【摘要】：在市場經(jīng)濟快速發(fā)展的態(tài)勢影響下，對企業(yè)的內(nèi)在管理系統(tǒng)提出了更嚴(yán)格的要求，企業(yè)只有持續(xù)不斷地完善本身內(nèi)在管理機制，才會在目前嚴(yán)峻的經(jīng)濟背景下完成自我的長遠發(fā)展.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該采取多元化的創(chuàng)新管理策略，削減經(jīng)濟態(tài)勢以及市場環(huán)境對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生的制約.另外，目前的企業(yè)管理思想在一定層次上制約了企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展，不能為企業(yè)指明前進的道路，領(lǐng)導(dǎo)者一定要對傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟管理系統(tǒng)進行改革，增強對企業(yè)經(jīng)濟管理體制的創(chuàng)新，建立一種適應(yīng)當(dāng)前經(jīng)濟發(fā)展的管理系統(tǒng)，提升企業(yè)的競爭觀念，努力實現(xiàn)與市場經(jīng)濟發(fā)展步調(diào)一致。

1 新背景下企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的必要性

企業(yè)的經(jīng)濟管理行為是一種生產(chǎn)力的表現(xiàn)形態(tài)，還是對企業(yè)的能源配置實行綜合和優(yōu)化的重要手段之一.目前社會正處在市場經(jīng)濟的深入進步時期，科技力量在每個范圍的應(yīng)用越來越顯著.不僅如此，電腦、網(wǎng)絡(luò)、技術(shù)經(jīng)濟的意義也全部表現(xiàn)了出來.在如此重大的社會背景下，企業(yè)對經(jīng)濟管理行為進行革新是不容置疑的.

從理論上來看，不同企業(yè)，它的運營環(huán)境也不同，所以有關(guān)的管理系統(tǒng)也是有區(qū)別的.可是，制約經(jīng)濟管理工作的因素卻大體上是一樣的.具體說來，主要有下面幾個方面，首先，經(jīng)濟國際化的影響.其次，電商技術(shù)的影響，重點體現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)上.這兩方面相互制約之下，企業(yè)的運營環(huán)境有所變化，外界環(huán)境逐步開放，使得市場競爭一步步增強.這種形態(tài)對我國的企業(yè)來說，不僅是機會還是考驗.由此看來只有提高經(jīng)濟管理工作技能，才可以迎合時代潮流的變化，從而實現(xiàn)企業(yè)的長遠發(fā)展.企業(yè)的經(jīng)濟管理并不是一項輕而易舉的工作，管理創(chuàng)新是一項多元化的創(chuàng)新，這對于企業(yè)提高自身的競爭力，實現(xiàn)對成本的節(jié)約控制，完成企業(yè)經(jīng)營收益的最大化目標(biāo)都是非常重要的.所以說，經(jīng)濟管理的創(chuàng)新，是企業(yè)發(fā)展的必由之路.

2 新背景下企業(yè)經(jīng)濟管理中存在的問題

2.1管理思想滯后

中國企業(yè)雖然大部分都在市場化的巨大壓力以及國家市場經(jīng)濟體制的變革面前已經(jīng)深入地認識到經(jīng)濟管理的關(guān)鍵作用，可是卻還沒有在現(xiàn)實管理中得到落實，在經(jīng)濟管理的協(xié)調(diào)組織力度上還很不夠，在企業(yè)經(jīng)濟管理的戰(zhàn)略性與緊急性上依然缺乏充分的關(guān)注和認知.而一部分已經(jīng)有了先進經(jīng)濟管理思想的企業(yè)又不確定怎樣去聯(lián)系本企業(yè)的具體情況，正確、積極地運用先進經(jīng)濟管理思想來指導(dǎo)實際的工作.

2.2經(jīng)濟管理體制不健全

盡管大部分企業(yè)參照管理體制革新實施了有關(guān)制度的重設(shè)，但在現(xiàn)實的管理程序中卻沒有體現(xiàn)出任何效用，常常只是單一的流于形式.在當(dāng)前的新背景下，企業(yè)的進步遠遠大于預(yù)期，這也就間接地致使企業(yè)的管理制度與實際背離，當(dāng)經(jīng)濟管理上出現(xiàn)困難時，也就沒有辦法采取有效合理的對策進行解決.

2.3企業(yè)經(jīng)濟管理缺乏有效的內(nèi)在管控

由于我國的大部分企業(yè)還廣泛存在著內(nèi)在的管控目標(biāo)定位不高、許多目標(biāo)太過單一化以及表面化，沒有辦法形成科學(xué)的內(nèi)部管控的規(guī)范系統(tǒng)，也就對企業(yè)缺失整體的協(xié)調(diào)指揮體制.許多企業(yè)甚至感覺企業(yè)內(nèi)在管控還只是維系在內(nèi)部財務(wù)的控制管理，這就是典型的視線范圍太過狹隘，可是單一的財務(wù)管控是遠遠不足以應(yīng)對企業(yè)整體的經(jīng)濟管理，這種方式有很大的受限性，經(jīng)常會導(dǎo)致企業(yè)的資源和財產(chǎn)產(chǎn)生損失，甚至給企業(yè)的經(jīng)濟管理留下嚴(yán)重危害.

