摘 要：人才招聘與培養(yǎng)是提高企業(yè)競爭實(shí)力的重要途徑，尤其是在當(dāng)前的時代背景下，礦山企業(yè)發(fā)展面臨的難題越來越多，在礦山企業(yè)發(fā)展過程中必須要積極加強(qiáng)對人才問題的分析，采取相應(yīng)的措施進(jìn)行解決，以提高企業(yè)的人力資源管理水平。

關(guān)鍵詞：礦山企業(yè)；人才管理；問題；對策

采礦是一項(xiàng)比較傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)，但隨著各種新技術(shù)的應(yīng)用，采礦行業(yè)的競爭也越來越激烈，很多礦山企業(yè)都在積極加強(qiáng)人才管理理念和模式的改革，礦山企業(yè)人才管理包括很多內(nèi)容，比如如何提升礦山企業(yè)人才密度、對于礦山企業(yè)的人員培訓(xùn)應(yīng)該如何開展、員工的福利待遇問題的解決等。尤其是在礦山企業(yè)不斷改革的過程中，對人才的管理也越來越先進(jìn)，由于礦山企業(yè)的人員眾多，有很多的臨時工人，因此在管理過程中面臨的難度也比較大。只有不斷提高礦山企業(yè)員工的綜合能力水平，使得礦山企業(yè)員工自身的責(zé)任意識不斷加強(qiáng)，才能促進(jìn)礦山企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

一、礦山企業(yè)人才問題現(xiàn)狀

人才管理是企業(yè)發(fā)展過程中的一個重要內(nèi)容，在當(dāng)前企業(yè)不斷發(fā)展的過程中，必須要積極加強(qiáng)對人才的管理，招募更多優(yōu)秀的人員充實(shí)礦山企業(yè)的人才隊(duì)伍，才能促進(jìn)礦山企業(yè)的快速發(fā)展。當(dāng)前礦山企業(yè)的人才隊(duì)伍還存在一些問題，比如對于大礦山企業(yè)而言，人員的變動更是頻繁，有的礦山企業(yè)對單位人員的管理比較松散，根本沒有了解到單位人員的基本構(gòu)成情況，沒有形成統(tǒng)一的資料信息，因此使得礦山企業(yè)有時候會面臨人員缺乏的情況，有時候又會面臨人員冗雜的情況，最終影響礦山企業(yè)的快速發(fā)展。再比如礦山企業(yè)的薪酬福利待遇體系不夠健全，因此使得很多員工不愿意在企業(yè)中長待，出現(xiàn)了人才流失的現(xiàn)象。礦山企業(yè)中的人員組成結(jié)構(gòu)比較復(fù)雜，在當(dāng)前很多礦山企業(yè)的發(fā)展過程中，員工的薪酬福利待遇體系不健全是一個十分嚴(yán)重的問題，很多礦山企業(yè)本身的規(guī)模就不大，為了控制和壓縮成本，他們大多會從縮減員工的薪酬福利方面著手，而且當(dāng)前傳統(tǒng)的礦山企業(yè)受到市場經(jīng)濟(jì)的沖擊，使得礦山企業(yè)發(fā)展過程中采取了多層的待遇體系，對于一些基層員工，其待遇往往得不到滿足，會影響員工工作的積極性，嚴(yán)重時還會引起員工和礦山企業(yè)之間的激烈的矛盾。

二、如何加強(qiáng)礦山企業(yè)的人才管理水平的提升

（一）對礦山企業(yè)的人才狀況進(jìn)行了解

對于礦山企業(yè)而言，尤其是規(guī)模較大的企業(yè)，其內(nèi)部是一個十分龐大的系統(tǒng)，因此在進(jìn)行人才管理的時候難度較大，對于這類礦山企業(yè)而言，在進(jìn)行管理的時候，首先應(yīng)該要對礦山企業(yè)的基本情況進(jìn)行了解，也是進(jìn)行人才深度管理的前提。礦山企業(yè)的人才類型也比較豐富，比如有的是技術(shù)人員，有的是安全人員，有的是監(jiān)管人員，不同的人員所負(fù)責(zé)的工作內(nèi)容是不相同的。首先應(yīng)該要對礦山企業(yè)的人員資料進(jìn)行收集，在資料的搜集與整理時，應(yīng)該要注意對整個礦山企業(yè)的員工的數(shù)量、結(jié)構(gòu)狀況、人員的能力水平等多個方面進(jìn)行了解，對正確的信息進(jìn)行匯總，從而能夠?qū)ΦV山企業(yè)的人才狀況有一個大致的了解，從而為礦山企業(yè)的人才管理提供一些理論依據(jù)。

