摘 要：文章認為，施工單位必須重視對施工現(xiàn)場的管理，建立健全相關(guān)管理制度，堅持規(guī)范施工，加強對施工現(xiàn)場機器設(shè)備的管理和維護，防止意外事件發(fā)生。通過對工程項目現(xiàn)場施工的管理，在保障工人生命安全和建筑質(zhì)量的基礎(chǔ)上提高工作效率，使整個工程能夠有條不紊的進行。

關(guān)鍵詞：建筑工程；項目；施工管理

一、工程項目現(xiàn)場施工管理的作用

（一）保證工程質(zhì)量，提升施工企業(yè)品牌知名度。施工企業(yè)要想在日益激烈的市場競爭中持續(xù)發(fā)展，首先要做到的就是保障建筑工程的數(shù)量與質(zhì)量，尤其是工程的質(zhì)量，更是施工企業(yè)的核心競爭力。必須建立有效的現(xiàn)場施工管理制度，加強施工過程中的規(guī)范化操作，將工程中的質(zhì)量指標融入到具體施工環(huán)節(jié)當(dāng)中，提高施工效率和工程質(zhì)量，擴大施工企業(yè)的品牌知名度。

（二）保證施工人員生命安全。現(xiàn)場施工管理不僅能夠提高工程的質(zhì)量，更能有效的減少意外事故的發(fā)生，做到施工安全，人員安全。很多建筑工地勞動工人文化水平較低，在施工過程中不能做到規(guī)范化施工，最典型的例子就是工人不帶安全帽出入施工現(xiàn)場，造成很大的安全隱患。加強現(xiàn)場施工管理，對施工過程進行有效的監(jiān)督，保證施工環(huán)節(jié)符合現(xiàn)場施工安全規(guī)范條例，就可以有效的規(guī)避施工風(fēng)險，為施工人員的生命安全提供保障。

二、工程項目現(xiàn)場施工管理存在問題

（一）施工人員方面的不足。我國建筑工地的大多數(shù)勞動力文化水平和專業(yè)技能相對較弱，普遍缺乏安全意識，同時施工人員的業(yè)務(wù)技能參差不齊，部分施工人員沒有相應(yīng)的施工技能專業(yè)證書或者持假證上崗。在施工過程中塔吊做為重要的施工設(shè)備，危險系數(shù)高，操作難度較大，但在利益的引誘之下，很多剛步入社會的青年選擇從事塔吊行業(yè)，出現(xiàn)師傅帶徒弟、徒弟帶徒弟現(xiàn)象，很多人沒有經(jīng)過專業(yè)的理論知識和技能培訓(xùn)就上崗，不僅難以保證施工質(zhì)量，對施工人員的生命安全也造成一定的威脅。

（二）施工材料不達標。建筑材料是保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，是施工管理的重點部分，施工材料不達標主要體現(xiàn)在兩個方面，一是材料本身的質(zhì)量問題，施工企業(yè)在購買原材料時，在利益的驅(qū)動下購買質(zhì)量不達標的材料。二是建筑材料的后期存放和使用不當(dāng)造成的浪費和質(zhì)量問題，建筑材料成批采購，隨意堆放，造成磨損消耗；缺乏專人管理，工人自行領(lǐng)取材料，造成不必要的浪費；鋼筋、磚等建筑材料在使用過程中容易受到損壞，施工單位為了節(jié)約成本使用損壞的材料，嚴重影響工程的質(zhì)量。

（三）施工設(shè)備得不到有效的使用和維護。建筑工地在施工時，機器設(shè)備起著非常關(guān)鍵的作用，建筑工地為了提高工作效率，采用較為先進的大型設(shè)備，機器設(shè)備的使用規(guī)范性和后期檢修維護工作也就十分重要。建筑工地設(shè)備問題突出表現(xiàn)在兩個方面，一方面是施工人員在操作過程中缺乏規(guī)范性，沒有按照基本的操作流程來完成機器的運行；另一方面是缺少必要的檢修維護，任何機器設(shè)備在使用過程中都會有磨損、故障等，如果不能及時維修養(yǎng)護，很有可能降低工作效率和減少機器使用壽命，施工設(shè)備在這兩個方面出現(xiàn)的問題，會對工程的整體進程造成一定的阻礙，從而降低施工企業(yè)的經(jīng)濟效益。

