摘 要：如今市場競爭日益激烈，對于各個企業(yè)來說當務(wù)之急就是提升自身技術(shù)，升級傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)，如果企業(yè)能夠?qū)π畔①Y源進行充分的開發(fā)和利用，在目前的市場經(jīng)濟環(huán)境下其管理水平和競爭力都能得到很大的提升。本文主要探討了信息技術(shù)對企業(yè)管理現(xiàn)代化發(fā)揮的推動作用。

關(guān)鍵詞：信息技術(shù)；企業(yè)管理；管理現(xiàn)代化

DOI：10.16640/j.cnki.37-1222/t.2016.17.103

1 企業(yè)現(xiàn)代化管理

1.1 企業(yè)現(xiàn)代化管理的范疇

利用信息技術(shù)來完成現(xiàn)代化的企業(yè)管理，具體來說就是將各種網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)和多媒體技術(shù)利用起來，尤其是互聯(lián)網(wǎng)這種代表性技術(shù)，組織并且管理企業(yè)的日?；顒?，在這種信息管理的過程中合理配置信息資源并且實現(xiàn)其優(yōu)化，通過合理而有效的流動分配來完成企業(yè)制定的發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)的運營過程從系統(tǒng)理論的方面來說是一個完整的系統(tǒng)，將知識和信息挖掘、識別出來，然后進行處理以及傳遞，最終將有用的信息和知識輸出出來。只有保證最終輸出的知識和信息是真實并且有效的，才能作為依據(jù)提供給管理層進行決策，企業(yè)才能對運營過程進行更加有效的管理，從容的面對市場帶來的挑戰(zhàn)。

而企業(yè)管理現(xiàn)代化的概念，可以看做是企業(yè)為了將自身的運營質(zhì)量提升上來，與企業(yè)運營現(xiàn)代化的客觀需求相適應(yīng)，使企業(yè)擁有更好的活力和靈活性從而得到更好的經(jīng)濟和社會效益，而不斷提升企業(yè)管理水平的一個過程，這個過程是循序漸進并且具有很強系統(tǒng)性的，其中有大量信息技術(shù)和思想的運用。

1.2 企業(yè)現(xiàn)代化管理的具體任務(wù)

（1）使企業(yè)更高效、更快速處理業(yè)務(wù)；

（2）進一步使企業(yè)內(nèi)部的溝通質(zhì)量和成效得到提升；

（3）建立起完善的渠道，使企業(yè)順利的與外部進行信息交流；

（4）形成一個完善的信息資料庫幫助高層進行決策；

（5）進一步弱化企業(yè)的“人治”，實現(xiàn)制度化的運營管理；

（6）提供一個科學的平臺來實現(xiàn)全新的管理方法。

2 我國企業(yè)在信息管理現(xiàn)代化方面遇到的問題

2.1 我國企業(yè)在建設(shè)信息管理方面的投入仍有欠缺，不夠重視

西方發(fā)達國家，尤其是工業(yè)比較發(fā)達的那些，會用企業(yè)年營業(yè)額的10%左右的資金進行信息管理建設(shè)，而我國在建設(shè)信息管理方面的投資甚至達不到年營業(yè)額的1%，和這些發(fā)達的國家相比具有很大的差距。同時我國企業(yè)在使用信息技術(shù)的時候?qū)τ诜较蚝徒Y(jié)構(gòu)的把握也不夠科學，過于強調(diào)信息系統(tǒng)的建設(shè)以及硬件設(shè)施的引進，忽視了對于信息系統(tǒng)的維護以及軟件更新工作，對資源的分配不夠合理，雖然很重視引進新技術(shù)，但是后續(xù)的管理工作沒有落實到位。

