摘 要： 在科技水平飛速提高的當今社會，人們的生產和生活方式都有巨大的改變。企業(yè)想要實現(xiàn)盈利最大化，必須要建立在以當前先進的科學技術為基礎情況下進行調整。本文主要探討的是對于調度自動化設備的全壽命周期管理，研究思路主要是以全壽命周期為主，遵循設備的生命周期過程，進行分析和管理并找出管理的難點，通過對設備要素進行分析，最終確立狀態(tài)檢修主導整個運行維護過程。

關鍵詞：電網調度；自動化設備；全壽命周期；管理

DOI：10.16640/j.cnki.37-1222/t.2016.17.226

1 調度自動化設備和全壽命周期管理

調度自動化系統(tǒng)是整個運行調度系統(tǒng)之中最為重要的技術支持系統(tǒng)，直接或間接的影響著整個運行系統(tǒng)是否能夠良好的運行下去。調度自動化系統(tǒng)有著復雜多樣的技術設備，為整個系統(tǒng)的執(zhí)行保駕護航。隨著當今智能系統(tǒng)的普及和發(fā)展，智能電網的建設工作也在不斷加快，自動化設備在這樣的形式下需求就越來越多，自動化設備的數(shù)量也隨之增長。自動化工程項目投資緊隨其后開展十分迅猛。但是，人們對自動化設備的依賴的同時也暴露出相應的問題。自動化設備的全壽命周期是影響企業(yè)整個運行系統(tǒng)的一個重要因素，對其良好的管理是實現(xiàn)資源優(yōu)化整合和提高設備運行安全的重要管理手段。只有對設備進行集成管理，才能產生長期的經濟效益，并且避免短期成本行為。因此，對調度自動化設備進行全壽命周期的管理是具有實際意義的。自動化設備的全壽命周期，簡單來講是對企業(yè)經濟效益發(fā)展從長遠的角度出發(fā)，通過當前先進的技術手段和管理措施，對自動化設備進行統(tǒng)一管理，對整個流程從規(guī)劃生產，到運行退役的各個細節(jié)的管理，而在企業(yè)單位對每個環(huán)節(jié)進行的流程進行審核，確保規(guī)劃合理、工程優(yōu)質、生產安全、運行可靠的前提下，對設備全壽命周期進行最嚴格的管理。設備的生命周期主要為購置、運行和維護、報廢處理三大階段，調度自動化設備主要包括服務器、工作站、交換機、路由器、安全裝置（防火墻、加密裝置等）、協(xié)議轉換器、顯示器、通訊設備等IT 設備，該類設備特點是價值高、專業(yè)性強、技術復雜。根據自動化設備的這些特點，對設備的整個生命周期進行管理和控制，最終實現(xiàn)設備的精細化管理。

2 自動化設備管理當前狀況和存在的問題

（1）管理標準不統(tǒng)一。因為自動化專業(yè)在運行過程中會聯(lián)系到設計、施工以及維修等相關部門的配合，導致以往的自動化設備管理模式也需要進行相應的分組進行，不同板塊的管理都按照自行設定的標準進行，所以管理過程從頭至尾的統(tǒng)一標準很難實現(xiàn)。

（2）管理模式急需更新。仔細觀察之前的管理模式，不難發(fā)現(xiàn)絕大多數(shù)的自動化設備管理人員對金錢利益看的比較重，嚴重忽視了對設備的定期維修護理，只關注眼前利益，結果卻造成了更大的損失，因為設備維修護理費用變的更加昂貴。所以這種方式是不可行的，我們必須注重設備定時定期的維修護理，一來防止設備因為未及時修護而出現(xiàn)嚴重的損壞，二來可以一定程度上節(jié)省開支，避免一些不必要的花費。

（3）設備管理片面化。還是由于太過于注重眼前那些利益，而盡可能圖省事，而忽略了對設備的全程化管理，只是在某一階段可能重點突出管理，導致設備使用年限降低，并且后期維修護理費用也大幅上漲。

（4）管理模式太死板。自動化設備管理并沒有特定的模式來套用，需要管理者根據該企業(yè)的實際情況而做出相應的變動。要充分考慮設備的運作效果，從而確定設備維修管理方案，調整設備維修周期，這些都與成本核算掛鉤，所以企業(yè)管理者需要用心完成。

（5）自動化設備的獨特性。自動化設備間有些緊密的關聯(lián)，形成一個穩(wěn)定的整體，單一的設備是無法獨立完成任務的，需要各個設備的相互配合，共同協(xié)作。例如數(shù)據網系統(tǒng)、仿真培訓系統(tǒng)、電能量系統(tǒng)等。

3 自動化設備全壽命管理具體措施

（1）改革設備管理觀念，要注重考慮長期的企業(yè)利益，而不是只看到眼前短淺的利益，要把自動化設備管理中的維修護理項目作為重點考慮對象，為了節(jié)省后期維修成本更要定時定期做好維修護理工作。制定一個合理的管理制度，進行詳細的分工管理，提高企業(yè)設備管理水平。

（2）設計自動化設備網絡管理系統(tǒng)。在現(xiàn)代這個科技飛速發(fā)展的時代，我們要充分利用有利形勢，抓住網絡的優(yōu)勢，通過計算機對自動化設備的各項運作數(shù)據進行統(tǒng)計分析，幫助管理者隨時準確了解設備當前狀況，以便及時做出調整和補救措施。

（3）要善于進行統(tǒng)計管理。對于一個來說在進行合作時必須有完備的手續(xù)，一來是符合法規(guī)，二來是防止后期出現(xiàn)問題時卻無理可循的現(xiàn)象發(fā)生。所以合同必須仔細修訂，相關流程也要做好統(tǒng)計工作。把設備和系統(tǒng)分開管理記錄會更好，這樣二者既獨立又相互聯(lián)系，更能確保項目的精確度，防止出現(xiàn)混淆。這樣做也能保證快去準確查出項目中存在的問題，并行之有效的解決問題。

（4）完善責任分配制度。自動化設備的全壽命管理是一個復雜的過程，并不是一蹴而就的，需要所涉及的相關部門工作人員相互配合，各司其職，合力完成設備管理維修護理工作。這樣進行詳細的分工，即能提高工作效率，又能完成責任分配，使工作人員提高自身素質，增強責任意識，非常有利于企業(yè)的發(fā)展。另外，為了提高企業(yè)管理方面工作人員的工作能力，也可以對他們進行專項訓練。

4 小結

對于自動化設備的全壽命周期管理來說，它只是龐大的電網企業(yè)資產全壽命周期管理中很細小的一個部分。而對于自動化本身來說，需要我們進行系統(tǒng)的管理，并且要善于突破傳統(tǒng)管理模式。自動化設備的全壽命的管理幫助我們對電網二次系統(tǒng)管理有了全新的定義，我們了解到它的獨特性，我們也從中很容易的發(fā)現(xiàn)了管理模式和成本核算中的弊端，從而可以有根據的改革管理方式。這一系列活動都是為了正確的對設備實施管理，促進企業(yè)利益的增長，這對我們來說非常有必要。

參考文獻：

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作者簡介：李遠（1983-），山西平遙人，本科，工程師，研究方向：調度自動化。