（二）充實(shí)人才隊(duì)伍

為了使得礦山企業(yè)的發(fā)展水平不斷提升，在礦山企業(yè)不斷發(fā)展的過程中，也需要有更多的人員可以對企業(yè)的各項(xiàng)工作進(jìn)行落實(shí)，因此必須要對礦山企業(yè)的人才隊(duì)伍進(jìn)行壯大，尤其是隨著一些人員的不斷離職，礦山企業(yè)的一些基層工作缺乏工作人員，對此必須要積極加強(qiáng)對各個崗位的工作人員的招聘，從而使得礦山企業(yè)的各項(xiàng)工作能夠得到積極的落實(shí)。由于礦山企業(yè)在發(fā)展過程中不斷加強(qiáng)了對各種新技術(shù)的應(yīng)用，因此對工作人員的要求也越來越高，在企業(yè)的發(fā)展過程中，要招聘更多高素質(zhì)的人才。進(jìn)行人員的招聘選拔與考核，也應(yīng)該要進(jìn)行創(chuàng)新，比如在招聘的形式上可以進(jìn)行改進(jìn)，如一些礦山企業(yè)在面試過程采用的一些新形式，都是對傳統(tǒng)的招聘工作進(jìn)行創(chuàng)新的重要體現(xiàn)。如有的單位放棄了面試的過程，而是給應(yīng)聘人員提出了一個實(shí)踐的項(xiàng)目，讓應(yīng)聘人員在規(guī)定的時間內(nèi)完成，對應(yīng)聘人員的基本能力有一個大致的了解，并且能夠?qū)λ麄兊膶?shí)踐水平進(jìn)行評估，從而能夠確認(rèn)應(yīng)聘人員是否滿足崗位的要求。

（三）加強(qiáng)人員培訓(xùn)

礦山企業(yè)的人才管理過程中，招聘與培訓(xùn)是兩個重要的過程，尤其是針對當(dāng)前礦山企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，必須要積極加強(qiáng)對人才的培訓(xùn)，使得人才的綜合能力水平得到提升，進(jìn)而提高企業(yè)的競爭實(shí)力。在招聘過后應(yīng)該要及時對員工的培訓(xùn)，使得員工能夠盡快地熟悉礦山企業(yè)的各項(xiàng)工作，熟悉自己的工作職責(zé)，從而能夠更快地適應(yīng)工作，更快地進(jìn)入到工作狀態(tài)中。培訓(xùn)工作應(yīng)該要緊緊圍繞公司的發(fā)展目標(biāo)，比如某礦山企業(yè)在培訓(xùn)過程中緊緊圍繞礦山企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)、企業(yè)文化等設(shè)置培訓(xùn)方案，并且要結(jié)合實(shí)際工作對人員進(jìn)行培訓(xùn)，加強(qiáng)實(shí)踐教育的力度，使得人員能夠得到更多綜合性培訓(xùn)，提高其綜合實(shí)踐能力，并且能夠認(rèn)同企業(yè)的文化。

在對人員進(jìn)行培訓(xùn)的時候，應(yīng)該要加強(qiáng)對技術(shù)人員的教育，從而使得人員可以對礦山發(fā)展過程中的各種技術(shù)進(jìn)行學(xué)習(xí)，提高礦山企業(yè)的發(fā)展水平。在礦山技術(shù)的應(yīng)用過程中，主要包括地質(zhì)技術(shù)、采礦技術(shù)、測量技術(shù)等方面，在對人員進(jìn)行培養(yǎng)的時候要從這幾個方面著手。比如要加強(qiáng)對地質(zhì)勘查技術(shù)的教育。要制定相應(yīng)的規(guī)劃。對于地質(zhì)的勘查，應(yīng)該要從全局角度出發(fā)，制定一個整體的規(guī)劃，從而進(jìn)行有序的勘查。比如在地質(zhì)的勘查過程中，對于那些對基礎(chǔ)條件比較薄弱的采礦區(qū)域，應(yīng)該要加強(qiáng)重點(diǎn)勘查，使得地質(zhì)的勘查的結(jié)果能夠?yàn)榈V山企業(yè)的開發(fā)提供更多的數(shù)據(jù)和信息，為礦山項(xiàng)目的規(guī)劃奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在進(jìn)行地質(zhì)勘查時應(yīng)該要加強(qiáng)對各種測量技術(shù)的應(yīng)用，比如常見的GPS技術(shù)、RTK技術(shù)等，都可以作為地質(zhì)勘查的手段，尤其是對于一些地質(zhì)條件比較惡劣的地區(qū)，必須要加強(qiáng)對各種勘查技術(shù)的應(yīng)用，才能提高勘查水平。

