“城市未來的消費(fèi)主體在發(fā)展變化，消費(fèi)關(guān)系和消費(fèi)手段也在發(fā)生變化，主力軍應(yīng)該是85后和90后這批年輕人，他們對于分享、共享、互聯(lián)網(wǎng)以及社群經(jīng)濟(jì)的認(rèn)知遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了前面工業(yè)化時代的人。在這樣一個大的背景下，個體經(jīng)濟(jì)、小微企業(yè)以及自由職業(yè)者慢慢會多起來，以適應(yīng)他們的空間再造，這種趨勢既是互聯(lián)網(wǎng)時代對于空間運(yùn)營的新思路，同時也是房地產(chǎn)或者不動產(chǎn)經(jīng)營過程中值得去發(fā)現(xiàn)的新方向。”

——優(yōu)客工場創(chuàng)始人毛大慶。

“我們做生意從來不想要短期的爆炸性增長，如果用戶體驗、供應(yīng)鏈跟不上的話，從長遠(yuǎn)看對品牌是有傷害的。因為你今天得罪了一個消費(fèi)者，那么明天你想把他拉回來就要花十倍的代價。我跟我的團(tuán)隊講，用戶永遠(yuǎn)在那里，你不用擔(dān)心他沒了，用戶在業(yè)務(wù)就永遠(yuǎn)在，我們要爭取做到用戶來了就不要讓他走?！?/p>

——京東集團(tuán)CEO劉強(qiáng)東。

“中國智能機(jī)市場基本上不增長了，這是一個好消息，對于那些依靠廉價的廠商、走量的廠商來說是惡夢，但是對于打造精品、有追求的廠商來說卻是非常好的消息，終于不增長了，這就意味著你再做便宜、廉價、粗糙的東西，市場空間就進(jìn)一步縮小了，而追求品質(zhì)的廠商境況就會好一些?！?/p>

——錘子科技創(chuàng)始人、CEO羅永浩。

“我有兩個投資標(biāo)準(zhǔn)：一是技術(shù)強(qiáng)大，二是有潛力成為地區(qū)市場領(lǐng)導(dǎo)者。企業(yè)如果擁有強(qiáng)大的技術(shù)，在全球競爭時就會處在有利位置。在本土市場獲勝的企業(yè)一般找到了提供創(chuàng)新服務(wù)和內(nèi)容的方法。因此，我認(rèn)為最重要的就是找到適合的本土領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行投資。還有一點(diǎn)最重要，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者必須有許多的創(chuàng)意和激情?！?/p>

——日本軟銀集團(tuán)創(chuàng)始人兼行政總裁孫正義。

“我們可以看到中國在創(chuàng)新上有優(yōu)勢，有別人不具備的東西。尤其是過去接近40年的改革開放，中國之所以有這么長時間、持續(xù)地高增長，我覺得跟一個理念非常相關(guān)，這就是所謂的先行先試。很多東西在沒有想清楚之前，我們這樣的一個環(huán)境，我們這樣的一個文化，是允許你先去進(jìn)行嘗試，進(jìn)行試錯，這就會導(dǎo)致很多東西可以在中國做得很快。”

——百度公司董事長兼首席執(zhí)行官李彥宏。

“互聯(lián)網(wǎng)為什么能在這么短的時間內(nèi)覆蓋到幾十億人口？很重要的一個原因是有大平臺去支撐從而提供公共服務(wù)，為什么平臺能夠承擔(dān)？很重要的原因是建立了避風(fēng)港原則，平臺承擔(dān)有限責(zé)任，才可以讓平臺把這么大的一個服務(wù)人群可能產(chǎn)生的風(fēng)險，在法律上面做了明確的間隔?！?/p>

——阿里巴巴總裁金建杭。

“六年前，我們十來個人，七八條槍，一起喝小米粥，開始鬧革命。要鬧什么革命呢？因為我們是一群電子發(fā)燒友，我們對手機(jī)有各種各樣的想法，想辦一個讓我這樣的發(fā)燒友很爽的公司，一個能真正傾聽用戶的聲音，能根據(jù)用戶的聲音快速迭代完善產(chǎn)品，真正把用戶當(dāng)朋友對待的公司。我們就是這樣出發(fā)的，誰也想不到，日后我們能折騰出這么大動靜?！?/p>

——小米科技創(chuàng)始人、董事長兼首席執(zhí)行官雷軍。

“坦誠地說，中國的創(chuàng)業(yè)企業(yè)不抱BAT大腿是不可能的，中國的互聯(lián)網(wǎng)競爭環(huán)境非常可怕。

美國互聯(lián)網(wǎng)三巨頭，亞馬遜、google和facebook占據(jù)的市場份額大概在70%，剩下的30%是在外面的獨(dú)立公司。中國的BAT加上他們投資的企業(yè)占市場份額的90%，是最大的流量來源，資金、體量和創(chuàng)業(yè)公司差出幾個數(shù)量級。

