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        稅改:如何迎接:“后營改增時代”?

        2016-04-29 00:00:00謝丹丹
        中外管理 2016年12期

        熱門事件:

        2011年10月,經(jīng)國務院批準,“營改增”試點工作正式啟動,上海成為第一個試點地區(qū)。2013年8月,“營改增”試點已在全國各地展開。為避免“營改增”所引發(fā)的連鎖反應,國家在試點地區(qū)和試點行業(yè)進行循序漸進的改革推廣。自2016年5月1日起,開始全面推開“營改增”試點,將建筑業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)、金融業(yè)、生活服務業(yè)納入試點范圍。

        本意上,“營改增”可避免營業(yè)稅重復征稅,能有效降低企業(yè)稅負,為增強企業(yè)發(fā)展能力提供前所未有的機遇。

        營改增已經(jīng)施行半年,企業(yè)的負擔到底是輕了還是重了?為什么有些企業(yè)并沒有“獲得感”?還存在哪些問題?企業(yè)該如何迎接“后營改增時代”?

        企業(yè)出現(xiàn)的三大問題

        普華永道中國中區(qū)公司稅業(yè)務主管合伙人李軍,對《中外管理》分析了企業(yè)在營改增過程中常見的幾大問題:計劃前瞻性不夠,內(nèi)部配合不足,面對政策難點應對策略不清晰。

        一些企業(yè)錯誤地認為,營改增只是稅種改變。企業(yè)一把手對營改增的重視程度不高,項目啟動遲緩,相關工作通常由財務部門獨立負責,缺乏足夠的預算、人員和話語權。

        營改增工作需要企業(yè)內(nèi)部其他部門的配合,包括銷售、采購、法務、科技、人力資源等。但很多時候,這些部門對營改增的影響缺乏深入了解,或者擔心增加自己部門的工作量,從而導致相關工作難以有效推進。有時,由于部門、員工之間的分工不明確,可能會產(chǎn)生應對事項的疏漏。例如:營改增前后有關合同條款的更改問題上,財務部門往往需要與業(yè)務部門和法務部門及時協(xié)調溝通,才能確保合同訂價策略和稅務條款及時作出調整。

        有時,業(yè)務部門設計了新的業(yè)務模式,直到進入了試運營甚至實際運營階段,財務部門才了解到相關情況,結果發(fā)現(xiàn)稅負很高或稅務風險很大,事后補救通常非常困難。

        操作不當,稅負不降反增

        在營改增全面推進的半年時間內(nèi),大部分企業(yè)的稅負水平有所降低,但仍有少部分企業(yè)稅負不降反增。為什么會造成這一現(xiàn)象?除了相關政策對某些行業(yè)特定業(yè)務的影響之外, 還有以下幾個原因:

        一、企業(yè)沒有及時通過談判與客戶分享營改增紅利,或者未能從供應商處獲得能夠用于抵扣的增值稅專用發(fā)票等。

        二、有些企業(yè)由于內(nèi)控制度缺乏、對相關人員培訓不到位,造成對增值稅專用發(fā)票的管理不善,從而產(chǎn)生了虛開專用發(fā)票的風險。事實上,營改增后,虛開增值稅專用發(fā)票的案件也呈上升趨勢。

        三、由于增值稅申報的復雜性及大量的手工操作,一些企業(yè)在申報表填寫中發(fā)生錯誤,導致了不必要的補稅、退稅等問題。

        在李軍看來,改革全面實施半年以來,企業(yè)應當繼續(xù)梳理業(yè)務流程,提出進一步優(yōu)化的解決思路。同時,加強管理,建立有效的內(nèi)控機制。最后,加大稅收知識分享和內(nèi)部培訓,提高相關人員的稅收素質和經(jīng)驗積累。

        “后營改增時代”的應對策略

        自2016年5月12日起,很多企業(yè)忙于從發(fā)票、合規(guī)性方面去適應新的政策要求。但事實上,營改增會對企業(yè)的未來發(fā)展產(chǎn)生很大影響,一方面可能對其收入、利潤、現(xiàn)金流產(chǎn)生重大影響;另一方面也提供了業(yè)務模式變更的契機。企業(yè)應該如何應對后營改增時代呢?

        首先,對其業(yè)務進行梳理,優(yōu)化并調整業(yè)務模式。

        從產(chǎn)業(yè)結構來講,營改增打通了增值稅抵扣鏈條,從而促進產(chǎn)業(yè)結構調整,促進產(chǎn)業(yè)分工。企業(yè)應該利用可能降低稅負的契機,對業(yè)務模式進行優(yōu)化、細分調整,從而降低企業(yè)的整體稅負。

        例如:有的建筑企業(yè),在比較了不同業(yè)務的稅務處理方式和稅負之后,其業(yè)務模式由包工包料模式變?yōu)榧坠┎幕蚯灏つJ?,從而享受?%簡易計稅的優(yōu)惠政策(相對于11%一般計稅),降低了稅負。

        其次,進行組織結構調整,設置共享中心。

        營改增之前,每一次集團內(nèi)部公司之間提供服務,都會涉及營業(yè)稅。而營業(yè)稅不能抵扣,只能增加企業(yè)成本。營改增之后,集團內(nèi)企業(yè)可以將某些公共職能從每個子公司抽離出來,單獨組建一個專門公司,統(tǒng)一提供服務,例如成立研發(fā)共享中心、人力資源共享中心。

        最后,積極與有關部門進行溝通。

        營改增36號文件已經(jīng)出臺,但目前政策中仍有不明確的地方,如信托基金某些業(yè)務的納稅方式、轉售不可抵扣的服務如何納稅等。這些問題由于沒有明確法規(guī)依據(jù),全國各地處理方式可能不同。企業(yè)需要特別關注各地實務操作,并可以考慮將某地的有益經(jīng)驗,向其他地方的稅務機關進行普及推薦。

        對于企業(yè)自身無法解決且有行業(yè)共性的問題,企業(yè)可以考慮聯(lián)合行業(yè)內(nèi)其他企業(yè)及行業(yè)協(xié)會等,將行業(yè)訴求向相關政府部門反映,以便于政策制定者更加了解行業(yè)的業(yè)務模式及特點,并對企業(yè)反映的問題給予及時關注與處理。

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