【摘要】：企業(yè)文化建設(shè)在我國(guó)正式提出是在1986年黨的十四大報(bào)告中，迄今已經(jīng)經(jīng)過了30年的探索和實(shí)踐，企業(yè)文化作為文化軟實(shí)力和精神家園概念被廣泛使用和空前普及，文化產(chǎn)業(yè)、文化體制改革從來沒有像今天這樣引人關(guān)注，在當(dāng)前這個(gè)知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，每一個(gè)成功的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者在企業(yè)發(fā)展過程中都會(huì)總結(jié)出優(yōu)秀的企業(yè)文化，并且這種企業(yè)文化在潛移默化中對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生一定的影響。我國(guó)國(guó)有企業(yè)在經(jīng)濟(jì)改革和發(fā)展過程中發(fā)揮了巨大的作用，但也存在企業(yè)文化發(fā)展滯后等一系列問題，如何解決國(guó)有企業(yè)發(fā)展中的文化問題，建設(shè)有中國(guó)特色社會(huì)主義的國(guó)有企業(yè)文化，以優(yōu)秀的企業(yè)文化促進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展，具有重大而深遠(yuǎn)的意義。

【關(guān)鍵詞】：國(guó)有企業(yè);企業(yè)文化

一、企業(yè)文化建設(shè)的界定和意義

關(guān)于企業(yè)文化的含義，全球?qū)W者眾說紛紜，國(guó)內(nèi)學(xué)者普遍認(rèn)為企業(yè)文化就是企業(yè)在各種社會(huì)活動(dòng)及經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，努力貫徹并實(shí)際體現(xiàn)出來的，以文明取勝的群體競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。這包括價(jià)值觀、道德、精神追求、生活習(xí)俗、思維方式等。 文化是一個(gè)企業(yè)生存發(fā)展的基本理念和主流行為方式的總和。最終要?dú)w結(jié)到如何創(chuàng)造和分配利益的價(jià)值主張，體現(xiàn)在落實(shí)價(jià)值觀所擁有的態(tài)度和所要做的事情上。企業(yè)文化體系，作為企業(yè)各種實(shí)踐活動(dòng)的投射、凝結(jié)和反映，其內(nèi)容是一個(gè)龐大的、復(fù)雜的體系。

企業(yè)文化成長(zhǎng)的可持續(xù)關(guān)鍵是它追求長(zhǎng)治久安的核心價(jià)值觀，強(qiáng)化職業(yè)化管理，營(yíng)造文化氛圍，形成合力，以推動(dòng)和引導(dǎo)企業(yè)的正確發(fā)展。搞好國(guó)企企業(yè)文化建設(shè)，有利于克服生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和思想政治工作“兩張皮”的現(xiàn)象。文化理念既能陶冶職工的情操，又能激勵(lì)職工的工作積極性，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，二者相互促進(jìn)，共同提高，使生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與思想政治工作有機(jī)地結(jié)合起來，以企業(yè)精神具體化為團(tuán)隊(duì)的管理和服務(wù)風(fēng)格，包括管理觀念、管理手段、管理技術(shù)等。通過廣泛宣傳，并由領(lǐng)導(dǎo)示范影響職工，一步一步地樹立起來，從而推動(dòng)企業(yè)形象的形成和建立，使企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量、人員素質(zhì)、專業(yè)技術(shù)、公共關(guān)系在社會(huì)和客戶心目中得到全面提升，隨之帶來的是企業(yè)發(fā)展動(dòng)力和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的增強(qiáng)。

二、國(guó)企企業(yè)文化建設(shè)中存在的問題

一是過于政治化思想化。過部分國(guó)企來說，政治思想式的企業(yè)文化觀點(diǎn)根深蒂固，由于歷史原因，黨群工作一直是和企業(yè)文化相聯(lián)系的，企業(yè)文化工作自然也就是由黨團(tuán)組織負(fù)責(zé)，所以在國(guó)有企業(yè)，企業(yè)文化雖然與思想政治工作有所區(qū)別，但依然帶有政治的色彩在里邊。如果一個(gè)企業(yè)將政治思想工作列到企業(yè)文化的核心價(jià)值觀中去，將政府提倡的某些政策作為企業(yè)文化的內(nèi)容，那這種企業(yè)文化在本質(zhì)內(nèi)容上就不符合企業(yè)發(fā)展的規(guī)律，它不可能是企業(yè)全體員工的一種核心價(jià)值體系，也就不可能成為指導(dǎo)企業(yè)的行為方式的精神準(zhǔn)則。

