摘 要：建筑材料管理對(duì)縮短建設(shè)工期，加快建設(shè)速度，降低工程成本有重要意義。

關(guān)鍵詞：材料管理；計(jì)劃；使用

近年來，隨著建筑工程項(xiàng)目從業(yè)人員素質(zhì)的逐漸提高，相關(guān)建筑標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的不斷完善，但是在施工現(xiàn)場材料的管理中還存在一些問題，下面簡要介紹在各環(huán)節(jié)中如何做好材料管理。

一、材料申請(qǐng)計(jì)劃

項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)編制材料申請(qǐng)計(jì)劃，由項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行審批。對(duì)于由公司統(tǒng)一采購的物資，計(jì)劃提交給公司物資部門，對(duì)于由項(xiàng)目采購的物資，計(jì)劃提交項(xiàng)目采購人員。

材料申請(qǐng)計(jì)劃作為制定采購計(jì)劃和向供應(yīng)商訂貨的依據(jù)，應(yīng)注明產(chǎn)品的名稱、規(guī)格型號(hào)、單位、數(shù)量、主要技術(shù)要求（含質(zhì)量）、進(jìn)場日期、提交樣品時(shí)間等。對(duì)物資的包裝、運(yùn)輸?shù)确矫嬗刑厥庖髸r(shí)，也應(yīng)在物資申請(qǐng)計(jì)劃中注明。

二、材料采購計(jì)劃

公司物資部門或項(xiàng)目的采購人員應(yīng)根據(jù)材料申請(qǐng)計(jì)劃和采購方案，編制材料采購計(jì)劃。材料采購計(jì)劃中應(yīng)確定采購方式、采購人員、候選供應(yīng)商名單和采購時(shí)間等。候選供應(yīng)商的來源如下：從公司“合格供應(yīng)商名單”中選擇，并優(yōu)先考慮能提供安全、環(huán)保產(chǎn)品的供應(yīng)商；

其他供應(yīng)商（只有當(dāng)《合格物資供應(yīng)商名冊(cè)》中的供應(yīng)商不能滿足工程要求時(shí)，才能從名冊(cè)之外挑選其他候選者）；當(dāng)對(duì)候選供應(yīng)商名單進(jìn)行調(diào)整時(shí)，應(yīng)得到原批準(zhǔn)人員的批準(zhǔn)。材料采購計(jì)劃中，應(yīng)根據(jù)物資采購的技術(shù)復(fù)雜程度、市場競爭情況、采購金額以及數(shù)量大小確定采購方式：招標(biāo)采購、邀請(qǐng)報(bào)價(jià)采購和零星采購。

三、編制計(jì)劃

編制周轉(zhuǎn)材料需用計(jì)劃，并根據(jù)綜合施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖中各分部分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃，分類、分批進(jìn)場，由項(xiàng)目材料員現(xiàn)場接收、保管，對(duì)一些須先行定制的周轉(zhuǎn)材料及時(shí)進(jìn)行加工定制，并根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整、補(bǔ)充，所有施工材料滿足規(guī)定要求，以確保工程順利施工。

為保證施工生產(chǎn)的正常進(jìn)行，公司將根據(jù)施工總進(jìn)度需要提出材料采購、加工及進(jìn)場計(jì)劃，通過加強(qiáng)計(jì)劃管理，消除周轉(zhuǎn)材料對(duì)施工進(jìn)度的潛在影響以形成對(duì)施工總進(jìn)度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的有力保障。

四、開展物資采購招標(biāo)

（一）物資采購招標(biāo)過程和招標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)是否合法、是否符合“公開選購、公平競爭、公正交易”的原則。應(yīng)當(dāng)關(guān)注在招標(biāo)、開標(biāo)、評(píng)標(biāo)和定標(biāo)過程中有無違反規(guī)定程序、私自與供貨商串通、泄露招標(biāo)信息等情況。

（二）物資采購評(píng)標(biāo)委員會(huì)的組成是否合法、合理。建筑工程的科技含量決定了所用物資材料的性質(zhì)，施工單位組織的物資采購招標(biāo)委員會(huì)應(yīng)當(dāng)聘請(qǐng)相應(yīng)建筑行業(yè)的專家，在招標(biāo)過程中對(duì)物資材料的質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)。

（三）物資采購招標(biāo)方式的選擇是否合理。采用公開招標(biāo)方式的，對(duì)外發(fā)布的招標(biāo)信息應(yīng)當(dāng)全面、準(zhǔn)確，發(fā)布范圍應(yīng)當(dāng)具有廣泛性；采用邀請(qǐng)招標(biāo)的，接受邀請(qǐng)的投標(biāo)單位應(yīng)當(dāng)具有良好信譽(yù)、資質(zhì)和財(cái)務(wù)狀況，并且受邀請(qǐng)的投標(biāo)人至少應(yīng)為三個(gè)以上；采用議標(biāo)采購方式的，應(yīng)當(dāng)限于其技術(shù)復(fù)雜或性質(zhì)特殊的材料采購，參加議標(biāo)的單位應(yīng)為兩家以上。

