【摘要】安徽太平礦業(yè)有限公司前常銅鐵礦床屬接觸交代熱液型礦床，礦區(qū)地質(zhì)構(gòu)造發(fā)育且復(fù)雜，礦體嚴(yán)格受構(gòu)造控制，礦體多、盲礦多，礦體形態(tài)復(fù)雜變化大，礦、巖的工程地質(zhì)條件很差，這使得在回收礦體時(shí)損失、貧化的工作問題和矛盾突出。同時(shí)，公司在重“數(shù)量”的生產(chǎn)經(jīng)營期，對(duì)施工單位主要以供礦量為考核指標(biāo)，若想要提高計(jì)劃指標(biāo)，常常使得施工單位與公司同處于對(duì)立位置，工作很難推動(dòng)。基于此，就如何加強(qiáng)礦石損失和貧化管理提出幾點(diǎn)太平公司的生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，與同行業(yè)進(jìn)行業(yè)務(wù)交流。

【關(guān)鍵詞】損失貧化；太平礦業(yè)；業(yè)務(wù)交流

面對(duì)當(dāng)前嚴(yán)峻的市場(chǎng)行情，根據(jù)集團(tuán)、公司生產(chǎn)經(jīng)營戰(zhàn)略調(diào)整，公司損失與貧化管理的思路、方式方法也要做相應(yīng)的調(diào)整轉(zhuǎn)變。目前在公司生產(chǎn)單位成本高于市場(chǎng)單價(jià)的虧損形勢(shì)下，為了提質(zhì)增效，先保生存再求發(fā)展，損失、貧化管理工作的思路也要轉(zhuǎn)變?yōu)椤皦簲?shù)量、提質(zhì)量”。為降低貧化、損失，提高供礦品位，增加高品位礦量產(chǎn)出比重，達(dá)到進(jìn)一步降本增效，采取了如下措施：

一、技術(shù)措施

1 脈內(nèi)下盤布置采準(zhǔn)工程，提高供礦效率，減少貧化，降低成本

矽卡巖礦體近礦圍巖巖石條件極差，產(chǎn)生廢石多，掘進(jìn)、支護(hù)成本高，礦體相對(duì)廢石圍巖條件較好，下盤脈內(nèi)掘進(jìn)不會(huì)冒頂，不用支護(hù)，且工程掘進(jìn)供應(yīng)副產(chǎn)礦，減少廢石接觸貧化。采場(chǎng)進(jìn)路底板接觸廢石或充填體時(shí)，用礦石墊隔，防止電耙耙礦下切廢石或充填體貧化。

2 嚴(yán)格控制采場(chǎng)采幅，先探后采。

采場(chǎng)采幅嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)控制，可以減少因采幅過大導(dǎo)致冒頂偏幫造成貧化和安全事故，采場(chǎng)邊幫及頂板回采平整利于采場(chǎng)間邊界控制，可以減少交界處回采時(shí)充填體貧化和礦石損失。礦體邊部回采要求必須先探后采，預(yù)留1米左右護(hù)壁，避免廢石揭露冒落導(dǎo)致貧化。

3 采用正向充填，使膠結(jié)體直接接頂。

公司礦體圍巖極破碎，礦體穩(wěn)固性差，礦體比較薄，緩傾斜礦體較多，之前采用上向水平分層進(jìn)路回采充填法，容易出現(xiàn)上盤破盤廢石混入礦體內(nèi)，出現(xiàn)貧化；進(jìn)路進(jìn)行充填使充填接頂較難，待水濾干后，采場(chǎng)存在1-2米的空間，容易出現(xiàn)各采場(chǎng)充填未接頂空間連片導(dǎo)致大面積冒頂。針對(duì)上述問題，公司成立采礦試驗(yàn)小組進(jìn)行探索，將原有上向水平分層進(jìn)路充填法改為傾斜分條間隔回采充填法，通過采礦方法的改進(jìn)后，沿礦體下盤傾角施工上山，在上中段礦體上盤施工充填道，解決上盤破盤的問題，也解決了充填接頂難的問題，在上一分層回采時(shí)，既能保證安全，又能提高回采率，減少了大量礦石的損失和冒頂破盤貧化。

