摘 要：現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會中環(huán)境復(fù)雜，信息瞬息萬變，企業(yè)無法及時(shí)獲取所有經(jīng)營活動所需信息，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營面臨各種風(fēng)險(xiǎn)，本文通過對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因進(jìn)行分析，使得企業(yè)可以針對風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因，制定符合自身的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略，盡量規(guī)避或者降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，保證企業(yè)正常和可持續(xù)的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；外部原因；內(nèi)部原因

DOI：10.16640/j.cnki.37-1222/t.2016.17.213

0 引言

任何事件都是因果相連的，凡事有因必有果，有果必事出有因，我們要想使企業(yè)平穩(wěn)、健康、可持續(xù)發(fā)展，就要明白得到這種可持續(xù)的果的原因，在現(xiàn)在瞬息萬變的社會環(huán)境中，企業(yè)面臨的環(huán)境復(fù)雜多變，企業(yè)所獲取的信息更是紛繁雜亂，在這種環(huán)境中，而企業(yè)如果無法及時(shí)、準(zhǔn)確的獲取并分析出開展經(jīng)營活動所需要的各種信息。這就使企業(yè)的財(cái)務(wù)活動具有風(fēng)險(xiǎn)性，企業(yè)從事一項(xiàng)活動，可能獲得收益也可能蒙受損失，甚至破產(chǎn)。在全世界范圍內(nèi)每年因財(cái)務(wù)困難導(dǎo)致破產(chǎn)的案件屢屢發(fā)生，這使得我們認(rèn)識到研究財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要性。

從廣義上看財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不僅僅受一種因素的影響，而是受生產(chǎn)經(jīng)營過程中各種不確定因素的影響，由于各種不確定因素是確實(shí)存在而且不能完全消除的，所以財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是不能完全避免的。本文著重分析財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的外部和內(nèi)部原因，希望通過分析原因的產(chǎn)生可以給企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營帶來一定的借鑒作用，可以規(guī)避或者盡量減低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對企業(yè)經(jīng)營的影響。

1 外部原因

1.1 政治經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響

主要指國家的政策、法律等的變化及產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、通貨膨脹、經(jīng)濟(jì)周期等給企業(yè)運(yùn)行造成的影響，國家在一定時(shí)期內(nèi)所采取的貨幣金融政策很可能對企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況產(chǎn)生重大影響。如果國家的產(chǎn)業(yè)政策對某些產(chǎn)業(yè)實(shí)施了扶持或者限制都可能引起這些產(chǎn)業(yè)的重大變革。比如2016年國家實(shí)施的取消房地產(chǎn)市場“過時(shí)的限制性政策”、幫助企業(yè)降低成本、加快金融體制改革等政策，都跟企業(yè)的活動息息相關(guān)。取消房地產(chǎn)市場“過時(shí)的限制性政策”會帶來貸款、限購、購置稅等一系列的問題。幫助企業(yè)降低成本包括稅費(fèi)改革、降低社保費(fèi)、精簡“五險(xiǎn)一金”等。加快金融體制改革會使我國的金融基礎(chǔ)制度更扎實(shí)、市場監(jiān)管更有效，建立使投資者的合法權(quán)益得到充分保護(hù)的股票市場。這些政策對企業(yè)即有利好，同時(shí)也伴隨著風(fēng)險(xiǎn)。

1.2 自然環(huán)境的影響

自然環(huán)境的變化通常是我們所無法預(yù)知也無法控制的，如果發(fā)生自然災(zāi)害或者不可抗的事故等突發(fā)事件，企業(yè)的各種資產(chǎn)肯定會發(fā)生不正常的損耗或者滅失，這會帶給企業(yè)額外的財(cái)產(chǎn)損失，就有可能導(dǎo)致嚴(yán)重的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生。

1.3 行業(yè)環(huán)境的影響

行業(yè)是介于宏觀經(jīng)濟(jì)和微觀經(jīng)濟(jì)之間的重要經(jīng)濟(jì)范疇，由具有共同特征的企業(yè)群體所組成。不同的行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)也不同，傳統(tǒng)的競爭性行業(yè)如傳統(tǒng)工業(yè)企業(yè)，因?yàn)樾袠I(yè)競爭非常激烈，行業(yè)發(fā)展進(jìn)入到成熟期，生產(chǎn)能力過度膨脹，市場需求飽和，使得企業(yè)的發(fā)展遇到瓶頸，可能產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。而基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)和新興行業(yè)的發(fā)展空間廣闊產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的可能性比較低。所以，企業(yè)所處的行業(yè)跟企業(yè)存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有很大的關(guān)系。

