【摘要】水利水電工程關系到人們生活的方方面面，加強水利水電工程施工管理，提升水利水電施工質量，有利于為人們日常生活的正常進行提供切實的保障，為我國經(jīng)濟的發(fā)展提供源源不斷的動力。本文通過分析影響水利水電工程施工管理的重要因素，研究我國水利水電工程施工管理過程中存在的問題，探討有效的應對措施。

【關鍵詞】水利水電工程；施工管理；質量；安全

隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，其水利水電行業(yè)也得到迅速的發(fā)展，在近幾年已經(jīng)逐漸形成一個完整的事業(yè)，但和一些發(fā)達國家相比較還是存在很大的差距的，以下就水利水電施工管理中存在的不足進行探討，并針對這些問題提出改善措施，以促進水利水電事業(yè)的發(fā)展和完善。

1、我國水利水電工程施工管理的問題

1.1 施工管理制度落后

現(xiàn)階段，我國一部分水利水電施工企業(yè)已經(jīng)推行并實施了工程項目管理法，諸如項目管理負責制等，然而對各個層級間的結構與關系沒有實質性的認識清楚。企業(yè)中的很多部門缺乏服務意識與協(xié)同合作觀念，對水利水電工程施工的指揮與引導可行性及科學性較低，甚至為圖一己之利，而縱容工程施工的違規(guī)操作，對水利水電工程的施工造成了一定的負面影響。同時，我國大部分水利水電施工企業(yè)的施工管理制度的制定不能充分根據(jù)企業(yè)自身的實際情況來制定，導致施工管理制度的可行性與合理性得不到保證，不能為水利水電工程的施工管理工作提供制度保障，導致施工管理工作的滯后。

1.2 施工管理制度的執(zhí)行力度不大

許多水利水電企業(yè)為了取得更大的發(fā)展，就引進了大量比較先進的管理制度，也加強了管理人員的管理理論知識，其內部的管理制度也相應的建立好了，這些都大大的促進了企業(yè)的發(fā)展，但由于我國根深蒂固的經(jīng)濟發(fā)展形勢的影響，其管理機制就寸步難行，大部分水利水電施工企業(yè)都很難將這種管理機制執(zhí)行下去，其企業(yè)管理人員也沒有對這些制度進行落實，主要是因為在這種制度下企業(yè)沒有得到明顯的經(jīng)濟效益，這種現(xiàn)象主要是由于管理制度執(zhí)行力度不大的原因造成的。

1.3 施工易受客觀因素影響

水利水電工程的施工容易受到各種客觀因素的影響，諸如天氣、市場、政策、地質條件等，這些因素的變化帶有一定的隨機性，其變化必然會給施工管理工作帶來一定的難度。天氣的變化、市場的調整、施工位置地質的改變、政策的變動都會造成水利水電工程施工組織計劃的變更，這就其施工管理工作作出及時的響應，在第一時間根據(jù)客觀因素的變化作出針對性地調整，如果做不到，勢必會給施工管理工作埋下隱患，造成工程施工中出現(xiàn)一系列問題。

1.4 施工項目責任人的選拔手段不合理

在水利水電工程中，項目負責人也稱為項目經(jīng)理，是工程的核心人物，很多重要的決策和決定都是項目經(jīng)理個人，但是，很多水利水電工程企業(yè)并沒有意識其重要性，在選拔施工項目責任人或者項目經(jīng)理的時候，往往形成裙帶式連鎖家族現(xiàn)象，很多時候，推薦項目經(jīng)理往往是負責該項目的領導，或者是領導的親戚擔任，或者是熟人推薦，在HR理論上，我們把這種現(xiàn)象叫做舉親為賢。項目經(jīng)理一旦上任，由于沒有參加過基礎理論的培訓學習，沒有及時學習新的理論知識，所以在施工管理中存在很大的缺陷，該項目經(jīng)理或者項目責任人由于沒有嫻熟的理論及實際操作經(jīng)驗，其存在的缺陷則直接導致項目在施工過程中出現(xiàn)的一系列問題。由此可見，企業(yè)的項目負責人能力和水平的高低決定著整個項目實施的管理水平。

2、完善水利水電施工管理的有效措施

水利水電施工管理作為施工活動中的重要工作內容，加強施工管理，有利于提高工程施工質量、保障工程施工安全，促進成本節(jié)約。

2.1 加強水利水電施工的質量把關

水利水電工程監(jiān)督工作的不到位，其主要是原因是施工單位沒有對其質量進行嚴格的把關，在水利水電施工中，負責建設的范圍是工程的靈魂，它主要負責對工程的質量、監(jiān)督和管理的工作，其他的各個部門都要積極的配合建設單位的工作，創(chuàng)立出優(yōu)質優(yōu)秀的水利水電工程。建立完善的施工制度，施工單位、建設企業(yè)、設計部門都要嚴格的遵守施工制度，同時，要堅持把施工質量放在建設中的首位，堅持質量第一的重要原則。

2.2 加強施工的過程安全管理

水利水電工程施工的安全問題不僅關系到施工人員的生命健康安全，同時也關系到工程周圍居民的安全。加強施工的過程安全管理首先應當健全工程施工安全管理體系，提升員工安全隱患意識，通過安全責任定崗定人，促使全體員工共同參與到工程安全的管理中來。另外，充分做好安全技術措施和安全保障也同樣十分重要。施工單位應當在極易發(fā)生安全事故的地方或者緩解設立警示牌或架設防護等。

2.3 施工過程中的成本管理

水利水電工程需要大量的資金投入，做好施工成本管理工作，能為企業(yè)贏得更多利潤的同時，獲得較好的質量效益。在施工的過程中，注重分析影響成本的因素或施工環(huán)節(jié)，為成本控制提供管理的重點。其次，注意了解關于工程成本的相關資料，做好對施工成本的預算工作，制定相應的施工成本標準，并及時進行工程成本的有關分析；落實好工程成本的改進措施，使各項工程成本都能夠嚴格控制在既定目標成本當中。

2.4 施工過程中的進度管理

做好施工過程管理中的進度管理，最重要的是要做好水利水電工程的管理規(guī)劃問題。在國家日益重視水利水電工程建設的前提條件下，國家勢必會增加對水利水電項目的審核力度，這時就需要施工管理人員，注意做好工程施工的管理規(guī)劃問題了，具體來講，做好管理規(guī)劃問題應當著力于各分項目的施工周期分配與總工期之間的協(xié)調，認真把握好各分項目的施工質量，防治因分項目出現(xiàn)質量不合格，而影響整體工期計劃的實施。

3、結語

通過上文的分析，我們可以發(fā)現(xiàn)，我國水利水電工程施工管理中，仍舊存在許多問題亟待解決?；趯Ξ斍皢栴}的了解，尋求應對問題的方法和措施，將為工程施工管理的完善提供更加具有針對性的意見。加強施工中的安全管理、質量管理和進度管理將有利于工程施工的順利完工，重視施工人員素質的培訓，能夠更好使其服務于工程施工水平的提升?？傊?，在水利水電工程施工中，難免會遇到這樣或者那樣的問題，施工人員只要團結一致，一切問題將迎刃而解。

參考文獻：

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