【摘要】結(jié)合當(dāng)前建筑業(yè)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，探討建筑工程施工成本控制的有效措施。本文通過深入分析建筑工程施工成本控制的影響因素及存在的問題，提出了針對(duì)性的成本控制措施，以期在保質(zhì)保量的前提下降低施工成本，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；成本控制；有效措施

隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和現(xiàn)代化建設(shè)的不斷推進(jìn)，建筑業(yè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈，企業(yè)的生存和發(fā)展面臨著前所未有的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。建筑業(yè)企業(yè)要在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中占得一席之地，必須在保證施工質(zhì)量和施工進(jìn)度的前提下，最大程度上減少施工成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)最大的經(jīng)濟(jì)效益，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

1、建筑工程施工成本控制的影響因素及存在的問題

建筑企業(yè)在施工和管理過程中消耗的所有費(fèi)用之和即為施工成本，是衡量建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況的重要指標(biāo)之一。企業(yè)的施工成本越低，獲得的利潤(rùn)越大，企業(yè)的在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力也越強(qiáng)。

在企業(yè)的施工過程中影響成本控制的因素有很多，包括工程價(jià)格、施工方案、工程質(zhì)量、國(guó)家相關(guān)的建筑規(guī)定、稅收政策、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀等，本文主要針對(duì)工程價(jià)格、施工方案和工程質(zhì)量進(jìn)行分析。

工程價(jià)格包括建筑施工成本（材料成本、人工成本、管理成本等）、稅金、利潤(rùn)等，其中施工成本對(duì)施工成本控制的影響最大。建筑工程一般規(guī)模較大，工期較長(zhǎng)，所使用的材料種類較多且數(shù)量很大、材料市場(chǎng)價(jià)格不穩(wěn)定等都會(huì)影響材料成本；人工成本主要受到工人數(shù)量和工資的制約，承包商的工人分配是否合理、工人的勞動(dòng)效率等直接關(guān)系到人工成本的高低；施工管理人員的管理模式及管理效率決定了管理成本的多少。施工方案決定了施工材料的利用率、工人的工作效率、施工進(jìn)度等，會(huì)對(duì)成本控制產(chǎn)生較大的影響。

1.1 工程質(zhì)量是施工企業(yè)最大的關(guān)注點(diǎn)，一切的施工成本控制措施都應(yīng)在保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上開展。當(dāng)前建筑企業(yè)在施工成本控制方面存在的主要問題為：

1.1.1 施工材料管理制度不完善。施工前材料使用量估算不準(zhǔn)確，導(dǎo)致購(gòu)買的材料嚴(yán)重超出了使用量，增大了材料成本；由于材料管理松散，在施工過程中沒有合理使用材料，造成了大量材料的浪費(fèi)；對(duì)于一些租用的材料，沒有嚴(yán)格管理造成了損壞，維修或賠償費(fèi)用也增大了材料成本；沒有做好機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)，縮短了機(jī)械壽命。

1.1.2 人工效率較低。承包商分配工人不合理，導(dǎo)致一些工程量大的部分缺少人手，而一些工程量小的部分擁擠了大量的工人，造成了勞動(dòng)力資源的浪費(fèi)；沒有充分利用施工機(jī)械設(shè)備，部分可以使用機(jī)械設(shè)備完成的工作采用了人工操作，造成了機(jī)械設(shè)備利用率低的情況，延長(zhǎng)了施工時(shí)間。

1.1.3 施工合同管理科學(xué)性較低。施工管理人員對(duì)購(gòu)貨合同、承包合同、分包工程合同等的專業(yè)知識(shí)欠缺、管理意識(shí)淡薄，在合同的簽訂、履行、違約責(zé)任追究等方面使企業(yè)遭受了較大損失。

2、建筑工程施工成本控制的措施

針對(duì)上述分析得出的建筑工程施工成本控制的影響因素及當(dāng)前存在的問題，結(jié)合文獻(xiàn)調(diào)研和本人多年的工作經(jīng)驗(yàn)，提出了下面的成本控制措施：