1.4 財(cái)務(wù)活動本身的性質(zhì)

企業(yè)的財(cái)務(wù)活動是指企業(yè)經(jīng)營過程中涉及資金籌集、使用和分配等一系列涉及資金的活動。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模日益擴(kuò)大，發(fā)展速度越來越快，企業(yè)的財(cái)務(wù)活動種類越來越繁多，分工越來越細(xì)致，使得財(cái)務(wù)活動越來越復(fù)雜，企業(yè)財(cái)務(wù)活動涉及的各種問題遍及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，如果財(cái)務(wù)活動使用的方法和程序不正確，可能導(dǎo)致企業(yè)得到的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)不正確，由此可能誤導(dǎo)管理者做出錯(cuò)誤的決策，從而產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2 內(nèi)部原因

2.1 財(cái)務(wù)管理不完善

在企業(yè)的日常運(yùn)行中，財(cái)務(wù)管理是核心環(huán)節(jié)，起著舉足輕重的作用，始終貫穿于企業(yè)所有經(jīng)營活動之中。但目前我國企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平不高，財(cái)務(wù)管理不被重視，甚至忽視，這些都導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理不完善，引起企業(yè)經(jīng)營的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。下面分別從資金的籌資、投資、使用等方面分別分析財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因。

首先，籌資決策的失誤?；I資決策決定企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)，籌資決策的失誤會引發(fā)籌資風(fēng)險(xiǎn)，主要表現(xiàn)在籌資規(guī)模不合理；籌資的方式、結(jié)構(gòu)、期限選擇不當(dāng)幾個(gè)方面。企業(yè)應(yīng)根據(jù)當(dāng)前的營業(yè)規(guī)模確定籌資規(guī)模，如果籌資規(guī)模小，可能因資金不足喪失好項(xiàng)目好機(jī)會，但如果籌資規(guī)模過大，可能引起資金閑置及增加企業(yè)的資金成本，導(dǎo)致財(cái)務(wù)危機(jī)。企業(yè)常見的籌資可選擇方式有銀行貸款、發(fā)行股票、債券，每種籌資方式的途徑不同、成本不同，籌資的結(jié)構(gòu)是指企業(yè)自有資金及各種籌資方式的統(tǒng)籌安排；籌資的期限是指企業(yè)根據(jù)資金的使用期限預(yù)估的籌資時(shí)間，選擇最適合本企業(yè)的籌資方式、結(jié)構(gòu)、期限既能最大限度的發(fā)揮所籌資金的使用效率，又能節(jié)約資金成本，但如果有一方面選擇不當(dāng)，就會增加企業(yè)資金成本、影響企業(yè)資金運(yùn)轉(zhuǎn)，甚至影響企業(yè)信譽(yù)。所以企業(yè)在做籌資決策時(shí)要綜合考慮各方面因素，做出最適合的選擇。

其次，投資決策的失誤。投資決策是當(dāng)企業(yè)有部分閑置資金或者為了企業(yè)的長期發(fā)展進(jìn)行投資時(shí)，如何利用該筆資金來取得投資收益，投資決策失誤會導(dǎo)致投資風(fēng)險(xiǎn)，主要表現(xiàn)在對被投資方的信息了解不全面；投資方式選擇不當(dāng)；分散投資風(fēng)險(xiǎn)的方式不當(dāng)這些方面。在投資前企業(yè)應(yīng)對被投資方的信息進(jìn)行全面了解，防止因信息了解的遺漏而造成投資損失，此外，還要正確選擇投資的方式和分散投資的方式來保證投資資金的保值增值。