二、管理措施

1 加大原礦取樣分析，及時(shí)、準(zhǔn)確二次圈定礦體，從思想轉(zhuǎn)變施工單位對(duì)公司資源的認(rèn)識(shí)程度。

準(zhǔn)確的地質(zhì)資料是指導(dǎo)生產(chǎn)的基礎(chǔ)，優(yōu)化采礦設(shè)計(jì)是控制一次損失、貧化的前提。

加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，重新收集整理地質(zhì)資料并及時(shí)編錄修改地質(zhì)界線以提供更準(zhǔn)確的礦體資料。加大原礦取樣化驗(yàn)分析，為制定生產(chǎn)品位、配礦計(jì)劃的合理性提供依據(jù)，并消除了施工單位對(duì)原礦地質(zhì)品位的質(zhì)疑。

2 完善相應(yīng)管理激勵(lì)制度、辦法和對(duì)應(yīng)考核標(biāo)準(zhǔn)

管理與考核要有法可依、有據(jù)可查，完善的管理制度和標(biāo)準(zhǔn)是貧損率管理工作推進(jìn)的前提。公司成立了由相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和地、測(cè)、采、調(diào)度、充填等部門組成的貧損管理小組，完善了井下貧、損管理細(xì)則和供礦品位管理辦法等相關(guān)管理制度，確定了采場(chǎng)最低出礦品位和副產(chǎn)礦分流標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)井下各施工項(xiàng)目部重新制定了月度供礦量和品位計(jì)劃指標(biāo)并嚴(yán)格考核，對(duì)貧損組成員、部門每一位員工根據(jù)月度計(jì)劃指標(biāo)完成情況進(jìn)行考核，按供礦品位升降0.1%進(jìn)行3000元獎(jiǎng)罰。

3 把施工單位在供礦品位管理上的責(zé)任與其經(jīng)濟(jì)利益掛鉤

公司根據(jù)生產(chǎn)成本和市場(chǎng)行情制定了井下最低供礦品位，在井下各施工項(xiàng)目部合同中明確了以往供礦量考核的基礎(chǔ)上增加了供礦品位考核。制定月度供礦量和品位計(jì)劃考核指標(biāo)，供礦品位每提高（降低）1個(gè)百分點(diǎn)，按2元/噸的考核力度進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)（處罰），并且當(dāng)供礦品位低于考核指標(biāo)時(shí)，按計(jì)劃考核品位折算礦量后進(jìn)行結(jié)算。在2016年，又通過提高供礦品位，采用噸礦鐵、銅綜合價(jià)值為考核指標(biāo)加大考核力度，使項(xiàng)目部自覺的控制貧化和多產(chǎn)出高品位銅鐵礦，從出礦源頭堵住人為貧化現(xiàn)象，并且很大程度上提高了施工單位生產(chǎn)的積極性。

通過采取一系列行之有效的措施，公司損失率、貧化率呈逐年下降趨勢(shì)，供礦品位大幅提高，特別是銅、金的入選品位提高顯著，為公司降低了生產(chǎn)成本，增加了效益（詳見下表）。

參考文獻(xiàn)：

[1]宇潔，毋喜順.淺談礦山的礦石損失與貧化管理[J].中國金屬通報(bào)，2011，23：40-41.

[2]王文坤.礦山礦石開采損失貧化管理辦法的探討[J].科技資訊，2012，15：148.

作者簡(jiǎn)介：張波（1986-），男，漢族，礦山地質(zhì)工程師，現(xiàn)從事礦山地質(zhì)技術(shù)管理工作，現(xiàn)任安徽太平礦業(yè)有限公司地質(zhì)資源部副經(jīng)理。