（四）管理制度不夠完善?，F(xiàn)場施工管理制度就是現(xiàn)場施工中的秩序，要求所有施工人員都有一個工作準則，我國建筑部門也非常重視施工過程中的管理制度，但是由于制度的不夠完善，導(dǎo)致分工不明確，沒有做到責(zé)任落實到人，在施工現(xiàn)場經(jīng)常出現(xiàn)相互推諉現(xiàn)象，降低工作效率。

三、提高工程項目現(xiàn)場管理的有效策略

（一）加強施工現(xiàn)場人員管理。在施工過程中有大量的勞動力參與，如果對施工人員沒有統(tǒng)一的管理，工作人員缺乏積極性，工作效率不高。加強施工現(xiàn)場人員管理是提高工程質(zhì)量，加快工程進度的基本條件。

1.嚴審技術(shù)人員資格證書。相關(guān)行業(yè)從業(yè)資格證書是施工人員上崗需要具備的基本條件，為了安全高效的施工，施工企業(yè)必須嚴格審查技術(shù)人員的資格證書，保證施工人員持證上崗，堅決打擊辦理假證等非法現(xiàn)象，保證施工人員的規(guī)范化操作。

2.注重與施工人員的情感溝通。建筑工地中，尤其是從事基層的勞動者，大都是背井離鄉(xiāng)的打工者，管理者在與工人相處的時候應(yīng)該注重與工人進行情感溝通，增強團隊凝聚力。其次，基層施工人員的工作條件都較為艱苦，作為管理者，應(yīng)該多體恤工人，而不是一味的追求效率而忽視了工人的情感。例如，可以根據(jù)天氣狀況適當(dāng)?shù)恼{(diào)整工作時間，尤其是需要室外工作的崗位，靈活的調(diào)整工作時間，不僅照顧工人的身體承受力，還為員工增加了人文關(guān)懷。

（二）加強施工現(xiàn)場的機器設(shè)備管理。建筑工程中大多是大型機器設(shè)備，不僅機器精密復(fù)雜，而且價格昂貴，在使用過程中一定要規(guī)范操作。加強施工現(xiàn)場的機器設(shè)備管理，一是機器操作人員的管理，工程中機械設(shè)備的操作人員要經(jīng)過系統(tǒng)的培訓(xùn)，熟悉機器的操作流程以及掌握排查簡單機器故障的能力；二是機器使用過程中的檢修、保養(yǎng)和維護，增設(shè)專人定期的對施工現(xiàn)場的所有機械設(shè)備進行檢修，排除安全隱患；經(jīng)常保養(yǎng)設(shè)備，增加設(shè)備的使用壽命。

（三）加強施工材料的監(jiān)管力度。加強施工材料的監(jiān)管，是保證現(xiàn)場施工有條不紊的基礎(chǔ)，包括材料的及時供應(yīng)和消耗，材料的破壞管理。首先對材料的供應(yīng)進行嚴格的管理，記錄好材料的出庫情況，對材料的損耗及時上報，根據(jù)施工的具體進程和實際情況對材料的出庫進行把控，防止材料浪費；其次就是原材料的質(zhì)量問題，購買具有合格證明的原材料，檢查材料的質(zhì)量，防止采購在利益的驅(qū)動下濫竽充數(shù)。

（四）實行制度化管理。實行制度化管理就是對工程的設(shè)計、人員、機器等進行規(guī)范化的管理，提高工作人員的執(zhí)行力，各部門之間權(quán)責(zé)分明，責(zé)任落實到人，保證施工現(xiàn)場中各個部門之間協(xié)調(diào)高效運轉(zhuǎn)，提高工作質(zhì)量，縮短工期。

參考文獻

[1] 楊穎.建筑施工技術(shù)及其現(xiàn)場施工管理探討[J].問題探討，2012（08）.