造船業(yè)屬于重型制造業(yè)，員工常年在船臺(tái)、碼頭一線工作，日常作業(yè)受天氣等因素影響大、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境較差，工作相當(dāng)艱苦，常常都是放棄年節(jié)和休息日，顧不上父母妻兒，沒(méi)日沒(méi)夜地奮戰(zhàn)在生產(chǎn)前線。日復(fù)一日，年復(fù)一年，許多員工已在船廠里工作了幾十年，把企業(yè)當(dāng)成自己的另一個(gè)“家”，與其同風(fēng)雨，共患難，結(jié)下了不解之緣。員工們陪伴企業(yè)一路走來(lái)，在品嘗了甜酸苦辣后，更期盼“零距離”地融入企業(yè)，感受家的溫暖，提升“幸福感”。

此情此景都看在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的眼里。這些年來(lái)，滬東中華上下切實(shí)加強(qiáng)“人文關(guān)懷”，重視“家”的氛圍營(yíng)造，面對(duì)日益復(fù)雜的外部環(huán)境和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)困境，積極構(gòu)建以和衷共濟(jì)、親睦相攜為主要內(nèi)容的“家文化”，最大限度地發(fā)揮國(guó)企政治優(yōu)勢(shì)、組織優(yōu)勢(shì)和規(guī)模效應(yīng)，助力企業(yè)篳路藍(lán)縷、克難奮進(jìn)。

一、從傳統(tǒng)視野看船企“家文化”的建設(shè)和培育

有位管理學(xué)家曾說(shuō)過(guò)：“優(yōu)秀的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者是用情感、心靈來(lái)管理企業(yè)的。”我們中國(guó)人最看重的就是“家”，應(yīng)該說(shuō)營(yíng)造“家的感覺(jué)”是凝聚企業(yè)員工的最好方式。尤其是國(guó)有船企，由于前述等原因，更看重“家文化”建設(shè)，大力扶持和培養(yǎng)，形成了一定特色。

計(jì)劃經(jīng)濟(jì)年代，國(guó)有船企大都采取 “大包大攬”的方式，企業(yè)直接對(duì)接員工生老病死的所有生活，從托兒所到學(xué)校、從食堂到澡堂、從單人宿舍到綜合醫(yī)院，可謂應(yīng)有盡有，那時(shí)候“以廠為家”不僅是一種口號(hào)，而是一種實(shí)實(shí)在在的現(xiàn)實(shí)情況。到了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，雖然各種類似福利逐步走向社會(huì)化，但隨著新形勢(shì)與新的變化，員工們的人文關(guān)懷需求不但沒(méi)有減少反而更加多了起來(lái)，迫切需要企業(yè)有所新作為，更加注重“家文化”建設(shè)，并不斷賦予其新的內(nèi)涵。為此我們的企業(yè)和所屬的部門通過(guò)創(chuàng)建“模范職工之家”、“職工小家”等活動(dòng)，在給員工家的溫暖的同時(shí)，還不斷激發(fā)他們的主人翁意識(shí)，圍繞企業(yè)中心工作，進(jìn)一步助推了創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、轉(zhuǎn)型發(fā)展的進(jìn)程。隨著建“家”、參“會(huì)”（職工互助保障會(huì)）等機(jī)制的長(zhǎng)期存在，涵養(yǎng)了員工們愛(ài)廠如愛(ài)家的幸福感和責(zé)任感，也鞏固了船企文化的傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)，在企業(yè)文化建設(shè)上留下了一筆寶貴的財(cái)富。

二、船企開(kāi)展“家文化”建設(shè)的基本實(shí)踐與創(chuàng)新思路

當(dāng)前，船舶制造業(yè)面臨嚴(yán)峻的市場(chǎng)環(huán)境挑戰(zhàn)，國(guó)有船企的生存與發(fā)展仍然堪憂。從企業(yè)這個(gè)層面來(lái)看，急需營(yíng)造有凝聚力的文化，發(fā)揮文化的軟實(shí)力作用，不斷增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。而員工們?cè)趬毫Φ膶訉觽鲗?dǎo)下也迫切希望得到合理疏導(dǎo)、有效釋放，在企業(yè)改革創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型升級(jí)的征程中“不掉隊(duì)”，發(fā)揮更大的作用。

