【摘要】管理一直都是企業(yè)發(fā)展的重中之重，只有管理水平不斷上升，企業(yè)才能夠真正獲得競爭力，才能夠獲得更大的生存空間。對于水利勘測設(shè)計(jì)企業(yè)來說也同樣如此。扁平化管理便是在此背景下產(chǎn)生的一種新型管理探索模式。本文對水利勘測設(shè)計(jì)企業(yè)的扁平化管理進(jìn)行研究，并提出相應(yīng)的策略，希望可以為水利勘測設(shè)計(jì)企業(yè)的發(fā)展提供一點(diǎn)借鑒。

【關(guān)鍵詞】水利勘測；勘測設(shè)計(jì)；扁平化管理；企業(yè)發(fā)展

前言

我們已經(jīng)進(jìn)入到一個(gè)信息化的時(shí)代，在這個(gè)時(shí)代背景下提升企業(yè)的戰(zhàn)斗力和競爭力必然離不開管理積極作用的發(fā)揮，只有具有成效的管理機(jī)制的開展，才能夠帶給市場鮮活的生命力，才能夠真正推動(dòng)企業(yè)走入國際化的行列。扁平化管理是在當(dāng)前市場背景下所衍生出來的一種新式管理方式，其較好的解決了等級式管理的“層次重疊、冗員多、組織機(jī)構(gòu)運(yùn)轉(zhuǎn)效率低下”等弊端，加快了信息流的速率，提高決策效率。水利勘測設(shè)計(jì)企業(yè)需要對此管理方式進(jìn)行研究，積極探討運(yùn)用該管理方式改變組織內(nèi)部的各種問題，發(fā)展企業(yè)的優(yōu)勢，推動(dòng)我國的水利勘測設(shè)計(jì)行業(yè)向著更高層的水準(zhǔn)邁進(jìn)。

1、扁平化管理應(yīng)用優(yōu)勢

扁平化管理依托于傳統(tǒng)管理，但是比傳統(tǒng)管理具有更大的應(yīng)用優(yōu)勢，其精煉了管理的層次，讓決策者直接面對職能部門，構(gòu)建的是“一對多”的組織架構(gòu)，實(shí)現(xiàn)的是“面對面”的管理模式。目前一些水利水電企業(yè)傳統(tǒng)管理痕跡濃厚，將其應(yīng)用到水利檢測設(shè)計(jì)企業(yè)中，其所彰顯的優(yōu)勢更加明顯。

1.1 減少企業(yè)閑置人員，有效控制組織幅度。減少管理層次和中間環(huán)節(jié)，縮短管理半徑，將大大增強(qiáng)企業(yè)集約化管理的力度。扁平化管理依托于當(dāng)前的信息化建設(shè)，將企業(yè)的中間層予以縮減，通過流程化的管理方式讓信息能夠達(dá)到快速傳達(dá)的效果。該管理模式下的組織架構(gòu)所進(jìn)行的信息傳遞減少了相關(guān)繁冗的環(huán)節(jié)，讓信息的傳遞更加快速。并且因?yàn)榻M織架構(gòu)的精簡，也讓一些無關(guān)人員予以剔除，讓人員經(jīng)過篩選達(dá)到精英的程度，從而讓企業(yè)的管理更加高效，執(zhí)行的效果更加良好。

1.2 優(yōu)化企業(yè)市場適應(yīng)力。隨著市場競爭的加劇，市場的適應(yīng)性將是企業(yè)參與市場競爭成敗的關(guān)鍵。扁平化管理提成的是一種分權(quán)管理，這樣就權(quán)利下移，各個(gè)組織機(jī)構(gòu)之間呈現(xiàn)出相對獨(dú)立的格局，可以根據(jù)自身的實(shí)際情況對市場的信息進(jìn)行反應(yīng)，扁平化管理將“觸角”直接伸向市場，通過對市場中瞬息萬變的信息進(jìn)行收集，從而做出相應(yīng)的決策，并能夠?qū)⒋藳Q策進(jìn)行快速的響應(yīng)和執(zhí)行。扁平化管理讓企業(yè)能夠更加適應(yīng)市場的變化，有利于提升企業(yè)的市場競爭力。

1.3 節(jié)約企業(yè)成本，有助人才成長。利用扁平化管理模式進(jìn)行企業(yè)的高效管理，減少了管理層次，精簡了人員的數(shù)量，可以讓信息化建設(shè)在企業(yè)的發(fā)展中展現(xiàn)出更大的優(yōu)勢，有效節(jié)省了企業(yè)的開支情況。并且，因?yàn)楸馄交芾硭鶚?gòu)成的企業(yè)環(huán)境也更加寬松，能夠讓職工更好地發(fā)揮自我的主觀能動(dòng)性，可以讓職工的潛在能力得到充分展現(xiàn)，從而更加有利于發(fā)現(xiàn)人員的優(yōu)點(diǎn)，有利于人才的成長，也更加能夠培養(yǎng)企業(yè)成員之間形成彼此合作、彼此互補(bǔ)的合作精神。