再次，企業(yè)盈利能力差，資產(chǎn)流動性差。企業(yè)日常運(yùn)行、長期發(fā)展都需要有足夠盈利能力來保證。盈利能力強(qiáng)就能為企業(yè)提供足夠的資金供應(yīng)，即使出現(xiàn)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)也能有足夠的資金去化解，充足的資金還是償還借款和企業(yè)信用的保障，所以企業(yè)要想降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就要提高企業(yè)的盈利能力。資產(chǎn)流動性差在企業(yè)中主要表現(xiàn)在應(yīng)收賬款增加及壞賬比例高；材料、產(chǎn)成品大量積壓等方面，這些會造成企業(yè)資金流轉(zhuǎn)不暢，引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

最后，企業(yè)內(nèi)控制度不完善，引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)內(nèi)控制度是為了確保企業(yè)資產(chǎn)完整、安全，確保經(jīng)濟(jì)和會計(jì)信息準(zhǔn)確及時(shí)的提供，而制定的企業(yè)內(nèi)部相關(guān)利益主體之間的權(quán)利、責(zé)任和利益的一種制度安排。內(nèi)控制度的設(shè)計(jì)和實(shí)施是十分復(fù)雜的，世界上也不存在完美的內(nèi)控制度，內(nèi)部控制體系的漏洞存在就有引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的可能性。

2.2 企業(yè)戰(zhàn)略管理的失敗

戰(zhàn)略管理是指一個(gè)企業(yè)在一定時(shí)期的全局的、長遠(yuǎn)的發(fā)展方向、目標(biāo)、任務(wù)和政策，以及資源調(diào)配做出的決策和管理。有效的戰(zhàn)略管理能提高企業(yè)的核心競爭力并獲得超額利潤，有利于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。相反，錯(cuò)誤的戰(zhàn)略管理會消耗企業(yè)巨大的資源而得不到預(yù)期的目的，帶給企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，甚至導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營失敗。企業(yè)戰(zhàn)略管理的失敗主要體現(xiàn)在三方面：多元化戰(zhàn)略的失敗、合并與并購戰(zhàn)略的失敗、國際化戰(zhàn)略的失敗。

首先，多元化戰(zhàn)略的失敗。企業(yè)采用多元化戰(zhàn)略是為了更多地占領(lǐng)市場和開拓新市場，同時(shí)避免單一經(jīng)營的風(fēng)險(xiǎn)。但企業(yè)所從事的經(jīng)營項(xiàng)目不同就受不同因素的影響，比如市場競爭程度不同、生命周期不同、行業(yè)相關(guān)性等眾多因素，企業(yè)如果不能同時(shí)兼顧分析各個(gè)市場的情況，盲目追求多元化，一旦失誤就會連累整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營。

其次，合并與并購戰(zhàn)略的失敗。企業(yè)要迅速擴(kuò)大和發(fā)展通過合并與并購的途徑是一條快速通道，可以迅速占領(lǐng)新領(lǐng)域，并且減低新產(chǎn)品開發(fā)成本和風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)競爭力。同時(shí)，合并與并購戰(zhàn)略隱藏風(fēng)險(xiǎn)也很大，比如對被并購對象的了解不充分；并購所需資金巨大；并購后企業(yè)文化、人員的整合；并購后新企業(yè)不能產(chǎn)生預(yù)期的協(xié)同效應(yīng)。這些問題都會引發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

最后，國際化戰(zhàn)略的失敗。國際化戰(zhàn)略是企業(yè)為了不斷壯大，在本國市場逐漸飽和時(shí)，將企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)向本土之外發(fā)展的戰(zhàn)略。但由于對國外的政治、經(jīng)濟(jì)和文化等方面缺乏全面的了解和企業(yè)管理的局限性，有可能導(dǎo)致戰(zhàn)略失敗，引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

綜上所述，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生有外部和內(nèi)部原因，我們了解了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因就能有針對性的根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況制定適合本企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)控制措施?！捌髽I(yè)價(jià)值最大化”是現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)，企業(yè)價(jià)值取決于企業(yè)未來的獲利能力和所面臨的風(fēng)險(xiǎn)。如何在較低的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)下獲得較高的利潤，就需要通過財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制研究來達(dá)到控制風(fēng)險(xiǎn)的目的，對可能發(fā)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)選擇恰當(dāng)?shù)目刂品椒ǎ詼p少或者防止風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生，打造企業(yè)自身的競爭優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康、持續(xù)發(fā)展。

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