（四）物資采購招標(biāo)采購價(jià)格是否合法、合理。招標(biāo)采購價(jià)格中存在的最大風(fēng)險(xiǎn)是參與投標(biāo)的各個(gè)供應(yīng)商串通一氣，聯(lián)手推高投標(biāo)報(bào)價(jià)。內(nèi)部審計(jì)人員應(yīng)當(dāng)通過復(fù)驗(yàn)標(biāo)底價(jià)格，審查采購限價(jià)的合理性和公允性，根據(jù)市場行情對(duì)標(biāo)的進(jìn)行合理的價(jià)位判斷。

五、材料進(jìn)場驗(yàn)收入庫

（一）材料進(jìn)場。由現(xiàn)場材料員負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員，根據(jù)國家有關(guān)材料驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行驗(yàn)收。進(jìn)場材料必須提供產(chǎn)品質(zhì)量合格證、檢驗(yàn)報(bào)告、建材產(chǎn)品備案證等，其它相關(guān)資料要齊全。

（二）材料設(shè)備入庫。首先由相關(guān)人員確認(rèn)品種、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、質(zhì)量、單價(jià)等，庫管員復(fù)核并共同在入庫單上簽字后方可入庫。

六、材料儲(chǔ)存使用

（一）控制使用與消耗?？刂聘鞣猪?xiàng)工程都要控制好材料的正常使用與消耗，特別是主材鋼材、木材、商品混泥土，砂石料等要嚴(yán)格按定額供應(yīng)，實(shí)行限額領(lǐng)料。在材料入庫驗(yàn)收、出庫領(lǐng)用、投入使用、過程控制、補(bǔ)料、退料和廢料回收等環(huán)節(jié)上尤其引起重視（各方簽字手續(xù)必須齊全），嚴(yán)格管理。對(duì)于工程材料使用消耗特別大的工序，要重點(diǎn)控制。具體施工過程中可以結(jié)合工程特點(diǎn)、按照不同的施工工序，將整個(gè)施工過程劃分為幾個(gè)階段。每一階段工程完工后，由材料員、預(yù)算員、技術(shù)員（至少有兩個(gè)人簽字確認(rèn)）、相關(guān)責(zé)任工長清點(diǎn)、匯報(bào)材料使用和剩余情況，材料消耗或超耗分析原因并與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制掛鉤予以獎(jiǎng)懲。

（二）實(shí)行材料包干使用，切實(shí)發(fā)揮好技術(shù)人員的作用。在現(xiàn)場根據(jù)施工工段或工區(qū)劃分成立包干小組，由工長、技術(shù)人員、材料員等相關(guān)人員進(jìn)行包干與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制掛鉤。另外要切實(shí)發(fā)揮好技術(shù)人員的作用，一方面什么部位用多少料，用什么樣的料，有多少節(jié)余的潛力，他們最清楚。另一方面成本控制離不開施工技術(shù)，技術(shù)必須與成本、經(jīng)濟(jì)效益相結(jié)合否則就沒有生命力，現(xiàn)階段所提倡的技術(shù)經(jīng)濟(jì)也就成為一句空話套話。

（三）及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決材料消耗浪費(fèi)、出入庫超量，生產(chǎn)中超額用料和廢品率高等問題。實(shí)行特殊材料以舊換新（安全帽、手套，工用具等等），領(lǐng)取新料由材料使用人或負(fù)責(zé)人提交領(lǐng)料原因。材料報(bào)廢須及時(shí)提交報(bào)廢原因。正常報(bào)廢由項(xiàng)目部承擔(dān)，否則由使用人自行承擔(dān)。以上所提到的提交的各種申請(qǐng)及匯報(bào)材料無須大篇幅編寫，簡單說明原因即可，但必須提交，以便有據(jù)可循，作為以后獎(jiǎng)懲的依據(jù)。

在工程施工成本中，除了構(gòu)成實(shí)體的直接性消耗材料成本外還有另一類周轉(zhuǎn)性材料成本。周轉(zhuǎn)性材料是指在施工中不是一次性消耗的材料，它是隨著多次周轉(zhuǎn)使用而逐漸消耗的材料，并在使用過程中不斷補(bǔ)充、多次重復(fù)使用。對(duì)于周轉(zhuǎn)材料在每項(xiàng)工程中的成本攤銷方式，我們可以嘗試采用以下公式進(jìn)行成本核算：

攤銷量=一次使用量×（1+損耗率）/周轉(zhuǎn)次數(shù)

另外，對(duì)于周轉(zhuǎn)材料可考慮租賃還是購買，租賃可以保留更多的周轉(zhuǎn)資金，但是在實(shí)際操作過程中必須考慮時(shí)間的長短，租賃期限等，要經(jīng)過詳細(xì)測算確定租賃或采購方式。

作者簡介：劉明佳，身份證號(hào)碼：210726198707303118。