二是注重形式忽略內(nèi)涵。企業(yè)文化是將企業(yè)在創(chuàng)業(yè)和發(fā)展過程中的基本價(jià)值觀灌輸給全體員工，通過教育、整合而形成的一套獨(dú)特的價(jià)值體系，凝結(jié)了在創(chuàng)業(yè)過程中創(chuàng)業(yè)者集體形成的經(jīng)營(yíng)理念，將這些理念和價(jià)值觀通過各種活動(dòng)和形式表現(xiàn)出來，才是比較完整的企業(yè)文化，國(guó)有企業(yè)在建設(shè)企業(yè)文化的時(shí)候往往只有表層的形式而未表現(xiàn)出內(nèi)在價(jià)值與理念，這樣的企業(yè)文化是沒有意義的，難以持續(xù)的，所以不能形成文化推動(dòng)力，對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生不了深遠(yuǎn)的影響。

三、企業(yè)文化建設(shè)解決方案

一是建立長(zhǎng)效管理保障機(jī)制。為保證企業(yè)文化建設(shè)和推進(jìn)的有效實(shí)施，國(guó)有企業(yè)要成立企業(yè)文化建設(shè)委員會(huì)，對(duì)企業(yè)文化建設(shè)和推進(jìn)工作全權(quán)負(fù)責(zé)，有關(guān)監(jiān)督部門要擔(dān)任企業(yè)文化建設(shè)的監(jiān)督職責(zé)，撥出人員、精力和時(shí)間對(duì)服務(wù)質(zhì)量及運(yùn)行質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)察，將意見直接反饋建設(shè)委員會(huì)，并提出整改和推進(jìn)意見。要成立企業(yè)文化創(chuàng)建小組，企業(yè)主要負(fù)責(zé)人與專家一同深入一線走訪調(diào)研，廣泛搜集文化元素，在繼往、傳承和創(chuàng)新的基礎(chǔ)上提煉出“真金白銀”，讓廣大干部職工擁有認(rèn)同感和歸屬感。在深入調(diào)研、集思廣益、幾經(jīng)完善的基礎(chǔ)上，最終形成特色鮮明的企業(yè)文化理念體系，確立企業(yè)的核心理念、企業(yè)精神、企業(yè)文化手冊(cè)、企業(yè)歌曲等核心要素，切實(shí)體現(xiàn)文化的引領(lǐng)發(fā)展作用。

二是大力開展企業(yè)文化宣貫活動(dòng)。在企業(yè)文化體系深入宣貫、全面落地的大背景下，緊密結(jié)合“以德為先”等主題教育實(shí)踐活動(dòng)，突出地域特色，深入調(diào)研論證，積極探索實(shí)踐，銳意改革創(chuàng)新，通過召開創(chuàng)業(yè)精神研討座談會(huì)等方式，研究部署企業(yè)文化建設(shè)工作，進(jìn)一步明確工作重點(diǎn)，突出文化先導(dǎo)地位，立足當(dāng)前、放眼未來，深入推進(jìn)文化創(chuàng)新提升工程。要組織召開企業(yè)文化建設(shè)交流會(huì)，通過大力開展企業(yè)文化宣貫培訓(xùn)、邀請(qǐng)專家蒞臨指導(dǎo)培訓(xùn)、企業(yè)文化理念上墻、開展企業(yè)文化建設(shè)演講比賽和征文活動(dòng)等等一系列方式，將企業(yè)文化各項(xiàng)理念深入影響到員工的理念和行動(dòng)中。

三是做好文化融合工程。經(jīng)常性組織企業(yè)文化和服務(wù)品牌建設(shè)專題培訓(xùn)，與行業(yè)內(nèi)外企業(yè)舉行學(xué)習(xí)交流活動(dòng)，為企業(yè)文化建設(shè)持續(xù)推進(jìn)提供源源不斷的活力。在宣貫落地基礎(chǔ)上，將企業(yè)文化理念體系與本單位、本部門實(shí)際結(jié)合起來，提煉出本單位、本部門的文化主張，形成本單位、本部門的各具特色的子文化體系，打造團(tuán)隊(duì)文化，實(shí)現(xiàn)與上級(jí)文化體系的有機(jī)對(duì)接。通過融合工程、團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)，將企業(yè)文化在本單位各個(gè)層面進(jìn)行分解、糅合、再塑，轉(zhuǎn)化為全員文化，逐步摸索建立以價(jià)值體系為紐帶的文化管理模式，切實(shí)推動(dòng)企業(yè)文化“落地生根”。