家族企業(yè)的世代傳承是一個(gè)全球性的難題，尤其在中國(guó)，大多踏上改革開(kāi)放步子第一批富起來(lái)的人也到了轉(zhuǎn)交“接力棒”的時(shí)候。對(duì)于家族中的二代繼位教育不足，前期準(zhǔn)備不充分的普遍現(xiàn)狀，惠裕全球家族智庫(kù)FOTT召開(kāi)閉門會(huì)議，旨在為家族二代在繼承過(guò)程中的迷茫尋找解決之道。

1.財(cái)富延續(xù)，家族傳承是關(guān)鍵

當(dāng)下，不斷發(fā)生的內(nèi)部變化以及外部變化，致使家族和家族企業(yè)難以應(yīng)對(duì)，對(duì)變化的否定會(huì)導(dǎo)致策劃和準(zhǔn)備的缺乏。因此，延續(xù)家族企業(yè)面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。

很多中國(guó)內(nèi)地家族的財(cái)富管理權(quán)、擁有權(quán)和受益權(quán)都難以分開(kāi)，其中原因復(fù)雜，比如怕不公導(dǎo)致?tīng)?zhēng)吵，“不患寡而患不均”，尤其是面對(duì)巨額的財(cái)產(chǎn)劃分時(shí)；然而，殊不知若創(chuàng)造財(cái)富的第一代不把財(cái)產(chǎn)清楚地交代與分配，直接留給第二代成員自己處理，更會(huì)發(fā)生矛盾與糾紛。

瑞士德勤策略性成長(zhǎng)董事總經(jīng)理Ralf Schlaepfer就家族財(cái)富的傳承做出了分析： 二代的繼承者們面臨的挑戰(zhàn)，包括對(duì)規(guī)則不夠了解、權(quán)利爭(zhēng)奪、不同的價(jià)值觀和風(fēng)格導(dǎo)致沖突，及同僚間的信任與合作、對(duì)家族中公平公正的需求，更有憂懼風(fēng)險(xiǎn)以致難以投注信任、怕讓父母失望的矛盾心理等。

“二代”能否成功接班，對(duì)于家族財(cái)富傳承至關(guān)重要。在美國(guó)，70%以上的財(cái)富是在“二代”手上消失的。并且代數(shù)越高，財(cái)富傳承的失敗率越高。在第二代繼承人有機(jī)會(huì)接手之前，約70%的家族企業(yè)失敗或被收購(gòu)賣出，僅有10%的家族企業(yè)仍能保持活力，并不公開(kāi)地為第三代繼承人開(kāi)辦公司。

2.財(cái)富傳承，家族精神是核心

需要知道的是，企業(yè)接班是一個(gè)漫長(zhǎng)的過(guò)程，越早準(zhǔn)備就越有主動(dòng)權(quán)。中歐首善家族負(fù)責(zé)人陳浩指出，一個(gè)家族真正的傳承標(biāo)志是家族智力傳到下一代，它不是傳承一個(gè)項(xiàng)目，所以需要很多的時(shí)間，這個(gè)時(shí)間3到10年都很正常。上一代需要得到對(duì)下一代繼任人充分的信心后才會(huì)真正地，毫無(wú)保留地把“接力棒”交給下一代。

因此，“上一代”與“下一代”都需要提前很多年做準(zhǔn)備，循序漸進(jìn)地實(shí)施這一過(guò)程。陳浩表示，家族傳承的過(guò)程可以形象地描述為一項(xiàng)“摸著石頭過(guò)河”的重大工程，如果事前沒(méi)有充分研究論證、科學(xué)合理規(guī)劃、掌握一些理論指導(dǎo)、借鑒一些它方的成熟經(jīng)驗(yàn)，那么很容易在傳承過(guò)程中出現(xiàn)“意外事故”，從而造成家族的整體損失。

此外，家族精神的缺失，也成為企業(yè)繼承和接班的一大障礙。家族傳承的命題，傳承的不僅僅是財(cái)富，真正需要傳承的是家族精神、創(chuàng)業(yè)精神。

很多情況下，由于繼承人早期被送往國(guó)外學(xué)校接受優(yōu)質(zhì)教育，導(dǎo)致與家族企業(yè)聯(lián)系的紐帶從小就被分割。成年后的他們不以家族企業(yè)為豪，而且并不知道父輩們打拼家族企業(yè)的艱辛和一貫的家族精神。因此，拋開(kāi)讓繼承人兼?zhèn)涓鞣N領(lǐng)導(dǎo)力和商業(yè)智慧，學(xué)習(xí)和重塑家族精神顯得尤為重要。

家族，是一種傳承下來(lái)的生命態(tài)度。家族精神，更是一種信仰，具有家族精神的企業(yè)或者團(tuán)隊(duì)，總是有著一致的生活態(tài)度、價(jià)值觀和一致的面對(duì)挑戰(zhàn)的精神。

3.

家族企業(yè)失敗緣于內(nèi)部不和諧

COOPER 家族辦公室CEO、耶魯家族研究客座教授Howard Cooper表示，100%家族企業(yè)失敗緣于內(nèi)部不和諧。目前，全球只有5%家族財(cái)富能世代延綿?！案徊贿^(guò)三代”在全球都是“流感”。那些被成功傳承下來(lái)的“old money”，最終成為有口皆碑的家族范本。

研究顯示，中國(guó)富裕家族企業(yè)的代際傳承8年間平均財(cái)產(chǎn)流失率高達(dá)60%。全球家族企業(yè)平均壽命只有24年，其中僅有約30%的企業(yè)可傳承到二代，到三代的僅有不到13%，而第三代之后只剩下5%的企業(yè)還能為股東繼續(xù)創(chuàng)造價(jià)值。

Cooper教授在二代閉門會(huì)中指出，在美國(guó)，幾乎所有失敗的家族企業(yè)都無(wú)關(guān)法律、稅務(wù)或金融因素，而主要是家族內(nèi)部出現(xiàn)不和諧。

Cooper教授表示，家族到了第二代或第三代時(shí)，往往會(huì)出現(xiàn)內(nèi)耗。對(duì)簿公堂的現(xiàn)象，在中國(guó)屢見(jiàn)不鮮，又比如當(dāng)下掌管家族的家族成員，認(rèn)為如果沒(méi)有辦法很好地管理，不如讓法院判決，這樣最后演變成家族財(cái)產(chǎn)的瓜分。

成立家族辦公室在很大程度上能夠幫助二代及后代傳承繼位，家族辦公室要把家族成員盡可能地聚集在一起，處理好家族成員間的關(guān)系，這也需要家族辦公室成立之初就職責(zé)明確，良性運(yùn)轉(zhuǎn)。