【摘要】在建筑工程施工中，施工質(zhì)量是施工企業(yè)發(fā)展的根本，而施工質(zhì)量要想得到保證就離不開施工現(xiàn)場管理，施工現(xiàn)場管理的好壞直接關系著施工整體質(zhì)量。下面本文中就工民建工程施工現(xiàn)場管理中存在的問題進行了分析，并就這些問題的解決提出了完善措施，以期更好地促進工民建工程的發(fā)展。

【關鍵詞】工民建；施工現(xiàn)場；管理

前言

對于工民建工程施工現(xiàn)場來說，它是一個復雜的生產(chǎn)過程，在同一個施工現(xiàn)場所要進行了工程是非常多的，有時甚至會交叉作業(yè)，因此，這也就為工民建施工現(xiàn)場管理帶來了更大的難度。下面文中就工民建施工現(xiàn)場管理中存在的問題進行了分析，并就這些問題的解決提出了相應的措施。

1、工民建工程施工現(xiàn)場管理中存在的問題分析

1.1 對于工民建工程施工現(xiàn)場管理的重要性認識不全面。在工民建工程施工中，施工現(xiàn)場管理是整個工程管理中的一個重要組成部分，對工民建工程管理有著十分重要的意義。在工民建工程施工中，有很多工程建設中的重要問題都是在施工現(xiàn)場發(fā)生的，因此，我們必須要加強對其施工現(xiàn)場的管理。然而，在目前工民建工程施工過程中，只是重視對其質(zhì)量的重視，更多的關注點投入在了施工質(zhì)量方面，卻忽視了施工現(xiàn)場管理對于施工質(zhì)量產(chǎn)生的重要影響，對土建工程施工現(xiàn)場管理的重要性比較忽視，從而導致了施工現(xiàn)場的混亂，從而也影響了整個工程的質(zhì)量。

1.2 施工現(xiàn)場材料管理存在的問題。材料是工民建工程施工中必不可少的物質(zhì)元素，是確保工程順利竣工的主要組成部分之一，但是目前，在工民建工程施工現(xiàn)場中對于材料的管理還存在著很多的問題。建筑材料管理員的專業(yè)素養(yǎng)與技能知識水平普遍較低，而且施工現(xiàn)場材料隨意堆放，管理不善的現(xiàn)象也非常普遍。在施工現(xiàn)場相關管理人員在存放建筑材料時，忽略了存放材料的適用條件和環(huán)境，隨意堆放現(xiàn)象較為嚴重。亂堆亂放施工材料后果相當嚴重，更何況一些材料甚至都沒有任何的防潮防水、防盜防火標記，致使建筑材料的型號、規(guī)格以及生產(chǎn)廠家等出現(xiàn)混淆情況，給正確使用建筑材料帶來了極大的不便。

1.3 對現(xiàn)場施工技術管理的不足。工民建工程施工技術管理工作中，對于各方面工作聯(lián)系是比較密切的，這就對其管理工作人員的綜合素質(zhì)要求較高。項目施工技術管理工作人員，不僅要具有專業(yè)的施工技術知識，還要具有豐富的施工經(jīng)驗，能夠?qū)笔挛镞M行處理，實事求是，把實際與理論相結合。同時，要具有一定的組織管理能力，不單單是對工程施工的管理，還包括對施工人員的管理。然而，目前，工民建工程施工現(xiàn)場的施工技術管理工作人員卻往往缺少了這些能力。

1.4 施工現(xiàn)場安全管理問題。對于建筑行業(yè)來說，它本身就是一個存在很多不安全因素的行業(yè)，而目前在工民建工程施工現(xiàn)場中對于安全管理還存在著一定的不足。對施工現(xiàn)場安全管理的認識不足直接影響著現(xiàn)場安全管理工作的開展，由于盲目追求效益的最大化，在安全生產(chǎn)方面的投入嚴重不足，安全培訓教育流于形式，生產(chǎn)現(xiàn)場管理混亂，安全防護不符合標準，并且未能建立起真正有效的安全生產(chǎn)保障體系。再加上施工人員對安全意識較差，這也直接影響了現(xiàn)場安全管理工作的開展。