經(jīng)過(guò)這些年來(lái)的探索與實(shí)踐，滬東中華作為國(guó)有船企的佼佼者，在“家文化”建設(shè)方面積累了一些經(jīng)驗(yàn)，積聚了正能量，強(qiáng)化了團(tuán)隊(duì)的凝聚力，并進(jìn)一步加深員工對(duì)企業(yè)核心價(jià)值的認(rèn)同，喚醒、挖掘和調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性、責(zé)任感，催化員工內(nèi)在的活力與創(chuàng)造力，持續(xù)助力企業(yè)提質(zhì)增效，做強(qiáng)做優(yōu)，推動(dòng)改革發(fā)展穩(wěn)定工作連續(xù)上臺(tái)階。

（一）從凝心開(kāi)始，營(yíng)造“家”的溫馨

每年的年末年初，公司和各部門的迎新年、迎新春活動(dòng)都會(huì)成為員工們熱議的話題，放松的表演，豐富的形式，吸引了相當(dāng)多員工的目光，特別是一些家在外地的員工，更是找回了“全家”聚在一起的感覺(jué)，他們主動(dòng)參與其中，舞臺(tái)上自彈自唱，生活里和諧相融，并在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理等各項(xiàng)工作中揮灑汗水，收獲希望。2015年，滬東中華更將“凝心”工程進(jìn)一步延伸，讓一個(gè)個(gè)優(yōu)秀管理者、骨干人員的“賢內(nèi)助”、父母兒女，親身感受企業(yè)文化，共同體驗(yàn)造船人成功后的喜悅。公司總裝二部、長(zhǎng)興造船等黨群組織先后舉辦了“家庭日”活動(dòng)，在船舶交付這一重大節(jié)點(diǎn)上，特邀家屬們到公司，當(dāng)一天造船人，實(shí)地參觀國(guó)內(nèi)自行設(shè)計(jì)建造的LNG船、全球首艘G4型集滾船等，增進(jìn)了企業(yè)與員工、企業(yè)與員工家庭間的溝通聯(lián)系， 把政治思想工作做到每一個(gè)家庭，讓家屬們深入了解造船及造船企業(yè)，并切實(shí)理解、支持造船人的工作。

（二）從聚力入手，構(gòu)筑“家”的氛圍

建設(shè)一個(gè)更具實(shí)力、充滿活力的造船企業(yè)，需要匯聚各方力量，厚植企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢(shì)，形成最強(qiáng)大的合力。多年來(lái)，滬東中華堅(jiān)持每年中秋節(jié)來(lái)臨之際，舉辦“我的公司，我的家”中秋晚會(huì)，高層領(lǐng)導(dǎo)與當(dāng)年新入司大學(xué)生歡聚一堂，面對(duì)面接觸交流。新員工回顧入司后各種培訓(xùn)和拓展活動(dòng)的感受，領(lǐng)導(dǎo)們則勉勵(lì)他們盡快融入企業(yè)這個(gè)“家”，扎根滬東中華，把所學(xué)的知識(shí)更好地運(yùn)用到實(shí)踐中，為企業(yè)早日實(shí)現(xiàn)造艦強(qiáng)軍、造船強(qiáng)國(guó)夢(mèng)而努力奮斗。與此同時(shí)，公司在新員工的吃、住、行等方面都予以無(wú)微不至的關(guān)心與呵護(hù)，解后顧之憂，助能力快速提升，全力以赴投入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。還把勞務(wù)工視為企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要支柱，將勞務(wù)工的冷暖安危放心上，公司幾任領(lǐng)導(dǎo)都言行一致地按照“屬地化”“一體化”的思路推進(jìn)著相關(guān)工作，無(wú)論是黨建、群團(tuán)工作，還是配套保障、后勤服務(wù)等，都緊緊地圍繞著是否有利于企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定，是否有利于員工尤其是勞務(wù)工自身發(fā)展這條主線展開(kāi)，其中每年舉辦的“8·8為勞務(wù)工服務(wù)日”更成為了企業(yè)的品牌項(xiàng)目，至今已連續(xù)舉辦了十屆。