3 新背景下企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新策略

3.1創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理思想

為了解決目前企業(yè)經(jīng)濟管理上存在的問題，企業(yè)管理者要實施創(chuàng)新，首先要對企業(yè)的經(jīng)濟管理思想實施創(chuàng)新，加速企業(yè)管理思想的改變，為企業(yè)的經(jīng)濟行為供應(yīng)科學(xué)的管理思想.目前企業(yè)滯后的管理思想對企業(yè)的經(jīng)濟行為產(chǎn)生了消極影響，還有企業(yè)經(jīng)營者管理思想落后、競爭意識薄弱，這些都阻礙了企業(yè)的長遠發(fā)展.所以，要想對企業(yè)經(jīng)濟管理思想實施創(chuàng)新就一定要對企業(yè)的整體意識實施創(chuàng)新，把它作為加速經(jīng)濟管理創(chuàng)新的根基.經(jīng)濟管理思想的創(chuàng)新一定會讓企業(yè)固有的滯后管理理念被取締，進而用科學(xué)的意識和方法指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新，實現(xiàn)企業(yè)管理技能的提升和變化.

3.2以人為本，加強人力資源的開發(fā)和培養(yǎng)

現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟管理創(chuàng)新要認識到人力資源已經(jīng)變成企業(yè)獲利的核心因素，只有以人為本，實施人本創(chuàng)新，更好地進行人力資源管理，才能更好地完成企業(yè)高效的經(jīng)濟管理.這就表示要為企業(yè)人員提供人文關(guān)愛，重視員工，關(guān)注科技，為企業(yè)的經(jīng)濟管理創(chuàng)新打造更為和諧的人文環(huán)境.還有，我們也要重視對人力資源的開發(fā)和培養(yǎng)，尤其是對技術(shù)人員、管理人員等的培訓(xùn)，正確地運用激勵手段來提高企業(yè)員工的工作主動性與開拓性.只有借助更好的人本管理，吸納人才，加強人才的工作能動性，在員工內(nèi)心世界出現(xiàn)強烈的企業(yè)歸屬感和認同感，更好地發(fā)掘出人才的工作潛質(zhì)，才能為企業(yè)的經(jīng)濟管理提供保證.

3.3管理體制創(chuàng)新

針對一家企業(yè)來說，其日常運營與經(jīng)濟管理工作順利執(zhí)行的根基就是設(shè)置明確的制度章程.所以，企業(yè)的經(jīng)濟管理實施創(chuàng)新，就一定會遭受經(jīng)濟管理體制的制約.要想切實實現(xiàn)創(chuàng)新的經(jīng)濟管理體系，就要對有關(guān)的制度章程實施改革.從這一系列情況出發(fā)，企業(yè)應(yīng)該整體考慮目前市場的發(fā)展態(tài)勢，同時顧及到自身企業(yè)的實際運營情況，之后對目前的經(jīng)濟管理體制實施重組，使其更加健全、更具備可操作性.這樣的話，就可以給企業(yè)實施的管理行為提供根基，進而保障企業(yè)的經(jīng)濟收益持續(xù)增長.

3.4加強企業(yè)的監(jiān)督管理系統(tǒng)

企業(yè)的經(jīng)濟管理關(guān)鍵是要在不穩(wěn)固的條件下給企業(yè)的發(fā)展塑造更好的氣場，這種氛圍的實現(xiàn)從企業(yè)的內(nèi)在來說，就是要實施良好的內(nèi)在管控，企業(yè)的經(jīng)濟管理創(chuàng)新與企業(yè)的內(nèi)在管控創(chuàng)新是緊密聯(lián)系在一起的.企業(yè)的管理監(jiān)督系統(tǒng)不只是在于財務(wù)方面的審查，在目前市場經(jīng)濟的持續(xù)進步與健全影響下，還有企業(yè)的內(nèi)在管控的經(jīng)濟管理監(jiān)察機構(gòu).在全新的經(jīng)濟背景下，企業(yè)借助連續(xù)的強調(diào)內(nèi)部管控，對經(jīng)濟行為實行綜合的管理監(jiān)督程序，完成戰(zhàn)略性的內(nèi)在管理控制，最終達成企業(yè)全局性的內(nèi)在管控和監(jiān)管系統(tǒng)的構(gòu)建.

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