摘 要：隨著我國城鎮(zhèn)化進(jìn)程的飛速發(fā)展，新城區(qū)建設(shè)、老城改造等工程項(xiàng)目也在逐年增加，建筑工程在設(shè)計(jì)、施工質(zhì)量方面只需要做好規(guī)章制度和跟蹤監(jiān)管，基本都能夠保證質(zhì)量，但是建筑工程是一種綜合性的工程項(xiàng)目，它涉及到不同專業(yè)之間的交叉配合協(xié)調(diào)的問題，目前在專業(yè)銜接點(diǎn)的配合方面還存在一定的問題，這些問題具有一定的潛伏性往往在施工結(jié)束以后才爆發(fā)出來，不僅影響工程進(jìn)度，還會(huì)造成資金和資源的大量浪費(fèi)。

關(guān)鍵詞：建筑工程；多專業(yè)交叉；協(xié)調(diào)管理

建筑工程施工是推進(jìn)城鎮(zhèn)化進(jìn)程和完善城市基礎(chǔ)設(shè)施不可避免的任務(wù)，建筑工程的施工管理是工程項(xiàng)目的一個(gè)重要內(nèi)容，只有從分的利用人力、物力、財(cái)力，合理協(xié)調(diào)和組織不同工種和單位的施工作業(yè)，才能保證工程項(xiàng)目成本低、質(zhì)量好、工期短、安全性高，并及時(shí)取得社會(huì)效益。因此，準(zhǔn)確認(rèn)識(shí)當(dāng)前施工中多專業(yè)交叉配合管理的現(xiàn)狀，找出建筑工程建設(shè)中不同工種共同施工存在的問題，提出科學(xué)合理的管理措施和方案對于施工理論研究的完善以及建筑工程施工實(shí)踐的組織管理都具有非常重要的意義和參考價(jià)值。

一、施工協(xié)調(diào)管理現(xiàn)狀及存在的問題分析

從整體上來講，我國施工管理發(fā)展有序，但是還存在一些問題，比如施工協(xié)調(diào)管理存在流于形式、止于書面文件的現(xiàn)象，形式化比較嚴(yán)重，實(shí)際執(zhí)行力度不到位。因此管理組織及其實(shí)施一定要注重現(xiàn)場環(huán)節(jié)，從管理、組織、技術(shù)等方面制定規(guī)章制度和組織實(shí)施任務(wù)，明確人員責(zé)任，確保多專業(yè)銜接點(diǎn)的合理有序，最終提高協(xié)調(diào)管理質(zhì)量，目前有部分專家學(xué)者及建筑工程研究者對多專業(yè)交叉協(xié)同的問題進(jìn)行了研究，現(xiàn)對這些研究成果進(jìn)行如下綜述。

（一）組織管理現(xiàn)狀分析

工程項(xiàng)目建設(shè)過程中，不同施工作業(yè)小組對于挖掘深度、挖掘位置等存在差異性，這樣就會(huì)導(dǎo)致同一個(gè)路段要反復(fù)挖掘處理，這樣不僅會(huì)造成破壞隱患，還嚴(yán)重傷害了質(zhì)量，影響的使用壽命，另外在工程項(xiàng)目建設(shè)中分包現(xiàn)象也比較普遍，這樣導(dǎo)致一項(xiàng)工程，多個(gè)施工班組施工。使得組織管理混亂，不能統(tǒng)一施工規(guī)劃和管理組織，給質(zhì)量監(jiān)管和項(xiàng)目跟蹤帶來了困難。耽誤工程進(jìn)度和工程質(zhì)量。比如在施工過程中電纜線的埋設(shè)、燃?xì)夤艿赖匿佋O(shè)、排水管網(wǎng)的建設(shè)、城市綠化施工以及的建設(shè)等多專業(yè)、多工作的交叉，涉及的施工內(nèi)容和單位較多，管理過程和組織比較復(fù)雜，各單位和專業(yè)工種在進(jìn)行施工時(shí)都是優(yōu)先考慮本單位的施工任務(wù)，通過搶占運(yùn)輸通道、跨越工作界面、不顧其他單位的管線埋設(shè)情況隨意埋設(shè)自己單位所需的管線等方式進(jìn)行施工，這樣就不可避免的造成施工干擾和破壞。