（三）從責(zé)任出發(fā)，擔(dān)起“家”的重任

新的歷史時(shí)期，賦予了國(guó)有企業(yè)更多的時(shí)代責(zé)任。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)浪潮中運(yùn)行，對(duì)國(guó)企高管來(lái)說(shuō)，意味著要承擔(dān)更多艱巨使命，必須扛起一“家”之長(zhǎng)的重?fù)?dān)，公司的高層領(lǐng)導(dǎo)理念清晰，行動(dòng)堅(jiān)決，和各部門的部門長(zhǎng)一起，在工作中與廣大員工同甘苦、共患難，奮戰(zhàn)在高端產(chǎn)品建造的第一線，為打贏產(chǎn)品轉(zhuǎn)型攻堅(jiān)戰(zhàn)而無(wú)私奉獻(xiàn)、忘我工作。尤其是在長(zhǎng)興島、崇明島上的干部，更是與員工們休戚與共，心手相應(yīng)，一天24小時(shí)，一年300多天，同吃住，同勞動(dòng)，除了帶好隊(duì)伍出業(yè)績(jī)，還有許多生活方面的支持與幫助，全天候的關(guān)注，近似于甚至遠(yuǎn)勝于“家人”的關(guān)心與問(wèn)候，猶如春風(fēng)拂面，化雨入土，潤(rùn)物無(wú)聲，給推進(jìn)企業(yè)“家文化”建設(shè)打下了良好基礎(chǔ)，形成了濃厚的氛圍。此外，作為“家長(zhǎng)”的公司高層領(lǐng)導(dǎo)，還廣泛深入地倡導(dǎo)并積極開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽、合理化建議、拜師學(xué)技、技術(shù)比武、“講比”活動(dòng)等傳統(tǒng)項(xiàng)目，最大限度地激發(fā)、調(diào)動(dòng)員工們的積極性和創(chuàng)造力，以主人翁的姿態(tài)建設(shè)企業(yè)美好家園。

（四）從感恩起步，回報(bào)“家”的關(guān)愛(ài)

在“家長(zhǎng)”真心關(guān)愛(ài)并扶持“家庭成員”成長(zhǎng)的同時(shí)，“家庭成員”們也以感恩之心回報(bào)著“家庭”的哺育。比如，由公司培育培養(yǎng)的全國(guó)勞動(dòng)模范張翼飛，全國(guó)技術(shù)能手俞洪昌、張冬偉等，堅(jiān)持以工匠精神鑄造高技術(shù)產(chǎn)品，用精湛技藝詮釋著滬東中華品牌的魅力，一艘艘優(yōu)質(zhì)艦船通過(guò)他們的不懈努力，傲然地行駛在大洋上。又如，全國(guó)優(yōu)秀農(nóng)民工魏鳳云、李占友，市十大工人發(fā)明家秦毅，市“三八”紅旗手周蔚慈等更是在勞務(wù)工和女職工群體中脫穎而出，彰顯才華。一個(gè)個(gè)難題在他們手中突破，多項(xiàng)“第一”先后誕生，為公司重塑形象、再鑄輝煌奮斗不止，也為國(guó)家全面實(shí)施海洋強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略、強(qiáng)大國(guó)防裝備建設(shè)作出重要貢獻(xiàn)。他們的故事激勵(lì)著一批又一批職工和勞務(wù)工，振奮精神，直面挑戰(zhàn)，戰(zhàn)勝困難，砥礪前行……于是，整個(gè)企業(yè)像個(gè)大家庭，按照嚴(yán)格科學(xué)的“家規(guī)”來(lái)運(yùn)作，家人們目標(biāo)一致，親欣向榮，共同構(gòu)建新“家業(yè)”。

三、發(fā)揮“五力”作用，推進(jìn)企業(yè)和衷共濟(jì)、親睦相攜

當(dāng)今許多知名企業(yè)對(duì)文化的功用有了較為深刻的認(rèn)識(shí)，企業(yè)文化建設(shè)不再是可有可無(wú)的點(diǎn)綴，它的好壞可以直接影響到企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。為此，在船企各項(xiàng)工作中，必須重視并加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，尤其要注重“家文化”的建設(shè)，積極發(fā)揮“五力”作用，把“家文化”所對(duì)接的親睦相合，與現(xiàn)代企業(yè)所要求的分工合作有機(jī)整合起來(lái)，最大限度發(fā)揮船企的規(guī)模優(yōu)勢(shì)，造就更現(xiàn)代、更有效的企業(yè)。

