摘 要：隨著社會(huì)的發(fā)展，城市化水平的提高，建筑工程不斷的向智能化，復(fù)雜化和新型化的方向發(fā)展。造價(jià)管理對(duì)工程的影響變的越來(lái)越重要，良好的造價(jià)控制體統(tǒng)，對(duì)于工程造價(jià)的控制起到非常重要的作用。文章結(jié)合工程實(shí)際，分析工程中影響工程造價(jià)的主要因素，并提出合理化建議。

關(guān)鍵詞：工程造價(jià)；復(fù)雜化；城市化

一、工程造價(jià)的含義

工程造價(jià)主要是指建筑工程全過(guò)程所需的總的費(fèi)用，包括從項(xiàng)目的策劃到工程交付使用的全過(guò)程。工程造價(jià)管理已經(jīng)成為工程項(xiàng)目的首要工作，良好的造價(jià)管理能有效的控制工程投資和節(jié)約成本，有效解決預(yù)算超支問(wèn)題。建筑企業(yè)必須高度重視工程造價(jià)的控制，發(fā)揮造價(jià)的功能，但是從目前工程造價(jià)管理的現(xiàn)狀來(lái)看，建筑工程造價(jià)還存在很多問(wèn)題我們必須找出合理的應(yīng)對(duì)措施，使企業(yè)實(shí)現(xiàn)效益的最大化。

二、工程造價(jià)存在的問(wèn)題

（一）招投標(biāo)工程不規(guī)范。在招投標(biāo)過(guò)程中，建設(shè)方只希望低價(jià)招標(biāo)，這在工程造價(jià)和工程質(zhì)量方面存在很大的安全隱患；而承包商為了中標(biāo)常常采用“低價(jià)中標(biāo)，索賠盈利”的方式來(lái)承攬工程，靠合同的漏洞和監(jiān)管不力來(lái)獲得利潤(rùn)，造成工程造價(jià)的被動(dòng)局面。

（二）設(shè)計(jì)變更的隨意性大。在工程建設(shè)的實(shí)際過(guò)程中，建設(shè)單位為了早開(kāi)工，在沒(méi)有對(duì)施工準(zhǔn)備，施工合同，招投標(biāo)文件的合理性和完善性進(jìn)行嚴(yán)格審查的情況下“趕鴨子上架”，導(dǎo)致邊施工邊更改，一方面建設(shè)單位根據(jù)想法想改就改，一改再改；另一方面變更的合理性和必要性缺乏監(jiān)督和研究，變更的損失得不到應(yīng)有的制約。

（三）施工過(guò)程不規(guī)范。施工流程的不規(guī)范，在確定施工流程之前，沒(méi)有進(jìn)行科學(xué)合理的分析與研究，導(dǎo)致工程造價(jià)管理的難度增加，工程所能夠創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)效益下降、比如，原材料超量安排，人員的不科學(xué)分配等都會(huì)造成資金的嚴(yán)重浪費(fèi)，在施工的過(guò)程當(dāng)中如果不嚴(yán)加管理，導(dǎo)致了質(zhì)量問(wèn)題的出現(xiàn)，需要停工返修，使得工程的投入成本增加。

（四）計(jì)價(jià)方式的影響。組成工程總造價(jià)的定額單價(jià)雖然能夠反映社會(huì)平均先進(jìn)水平，但它是靜態(tài)的單價(jià)，很難反映具體工程中千差萬(wàn)別的動(dòng)態(tài)變化，無(wú)法在施工企業(yè)中實(shí)行有效競(jìng)爭(zhēng)。

現(xiàn)行的費(fèi)用定額計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的色彩非常濃厚，施工企業(yè)的管理費(fèi)與利潤(rùn)等費(fèi)率是固定不變的。每一個(gè)單位工程，施工單位報(bào)價(jià)都是采用相同的間接費(fèi)率，這違背了市場(chǎng)的規(guī)律，不利于企業(yè)在提高自身管理水平上下功夫，也使施工企業(yè)難以發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì)，無(wú)法展開(kāi)良性的競(jìng)爭(zhēng)。

三、降低工程造價(jià)的措施

（一）加強(qiáng)招投標(biāo)管理。加強(qiáng)對(duì)招投標(biāo)文件的管理，建立有效的合同管理體系，對(duì)合同中涉及工程價(jià)款，價(jià)格變動(dòng)及工程價(jià)款的結(jié)算方法等條款要逐一審查，以便更好的反饋工程成本。

（二）以成本管理為中心。項(xiàng)目管理以成本管理為中心，實(shí)行月結(jié)成本，建立責(zé)任成本體系，將目標(biāo)成本指標(biāo)分解到每個(gè)管理人員，由項(xiàng)目經(jīng)理加強(qiáng)考核并與獎(jiǎng)罰掛鉤，把成本管理的各項(xiàng)要求落到實(shí)處。

（三）堅(jiān)強(qiáng)施工階段的造價(jià)控制。施工階段工程造價(jià)的控制是建設(shè)全過(guò)程造價(jià)控制不可缺少的重要一環(huán)，在這一階段應(yīng)努力做好以下工作：認(rèn)真做好建設(shè)工程造投標(biāo)工作，嚴(yán)格定額管理，嚴(yán)格按照規(guī)定和合同約定撥付工程進(jìn)度款，嚴(yán)格控制工程變更，及時(shí)處理施工索賠工作，加強(qiáng)價(jià)格信息管理，了解市場(chǎng)價(jià)格變動(dòng)等。

（四）成立有形的造價(jià)咨詢市場(chǎng)。成立有形造價(jià)咨詢市場(chǎng)后，工程結(jié)算就需要進(jìn)入造價(jià)咨詢市場(chǎng)，而政府對(duì)建筑造價(jià)的監(jiān)管力度也會(huì)隨之加強(qiáng)這樣就形成了一種全新的建筑造價(jià)監(jiān)管機(jī)制。 當(dāng)企業(yè)不能?chē)?yán)格按照法律體系和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)辦事時(shí)，政府就會(huì)將其繩之以法，政府的宏觀調(diào)控作用加強(qiáng)，起到維護(hù)造價(jià)咨詢市場(chǎng)嚴(yán)肅、公正、公平的作用，確保高質(zhì)量的造價(jià)控制，有形市場(chǎng)可以為建筑造價(jià)咨詢單位提供公平的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。

（五）實(shí)施“穿透式”管理。對(duì)項(xiàng)目管理中的分包及勞務(wù)作業(yè)隊(duì)實(shí)施”穿透式”管理，將管理的觸角直達(dá)作業(yè)面，有效地推行施工動(dòng)態(tài)管理。對(duì)作業(yè)隊(duì)的質(zhì)量、進(jìn)度、安全實(shí)施全面覆蓋，使過(guò)程質(zhì)量和現(xiàn)場(chǎng)崗位高度統(tǒng)一，使三檢制、獎(jiǎng)懲制等質(zhì)量管理方式實(shí)施“穿透式”使工程造價(jià)實(shí)現(xiàn)全過(guò)程控制。

四、結(jié)語(yǔ)

工程造價(jià)對(duì)工程項(xiàng)目具有舉足輕重的作用，又是一個(gè)復(fù)雜的過(guò)程，如果在項(xiàng)目管理中沒(méi)有對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行合理的控制，就會(huì)給工程帶來(lái)?yè)p失。只有調(diào)動(dòng)全體人員的積極性，加大對(duì)工程造價(jià)的控制，才能減低成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

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作者簡(jiǎn)介：郭秋娟，重慶正平工程造價(jià)咨詢有限責(zé)任公司，研究方向：工程造價(jià)。