（二）技術(shù)發(fā)展現(xiàn)狀分析

當(dāng)前我國正處于信息化發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，社會(huì)生活的各個(gè)方面都在發(fā)生著深刻的變化，科學(xué)技術(shù)和管理理念更新?lián)Q代較快，建筑工程項(xiàng)目施工的科技含量和專業(yè)化水準(zhǔn)也越來越高，這就要求不同的施工單位和專業(yè)人員一定要具備綜合施工的思想意識(shí)和技術(shù)手段，從分認(rèn)識(shí)到交叉施工存在的客觀現(xiàn)實(shí)以及不合理施工影響的是不僅是其他單位，也知己關(guān)系到自己單位的施工項(xiàng)目能否順利完結(jié)。因此要在施工技術(shù)層面上考慮這些因素才能不會(huì)威脅和阻礙其他工種的施工，最終達(dá)到整體施工、整體優(yōu)化的目的。

二、施工協(xié)調(diào)管理策略研究

（一）強(qiáng)化思想認(rèn)識(shí)

工程項(xiàng)目施工的好壞和施工人員的思想認(rèn)識(shí)及價(jià)值取向有密切的關(guān)系。因此，要對相關(guān)施工人員進(jìn)行思想教育和培訓(xùn)，讓操作人員從思想意識(shí)上樹立綜合施工、協(xié)同施工的理念，從而在實(shí)際作業(yè)中能夠有意識(shí)的配合其他單位的施工。

（二）從技術(shù)層面上做好協(xié)調(diào)管理

工程項(xiàng)目的施工，必須要求具體施工人員對施工的業(yè)務(wù)范圍、自身工作界面、與其他工作相銜接和交叉的工作界面都相當(dāng)熟悉，在進(jìn)行施工設(shè)計(jì)時(shí)，共同商討，把不同工種在銜接點(diǎn)和交叉部位的施工方式進(jìn)行研究，從技術(shù)上確保不會(huì)產(chǎn)生施工沖突和作業(yè)矛盾。另外要把相關(guān)的設(shè)計(jì)方案和銜接點(diǎn)施工注意事項(xiàng)和具體施工人員交代清楚，避免信息交流溝通不暢造成的施工沖突。做好現(xiàn)場工程作業(yè)追蹤，對發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)處理，變更施工方案。多工種、多專業(yè)的交叉施工具有復(fù)雜性、多樣性等特性，必須從技術(shù)層面入手，在單工種作業(yè)設(shè)計(jì)時(shí)就考慮到工程全局，合理安排施工順序和施工配合方式，這樣才能實(shí)現(xiàn)降低成本、提高質(zhì)量、縮短工期的目的。

（三）建立協(xié)調(diào)管理機(jī)制

工程項(xiàng)目多專業(yè)交叉施工的協(xié)調(diào)除了把握好技術(shù)以外，還要建立合理的管理機(jī)制。工程項(xiàng)目涉及的單位和部門較多，必須要建立統(tǒng)一的領(lǐng)導(dǎo)管理小組對整個(gè)項(xiàng)目施工的大局進(jìn)行把握，并配備一定數(shù)量的現(xiàn)場協(xié)調(diào)人員，對可能存在交叉的施工專業(yè)和單位、存在工作面銜接的單位和地點(diǎn)制定好管理制度和突發(fā)狀況應(yīng)急制度，堅(jiān)持把握全局，注重細(xì)節(jié)的導(dǎo)向完善協(xié)調(diào)管理制度。一般來說包含以下幾種制度：

1.完善問責(zé)制。制定健全的問責(zé)制度，對于發(fā)生施工沖突影響項(xiàng)目進(jìn)度的事件嚴(yán)格問責(zé)，對于那些只顧自身施工進(jìn)展不顧整體推進(jìn)的企業(yè)單位給予相應(yīng)的處罰，并責(zé)令其修正。確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

2.健全考評制度。對于在施工過程中能夠顧全大局，嚴(yán)格按照預(yù)定方案施工的單位和個(gè)人進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，充分調(diào)動(dòng)其積極性和服務(wù)大局意識(shí)。

3.建立協(xié)調(diào)管理會(huì)議制度。為了確保施工過程不會(huì)出現(xiàn)偏差，要建立聯(lián)席會(huì)議制度，定期召開進(jìn)度匯報(bào)和問題反饋會(huì)議，協(xié)商在實(shí)際施工中存在的一些問題，避免錯(cuò)誤施工越陷越深，最終產(chǎn)生矛盾和沖突。

三、結(jié)語

文章通過對工程項(xiàng)目施工多專業(yè)交叉施工現(xiàn)狀的分析指出了目前主要還存在不同施工單位之間交流溝通渠道不暢、工作面銜接處技術(shù)設(shè)計(jì)水平不夠等問題，并從強(qiáng)化思想認(rèn)識(shí)、提高技術(shù)水平、建立協(xié)調(diào)管理機(jī)制等幾個(gè)方面提出了多專業(yè)交叉施工配合管理的策略。

參考文獻(xiàn)

[1] 劉銳.工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀及解決措施[J].科學(xué)之友，2010（12）：87-88.