（一）發(fā)揮導(dǎo)向力作用，全員朝著一個(gè)共同目標(biāo)而奮斗

滬東中華曾先后建造過(guò)3000多艘各類艦船，被譽(yù)為“護(hù)衛(wèi)艦、登陸艦的搖籃”，還是目前國(guó)內(nèi)唯一能夠建造液化天然氣船（LNG船）、摘得造船業(yè)皇冠上明珠的企業(yè)。然而，“凡是過(guò)去，皆為序章”，當(dāng)前公司正在二次創(chuàng)業(yè)，正處于產(chǎn)品轉(zhuǎn)型、融合發(fā)展的關(guān)鍵階段，經(jīng)歷著前所未有、脫胎換骨的大變革，冀望通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新、轉(zhuǎn)模升級(jí)、管理改革等，使企業(yè)國(guó)內(nèi)領(lǐng)先地位不動(dòng)搖，且不斷走向世界，重塑新輝煌，再續(xù)當(dāng)年榮耀。因此，在“家文化”建設(shè)上，首先要將員工的思想認(rèn)識(shí)統(tǒng)一起來(lái)，把企業(yè)愿景及階段性?shī)^斗目標(biāo)根植于每一位員工的腦海中，使干部職工在強(qiáng)大的使命與責(zé)任的感召下，心往一處想，勁往一處使，勠力同心再譜企業(yè)新篇章。

（二）發(fā)揮凝聚力作用，員工的思想感情行為與整個(gè)企業(yè)緊相連

現(xiàn)在的滬東中華已不是單個(gè)企業(yè)，除了公司本部外，還擁有下屬20多家投資企業(yè)，以及控股的長(zhǎng)興造船、華潤(rùn)大東等，涉及干部職工、勞務(wù)工3萬(wàn)余人，“大滬東”的概念可謂名副其實(shí)。俗話說(shuō)：“人多力量大”，這樣一個(gè)“大家庭”，應(yīng)該發(fā)揮“大能量”，有“大作為”。雖然地域的關(guān)系，人員比較分散，分處于浦東、浦西、長(zhǎng)興、崇明“兩岸四地”，但經(jīng)過(guò)這些年的重組融合、調(diào)整發(fā)展，不斷凝聚人心、匯集力量，干部員工們對(duì)企業(yè)這個(gè)“家”逐步建立起認(rèn)同感和歸屬感，在持續(xù)累積、由量變到質(zhì)變的過(guò)程中，公司要加快整合各方資源，進(jìn)一步增添“家”的溫度，只有“家”里溫暖了，企業(yè)才會(huì)有更多的凝聚力，有一致的精神追求和同一的行為擔(dān)當(dāng)。

（三）發(fā)揮激勵(lì)力作用，最大限度激發(fā)和調(diào)動(dòng)全員積極性和創(chuàng)造力

歷史上的滬東中華經(jīng)歷過(guò)較多磨難，“7·17”、“5·30”兩次龍門吊倒塌事故至今記憶猶新，特別是“5·30”事故對(duì)企業(yè)的打擊無(wú)疑是毀滅性的，人員傷亡，生產(chǎn)停頓，一般的企業(yè)肯定一蹶不振了，然而滬東中華硬是憑著精神的力量跨過(guò)了這道坎。當(dāng)時(shí)，公司要成立突擊隊(duì)，各部門都派來(lái)了最好的人手；部分生產(chǎn)工作遷移到長(zhǎng)興二號(hào)線，干部員工們紛紛請(qǐng)纓上島工作……由此激發(fā)起來(lái)的干勁與激情令人振奮不已，企業(yè)挽回了不少損失，更收獲了滿滿的正能量?，F(xiàn)如今滬東中華又肩負(fù)新使命，積極投身海軍裝備和海上執(zhí)法維權(quán)裝備建設(shè)的洪流中，瞄準(zhǔn)產(chǎn)品轉(zhuǎn)型的新目標(biāo)，勇于突破高端產(chǎn)品技術(shù)建造難關(guān)，確保完成爬坡過(guò)坎新任務(wù)，決戰(zhàn)決勝“十三五”。這一系列挑戰(zhàn)，需要干部職工與企業(yè)共同來(lái)實(shí)現(xiàn)，企業(yè)搭平臺(tái)，員工展風(fēng)采，實(shí)現(xiàn)自我最大價(jià)值，完美人生經(jīng)歷，最終達(dá)到企業(yè)發(fā)展與員工進(jìn)步的和諧統(tǒng)一。