2、加強工民建工程現(xiàn)場管理的措施

2.1 加強提高工民建工程施工現(xiàn)場人員的專業(yè)化水平。工民建工程的現(xiàn)場施工人員在整個工程施工過程中有著不可替代的作用，因此，工民建工程現(xiàn)場施工人員一定要有豐富的經(jīng)驗，并且有高效的辦事效率。對于施工人員，要進行適當?shù)呐嘤柡秃Y選，使得參與建筑施工的技術人員擁有良好的技術能力。同時，培養(yǎng)他們的質(zhì)量觀念，質(zhì)量第一的理念貫穿到整個工程施工中去，保證工民建工程的施工質(zhì)量。同時，對于工民建工程施工現(xiàn)場的管理人員的任用，要選用既有理論知識又有實踐經(jīng)驗，同時又懂管理的專業(yè)性人才，而施工企業(yè)也要加強對施工現(xiàn)場專業(yè)管理人員的培養(yǎng)，從而使得工民建工程施工現(xiàn)場管理可以有一個良好的發(fā)展。

2.2 加強對施工現(xiàn)場材料的管理。管理人員在施工現(xiàn)場材料管理中發(fā)揮著相當重要的作用。要通過各類具有針對性、計劃性的培訓、教育等舉措提升材料管理人員的專業(yè)素養(yǎng)。讓他們明確自身在預測材料成本、編制計劃、實施采購計劃、保管材料、清理材料以及使用材料等過程中所需要承擔的基本的責任。同時也要重視培養(yǎng)相關管理人員的業(yè)務素質(zhì)，提高管理人員的實踐業(yè)務操作能力，并定期或者不定期展開工作效果考評，讓建筑材料管理員能夠在競爭中不斷發(fā)揮最大潛力，切實提高管理工作的效率。要設置專門用來儲存建筑材料的庫房，用以確保建筑材料的使用效果與壽命。與此同時，還需要遵循分類存放原則。當前建筑工程施工中會涉及各種規(guī)格與型號的原材料，比如帶鋼、圓鋼不同，水泥的標號不同，分類存放，能夠有效避免混用或者錯用現(xiàn)象的發(fā)生。

2.3 加強對施工現(xiàn)場技術的管理。我們都知道科學技術是第一生產(chǎn)力，因此，要想加強工民建工程施工現(xiàn)場管理，那么就要不斷加強對施工現(xiàn)場技術的管理。在施工現(xiàn)場技術管理工作開展中，要將施工技術管理工作真正落到實處，不斷提升施工技術管理人員的業(yè)務素質(zhì)以及管理水平。在施工項目中，相關的施工技術管理人員應該嚴格按照相關的施工技術規(guī)范和制度進行施工控制，對施工過程中的每一道工序都要嚴格進行要求。相關的工程負責人應該根據(jù)工程的總體結構進行分析，按照相關技術要求嚴格控制工程質(zhì)量，使工程的質(zhì)量得到最大限度的保障。對于那些重點施工部分，應該實施責任到人的制度，加強施工技術人員的責任心。

2.4 不斷提高安全管理。在施工過程中，建筑單位必須要積極配合各個監(jiān)督部門的管理各種，在每個階段都要向監(jiān)督部門提交相應的安全審核申請。同時在施工進行前，結合具體的施工情況與施工方案，合理選擇施工機械設備，在使用前，還必須要進行檢測，檢測合格之后才能夠投入使用。建立項目安全管理目標，并將目標分解到項目各成員，明確項目各管理人員、班組各成員的安全管理職責，并用制度固定下來，把安全與生產(chǎn)從組織領導上統(tǒng)一起來，形成一個較為嚴密的管理體系。

參考文獻：

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