再比如要加強(qiáng)對人員的測量技術(shù)的教育，做好勘測設(shè)計(jì)。在進(jìn)行礦山勘測的時候，應(yīng)該要按照一定的順序進(jìn)行測量，因此必須要測量單位根據(jù)實(shí)際的工程狀況做好相應(yīng)的設(shè)計(jì)，礦山測量工程組織設(shè)計(jì)圖是進(jìn)行測量一個基本的依據(jù)，可以使得礦山測量工作變得更加有序。比如在礦山勘測過程中，必須要做好測量點(diǎn)的規(guī)劃，從而使得測量點(diǎn)能夠涵蓋整個工程，得到更加全面的測量結(jié)果。比如通過測量對一些坡地的情況進(jìn)行了解，而且要注重不要破壞自然環(huán)境，尤其是要做好勘測規(guī)劃與設(shè)計(jì)，因?yàn)榈V山勘測過程中有可能會對地基造成影響，因此在坡體的勘測過程中，要做好地基加固，比如要做好低位置的填補(bǔ)，采用泥土或者砂石進(jìn)行填補(bǔ)，提高地基的穩(wěn)定性，從而使得礦山勘測工程的穩(wěn)定性更好。

另外，在日常工作中還應(yīng)該要加強(qiáng)對采礦技術(shù)的教育，采礦是礦山企業(yè)發(fā)展過程中的一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，隨著當(dāng)前采礦過程中的各種機(jī)械使用率越來越大，應(yīng)該要加強(qiáng)對人員的教育，使得采礦人員能夠掌握更多的機(jī)械使用技巧，借助更多先進(jìn)的采礦技術(shù)進(jìn)行采礦管理。

（四）制定合理的薪酬待遇體系

工作人員積極性不高是當(dāng)前礦山企業(yè)發(fā)展過程中的一個重要瓶頸，由于礦山企業(yè)員工所面臨的工作環(huán)境比較惡劣，安全隱患也比較大，因此很多員工在工作中會漸漸跳槽，出現(xiàn)了人才流失的現(xiàn)象。造成人才流失的一個重要原因就是薪酬待遇體系不夠完善，因此在未來的發(fā)展過程中，應(yīng)該要積極加強(qiáng)對人員的積極性的調(diào)動，通過對企業(yè)的薪酬福利體系進(jìn)行完善來實(shí)現(xiàn)對人員的激勵。礦山企業(yè)應(yīng)該要對不同崗位的職責(zé)的專業(yè)化程度進(jìn)行分析，根據(jù)員工的表現(xiàn)以及員工能夠?yàn)榈V山企業(yè)做出的貢獻(xiàn)，制定一個合理科學(xué)的薪酬制度，從而當(dāng)員工在面試的時候能夠?qū)ψ约阂院髲氖碌膷徫坏幕敬銮闆r有一定的了解。比如多勞多得，可以激發(fā)他們在工作中的熱情，同時還應(yīng)該要給他們提供一個更加穩(wěn)定的薪酬體系，使得員工能夠更好地為礦山企業(yè)服務(wù)，并且能夠留住人才，使得礦山企業(yè)的人才隊(duì)伍不斷壯大，人才隊(duì)伍水平得到提升。

三、結(jié)語

綜上所述，在礦山企業(yè)的發(fā)展過程中，人才管理是一個十分重要的內(nèi)容，當(dāng)前礦山企業(yè)的人才管理還存在一些問題，對此在未來的發(fā)展過程中，應(yīng)該要對員工進(jìn)行科學(xué)合理地管理，加強(qiáng)薪酬福利體系的完善，對員工進(jìn)行培訓(xùn)和激勵，促進(jìn)礦山企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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