（四）發(fā)揮教化力作用，員工們自覺(jué)接受“家文化”的規(guī)范和約束

滬東中華作為老牌的軍工造船企業(yè)，在幾十年的歷史發(fā)展中，創(chuàng)造了一個(gè)又一個(gè)的輝煌，也經(jīng)受了艱難困苦的考驗(yàn)，卻始終屹立不倒，歸結(jié)為一點(diǎn)，就是有一個(gè)強(qiáng)大的精神支柱，形成了滬東中華人特別能戰(zhàn)斗、特別能吃苦、特別能奉獻(xiàn)的拼搏品格。這世代沿革、生生不息的優(yōu)良“家風(fēng)”，傳承好并發(fā)揚(yáng)光大，是當(dāng)前一項(xiàng)重要工作，也是“家文化”建設(shè)的第一要?jiǎng)?wù)，尤其在年輕的一代人中更須加強(qiáng)，要將深入弘揚(yáng)與積極踐行并舉，切實(shí)做好思想引領(lǐng)與行為引導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)自我管理、自我約束的目的。公司要以員工需求為導(dǎo)向，持續(xù)提升他們的幸福指數(shù)，培養(yǎng)他們忠誠(chéng)于企業(yè)，熱愛(ài)本職工作的良好品行和職業(yè)操守，快樂(lè)造船，數(shù)字造船，綠色造船。

（五）發(fā)揮輻射力作用，向社會(huì)展示企業(yè)形象與員工風(fēng)貌

人們常說(shuō)：“家和萬(wàn)事興”?！昂汀笔乔疤幔腔A(chǔ)，而“家”則是承載希望與夢(mèng)想的港灣，彰顯了溫暖的力量。一方面，滬東中華“家文化”的建設(shè)，從某種意義上來(lái)說(shuō)，就是在練內(nèi)功，在自我完善、自我凈化、自強(qiáng)不息，因?yàn)橹挥邪压緝?nèi)部各要素規(guī)整到最佳狀態(tài)，員工們都積極向上、不甘落后，企業(yè)才會(huì)有執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力。一個(gè)有執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力的企業(yè)，才能建設(shè)好“家文化”，進(jìn)而推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)更好發(fā)展。另一方面，滬東中華在業(yè)界是翹楚，這樣一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)，必須融入城市，走進(jìn)社會(huì)，向各界展示自己的良好管理風(fēng)格及昂揚(yáng)向上的精神面貌，發(fā)揮文化“軟實(shí)力”的作用，提升企業(yè)聲譽(yù)與信譽(yù)，助力新形象的打造，使公司在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中克敵制勝、無(wú)堅(jiān)不摧。

四、船企加強(qiáng)“家文化”建設(shè)的有益啟示

“家文化”作為一種企業(yè)特色文化，它的形成是船企主動(dòng)適應(yīng)和緊跟時(shí)代發(fā)展步伐，順應(yīng)歷史潮流，對(duì)原有企業(yè)文化的子文化建設(shè)作出的積極、有效的變革與調(diào)整，是與時(shí)俱進(jìn)、動(dòng)態(tài)的發(fā)展。它的最終成型并發(fā)揮重要作用，必需經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期孕育和不斷積累。

一旦功成，可以對(duì)企業(yè)高層和員工們的思想、行為產(chǎn)生導(dǎo)向作用，助力企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的塑造，積聚起發(fā)展的強(qiáng)大源動(dòng)力。

（一）要發(fā)揮“家”的力量，先發(fā)揮人的作用

文化建設(shè)是一個(gè)系統(tǒng)、長(zhǎng)期的工程，關(guān)系到企業(yè)的和諧、效率和發(fā)展前景，需要全體員工的廣泛參與。這里除了說(shuō)到文化建設(shè)的常態(tài)化和共識(shí)性問(wèn)題外，還強(qiáng)調(diào)了一個(gè)“人”的因素，人在企業(yè)文化建設(shè)中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。正是員工舉足輕重的地位，決定了在“家文化”建設(shè)上必須始終堅(jiān)持以人為本，各項(xiàng)工作應(yīng)當(dāng)圍繞“人”來(lái)展開(kāi)，以充分尊重員工的個(gè)性發(fā)展為前提，積極發(fā)揮每個(gè)人的特長(zhǎng)，并將其融入到實(shí)際工作中、現(xiàn)實(shí)生活里，融入到建設(shè)企業(yè)美麗家園的行動(dòng)中，融入到實(shí)現(xiàn)國(guó)家富強(qiáng)、民族振興、人民幸福的偉大實(shí)踐中，確保個(gè)人與企業(yè)，個(gè)人與整個(gè)國(guó)家（社會(huì)）的互融共贏。