今天，如果想在中國創(chuàng)業(yè)，我覺得肯定是要抱BAT大腿的。尤其是O2O這種資金密集型行業(yè)，一些創(chuàng)業(yè)公司若沒有BAT的支持將寸步難行?！?/p>

——金沙江創(chuàng)業(yè)投資基金合伙人朱嘯虎。

“當(dāng)技術(shù)創(chuàng)新實現(xiàn)智能互聯(lián)的時候，我們的生活將會更加美好。早晨智能手機(jī)的定時鬧鐘，不僅能夠喚醒熟睡的你同時也開啟了家中各種智能設(shè)備，客廳的畫面你只要輕輕一點(diǎn)，最好的服飾和造型就已經(jīng)為你挑選好，無人駕駛汽車會送你到公司，晚上回到家里，你喜歡的營養(yǎng)均衡的飯菜也準(zhǔn)備好了，入睡的時候，燈光、空調(diào)都會自動調(diào)節(jié)，為你創(chuàng)造最佳的睡眠氛圍。美好的智能生活已經(jīng)越來越不是夢想了?！?/p>

——聯(lián)想集團(tuán)董事長兼首席執(zhí)行官楊元慶。

“電子商務(wù)2009年開始熱、2010年很熱、2011年達(dá)到高潮，隨后迅速轉(zhuǎn)冷。這一波熱潮中，無數(shù)的B2C電子商務(wù)網(wǎng)站獲得投資——人們認(rèn)為不管是賣什么，哪怕是鞋、襪子、零食，每一個品類都可以變成獨(dú)立入口。那時融到錢的B2C企業(yè)肯定有上千家，2011年變冷之后，死了一大片，幸存下來的卻變成了不賺不賠的小生意。但唯品會、京東、天貓和聚美等幾十家電商網(wǎng)站，也是在那一輪競爭中脫穎而出，成為了退潮后的大贏家。

所以，你不能認(rèn)為電子商務(wù)沒有任何價值、也不能認(rèn)為那時的電子商務(wù)太過超前——市場上顯然有成功者。只是資本的瘋狂和泡沫會導(dǎo)致過多的企業(yè)涌入，上千家B2C網(wǎng)站中只有不到5%的公司，真正的變成了好公司?！?/p>

——Frees基金創(chuàng)始人李豐。

“從產(chǎn)業(yè)角度看數(shù)據(jù)是什么？在此以前，人類最重要的生產(chǎn)資料是自然資源，從土地到石油到礦產(chǎn)。當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)出現(xiàn)以后，當(dāng)數(shù)據(jù)在以人類歷史上沒有過的速度沉淀的時候，數(shù)據(jù)變成了人類非常重要的生產(chǎn)資料，這給了我們一個巨大的機(jī)會。更重要的是，當(dāng)有了這個基礎(chǔ)設(shè)施、有了生產(chǎn)資料以后，計算就能夠像蒸汽機(jī)一樣使你能夠產(chǎn)生價值。數(shù)據(jù)和計算對科學(xué)以及產(chǎn)業(yè)的影響是深遠(yuǎn)的。”

——阿里巴巴首席技術(shù)官王堅。

“所有商業(yè)模式可被規(guī)?；那疤岫际瞧渥钚∩虡I(yè)單元是‘可經(jīng)濟(jì)’的，也就是可賺錢的。在教育行業(yè)，‘可經(jīng)濟(jì)’的價值考量可以具化為每個用戶的潛在‘生命周期價值’，這一價值主要通過單次交易利潤、用戶潛在交易頻次來體現(xiàn)?！?/p>

——致優(yōu)教育創(chuàng)始人任洋輝。

“全世界第一臺電腦是在19世紀(jì)被設(shè)計出來的，這是一個分析性很強(qiáng)的機(jī)器，但是最終計算機(jī)可以算出任何你想要機(jī)算出來的東西。這臺機(jī)器是電腦的原始機(jī)，是分析機(jī)，但是對于我來說，我會覺得它什么都不是。人從極客變成創(chuàng)業(yè)家的話，就必須要讓機(jī)器變成一個特別的東西。愛因斯坦說創(chuàng)意是一個智慧在玩耍。某些想法會讓我們走到全新的境界，這就是創(chuàng)意?！?/p>

——Uber創(chuàng)始人兼CEO Travis Kalanick。