2.1 增強(qiáng)員工的施工成本控制意識(shí)。施工成本控制不是一個(gè)人或少數(shù)人能夠完成的事情，必須全體員工同心同力才能取得良好的效果，因此，要采取有效的措施提高全體員工的成本控制意識(shí)。在施工前，通過小組會(huì)議向各組負(fù)責(zé)人強(qiáng)調(diào)控制施工成本的重要性和現(xiàn)實(shí)意義，由各組負(fù)責(zé)人向小組成員傳達(dá)會(huì)議精神，保證每位員工都樹立了成本控制意識(shí)；通過制定一些合理可行的規(guī)章制度，規(guī)定成本控制的具體措施，增強(qiáng)員工的成本控制意識(shí)，讓員工將成本控制當(dāng)做一件重要的事情；引入一些恰當(dāng)?shù)莫?jiǎng)懲措施，定期對(duì)員工的施工成本控制的理論知識(shí)和操作技術(shù)進(jìn)行考核，對(duì)于考核成績(jī)優(yōu)異的員工給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于考核不合格的員工進(jìn)行培訓(xùn)，直到考核合格。

2.2 嚴(yán)格控制工程價(jià)格

2.2.1 降低材料成本。施工前安排2名專業(yè)的工作人員通過理論分析、實(shí)地考察、結(jié)合施工進(jìn)度等計(jì)算所需要的材料種類、名稱、數(shù)量，結(jié)算結(jié)束后，由專門的采購(gòu)人員按照計(jì)算量進(jìn)行采購(gòu)，不能擅自過量購(gòu)買造成大量材料積存，從而影響材料的使用性能，也不能擅自減量購(gòu)買，導(dǎo)致材料供不應(yīng)求，拖延施工進(jìn)度；采購(gòu)人員要有豐富的采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)，了解建材市場(chǎng)的價(jià)格動(dòng)向，購(gòu)買性價(jià)比高的建材；購(gòu)買完成后，庫(kù)管人員要對(duì)材料的數(shù)量、質(zhì)量、進(jìn)出庫(kù)等進(jìn)行檢查并詳細(xì)記錄；施工過程中工人用合理、科學(xué)地使用材料，多使用節(jié)省材料的新技術(shù)和新工藝，禁止材料的浪費(fèi)；對(duì)于鋼材等具有回收價(jià)值的材料進(jìn)行合理回收。

2.2.2 降低人工成本。將一些技術(shù)含量較低的單位工程轉(zhuǎn)給承包商時(shí)，要選擇信譽(yù)良好、經(jīng)驗(yàn)豐富的班底，承包商在分配工作時(shí)，要根據(jù)工作量的大小和難易程度進(jìn)行合理分配，最大限度實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)資源的利用，提高工人的工作效率；充分利用已有的施工機(jī)械設(shè)備，減少人工操作，提高工作效率，同時(shí)要做好保養(yǎng)和維修，延長(zhǎng)機(jī)械的使用壽命。

2.2.3 降低管理成本。采用高效率的管理模式，裁撤一些冗余的管理崗位，充分調(diào)動(dòng)管理人員的工作積極性，將工作落到實(shí)處，不搞形式主義，做好材料的管理、勞動(dòng)力的管理以及資金的管理。

2.3 施工方案的最優(yōu)化。確定施工方案時(shí)可進(jìn)行招標(biāo)，比較多家公司的施工方案，找到最優(yōu)的施工方案，最大程度上實(shí)現(xiàn)施工材料的充分利用、工人的工作效率高、施工進(jìn)度快，降低施工成本。

2.4 嚴(yán)把施工質(zhì)量關(guān)。施工質(zhì)量是企業(yè)的立身之本，施工成本控制的最大前提的保證施工質(zhì)量?？梢胍恍┫冗M(jìn)的建筑技術(shù)、專業(yè)的建筑人才、高效的建筑管理經(jīng)驗(yàn)、完善的建筑管理制度以提高施工質(zhì)量。

3、結(jié)語

建筑工程施工成本控制是各個(gè)企業(yè)提升經(jīng)濟(jì)效益的有效手段，本文從實(shí)際出發(fā)，通過分析當(dāng)前企業(yè)成本控制中存在的一些問題，制定了針對(duì)性的控制措施，以期對(duì)于企業(yè)控制成本有一定的幫助。

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