（二）要使“家”的氛圍濃起來(lái)，先把這個(gè)“家”管好建設(shè)好

每個(gè)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、組織結(jié)構(gòu)、人力資源開(kāi)發(fā)與運(yùn)用、激勵(lì)和競(jìng)爭(zhēng)的獎(jiǎng)懲制度、員工紀(jì)律與規(guī)范、環(huán)境建設(shè)等等都是不一而同的，在這些經(jīng)營(yíng)策略、規(guī)范、規(guī)章制度的背后，傳導(dǎo)出的是這個(gè)企業(yè)的核心理念，即經(jīng)營(yíng)企業(yè)的指導(dǎo)思想。一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)總能找到一條最佳路徑，懂得用精神和文化的力量去催生成長(zhǎng)的活力。邁出建“家”第一步，保持應(yīng)有的自信與定力，是“家文化”建設(shè)的基礎(chǔ)，其次必須有思路，并要多花心思，“家文化”建設(shè)與企業(yè)核心能力建設(shè)要同規(guī)劃、同部署、同培育，一點(diǎn)一滴的深入，持之以恒的推進(jìn)，使“家”的情愫在員工間逐漸彌漫，漸次濃郁，并以文化的力量反作用于企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)，提升企業(yè)管理能力和水平。

（三）要讓員工踏實(shí)工作，先讓員工喜愛(ài)自己的家園

當(dāng)前，員工最為渴望的是快樂(lè)工作，不斷實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，而企業(yè)寄希望于他們能把盡責(zé)帶到工作中，制造出更加精美的產(chǎn)品。為此兩者需要謀求“最大公約數(shù)”，尋找最佳結(jié)合點(diǎn)，“家文化”建設(shè)自然而然地成為媒介，起到了橋梁和紐帶作用。當(dāng)下關(guān)鍵是把視角更多關(guān)注到工作背后的空間，深入培育企業(yè)這個(gè)家園，不斷挖掘文化的潛質(zhì)，多維度地吸取各種先進(jìn)文化養(yǎng)料，通過(guò)激蕩員工心靈，激發(fā)員工熱情，讓企業(yè)管理核心理念在員工內(nèi)心生根發(fā)芽，并融會(huì)貫通于各種關(guān)系中，使員工對(duì)企業(yè)有著難以割舍的歸屬感并愿意為之傾盡全力，圍繞著一個(gè)目標(biāo)持續(xù)用勁，不達(dá)目的不罷休……久而久之必然形成隊(duì)伍的靈魂和內(nèi)在文化。

（四）要讓員工擁有自豪，必先擔(dān)起興家重任

從建“家”到愛(ài)“家”，又從愛(ài)“家”到興“家”，這是條適合企業(yè)發(fā)展、有利于團(tuán)隊(duì)整體進(jìn)步的“家文化”建設(shè)軌跡，沿著這條軌跡運(yùn)行，最終的結(jié)果一定體現(xiàn)在企業(yè)的興旺發(fā)達(dá)上。為此，必須在全員中確立以“家”為榮的思想，將興“家”作為員工一種人生的追求。另外，還必須理順兩種關(guān)系，一是奉獻(xiàn)與成長(zhǎng)的關(guān)系，宏偉藍(lán)圖需要苦干、實(shí)干才能繪成，要提倡奉獻(xiàn)拼搏、實(shí)干興企精神，員工們必須在知行合一上下功夫，將個(gè)人成長(zhǎng)成才與企業(yè)發(fā)展壯大相聯(lián)系，把個(gè)人前途與企業(yè)命運(yùn)融合在一起。二是和諧與制約的關(guān)系，國(guó)有國(guó)法，“家”有“家”規(guī)，要倡導(dǎo)尊禮守規(guī)，每個(gè)員工必須激情進(jìn)取，勇?lián)刎?zé)，既要維護(hù)“家”的和諧，又要在有制約的條件下，體現(xiàn)“和而不同”。