā)展中生存下來，就需要盡可能的適應(yīng)社會環(huán)境的變化，適時對企業(yè)的未來發(fā)展戰(zhàn)略進行調(diào)整，并不斷塑造企業(yè)的文化。這樣一來使企業(yè)文化具備了時代的烙印，同時也具有了一個時代的時代精神。

1.2.2 企業(yè)文化富有個性

任何一個企業(yè)的發(fā)展都有其各自的企業(yè)環(huán)境，而且不同企業(yè)之間存在一定的差別，從而造成了企業(yè)間不同的文化內(nèi)涵，使企業(yè)文化富有個性。企業(yè)在成長的過程中，要不斷的發(fā)現(xiàn)和挖掘自己的特征，不要照抄照搬其他企業(yè)的文化理念和管理理念，也不可刻意的去模仿，只有這樣形成的企業(yè)文化才富有獨特的個性。

1.2.3 企業(yè)文化與企業(yè)目標的統(tǒng)一性

企業(yè)發(fā)展的主要目的是為了實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化，盡可能實現(xiàn)自身的經(jīng)濟價值和社會價值。而企業(yè)的靈魂是企業(yè)文化的核心內(nèi)容，體現(xiàn)了企業(yè)員工的意志風格、共同追求和經(jīng)營宗旨，是企業(yè)發(fā)展和生存的精神支柱。企業(yè)管理和文化建設(shè)的出發(fā)點都是為實現(xiàn)企業(yè)的總目標而服務(wù)的，因此企業(yè)文化與企業(yè)目標具有高度的統(tǒng)一性。

2 企業(yè)文化在企業(yè)管理中的作用

2.1 引導企業(yè)管理方向

企業(yè)文化可以為企業(yè)的管理指明方向，首先，企業(yè)文化包含了企業(yè)的價值觀念，并且企業(yè)管理要以企業(yè)價值觀念為基礎(chǔ)，只有這樣才能更好的發(fā)揮企業(yè)文化的價值導向作用?？偟膩碚f，企業(yè)管理是企業(yè)文化的外在表現(xiàn)，任何想要脫離企業(yè)文化的管理理念都會違背企業(yè)的價值觀念，不利于企業(yè)的發(fā)展。就好比小天鵝股份有限公司，該公司倡導“觀念比資金更重要”的管理理念，堅持改革和創(chuàng)新，從而使企業(yè)在行業(yè)市場占有率保持第一的傲人業(yè)績。此外，在企業(yè)員工心中，企業(yè)文化開始根深蒂固，對員工的行為方式起到一定的導向作用。因而，在企業(yè)管理過程中，要將企業(yè)文化更好的融入其中，確保企業(yè)管理戰(zhàn)略與員工價值取向、日常行為相一致，從而更好的推動企業(yè)發(fā)展。

2.2 提高對員工的約束作用

在企業(yè)管理中，企業(yè)文化對員工的心理、思想和行為起到一定的約束作用，其主要是通過對企業(yè)內(nèi)部相關(guān)制度和規(guī)范進行補充和完善。主要體現(xiàn)在以下幾個方面：（1）有效規(guī)章制度的約束。企業(yè)文化中最為關(guān)鍵的內(nèi)容之一是完善的企業(yè)制度，企業(yè)制度屬于企業(yè)內(nèi)部的法規(guī)，直接約束管理者和員工的言行和舉止，從而具有一定的約束力。（2）道德規(guī)范的約束。其一般是從倫理角度來對企業(yè)領(lǐng)導者和員工的日常行為進行約束。一旦有人違背了企業(yè)的道德規(guī)范，將會遭受輿論的譴責。

2.3 提升企業(yè)的凝聚力

企業(yè)文化體現(xiàn)了企業(yè)員工的價值觀，就好比黏合劑一樣，能夠?qū)⑵髽I(yè)員工更好的聚集在一起，使他們?yōu)榱斯餐哪繕藞F結(jié)在一起。正確的企業(yè)文化，有一個個人與集體雙贏的目標，從而形成強大的向引力，將每一個員工凝聚在一起，彰顯出企業(yè)強大的凝聚力。與此同時，企業(yè)文化還能夠以獨特的方式使員工的意識、理念、行為及思想融合在一起，養(yǎng)成共同行為意識，不斷提高企業(yè)員工的向心力和凝聚力。人力資源的積累、員工的團結(jié)是企業(yè)成功和發(fā)展的關(guān)鍵，只有這樣才能達到企業(yè)與員工的共贏。提高企業(yè)的綜合競爭力。例如，華為所倡導的企業(yè)文化不僅可以幫助員工更好的適應(yīng)企業(yè)的經(jīng)營和管理理念，而且還能實現(xiàn)了企業(yè)與員工共同的目標，推動企業(yè)不斷的發(fā)展。

2.4 塑造企業(yè)品牌形象

企業(yè)文化對內(nèi)彰顯企業(yè)的管理理念，對外可以向社會彰顯企業(yè)的管理特色。因而，良好的企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的無形資產(chǎn)，不僅能夠幫助企業(yè)樹立良好的形象，而且還能進一步擴大企業(yè)的對外影響力。企業(yè)文化一般是以品牌為載體，在發(fā)展的過程中不斷體現(xiàn)企業(yè)的市場價值。目前，大部分企業(yè)之間的競爭屬于品牌競爭，優(yōu)秀的企業(yè)文化可以使企業(yè)獲得消費者的信任，給社會留下較好的公眾印象，為企業(yè)的長遠發(fā)展提供有利的條件。

3 結(jié)語

綜上所述，21 世紀企業(yè)文化是企業(yè)管理和發(fā)展過程中不可或缺的組成部分，企業(yè)文化通過其道德約束、價值行為導向、精神激勵等方式來加強企業(yè)管理，這樣一來不僅能夠更好的塑造企業(yè)形象，提高企業(yè)的市場競爭力，而且還能進一步提高企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量，推動企業(yè)的快速發(fā)展。

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