2.2 信息方面的基礎(chǔ)建設(shè)與發(fā)達國家具有較大差距

如今較為發(fā)達的工業(yè)國家對于信息化的建設(shè)都非常重視，大中型企業(yè)基本都已實現(xiàn)了利用信息技術(shù)來管理企業(yè)的流程以及基礎(chǔ)業(yè)務(wù)，現(xiàn)代化程度較高，例如ERP、電子商務(wù)等都是目前信息管理現(xiàn)代化的主要建設(shè)方向。而我國的企業(yè)因為在建設(shè)信息管理系統(tǒng)的標準和規(guī)范方面了解不足，所以產(chǎn)生了信息管理系統(tǒng)不匹配等問題，不能順利的共享管理信息，不同企業(yè)間的信息管理系統(tǒng)各成一體，行業(yè)集成優(yōu)勢自然也就無法順利發(fā)揮出來，可以說在建設(shè)信息管理現(xiàn)代化的基礎(chǔ)設(shè)施這方面，與西方發(fā)達國家的差距有15年左右。

2.3 中小企業(yè)深受舊體制影響，對信息技術(shù)的發(fā)展以及管理現(xiàn)代化產(chǎn)生了不利影響

目前我國數(shù)量眾多的中小企業(yè)，對于信息管理系統(tǒng)等信息技術(shù)的了解尚且有限，所以建設(shè)出來的系統(tǒng)也都比較低等，而大中型企業(yè)雖然擁有實力，卻容易被傳統(tǒng)的體制和觀念影響，對信息技術(shù)的重視程度不足。造成的結(jié)果就是雖然很多企業(yè)進行了信息管理系統(tǒng)的建設(shè)，利用了信息技術(shù)，但是在舊的體制和思維之下仍然沒有將其效果發(fā)揮出來。

3 使用信息技術(shù)推動其工業(yè)管理現(xiàn)代化的具體對策

3.1 加大投入，從思想觀念上進行轉(zhuǎn)變

企業(yè)信息管理系統(tǒng)的出現(xiàn)，意味著企業(yè)已經(jīng)實現(xiàn)了一次重大的科學化管理改革，企業(yè)進行信息管理系統(tǒng)建設(shè)的目的，就是為了能將信息技術(shù)的收集起來并且對其進行有效的處理，從而充分的發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢，起到提升企業(yè)綜合競爭力的作用。對于企業(yè)來說利用信息技術(shù)推動其管理現(xiàn)代化，可以幫助企業(yè)更好的轉(zhuǎn)變經(jīng)營方式、強化現(xiàn)代化管理程度、改善經(jīng)營效率，從而獲得更好的經(jīng)濟效益。企業(yè)進行信息管理系統(tǒng)的建設(shè)以后，可以合理的調(diào)整各方面的機構(gòu)、改變管理流程，與各個部門的切身利益都是息息相關(guān)的。對于管理層面來說首先要轉(zhuǎn)變自身的觀念和態(tài)度，要用長遠眼光來對企業(yè)的信息管理現(xiàn)代化程度進行審視，將更多的資源投入到信息管理現(xiàn)代化的建設(shè)中去，發(fā)揮榜樣作用帶頭進行科學信息管理知識的學習，為企業(yè)各個部門的員工做好表率作用，共同使企業(yè)信息管理現(xiàn)代化更上一層樓。

3.2 規(guī)范信息管理過程，提升企業(yè)管理水平

從企業(yè)的運營過程中我們可以看出，建設(shè)其信息管理現(xiàn)代化就是管理工作中的一項，現(xiàn)代管理工作在科學方面的標準，要求企業(yè)需要制定一系列制度來對企業(yè)的信息管理進行規(guī)范，并對管理標準以及管理程序進行健全和優(yōu)化，制定相關(guān)的技術(shù)標準來管理信息，進一步標準并規(guī)范企業(yè)對信息進行收集、存儲、處理以及輸出的時間和空間，保證企業(yè)信息管理工作運行的規(guī)范程度。

3.3 提升員工素質(zhì)，培養(yǎng)信息技術(shù)方面的專門人才

對于信息管理系統(tǒng)來說，其設(shè)計者不僅要掌握信息技術(shù)方面的知識，還要對企業(yè)業(yè)務(wù)有足夠的了解，因此企業(yè)需要對現(xiàn)有的技術(shù)人員進行培訓，是他們掌握管理學、信息管理學以及企業(yè)運營學方面的知識，強化其業(yè)務(wù)素質(zhì)。同時企業(yè)還需要進行技術(shù)人員的引進，做好后續(xù)的培訓與管理工作。

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