《哈佛商業(yè)評論》2016.07

創(chuàng)新多樣性管理

大多數(shù)多樣性項目并沒有增加多樣性，這并不令人驚訝。除幾種新的拜大數(shù)據(jù)所賜的虛假招式外，多數(shù)公司主要還在使用20世紀60年代的方法，雖然努力加倍，但效果往往適得其反。長期以來，公司依靠多樣性培訓減少工作中的偏見，依靠招聘測驗和績效評估來抑制招聘和晉升中的偏見，利用申訴機制讓員工有途徑質(zhì)疑管理者。設計這些工具的目的是，通過管制管理者的思想和行動來防范訴訟發(fā)生。但實驗室研究證明，這種填鴨式的方法會激發(fā)而非消除偏見。社會學家發(fā)現(xiàn)，人們通常會通過對抗規(guī)定來宣示自主權，目的是為了證明“我要做自己”。數(shù)十年的研究表明，員工在多樣性的工作環(huán)境中，有更高的決策能力、解決問題的能力、創(chuàng)造力、創(chuàng)新能力和靈活性。在如此豐富的證據(jù)面前，我們恐怕難以忽視多樣性的益處。

《經(jīng)濟學人》2016.08.06

埃及大事不妙

目前，阿拉伯世界正在經(jīng)歷人口爆炸，15-24歲的年輕人將從2010年的4600萬增加到2025年的5800萬。在世界大多數(shù)地方，年輕人口的膨脹往往會帶來經(jīng)濟繁榮。但在阿拉伯世界，這里的年輕人接受了父輩更好的教育，通過網(wǎng)絡和世界保持聯(lián)系，對政治和宗教領袖懷抱批判的態(tài)度，他們站在“阿拉伯之春”的前線，推翻了突尼斯、埃及、利比亞和也門的領導人。如今，除了突尼斯之外，這些國家要么陷入內(nèi)戰(zhàn)，要么回歸威權。

《福布斯》2016.08.23

Instagram是Facebook的未來

Instagram的大受歡迎，證明了Facebook的CEO扎克伯格的遠見卓識。2012年，當他決定花近10億美元收購Instagram時，后者的用戶只有3000萬，大部分人不看好這樁買賣，認為是新一輪互聯(lián)網(wǎng)泡沫。事實證明，扎克伯格比大家都聰明。4年后，Instagram的用戶飛速增長至5億，已經(jīng)是Twitter、Snapchat和Pinterest的總和，其中63%是千禧一代。這當然比不上Facebook，不過誰都明白Instagram代表了未來。

《巴倫周刊》2016.07.25

藥品給付管理公司壓力重重

今年高藥價遭到所有人的痛恨，他們恨得很有道理。雖然美國醫(yī)保支出增速超過經(jīng)濟增速，但藥品費用增長仍然更快。在美國存在一個旨在控制藥費的行業(yè)，即藥品給付管理（pharmacy-benefit manager，簡稱PBM）?？旖菟幏娇毓?、連鎖藥店和聯(lián)合健康集團PBM部門之類行業(yè)領頭羊近年來一邊承諾減緩藥價高漲的態(tài)勢，一邊獲取豐厚利潤。但藥價毫不留情地上漲引發(fā)了對PBM公司效率的質(zhì)疑。包括美國運通、卡特彼勒、可口可樂在內(nèi)的全美國30家最大的雇主組成的聯(lián)盟——“醫(yī)保改革聯(lián)盟”的建立，成員是否能從與PBM改簽的合同中搶下肥肉或許要幾年時間才能知曉。