2、水利勘測設(shè)計(jì)企業(yè)扁平化管理策略

水利勘測設(shè)計(jì)企業(yè)雖然屬于企業(yè)中的重要組成部分，但是也具有自身的特點(diǎn)，其在進(jìn)行扁平管理的過程中，需要根據(jù)自身的實(shí)際情況進(jìn)行不斷改進(jìn)，從而讓企業(yè)的管理工作更加規(guī)范和高效。

2.1 優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)。當(dāng)前階段，大多水利勘測設(shè)計(jì)企業(yè)依然沿用的是傳統(tǒng)的組織架構(gòu)，也就是由高層、中層、基層管理者和操作層組成的“塔式”的組織形式。這就讓信息的傳遞出現(xiàn)滯后現(xiàn)象。因此，水利勘測設(shè)計(jì)企業(yè)要想真正實(shí)現(xiàn)扁平化管理，首先需要做的便是對自身的組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行精簡和優(yōu)化。企業(yè)要根據(jù)自己的實(shí)際情況對于不必要的部門進(jìn)行“割除”或者“精簡”，減少組織結(jié)構(gòu)的中間環(huán)節(jié)，讓管理層能夠直接面對操作層或者基礎(chǔ)層，能夠直接了解基層對于決策的執(zhí)行情況，從而對決策能夠做到及時(shí)而快速的調(diào)整。其次，管理層還要做到深入基層，能夠走入到工作的第一線，了解職工的工作情況，了解組織部門的工作現(xiàn)狀，為更好的組織精簡做好基礎(chǔ)準(zhǔn)備。

2.2 提升企業(yè)信息化的應(yīng)用。扁平化管理非常重視信息化技術(shù)的應(yīng)用，甚至從某種角度上來說，信息化技術(shù)的應(yīng)用成為管理的重要依托和支撐。因此，水利勘測設(shè)計(jì)企業(yè)在進(jìn)行扁平化管理途徑探索的時(shí)候，應(yīng)當(dāng)注重信息化技術(shù)的重要性，加強(qiáng)企業(yè)的信息化構(gòu)建。首先，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對信息化的發(fā)展進(jìn)程有所了解，從思想上重視信息化的應(yīng)用性。其次，企業(yè)管理層要敢于改變當(dāng)前的非信息化現(xiàn)狀，對于一些審批流程、報(bào)告流程等進(jìn)行改革，將其納入到信息化管理的范疇中，對其管理進(jìn)行規(guī)范化建設(shè)。第三，企業(yè)還要對人員的信息化素養(yǎng)進(jìn)行提升，加強(qiáng)對其信息技術(shù)的培訓(xùn)，讓所有員工能夠掌握更加現(xiàn)代化的信息技術(shù)，從而有效提升工作效率和質(zhì)量。

2.3 營造寬松工作氛圍，選拔優(yōu)秀管理人才。扁平化管理提倡人性化管理，提倡為職工的發(fā)展?fàn)I造寬松的工作氛圍。因此，水利勘測設(shè)計(jì)企業(yè)要想從根本上實(shí)現(xiàn)扁平化管理就需要管理層具有人性化管理的理念，需要提升自我的管理素質(zhì)，為職工的發(fā)展?fàn)I造一個(gè)愉快、和諧的工作氛圍。首先，管理者要改變自身傳統(tǒng)的管理理念，改變僅僅依靠制度所進(jìn)行的人員管理方式，進(jìn)而倡導(dǎo)職工的工作科技化，管理人性化管理思想。其次，管理者要為職工的發(fā)展鋪平道路，為職工的培訓(xùn)提供更加廣泛的渠道，讓職工積極參與到繼續(xù)教育學(xué)習(xí)中，提升職工的綜合素質(zhì)和工作技能。第三，管理者還要對職工的思想變動(dòng)予以高度關(guān)注，了解職工對于企業(yè)的看法，加強(qiáng)與職工的溝通，建立與職工“面對面”的溝通平臺。通過與一線職工的交流探索企業(yè)自身組織轉(zhuǎn)變的最佳途徑。

3、結(jié)語

信息時(shí)代下的企業(yè)管理與傳統(tǒng)管理有很大區(qū)別，企業(yè)的管理者要充分了解當(dāng)前市場的發(fā)展動(dòng)向，研究扁平化管理的優(yōu)化措施，并將其與水利勘測工作相結(jié)合，創(chuàng)建一個(gè)信息暢通、策靈活、成本低廉、管理高效、不斷創(chuàng)新的具有中國特色的企業(yè)管理模式，促進(jìn)我國的水利勘測事業(yè)不斷進(jìn)步。

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